— Кому должен быть выгоден маркетинг-план? Татьяна Соколова
Итак, кому должен быть выгоден маркетинговый план МЛМ-компании в первую очередь?
1. Маркетинг-план должен быть выгоден … компании.
Да-да, именно компании, не упускайте из внимания этот момент. Если в компенсационном плане заявляется слишком большой процент, я подозреваю одно из трех:
1) Нас пошло обманывают и заявленный процент вряд ли соответствует реально выплачиваемым бонусам
2) Проект изначально задумывается как конечный и «срубив положенное», хозяева его свернут
3) Организаторы проекта не умеют считать и, просчитавшись, скоро будут вынуждены либо поменять маркетинг, либо закрыться. Если бизнес не выгоден этим ребятам, то дела не будет точно! Работать себе в убыток никто не станет.
(Все три варианта мне, как сетевику, который начинает развивать новый проект и, безусловно, рассчитывает на остаточный доход, глубоко не симпатичны!)
2. Маркетинг-план должен быть выгоден супер-лидерам.
Они как маяки освещают своим успехом и своими чеками путь «через тернии к звездам» рядовых дистрибьюторов. Если из проекта уходит просто Вася Петров — это грустно. Но если же проект не оправдывает ожиданий «мега-звезд» и из него косяком уходят первые лидеры — это диагноз, во-первых, и очень плохая реклама для этой компании, во-вторых!
3. Маркетинг-план должен быть выгоден лидеру среднего звена
Это «рабочие лошадки» сетевого маркетинга. На них держатся региональные организации и склады. Поэтому они должны зарабатывать, они должны видеть, что движутся вперед и их усилия окупаются! Лидеры среднего звена должны по маркетинг-плану получать столько, чтобы иметь возможность заниматься маркетингом профессионально (т.е. нигде, кроме своей компании больше не работать – ни на «обычной работе», ни в других МЛМ-проектах), а значит, чтобы бонусов хватало, как минимум, на «жизнеобеспечение»!
4. Маркетинг-план должен быть выгоден новичку.
Человек должен начать зарабатывать первые деньги в обозримой перспективе – чем раньше, тем лучше. Бесконечно долго на голодный желудок воспринимать рассказы о сказочных перспективах светлого финансового будущего для большинства невозможно! Это испытание выдерживают единицы!
Постоянный отток новичков означает одновременно и вынужденный постоянный рекрутинг для успешных спонсоров – а это тяжело – это «вечный бой»!
Одновременно угодить всем категориям вышеперечисленных граждан трудно. Тем более что их интересы иногда выглядят взаимоисключающими…
На чем же делать акцент? И чьим интересам в первую очередь отдавать предпочтение при составлении маркетинг-плана и при выборе серьезного долговременного проекта для сетевой работы вам лично?
Лон Линдси в своей статье «Скрытый фактор» пишет:
«Если Вы начинающий в MLM… Вам нужна программа, которая наполнила бы Ваш кошелек с наименьшим возможным количеством людей… Вам нужны выплаты непосредственно за свои собственные усилия и за усилия людей, подключенных Вами к бизнесу…
«СКРЫТЫЙ ФАКТОР» — ЭТО «УРОВЕНЬ КОНЦЕНТРАЦИИ» ВЫПЛАТ… У маркетинг-плана «уровень концентрации» должен быть ВВЕРХУ (первые два-три уровня). Вот это — для начинающих и средних MLM-щиков. Вы должны иметь возможность заработать деньги быстро и сделать это там, где Вы работаете, т. е. в начале.»
Если сказать проще: Л. Линдси утверждает, что маркетинг-план должен быть выгоден, прежде всего, новичку!
Я немало над этим думала. И пришла к выводу, что, пожалуй, Л. Линдси прав. При прочих равных, именно на преимущественной выгоде для начинающих и следует делать акцент в компенсационном плане.
Почему?
Всё, на самом деле, очень просто! Дело в том, что в любой компании новичков – подавляющее большинство!
Демонстрационный пример. Если вы не слишком искушенный в маркетинге человек – попробуйте нарисовать эту схему на бумаге. Представьте, что вы лично пригласили 4 человека (это ваш первый уровень). Рисуем дальше: если каждый из ваших людей сделал то же самое – пригласил по 4 человека, то во втором поколении у вас будет уже 16 человек (4*4=16). В третьем – 64 (16*4=64). В четвертом – 256. В пятом – 1024. В шестом – 4096 и т.д.
уровни——кол-во чел.
1——————4
2——————16
3——————64
4——————256
5——————1024
6——————4096
……………………..
Начиная с 3-его уровня, вам уже нарисовать количество участников проекта будет трудно, а далее – просто невозможно! … Вы поняли мысль? – В каждом следующем уровне людей больше, чем во всей вышестоящей пирамиде!!!
Посчитайте сами. Например, рассмотрим третье поколение. В первом и втором поколениях: 4+16=20 дистрибьюторов, а в третьем – 64! 64 больше чем 20!
А теперь возьмем шестое поколение. С первого по пятый: 4+16+64+256+1024=1364 партнера, а в шестом – 4096!!! То есть, действительно, в шестом поколении людей намного больше (4096), чем во всех вышестоящих поколениях вместе взятых (1364)!
Нужно сказать, что это, конечно же, умозрительный пример. Полного заполнения матрицы не бывает (если, конечно, принудительного автоматического заполнения матриц нет в вашем в компенсационном плане). Но этот пример ясно показывает нам, что сетевые структуры состоят, главным образом, из новичков и людей, которые только недавно начали развивать свой бизнес. И если им будет хорошо, сытно и комфортно в компании, то будет хорошо и всем спонсорам, и самой компании. Именно новички дают основной товарооборот. А это означает, что наш успех и стабильность чеков зависит в наибольшей степени от успеха нового человека в структуре!
И именно НОВИЧОК является САМЫМ ГЛАВНЫМ человеком в сетевой программе!
С чем я всех начинающих свой путь к успеху в МЛМ сердечно поздравляю! 🙂
В то же время, блестящая статья Лона Линдси «Скрытый фактор» выделяется из общей массы…
Открытие «скрытого фактора»!
Эта статья откроет «скрытый фактор» в MLM, что даст Вам возможность добиться УСПЕХА в многоуровневом маркетинге. Известно, что дополнительные 300$ в месяц в семейном бюджете — существенное улучшение, но дополнительные 2000-4000$ в месяц могут изменить чью-то жизнь! Эта статья поведает Вам о «скрытом факторе» в MLM. Когда Вы начнете им пользоваться, Вы получите возможность зарабатывать 3000$ в месяц и больше. Многие люди борются за то, чтобы зарабатывать деньги в MLM, но то, чего действительно хочется
людям, — это заработать БОЛЬШИЕ деньги, и заработать их БЫСТРО!
В действительности «скрытый фактор» вовсе не спрятан. Он настолько очевиден, что люди его просто не замечают. Прежде чем я раскрою этот не такой уж и скрытый фактор, я хочу показать Вам, почему так много людей сбиваются с пути и теряют из виду это мощное открытие, делающее деньги.
Когда Вы объединяете то, что я собираюсь показать Вам, с хорошей программой и с ПРОСТОЙ, ЛЕГКОЙ, АВТОМАТИЧЕСКОЙ СПОНСИРУЮЩЕЙ СИСТЕМОЙ, в которую Вы можете включиться НЕМЕДЛЕННО, Вы становитесь на путь к хорошей ежемесячной прибыли!
Теория «глубокой» нижней линии
В большинстве MLM-программ ясно подразумевается необходимость построения больших организаций, которые растут экспотенциально на глубину нескольких уровней. Например, в программе может говориться о маркетинг-плане, который выплачивает комиссионные на 7-ми уровнях (на основании продаж продукции).
Если у этой программы схема «3х3», — это значит, что на первом уровне у Вас — 3 человека, на втором — 9, далее, соответственно, 27, 81, 243, 729, 2187. Всего — 3279 человек. Если компания выплачивает по 2$ с товарооборота каждого человека и за уровень, то Ваша месячная прибыль будет 6558$.
Это впечатляющие цифры, особенно, для начинающего. Я видел программу, основанную на схеме «4х7» (4 — ширина, 7 — глубина ) . Эта компания выплачивала 7$ с товарооборота одного человека и за уровень. Цифры свидетельствовали, что можно зарабатывать 152000$ в месяц.
Выглядит весьма внушительно. Такие большие цифры заставляют начинающих терять из виду основной фактор. А надо было бы спросить:
Для кого разработан такой маркетинг-план?
Большинство компаний разрабатывают маркетинг-план «для компании» или для «суперспонсоров». Эти классные опытные вербовщики принесут компании большой приток людей. Это позволяет компании говорить о деньгах, зарабатываемых людьми. Хотя лишь небольшое количество людей зарабатывает большие деньги. Во многих случаях таких людей привлекают еще до того, как программа фактически начинает действовать, давая им, таким образом, дополнительные преимущества. Они первыми имеют доступ к другим «суперспонсорам» и привлекают
их еще перед открытием компании. Затем программу обнародуют широким массам. Я не говорю, что это плохая маркетинговая стратегия.
В действительности, это очень хороший подход к делу, — с точки зрения компании. Но «средний» MLM-вец обнаруживает, что построить большую и «глубокую» организацию практически невозможно. Также, помните, что если нижние линии не заполнены, то у компании есть возможность прикарманить эти деньги себе. «Суперспонсоры» подключаются потому, что они могут быстро построить большую нижнюю линию и заработать большие суммы. Но вот вступает «небольшой» человек или начинающий пытается что-то сделать месяц, другой и так и
не заработав, выходит из игры или уходит в другую компанию.
Без всяких результатов Я УТВЕРЖДАЮ, ЧТО ЕЩЕ НИКТО НЕ ЗАПОЛНИЛ ГЛУБОКУЮ СХЕМУ ДО КОНЦА. ЭТОГО ПРОСТО НЕ СЛУЧАЛОСЬ.
«Суперспонсор» добивается успеха на некоторое время, а потом переходит в другую программу и повторяет все сначала.
Я не виню «суперспонсоров». Так же, как и не виню компании. Я констатирую факт: они просто используют то, что они знают и умеют лучше всего, чтобы заработать деньги.
Так каков же ответ? Что за «скрытый фактор»?
Прежде чем я оглашу этот «скрытый фактор», я бы сначала хотел бы рассказать Вам, почему этот «скрытый фактор» так важен для начинающего в MLM или обыкновенного дистрибьютора. Как только Вы поймете, что я хочу Вам рассказать, достижение успеха станет для Вас простым делом, потому что Вы будете знать, что делать, как это делать, когда и где это делать. Единственная вещь, которая есть у «суперспонсоров» и нет у обычных MLM-цев, это — люди. Да-да, правильно, — ЛЮДИ! «Суперспонсоры» зарекомендовали себя за
какой-то период времени, завоевали доверие у людей. Эта хорошая репутация — козырь «суперспонсора», потому что человек никогда не станет «суперспонсором», пока не появятся люди, которые в него верят и следуют за ним в любую, выбранную им, программу. Обычно, это занимает несколько лет, но как только статус «суперспонсора» достигнут, построение MLM-организации становится нетрудным делом. Это почти также просто, как щелкнуть выключателем. Вот почему «суперспонсорам» нравятся программы, выплачивающие с «глубоких»
уровней.
Они делают три-четыре телефонных звонка ключевым людям, а потом наблюдают, как строится их организация. Они получают большие суммы, особенно от нижних уровней своей организации, потому что именно там находится большинство их людей, а в большинстве случаев компании выплачивают БОЛЬШИЕ СУММЫ ИЗ БОЛЬШОЙ ГЛУБИНЫ.
Хороший «суперспонсор» становится, в некотором смысле, больше тренером, чем спонсором. И если он все делает правильно, то его хорошая репутация укрепляется, и новые люди следуют за ним в следующей программе.
Так в чем же проблема?
Проблема с начинающими в MLM, которым еще предстоит сделать так, чтобы люди следовали за ними. Что им делать? Они должны начать построение своей нижней линии. Это замечательно, и, наверное, так и должно быть, когда кто-то стартует в этом бизнесе. Но как им добиться УСПЕХА?
В этом им поможет правильный выбор маркетинг-плана. Также необходимой является ДУБЛИРУЕМАЯ АВТОМАТИЧЕСКАЯ СПОНСИРУЮЩАЯ СИСТЕМА.
А сейчас – «скрытый фактор»
Ответ — простое решение и для среднего MLM-ца и для начинающего. Действительно, это не секрет для тех, кто работает в MLM длительное время. Это то, что мы знали все время. Но большинство отказывалось принимать. Ответ крутится вокруг трех вещей:
1. простота компенсационного плана компании;
2. процент, который компания выплачивает;
3. уровень, на котором сфокусированы выплаты.
Если у компании простой план выплат, который обеспечивает большие комиссионные, — это первые признаки отличного плана, дающего Вам возможность заработать. И если к этому прибавить выгодный «уровень концентрации» (уровень, на котором сфокусированы выплаты), уровень,достижимый для каждого, то это — действительно стоящий план! «Скрытый фактор» — это «уровень концентрации» выплат!
«Уровень концентрации» выплат — это уровень, с которого выплачиваются наибольшие комиссионные. У большинства компаний, этот уровень находится на 5-8 глубине. Это то место, где можно продемонстрировать наивысший потенциал прибыли.
Все замечательно, но есть одна проблема: 99% сетевиков не строят свои организации до таких уровней. Да «суперспонсоры» -другое дело, но никак не средний MLM-ец. И уж тем более не начинающий.
Что это значит для Вас? Если Вы начинающий в MLM или у Вас еще нет 500 или 1000 человек, готовых следовать за Вами,тогда Вам нужна программа, которая наполнила бы Ваш кошелек с наименьшим возможным количеством людей.
Вам нужна программа с УРОВНЕМ КОНЦЕНТРАЦИИ, НАХОДЯЩИМСЯ ПОБЛИЖЕ К ВЕРХУШКЕ, где Вы работаете. Другими словами, Вам нужны выплаты непосредственно за свои собственные усилия и за усилия людей, подключенных Вами к бизнесу. Именно здесь разворачиваются для Вас главные события, если за Вами еще не готовы идти большие массы людей.
Повторим: «СКРЫТЫЙ ФАКТОР» -ЭТО «УРОВЕНЬ КОНЦЕНТРАЦИИ» ВЫПЛАТ в простом компенсационном плане с высоким процентом выплат. Вот что Вам нужно искать. ВОТ ОНО ТАКОЙ ПЛАН МАРКЕТИНГА И НАДО ИСКАТЬ!
Вы должны осознать тот факт, что единственный способ добиться успеха в MLM — начать сначала и пройти весь путь к успеху. УСПЕХ кроется в верном плане и в развитии людей, которые остаются с Вами и следуют за Вами. Они останутся с Вами, если ОНИ САМИ будут успешными. Они будут успешными, потому что Вы предоставите им ВЕРНЫЙ ПЛАН.
А сейчас наступило время показать Вам такой маркетинг-план, который позволит Вам, достичь успеха, и, в то же время, начать завоевывать доверие у людей, которые вместе с Вами начинают этот бизнес. У маркетинг-плана «уровень концентрации» должен быть ВВЕРХУ (первые два-три уровня). Вот это — для начинающих и средних MLM-цев. Вы должны иметь возможность заработать деньги быстро и сделать это там,где Вы работаете, т. е. вначале.
Видите ли, MLM — это не более чем прямые продажи, но посредством построения сети мы работаем скорее красиво, чем тяжело. Мы сами совершаем несколько продаж и показываем людям, как это делать (дублирование), а потом получаем остаточный доход,основанный на наших усилиях и усилиях людей, которые продолжают наше дело. MLM — просто следующий за прямыми продажами уровень, но с большим количеством дополнительных выгод. Идеальный план выплат — план, одинаково хорошо приспособленный как для начинающего, так и для «суперспонсора».
Решение: план с «уровнем концентрации» выплат на первых двух-трех уровнях, который в то же время выплачивает фиксированные проценты на всех последующих уровнях. С таким планом начинающий и средний сетевик могут отлично заработать, и «суперспонсор» может делать огромные суммы, благодаря бонусам, находящимся ниже «уровня концентрации».
Два дополнительных ключевых момента
ПРОДУКЦИЯ должна быть такой, чтобы Вы чувствовали, что извлечете из нее выгоду. Чтобы заработать деньги, Вы должны точно знать, что в Ваших руках находится продукт, который Вы сами можете использовать. Вначале я рассматриваю план-маркетинг, а затем продукцию, но продукция должна быть законной и пользоваться спросом, так как даже замечательный компенсационный план без хорошей законной продукции работать не будет.С хорошим маркетинг-планом премией для Вас будет возможность получить полезную и нужную продукцию.
СЛЕДУЮЩЕЕ — ВАША СПОНСОРСКАЯ ЛИНИЯ! Ваша спонсорская линия — это Ваш непосредственный спонсор и все люди, с которым он связан. Это — жизненно важно, потому что именно спонсорская команда ведет Вас к цели — большим деньгам так быстро, как только можно.
Что еще лучше, так это КОМАНДНАЯ СИСТЕМА. С помощью командной системы люди получают выгоду от работы нескольких людей, работающих не только для себя, но и для других. Иными словами, Вам предоставляются специальные маркетинговые инструменты и техники, которые может использовать вся группа, стимулируя Ваш профессиональный рост и продуктивность.
Ваш следующий шаг
Ваш следующий шаг: поиск компании, в компенсационном плане которой присутствует «скрытый фактор», т. е. компании, которая выплачивает большой процент своих комиссионных с первых двух-трех уровней. Найти такие компании тяжело по вышеупомянутым причинам, но «кто ищет, тот всегда находит»…
Лон Линдси
Об авторе
Лон Линдси — прежний педагог и администратор из Лужвиля (Louisville), штат Кентукки. Сейчас он полностью посвятил работе в MLM. У него — пятнадцатилетний сетевой опыт, он успешно выстроил несколько MLM-организаций. Лон Линдси был национальным торговым директором двух сетевых компаний. Его многолетний опыт (как удачный, так и не очень) позволил ему увидеть, что работает, а что нет в индустрии MLM. Как и большинство людей, он начинал с «нуля» и разработал свою собственную систему. Его сильные качества: рабочая
этика, честность. Единственное, о чем он сожалеет, — это то, что он не знал о «скрытом факторе», когда начинал свою карьеру в MLM!
Это всего лишь мнение. Есть другие, отличные от Вашего и тоже всего — лишь мнения, но с успехом проверенные на практике. Есть бинары, где нет вышеперечисленных недостатков.
Борис, по-видимому это комментарий к другой моей статье "Бинар или классика"(выпуск 19), потому как в этих двух о бинарах — ни слова!
По поводу бинаров. Согласна с Вами: это — всего лишь моё мнение, основанное на моём опыте дистрибьютора и маркетингового консультанта, но также, Борис — и на реалиях использования бинарных маркетинг-планов в МЛМ-практике, а эти реалии, увы, пока не слишком радуют.
Успешный опыт тоже существует и он интересует многих, в том числе и меня. Буду признательна, если Вы напомните названия бинарных компаний, которые успешно проработали на рынке более 10-15 лет. Если Вы знаете тип бинара, который там использовался — буду признательна вдвойне.
Татьяна, все это замечательно, только в какой же компании такой маркетинг-план для реализации "скрытого фактора". Можно примеры?
Уважаемая Наталья, боюсь это будет выглядеть как реклама, поэтому и воздерживаюсь от примеров.
А, впрочем, могу привести самый крайний пример политики благоприятствования первой линии — это маркетинг-план компании Тяньши.
С первичных проплат дистрибьюторов первого поколения она платит, начиная уже с первого же человека — 20%! Начиная с четвертого (или за всех четверых, если они проходят в один месяц) — 24%!
Именно благодаря этой инновации в маркетинге, Тяньши занимает те позиции, которые мы наблюдаем. Людям трудно очень долго работать за "спасибо". Быстрый и наглядный результат для новичков за короткое время и при минимальных усилиях — вот козырь Тяньши!
Татьяна, а как Вы оцениваете применительно к данной теме маркетинг-план Рошалюр? Это не реклама, ведь компании, кажется, уже нет.
Компания Рошалюр существует, только под другим названием — RA group.
), а как пример компенсационного плана, где акцент выплат сделан на новичке, с очень существенным прямым (или агентским) вознаграждением! 
Наталия, мне этот разговор кажется более уместным в привате.
Я и Тяньши (Tianshi) то упоминала не в качестве рекламы идеального маркетинг-плана (везде свои тараканы!
Напишите мне на почту или с формы обратной связи на сайте. Мои контакты — на страничке "Обо мне".
до этой статьи я думал что главным звеном является компания а не новичок….спасибо
Татьяна,спасибо за консультацию. К Вам попал по рекомендации и мне ,как начинающему и зелёному в МЛМ будет очень интересно и полезно Ваше мнение и Ваш опыт.С уважением Михаил г.Чернигов
Аркадий, это спорный вопрос. Как человеку нужны и руки, и ноги, и голова, и печень… Все важно.
Вопрос не в том "кто главнее", а в приоритетном акценте в компенсационном плане.
Михаил, пожалуйста. Для меня очень ценно, если мои материалы и моя помощь оказывается практически ценной. Успехов Вам в Вашем бизнесе!
Хочу получать уведомления на свою почту о новых комментариях в этой теме
Здравствуйте, Татьяна! Расскажите пожалуйста, какие компании имеют такой план? И к какой к компании, Вы порекомендовали присоединиться! Хотелось бы узнать, Ваше мнение о компенсационном плане компании Амвэй. Спасибо! С уважением! Александр.
Новичку в МЛМ надо искать не выгодный маркетинг-план, а компанию с хорошей системой стартовой подготовки, или грамотных спонсоров, способных научить азам бизнеса. Иначе, просьба новичка подобрать идеальный маркетинг-план похожа на фантастическую ситуацию, когда первобытному охотнику в руки попадает хорошая, дорогая снайперская винтовка. Помохав ей, как дубиной, первобытный охотник придёт к выводу, что каменный топор более функционален для охоты, чем снайперская винтовка. Маркетинг — план играет роль в достижении успеха для людей, работающих в МЛМ не от случая к случаю, а имеющих намерение достичь определённого уровня. У автора статьи "всего лишь мнение" подкреплённое огромным опытом и серьёзным заработком в МЛМ. Смргут ли лидеры МЛМ в нашей стране, когда-нибудь, уважать труд людей, профессионально развивающих нашу индустрию?
Здравствуйте, Татьяна! Я совершенно с вами согласна, насколько важны условия маркетинг-плана для новичка. Это понимание приходит, когда есть с чем сравнивать. Во всех планах есть свои плюсы и минусы, и подводные камни можно увидеть только с опытом работы. Каждый будущий спонсор показывает только выгодные стороны и это логично! Что касается новых людей при огромном выборе компаний "скрытый фактор" является помощником в их решении.
Людмила, рада, что в этом мы с Вами "созвучны".
Наталия и pautinka, Компания RA Group выдает свою продукцию за Рошалюр, не имея к ней на самом деле никакого отношения. RA Group выросла на поголовном обмане дистрибьюторов и их клиентов. Бренд Рошалюр своего названия не менял. Сейчас он массово не рекламируется, но при желании можно заказать их парфюмерию и косметику через интернет.
Возможно и так, Влада. Но так мне ответили сами дистрибьюторы (которые называли себя сначала дистрибьюторами компании "Рошалюр", а потом "RA Group" — мол, переименовали)…
Рошалюр существует, но она — не сетевая, так? И, покажите, плиз, ссылку, можно в приват. Заранее — сенк.
Кажется ваш текст немного скопировали сюда:
http://www.nets-build.com/maps/scritiy.htm
Иван, спасибо Вам за бдительность.
Мои статьи (особенно по МЛМ-маркетингу) гуляют по рунету, зачастую — без указания источника (Паутинки) и автора (меня). Но в этот раз дело обстоит не вполне так.
С этой статьёй Линдси меня познакомил лидер Тяньши Сергей Полукеев. Именно он провел аналогии с маркетинг-планом Тяньши — "Есть такая компания!". Его работу я не публиковала, но напечатала на Паутинке и в своей рассылке "Твой успех в МЛМ" статью Линдси.
Поэтому приведенный Вами текст на том сайте — конечно, плагиат, но… не моих статей. "Соавтор" забыл указать фамилии Линдси и Полукеева.
Здравствуйте.Спасибо за информацию-понятно и интересно.У меня есть вопрос- по поводу МП компании Xango — для меня там все выглядит очень сложно.Хотя я разобралась с МП амвея.На Ваш взгляд он выгоден начинающим и средним сетевикам. Просто , по моим данным туда много ломанулось сетевиков с большим опытом.
Инна, хорошо, что материалы на Паутинке оказались для Вас интересными. Повторите, пожалуйста, свой вопрос мне на почту (например, с консультационной странички) — напишу пару слов Вам на е-мейл.
Инна, а Вы уверены, что Xango — легальна в КНР? Тяшьши на сайте Министерства торговли КНР, как сетевая компания тоже отсутствует. Убедитесь сами: http://zxgl.mofcom.gov.cn/zxnet/index.jsp
Нужно клич везде бросить,, обман всех против всех,, -никогда, ни при каких обстоятельствах не соглашаться ни с каким проектом, эта американизированный способ от, ема денег у населения. Вот и Вы так себя разукрасили косметически, а все-таки видна жирно-неприятная помада, слог то какой так и пышет,, дай рубль:)))))))))))Где Ваша регистрация, в каком городе состоите в налоговом органе, где Ваш офис обмана? И многое еще чего,, где?
Отвечать не нужно, вы пришлете стандартную,, сочинялку,,:)
без уважения, к стенке всех млм!
Юрий 2, Вашу антимлм-истерику пока не удаляю. В конце концов это просто смешно.
Но для читателей, на всякий случай, уточню: IP пользователей я вижу, и это, конечно же, ДРУГОЙ ЮРИЙ! (Не тот, который пишет комментарии выше).
Я 10 лет в окопах МЛМ.И Серёжу Полукеева слушал и почитывал.И многих других ассов тактильно и вербально осязал.Один из них,некто Серёжа Клименко утверждал не без основания,что у прозелита любой МЛМ-компании есть 72 часа с момента старта.Спонсор,совместно с новичком,выполняет то кол-во встреч с кандидатами новичка,которое позволит новичку иметь партнёров и розн.покупателей.И вот именно эти действия именно с таким результатом оставят "бойца на поле боя".И с большой степенью вероятности он сможет достичь вершины комп.плана.А существенные выплаты от заказов при старте,помоему говорят о завышенной стоимости продукции.Ну это моё мнение и его никому из уважаемых колег не навязываю.Клоуны,вроде моего тёзки в разряд "уважаемых" не попадают.С уважением и пр.
Татьяна, а как по вашему мнению выглядит МП корпорации "Дэнас мс", на первый взгляд классический ступенчато-отходной, но есть ли подводные камни. А за сайт спасибо
"А существенные выплаты от заказов при старте,помоему говорят о завышенной стоимости продукции".
Скорее, Юрий, о перекосе или сдвиге в маркетинг-плане.
Максим, напишите в личку. По свободному времени отвечу.
почему-то не получается
Максим, теперь на консультационной страничке есть не только окошко обратной связи, но и мой е-мейл. Попробуйте еще!
Интересная статья. Мне дали на нее ссылку буквально сегодня. С удовольствием прочел. По многим пунктам согласен. Практика подтверждает что балансировать маркетинг надо для всех категорий сетевиков. И это необходимо совершенно
Вообще-то здесь 2 статьи — моя и Линдси. Надеюcь, мои соображения "по поводу" Вам тоже, Евгений, показались небесполезными.
То, что заинтересовывать нужно все категории сетевиков, не вызывает сомнений. Речь идёт только об акцентах. Старые маркетинги, как правило, дают возможность заработка для новичков только на разнице оптовой и клиентской цены. Заинтересовать такими условиями новых людей на современном высококонкурентном рынке сейчас уже крайне сложно.
Есть 7 критериев выбора компании.
Рautinka:"Буду признательна, если Вы напомните названия бинарных компаний, которые успешно проработали на рынке более 10-15 лет"
Таня, такая компания существует…
в этом году отметит двадцатилетие…
МП — практически классический бинар
отличный МП…
отличный продукт…
отличные чеки…
на оф. сайте много инфы и отчётов…
единственный минус — в россии не работает
инфа с директ сейлинг ньюс..
24. USANA Health Sciences Inc.
2010 Revenue: $517 million
Country: USA
USANA Health Sciences develops and manufactures high-quality nutritional supplements, healthy weight-management products and personal care products, which are marketed by independent associates in 15 international markets.
• 2009 Rank: 31
• 2009 Revenue: $436.9 million
• Marketing Style: Person-to-person
• Compensation Plan: Multi-level
• Products: Nutritional supplements, personal-care, energy and weight-management products
• Markets: 15
• Distributors: 228,000
• Employees: 1,240
• Headquarters: Salt Lake City, Utah
• Executive: David Wentz
• Year Founded: 1992
• Stock Symbol: USNA—NASDAQ
Спасибо, Владимир!
Об этой компании слышала. Если б кто дал хороший перевод МП — с удовольствием бы глянула.
Согласна, удивительное долгожительство для обычного, не комбинированного бинара (если он и впрямь обычный).
Надеялась, может Борис Спирин ещё какие назовёт…
Очень удивилась (этого не знала), что USANA тоже "родом" из Юты! Удивительно, просто потрясающе эффективный в плане создания МЛМ-компаний штат!
Вот, если только навскидку вспомнить: USANA (Юсана), AGEL (Эйджел), MONAVIE (Монави), NEWAYS (Ньювейс), NSP (НСП) — Nature's Sunshine Products, ENRICH (Инрич), SUNRIDER (Санрайдер)…
Таня, без "навскидку"…
это список компаний, "прописанных" в штате Юта и платящих там налоги…
номер перед названием компании означает место в мировой табели МЛМ компаний по товарообороту:
10. Nu Skin Enterprises, Inc.
17. MonaVie LLC
24. USANA Health Sciences Inc.
29. Tahitian Noni International, Inc.
37. Nature’s Sunshine Products Inc.
47. Neways, Inc.*
47. XANGO, LLC
49. Vivint, Inc.
62. Stampin’ Up!
62. 4Life Research L.C.
83. Unicity Networks International
92. Agel Enterprises
таковых получилось двенадцать…
на самом деле их больше…
просто источник, из которого я брал информацию, публикует данные о первой мировой сотне компаний МЛМ…
думаю, что на самом деле, успешных компаний родом из Юты значительно больше…
и этому способствует не только большая мормонская диаспора,но и , главным образом, система налогообложения штата…
Таня. сорри, Санрайдер из
Калифорнии
А Вы Уверены, Владимир?
Я ж тоже не сама придумала, мне об этом кто-то из дистрибьюторов сказал.
И вот тут на сайте одном (пройдите по ссылке ниже) тоже пишут:
"Компания Sunrider была создана в 1982 году в США, штат Юта…
Международная Штаб — квартира Sunrider находится в г. Торранс, в Калифорнии".
http://webguild.chat.ru/sunrider.htm
Спасибо за список, Владимир! Круто!
Предлагаю присудить штату Юта почётное звание матери-героини сетевого маркетинга!
Восхитительная плодовитость!
Таня, вполне возможно, что Вы правы…
но директ селлинг ньюс даёт Калифорнию:
42. Sunrider
2010 Revenue: $300 million
Country: USA
Founded in 1982, Sunrider manufactures and sells more than 400 individual products, including high-quality herbal products as well as personal-care and household products.
• 2009 Rank: 28
• 2009 Revenue: $462 million
• Marketing Style: Person-to-person and retail
• Compensation Plan: Multi-level
• Products: Food and nutritional products, personal care and household products
• Markets: 42
• Distributors: 300,000
• Employees: 420
• Headquarters: Torrance, Calif.
• Executive: Dr. Tei-Fu Chen
• Year Founded: 1982
обычно место рождения и местонахождение штабквартиры совпадает…
здесь — особый случай
наверное, в моём источнике указывается местоположение штабквартиры…
39 pautinka (Сегодня 13:29)
"А Вы Уверены, Владимир? "
Таня, посмотрел ссылку — Вы правы…
Ну, вот — разобрались и хорошо. Значит, Санрайдер тоже в актив Юты впишем.
Тем более, что Вы говорите, что в Вашем списке не все, а только самые "товарооборотистые" и, возможно, их многим больше.
Замечательный урок по географии США! Интересно, когда граждане США будут так же обсуждать наши, отечественные МЛМ компании?
Да, Юрий… Хорошо было бы!
А то многие американцы догадываются о существовании России (без деталей, разумеется!), а вот услышав "Украина" или "Белоруссия", спрашивают "Что это такое?".
Вот именно! Уверен, что потенциальные возможности Украины, например, превышают творческие возможности пухнущих от денег штатов. В 1944 году 70% офицеров Красной Армии по национальности были украинцы. Почему в МЛМ их потомки на противоположной стороне в основной массе сетевиков?
46 комбат (Сегодня 08:52)
"В 1944 году 70% офицеров Красной Армии по национальности были украинцы. "
кто бы сомневался!?
судя по нику, Вы имеете( или имели) непосредственное отношение к армии…
и должны знать крылатую армейскую поговорку про ХОХЛА и ЛЫЧКУ…
комбат, в МЛМ — та же картина…
считаю, что вот эта Ваша фраза: "…в МЛМ их потомки на противоположной стороне в основной массе сетевиков."
ошибочна, ИМХО.
з.ы.
просьба на ХОХЛА не обижаться…
я сам на четверть хохол…
Добро! Не обижаюсь, я -вообще белорус, Северный Флот. Украинцы у нас были всегда примерными служаками. А сейчас — за державу — обидно! Если ошибся про стороны — готов принести извинения всем украинцам работающим в отечественных МЛМ-проектах.
"судя по нику, Вы имеете( или имели) непосредственное отношение к армии…
и должны знать крылатую армейскую поговорку про ХОХЛА и ЛЫЧКУ…"
Ну, Юрий может и знает поговорку…. Но я и многие мои читатели — нет.
Озвучите?
Таня, для Вас и других не служивших в армии:
Лычки — мн. разг.
Узкие поперечные нашивки на погонах.
А поговорок много…
практически все они нецензурные во второй своей половине, после дефиса…
примеры ниже:
Хохол без лычки.. — всё равно, что справка без печати …
— что ванна без затычки
и т.д.
"А поговорок много…
практически все они нецензурные во второй своей половине, после дефиса…"
Ну, ладно. Тогда можете эти поговорки от нас утаить!