Получила первые отклики на заметку о стартовавшей компании Vilavi с отзывом моего клиента «Выйти за пределы привычного окружения и стереотипов. Дмитрий Лаевский».
Один вопрос от лидера из Санкт-Петербурга показался любопытным и достойным публичного ответа.
Семен Гольдман: «Вроде, Татьяна, ты в свое время не очень уважительно отзывалась о маркетинг-плане Эйджеля. А получившийся МП сильно-сильно напоминает именно его. Это пожелание заказчика или собственное предложение?».
Семен! Спасибо Вам за интересный вопрос. 🙂
Ну, во-первых, нужно понимать, что консультирование – это не творческая мастерская и не средство самовыражения. Это – работа на реального клиента и его интересы, которая должна воплотить его видение сетевого бизнеса и его маркетинговую политику в его собственной компании. (К слову, по данному компенсационному плану даже есть оговорка – я СОавтор).
Во-вторых, Ваше впечатление поверхностно, присмотритесь внимательнее – этот маркетинг-план напоминает скорее план выплат Монави (Monavie), чем компенсационный план Эйджел. (Они и впрямь похожи, особенно на первый взгляд, да и стартовали почти одновременно в Америке. Кто там у кого и что позаимствовал – большой вопрос).
Комбинированные маркетинги, к слову, сейчас используются многими компаниями, стремящимися цивилизовать бинар и одновременно использовать классику, а процент от бонусов нижестоящих (в Agel он называется «кумулятивным») включают в МП со времен китайской компании Тинтили, которые первыми (они, а не Agel и Монави!) вышли с этой фишкой на русскоязычный рынок МЛМ.
В третьих, в упомянутой статье «Почему я не хочу работать в Agel» я описала СВОИ ЛИЧНЫЕ причины, почему меня этот проект не устраивает КАК ДИСТРИБЬЮТОРА. Тогда, в 2006-ом году, я еще надеялась на то, что найду время на дистрибьюторскую работу (а не только на консультационную).
В четвёртых, в статье об Эйджел, как Вы помните, я указала те плюсы и минусы, которые я вижу в маркетинг-плане Agel. И, если бы плюсы в моих глазах минусы перевешивали, я бы, наверное, приняла решение строить там структуру. Но – увы.
Кстати, в маркетинговом плане Agel УЖЕ сделаны кое-какие изменения, о которых я говорила давно, что их стоило бы сделать. Некоторые русскоязычные дистрибьюторы Agel говорили об «идеально-сбалансированном маркетинге» и успели вылить на меня все виды грязи за объективный анализ их плана вознаграждений — за то, что я на минусы указала. Получается: «Баба Яга против», а маркетинговый отдел Agel – «ЗА»! :)))
В пятых — ГЛАВНОЕ: в маркетинг-плане VILAVI нет тех, самых удручающих недостатков плана Agel, о которых я писала! В особенности, самого провального – отсутствия обязательства подписания в обе ветки! (А именно этот минус дискредитирует идею спиловера как таковую, перечеркивая преимущества бинарной конструкции маркетинга).
… Все маркетинг-планы так или иначе похожи друг на друга (первая линия, вторая, ап-лайн, даун-лайн…). Вопрос нюансов. А именно нюансы как раз и «делают погоду»! 😉
Ваш маркетинговый консультант – Татьяна Соколова
Еще публикации на смежные темы вы можете прочитать здесь:
ВЫЙТИ ЗА ПРЕДЕЛЫ ПРИВЫЧНОГО ОКРУЖЕНИЯ И СТЕРЕОТИПОВ. ДМИТРИЙ ЛАЕВСКИЙ
(ОТЗЫВ МОЕГО КЛИЕНТА).
Как обидно, когда зомбированные дистрибьюторы тупят по полной программе! А повиниться за своё хамское поведение не хватает ни мозгов, ни совести, ни воспитания.
Одна дама из "Службы Довганя", с "пеной у рта" доказавала, что маркетинг в этой компании такой, что лучше быть не может. Мои логические доводы и математические выкладки даже слушать не желала, хотя в школе преподавала математику. Через 2 месяца закрылась "служба Довганя" и открылся Эдельстар. Встречаю вышеназванную даму, которая тут же стала восхищаться новым маркетингом г-на Довганя и ругать старый. Я у неё поинтересовался: а есть ли у неё совесть? Когда о недостатках маркетинга говорил я — это грубо подвергалось сомнению, когда то же самое сказал г-н Довгань, обосновывая переход в новую компанию — море обожания и никакой критики.
Поэтому, ребята из Эджил, если у них осталось хоть капля порядочности, после изменения маркетинга этой компании, должны публично признать правоту Татьяны. А если у них нет таких качеств, как порядочность и совесть, стоит ли с ними работать в одной команде?
"Поэтому, ребята из Эджил, если у них осталось хоть капля порядочности, после изменения маркетинга этой компании, должны публично признать правоту Татьяны. А если у них нет таких качеств, как порядочность и совесть, стоит ли с ними работать в одной команде?"
Юрий, спасибо за созвучность.
Но над Вашим постом смеялась…
Вы это всерьёз?! Вы разве не знаете кто именно в AGEL, главным образом, "гнал волну", "обличал" и толковал об "идеально сбалансированном маркетинге"?
Вы представляете себе, чтобы эти люди извинились?!
"Не такое у него воспитание!" (с, "Место встречи изменить нельзя").