У МЕНЯ НЕТ БЫВШИХ СПОНСОРОВ

В этом выпуске:
— Илья Соболев
— Андрей Родин
— Игорь Пахневич
— Борис Спирин
— Ата Мамедов

У меня нет «бывших спонсоров». У меня есть Спонсоры!

Тема отношений между спонсорами и дистрибьюторами – из разряда «вечных» тем. Как, к примеру, «отцы и дети». Единство и борьба противоположностей. Море нареканий друг на друга, куча скандалов, цветистые промоушны, горькие упреки и сердечная благодарность. Но в крепкой структуре – как в хорошей семье: «Милые бранятся – только тешатся!».

Мне очень повезло в моей сетевой жизни. Я за 5 лет поработала в нескольких сетевых проектах, и везде у меня были замечательные спонсоры, которым я бесконечно признательна за всё!
Общеизвестно: что бы спонсор ни делал для нижестоящих партнеров, всё равно он «мало помогает»! По определению! Помогали ли мне мои спонсоры больше, чем другим? – Не думаю. Достаточно сказать, что все мои наставники, кроме первого, жили не только в других городах, но и в других странах. Так что, в известной мере, структуры мне приходилось строить самостоятельно. Совершенно понятно также, что чем более успешен спонсор, тем больше у него структура и тем меньше времени он может уделить лично приглашенному дистрибьютору!
Но мне всегда было у кого поучиться, с кем посоветоваться, кем гордиться, и кому поплакаться! Приятно знать, что где-то, пусть за тысячи километров, живёт человек, персонально заинтересованный в твоём успехе. Это поддерживает и окрыляет!

Хотелось бы, конечно, сказать «спасибо» не только личным спонсорам. Я с теплотой вспоминаю многих вышестоящих наставников, спонсоров «по переливу» в бинаре, да и некоторых более опытных нижестоящих партнеров, которые многому научили, помогли, посоветовали, поддержали.

Но сегодня разговор о прямых спонсорах – о моих сетевых «папах»…

Моя первая компания Vision и мой первый спонсор нашли меня более 5 лет назад, когда я жила в Чешской Республике. Илья Соболев – молодой, амбициозный профессионал — один из самых ярких лидеров компании в Чехии.
Как и многие заметные лидеры, он — выходец из серьезнейшей сетевой «кузницы кадров» — из Гербалайфа! И являлся типичным представителем этой школы – с ее безапелляционностью, иерархичностью, нахрапом, с «Да? Нет? – Пошел вон. Следующий!» и «Шаг вправо, шаг влево – считается побегом».

Илья Соболев демонстрировал поразительно полное погружение в бизнес, без перерывов на отпуск, на выходные и прочие глупости… Постоянно «в образе», постоянно «в теме». Случаев всплывания на поверхность за все время знакомства за ним не наблюдалось. Возможно, он отрастил жабры. Или дистрибьюторам просто не дОлжно было заметить, что у лидера бывает плохое настроение, плохое самочувствие и какие-то другие личные проблемы (пардон, «рабочие ситуации»), не связанные с благородным делом плетения сетей.

Vision — это была единственная компания, где я ничего не зарабатывала. С тех пор неуспешных в финансовом плане проектов у меня больше не было. Но я в ней очень многому научилась. Меня научили работать, меня научили верить. А за науку нужно платить.

… Илья так и не простил мне, что через полгода я ушла в другой проект.
Но я всегда буду признательна этому человеку за то, что именно он «заразил» меня сетевым маркетингом. Болезнь оказалась хронической и неизлечимой. И хотя на моем сетевом пути за 5 с лишним лет случалось всякое, я, тем не менее, не смотря на вынужденные длительные паузы (я не согласна работать где попало и с кем попало!), НИ РАЗУ не допустила мысли, что буду далее существовать вне МЛМ!
Спасибо тебе, Илья!

Бронзовый Лев корпорации Tianshi. Золотой человек, идеальный спонсор, мой друг. (До сих пор дружим семьями).

Мы с Андреем оба из Луганска. Но познакомились в Европе.
Приятный веселый парень. Земляк. Сетевик. Мы подружились. Передавали «с оказией» посылочки близким на родину. Когда Андрей приезжал в Чехию, пили вместе пиво. Поскольку работали в разных проектах, то, чтоб не ссориться, заранее договаривались: «О сетевом маркетинге – ни слова!». Ну, а потом, естественно, целый вечер только об МЛМ и говорили…

Через полгода я подписала контракт в новой компании.
Мне очень хотелось поработать с этим человеком. Я знала, что мне будет с ним комфортно, что он не будет «строить» меня, а мы вместе с ним будем строить структуру.

Это единственный спонсор, который приезжал ко мне в страну пребывания и помогал в прямом смысле слова – проводить встречи, школы, презентации.
Впервые вытолкнул меня на большую сцену и большую аудиторию человек в 500. Записи того очень удачного тренинга не имел во всей структуре Андрея только ленивый (и я), он еще долго потом мне делал автоматический промоушн.

Самое главное, что умеет делать Андрей. И это то, чему я у него училась и продолжаю учиться по сей день — это его замечательное умение ладить с людьми! Ладить со всеми вменяемыми, в том числе с лидерами (а это, как правило, сложные люди, да и «вменяемыми» их считать можно подчас лишь условно)…
Моё мнение: лодка с двумя очевидными лидерами, как правило, никуда не плывет, а идет ко дну. Потенциал не суммируется, скорость не удваивается. Начинается борьба за весла. И нужно много мудрости, взаимной терпимости, и очень-очень серьезная причина для совместного сосуществования, чтобы такой бизнес-тандем выжил. (Вот и браки такие тоже частенько распадаются!) Так что, может, и к лучшему, что мои спонсоры были «иностранцами». Это как со свекровью – чем дальше, тем родней!). Но не в случае с Андреем…

— Андрей, я провела встречу. Где «разбор полетов», что не так?
— Андрей, как тебе мое выступление? Что не понравилось, что поправить?
Ответ, как правило, был неизменным:
— Всё отлично. Ничего не меняй.
Я даже обижалась на первых порах, что он мне ничего не подсказывает. А он отвечал:
— Таня, мне нравится твой стиль. Не хочу ломать. Все замечательно!
Зато уж если делал замечание или предложение, поверьте, я к нему очень серьезно прислушивалась. И оно неизменно было дельным, и оно в 90% случаях мной принималось.
В результате, поскольку Андрей изначально отказался от перетягивания канатов, он смог меня многому научить, т.к. ему удалось отключить мой фильтр скепсиса и всезнания…. А за время совместной работы мы так «спелись», что понимали друг друга с полувзгляда. Помню, как-то он вёл информационную встречу, а я о чём-то задумалась и отвлеклась. Он дал «подачу», которую я наверняка должна была принять, хотя Андрей ко мне напрямую и не обращался, но ждал моей реплики… Я очнулась, когда заметила затянувшуюся паузу. Поймала недоуменный взгляд спонсора. Мне стало очень весело. Моя помощь ему не слишком была нужна, просто он очень сильно удивился: что случилось, почему я не поймала «на лету»?…

Еще об одном замечательном свойстве Андрея.
Вот задайте себе вопрос: «Умею ли я извиняться и признавать свою неправоту?»…
Умеете? — Ой ли…
Конечно, все мы делаем ошибки. Андрей не исключение. Его отличие от большинства смертных в том, что он умеет искренне их признавать! Он очень СПРАВЕДЛИВ (а это для спонсора — бесценное качество!). И он умеет извиняться так, что любому человеку действительно хочется его простить!

Андрей учил меня никогда не спорить! Особенно, если речь идет не просто об обмене мнениями между приятелями, а о бизнес-встречах. Не могу сказать, что научилась этому в полной мере (темперамент не тот!). Но об искусстве не вступать в спор – отдельный разговор. (Думаю, что я об этом еще напишу).

Конечно, умение пойти на компромисс, обозначить общую с человеком цель и идти к ней, не подавляя при этом попутчика – это, в какой-то мере, талант Андрея! Но это не означает, что это абсолютно не дуплицируется!

Никогда ни о чем не жалею, но .. из-за того, что ушла из товарного маркетинга на вольные хлеба ненадежного интерсетевого бизнеса, иногда червячок сомнений шевелится…

Как известно, мы приходим не в компании, а к людям, да и уходим не из компаний, а от людей. В данном случае, Андрей — это абсолютное исключение.

Хороший, интеллигентный, порядочный парень из Праги.

В прошлой компании, живя в Чехии, я нашла себе спонсора из Луганска. В «новом революционном проекте» «нового революционного направления в МЛМ» я ухитрилась, уже живя на Украине, подписаться под человека, находящегося в Праге!
Итак, снова спонсор «иностранец»…

Он не помогал мне строить структуру, не проводил мне встреч, презентаций и школ – я и сама это достаточно хорошо умею делать. Ценно, что он мне помогал именно в том, в чем я действительно в помощи нуждалась.
Для того, чтобы стартовать в этой компании, я на месяц приехала в Прагу. Быстро убедившись, что за короткий срок меня обучить азам компьютерной грамотности нереально, Игорь дал возможность спокойно работать по привлечению партнеров, взяв остальное (все, что касается «общения» с компьютером) на себя. В Луганске я тоже организовала в офисе разделение труда. Я проводила встречи.Техническая часть дела была поручена Наталье. Игорь дистанционно обучил моего дистрибьютора всему необходимому: и регистрациям, и работе с яхо-мессенжер, и премудростям англоязычного бек-офиса. Хотя сам находился в Европе, а Наташа в Луганске, и на тот момент всё, что она умела – это втыкать вилку компьютера в розетку!

Он первым познакомил меня (на мою беду или на счастье) с МЛМ-телефонией.

Он первым пригласил меня в мой первый Интернет-проект, где я узнала, что сетевой бизнес можно делать не только традиционным способом, но и в Интернете. Впрочем, структуру в том проекте я строила в реальном времени и пространстве, искренне изумлялась детской вере Игоря в то, что можно сидеть дома за своим компьютером, плести сеть и потом только дергать, как паук, за ниточки! (Если бы кто-то сказал, что в следующих двух компаниях я именно так и построю структуры – не вставая из-за своего домашнего компьютера — я бы ни за что не поверила! И, по-видимому, в это не поверил бы тогда и Игорь. «Гость из будущего» был бы изгнан со своими пророчествами из нашего настоящего с позором!)

Именно Игорю я обязана и своим первым знакомством с моим любимым яхо-мессенжером (всем советую установить у себя этот замечательный инструмент для Вашего интерсетевого бизнеса). Освоила я его, как и вообще компьютер и Интернет, только много месяцев спустя самостоятельно.
В тот день я попросила Игоря устроить рандеву с кем-то из лидеров, чтобы получить ответы на некоторые важные вопросы. Для меня тот разговор имел, как оказалось потом, почти историческое значение. Тогда, 3 года назад, меня поразила возможность говорить с человеком, который находится за тысячи километров от меня как угодно долго, дешево и не по телефону. Соединение с далеким лидером произошло посредством легкого нажатия на клавишу… На клавишу тогда нажимал Игорь, показал куда говорить, я представилась. А ну другом конце белого света в далекой Киргизии человек переспросил: «Таня Соколова?»…

Борис Спирин – наверное, самый успешный сетевик Кыргызстана. На тот момент – мой верхний спонсор в 1Cellnet.

Личное знакомство с ним состоялось осенью 2004 года в Киеве. (И ни я, ни он тогда не вспомнили о нашем разговоре в яхо полугодовой давности).

Когда проект, в котором мы все работали, фактически рухнул, Игорь остался его хоронить, а мы с Борей ушли в другой, где он стал моим личным спонсором.

О Борисе я говорила и писала за эти 2.5 года больше, чем, наверное, генеральные секретари коммунистической партии о классиках марксизма-ленинизма! Повествовать можно бесконечно. Я, пожалуй, расскажу лишь о нашем знакомстве.

О том, что Борис приехал в Украину, я узнала буквально накануне события компании в Киеве. Собралась за один день и, взяв несколько партнеров, поехала в Киев, пообещав структуре «привезти Спирина».

Когда я его впервые увидела на сцене, я была поражена. И, прежде всего, его… внешностью. Благодаря рассказам Игоря, который противопоставлял бизнес в Интернете классическому сетевому маркетингу, я представляла Бориса совсем иначе. Игорь утверждал, что мол, отныне нет необходимости в офисах, презентациях и конференциях, больше не нужны костюмы и галстуки. Теперь бизнес нужно делать так, как адепт интерсетевого МЛМ – Борис Спирин – сидя дома в семейных трусах, жуя параллельно редьку. Я доказывала, что ничто не заменит личного живого общения. И Интернет хорош лишь в дополнение к чему-то, и стоять бизнес всё равно будет на местных организациях в реале. А умения улыбаться, хорошо говорить, прилично выглядеть и красиво себя продавать в реале — никто не отменял!

…Естественно, в Киеве я ожидала увидеть неопрятного человека в помятой одежде, с трехдневной щетиной, в нечищеной обуви, сутулого и подслеповатого. Ждала, что у него к брюкам в клеточку будет «подобрана» рубаха в горошек, а синий «верх» будет «сочетаться» с оранжевым «низом».Не исключено, что человек будет с физическими дефектами, с костылём или в калошах на босу ногу… (Ну, недаром же он прячется за компьютером, а не идет к людям!). Заранее решила, поскольку это сам Спирин, не относиться ко всему этому предвзято…

На сцену вышел очень привлекательный мужчина – высокий, статный, элегантный, в хорошем костюме, сверкающих туфлях, с заразительной улыбкой. Это очевидно был человек публичный, явный лидер (по жизни, а не только в МЛМ), с мужским шармом и прекрасными актерскими данными. То есть портрет — с точностью до наоборот. Я просто отказывалась поверить, что это он!
Он заворожил аудиторию и меня лично. А совершенно и окончательно он меня пленил, когда мы познакомились в перерыве.
Запомнились ум, кураж и чувство юмора, а также обещание скорректировать свои планы: в тур по Украине включили и мой город!

… А еще через 2 недели он, вместе с лидером из Казахстана Леонидом Вологовым и украинской «группой поддержки» приехал ко мне в Луганск, где мы с моими партнерами организовали большое событие. Это дало ускорение нашему бизнесу. До сих пор Борису и Леониду за этот визит признательна.

… Для меня особенно важно то, что в период всей совместной работы мы с Борей были не только партнерами, но и друзьями.
Пути наши в бизнесе, к сожалению, разошлись. Я утомилась бродить за Борисом из проекта в проект. (Хотя, евреи вон 40 лет ходили за Моисеем по пустыне – и ничего!)

Какое общее впечатление от Бориса, как от человека, если взглянуть по прошествии времени чуть отстраненно?

Кроме того, что он очень талантливый и харизматичный лидер, Борис Спирин, как и большинство обитателей сетевого олимпа – человек интересный, неординарный и неоднозначный. С ним легко подружиться, ибо трудно противостоять его обаянию! С ним легко поссориться, но на него трудно долго сердиться! За ним трудно угнаться, потому что проекты и настроения меняются очень часто. Но за ним легко пойти, потому что он берет Решение на себя!
Борис живет не только умом, но и сердцем, и это подкупает.
Безусловно — он ТАКОЙ ОДИН на свете! (Подтвердит каждый, кто общался с Борей лично!)

Ата Мамедов – легенда компании Vision. Как каждый нормальный дистрибьютор, для которого эта компания была первой любовью, я, конечно же, в свое время мечтала с легендой познакомиться! Почти 100-процентно успешный рекрутинг… Тысячные презентации, после которых все люди безропотно подписывали контракты… Нам рассказывали много сказок, в которые мы верили, но в детстве (в т.ч. сетевом) и положено слушать сказки и верить в них. Это период роста.
А потом я прочитала его книгу «Ментальный спонсор». (Сказки я любила не только слушать, но и читать!). Мудрого и доброжелательного Ментального Спонсора хотелось увидеть, ну хотя бы краешком глаза!

… С Ата Рахмановичем я познакомилась только через 5 лет, когда он уже блистал в другом проекте — в начале этой осени, в Интернете. В то время, когда уже была уверена в том, что меня в этой жизни вообще, и в МЛМ в частности, никем и ничем удивить невозможно!

Мамедов не просто удивил. Он оказался одним из самых интересных людей, с которыми я сталкивалась в жизни.
Он сложный человек. Умный. Самодостаточный и самоуверенный. Царственно высокомерный и по отечески заботливый. И абсолютно не такой как все!

«Если уже полдень, а вы еще никого не обидели
или никто на вас не пожаловался, значит, вы
еще не начали заниматься маркетингом».
(Дэн Кеннеди)

Ни одного из известных мне лидеров не окружает, так как Ата, столь потрясающее количество лицемерия, сплетен, пересудов, откровенной клеветы и … ИСПЕПЕЛЯЮЩЕЙ ЗАВИСТИ!
С того момента, как наше с ним знакомство стало достоянием гласности, начали происходить аномальные вещи, удивительные даже для скандального сетевого мира. Не хочу утомлять читателей перечислением всех неприятностей, недоразумений и досадных сюрпризов, связанных с моими планами сотрудничества с этим человеком и его компанией (в т.ч. и потому, что в этих историях в некрасивом свете фигурируют другие персонажи, о которых не хотелось бы по этическим соображениям упоминать).

Скажу только, что отныне 80% моей почты посвящено исключительно Ата Мамедову. Ухо болит от звонков знакомых, которые меня «спасают». От сплетен, домыслов и пересудов о нем просто дурно!…
Ата тоже «не обделяют вниманием». Ему присылают анонимку обо мне на почту. Ему «раскрывают на меня глаза» в устной форме (собственно, ему регулярно «на ушко нашёптывают»!). На него пишут пасквили в Интернете мои «благожелатели». Ему даже пообещали из-за меня «набить физиономию»…
Всё это было бы смешно, когда бы ни было так грустно…

«Папин галстук, мамин паспорт –
Вот и маленький костёр»
(Григорий Остер)

Я давно заметила (но в последнее время это как-то особенно явно): закипает любая вода, в которую я вхожу (вокруг меня всё время что-то происходит — бушуют страсти, случаются аномальные события, кто-то тонет, а кто-то совершает подвиги и открывает себя заново…). Эх, научиться бы мне эту энергетику перенаправлять исключительно в мирное созидательное русло!
Но вокруг Ата по-моему и вовсе искривление пространства!!!

Так какие-то большие негативные вихревые потоки вокруг него и более скромные вокруг меня сомкнулись, и получилось маленькое торнадо.

Нормальный, обычный человек в условиях такого психологического прессинга работать не может! Я – нормальная, я – не смогла. А Ата работал и работает, не снижая эффективности!!!

Справедливости ради следует заметить, что и ситуации то разные. Если ты только стартуешь в бизнесе – ты еще имеешь права предаваться эмоциям. Если же у тебя семеро по лавкам (т.е. уже есть существует серьезная структура приглашенных тобою в бизнес людей), то такую роскошь себе позволить уже нельзя, ты – заложник! Иллюзия свободы выбора в МЛМ есть только в самом начале пути! Тем не менее, когда негатив захлестывает, кто-то продолжает свое дело с разной степенью успешности, кто-то берет паузу и становится наблюдателем, а кого-то волна негатива из бизнеса выталкивает…

Главный секрет успеха Ата Мамедова даже не в удивительном магнетизме и профессиональном подходе к делу. Главный секрет — в его колоссальной уверенности в себе и потрясающей работоспособности! Когда другие льют слезы, берут отпуска, пишут фельетоны, пьют водку, принимают антидепрессанты или впадают в ступор и хандру – он РАБОТАЕТ! Невзирая ни на что. Он не позволяет отвлечь себя от своей цели ни людям, ни обстоятельствам!

Ата не Терминатор. Он, как и все мы (хотя и старается этого не показывать), расстраивается, обижается, впадает в агрессию, подчас срывается! Но параллельно с этим проводит встречи, презентации, школы, пишет обучающие материалы для структуры, беседует с партнерами. Каждый день…по 15 часов в сутки… ОН ДЕЛАЕТ ДЕЛО!

Этому стоит у него поучиться мне. Этому нужно учиться всем нам.

«Успешного бизнесмена отличает видение перспективы,
амбициозность, толстокожесть, иммунитет
к неудачам, умение жить в одиночестве».
(Дэн Кеннеди)

Я много узнала за это время об истории его жизни (она заслуживала бы отдельного рассказа). И сделала вывод: Ата Мамедов – это абсолютно непотопляемый фрегат!

… И вот же в чем ирония судьбы и виртуального прогресса. Мне даже самой в это, порой, не верится!
Человека, который в последние месяцы больше всех повлиял на мою жизнь (на всё плохое и на всё хорошее, что происходило)… Человека, с которым я в эту осень и зиму провела времени больше, чем со всеми друзьями… С которым говорили ночами — до первых петухов, до красных глаз и хрипоты… Человека, биографию которого я, кажется, уже изучила лучше, чем свою…Настроение которого я уже угадываю даже по продолжительности пауз при общении в текстовом режиме… А любые сомнения — по малейшим интонациям в голосе…
Вот этого человека я так НИ РАЗУ В ЖИЗНИ и НЕ ВИДЕЛА! 🙂

—————————————————————————————————————————————Послесловие

Говорить о человеке правду – это не означает делать его полное жизнеописание или вываливать весь негатив (как думают большинство людей). Я не вспоминаю здесь случаи, когда кто-то из спонсоров не сдержал данного слова, выпил лишнего, наорал на меня, допустил стратегическую ошибку или провалил важное мероприятие…
В жизни бывает всякое…
Тем не менее, дорогие Спонсоры, из песни слов не выбросишь, и если я написала что лишнее или допустила бестактность – не обижайтесь и извините меня, пожалуйста. Спасибо вам за то, что вы есть!

Татьяна Соколова

26 февраля 2007 г.

Манифест Ренди Гейджа