Дискуссия с Сергеем Всехсвятским (об альянсе Глориона с компанией Фабриса Керерве и о современных тенденциях развития маркетинг-планов МЛМ-компаний) Часть 2.
Всё-таки обиделись на «продавца волюпты»? Напрасно по-моему, Сергей.
Мне это напоминает ситуацию с Agel: как только не выкручиваются некоторые лидеры, чтобы не признавать очевидного — что они работают в бинарной программе. А ведь, казалось бы, всё так просто: не нравится бинар — иди в компанию со ступенчатым или уровневым маркетингом! Тогда не придётся ни оправдываться, ни придумывать что-то, ни врать людям в глаза… (см. «AGEL – НЕ БИНАР или ЭТО НЕ ВЕРБЛЮД, А СУТУЛЫЙ ОСЛИК» ).
Уважаемый Сергей! По-моему, обижаться Вам не стоит: Вы и есть теперь продавец волюпты (как и всех остальных продуктов обеих компаний альянса). По факту. А если Вам это не нравится — как говорится, смотри параграф пе
Дискуссия с Сергеем Всехсвятским (об альянсе Глориона с компанией Фабриса Керерве и о современных тенденциях развития маркетинг-планов МЛМ-компаний) Часть 1.
Сергей Всехсвятский:
Отправлено 30 Сентябрь 2010 — 23:50
Коллеги, приветствую!
Так как Татьяна одной из первых откликнулась на наши новости, я решил вступить в разговор и посмотреть — насколько жарким он получится )
Вступление будет простым — я хочу подчеркнуть то, что термин «слияние» или «объединение» никоим образом не отражает сути происходящего процесса, потому что обе компании как работали, так и будут работать под своими брендами, со своими продуктами, и по своим маркетинг-планам.
Создается Альянс, который в достаточной мере похож на Альянсы авиакомпаний, типа SkyTeam или OneWorld — где пассажиры могут как зарабатывать мили, летая на рейсах разных компаний, входящий в Альянс, так и тратить эти мили на призовые полеты в разных же компаниях.Так и здесь, дистрибьютеры смогут покупать продукцию разных участников Альянса — и в ближайшее время мы ожидаем, что их станет больше двух — имеющую балловый эквивалент для всех участников (как мили у авиакомпаний), и расписывать эти баллы по своему маркетинг-плану.
Дело действительно обычное в линейном бизнесе, но слегка запо
КОМПАНИЯ aGEL ИЗМЕНИЛА МАРКЕТИНГ-ПЛАН (по следамстатьи «Почему я не хочу работать в aGEL?») Содержание: — Часть 1. Лидеры agel, ГДЕ ВАШИ ИЗВИНЕНИЯ? — Приложение к Части 1 — Часть 2. Об изменении маркетингового плана agel подробнее ПРИЛОЖЕНИЕ к Части 1 «Компания agel изменила маркетинг-план» (Отзывы о статье «Почему я не хочу работать в aGEL?») …
На днях у моего сына был день рождения. Я эгоистично считаю этот день не только его, но и своим праздником. Выращивать детей — хлопотно, дорого и сложно. Радоваться тому, как хорошо удалось вырастить и получать за это заслуженные поздравления — привилегия родителей, особенно в такой славный день.
В разгар празднования получила на электронную почту неожиданный, но очень приятный подарок от моих прибалтийских клиентов.
Уважаемая Марго, спасибо за чудесный весёлый отзыв о моей работе. План вознаграждений — только одна из составляющих успешного старта нового МЛМ-проекта, но это — очень важная и целеполагающая его часть, за которую я действительно спокойна. У Вас оригинальный, новый, интересный и очень динамичный компенсационный план, который позволит создать дополнительный источник дохода для новичка в сетевом бизнесе, и который будет особенно интересен для профессионалов МЛМ (и тех, кто стремится профессионалами стать), поскольку позволяет создать стабильный бизнес и зарабатывать действительно достойные деньги в обозримый временной промежуток, а не в "следущей тысячелетке". Успехов и процветания Вам, Вашей семье и Вашей будущей сетевой компании!
Ваш маркетинговый консультант — Татьяна Соколова
Маргарита Горячева, Исполнительный директор Life Energy, Рига, Латвия:
«Лекарство от склерозапринимается двумя способами:
либо по одной таблетке раз в тримесяца,
либо вся упаковка в течение дня».
Сегодня разговаривала по телефону с одним потенциальным заказчиком о егобудущем маркетинговом плане в его будущем МЛМ-проекте. Человек между прочим такупомянул в разговоре о том, что общался недавно по этому поводу с компанией «Х».Я удивилась: «Но специалисты этой компании «Х» не пишут компенсационных планов,они делают программное обеспечение под готовые марк
ЭКСПЕРИМЕНТЫ НА ЛЮДЯХ или КТО ДОЛЖЕН ПИСАТЬ МАРКЕТИНГ-ПЛАН ДЛЯ КОМПАНИИ MLM? Это статья о том, как разработать новый или скорректировать имеющийся маркетинг-план. Она написана для организаторов сетевых компаний и тех, кто хочет создать свой MLM-проект в будущем. А также для всех, кому интересно: отчего маркетинговая политика многих отечественных сетевых компаний так напоминает выступления деревенской …
Ваш маркетинг-план лучше, чем в Гербалайф? Татьяна Соколова. Лучший МЛМ-блог глазами читателей — моя Паутинка! Сергей Краузе, Татьяна Соколова. Идея: «Самая веселая история, связанная с МЛМ». Татьяна Соколова.— 15.03.08
Доходит просто до анекдота. Куда ни глянь: лидеры 90-ых (а именно у них сейчас пресловутый «остаточный доход» наблюдается) на полном серьезе иллюстрируют преимущества собственного маркетинга в сравнительном аспекте с маркетинг-планом… Гербалайфа (Herbalife)! :)))
Хоть стой, хоть падай, хоть плачь, хоть смейся – но это даже не единичные случаи, это повсеместное явление!
Вот, например, у Agel маркетинг планвообще новый и современный – бинар с элементами классики. Открываю интервью их гуру… опять двадцать пять – идёт демонстрация достоинств маркетинга на фоне Гербалайфа (ошибиться невозможно – специфичный компенсационный план этого сетевого динозавра, тяжелее и хуже которого и впрямь найти сложно, слишком узнаваем даже без упоминания названия)! То есть компания и маркетинг то новые, а вот лидеры старой формации с тем же, весьма ограниченным, кругозором и набором «аргументов».