Паутинка
Пятница, 18.08.2017, 12:32
| RSS
 
Главная Каталог статей
Меню сайта
Категории каталога
МЛМ - индустрия с большой буквы [11]
О маркетинг-планах и промоушнах [21]
Практические советы сетевикам [9]
Спонсоры, лидеры [10]
Бизнес в Интернете [8]
Занимательная биология [2]
МЛМ-окрошка [25]
Интересное о разном [9]
«Если бы я начинал с нуля…» [5]
Интервью с лидерами сетевого маркетинга


Главная » Статьи » О маркетинг-планах и промоушнах

Компания Agel изменила маркетинг-план. Часть 2. Стр.1. Татьяна Соколова. Вып 87


КОМПАНИЯ AGEL ИЗМЕНИЛА МАРКЕТИНГ-ПЛАН

(по следам статьи «Почему я не хочу работать в AGEL?»)

Содержание:

- Часть 1. Лидеры Agel, ГДЕ ВАШИ ИЗВИНЕНИЯ? 

- Приложение к Части 1 

- Часть 2. Об изменении маркетингового плана Agel подробнее

 

Часть 2. Об изменении маркетингового плана Agel подробнее


СТРАНИЦА 1


- Предисловия к Части 2. Дорога ложка к обеду

- Опорные источники и документы

- Почему компания  AGEL изменила маркетинговый план?

- Суть изменений

- Детализация и обсуждение изменений

- К чему приведут изменения в маркетинг-плане?

- «Поздно пить Боржоми»?

- Что с двумя оставшимися минусами?

- Как теперь выглядят старые минусы?

- Выводы

 

Эпиграф:  

Когда Р. Гейдж просчитал этот маркетинг, который ему по электронке

сбросил Э.Уорри, то у него…  в голове прозвучали все песни Элвиса Пресли.

 

Предисловие к Части 2.  Дорога ложка к обеду

Эта статья, в том числе только сегодня опубликованная Часть 2, не считая некоторых изменений и дополнений, была написана больше года назад – в октябре-ноябре 2010 года. Конечно, на тот момент она была и более актуальной, и более полезной.

 После публикации Части 1-ой («Компания Agel изменила маркетинг-план. Часть 1») многие мои читатели, дистрибьюторы Эйджел и  не только они,  с нетерпением ожидали продолжения статьи с  детализацией  и объяснением  изменений в маркетинг-плане Agel . Я получила много откликов и вопросов на электронную почту.  

Однако вскоре ряд заинтересованных людей ко мне обратились с просьбой вторую часть статьи….. не публиковать! «Умоляем, задержите выпуск  хотя бы на полгода!». Мол, и без того, в Эйджел треволнения, а тут ещё я масла в огонь подливаю…

Когда в марте 2011 я уже снова  была готова выложить 2-ую часть и даже анонсировала её выход в статье «Голос из Космоса. Обращение к Оксане Мамедовой (Миллер)» - эту просьбу повторили…

Спешу успокоить моих читателей:  ни Ата Мамедов, ни Оксана Миллер (Мамедова), ни Александр Дмитренко, ни Ренди Гейдж, ни, тем более,  сама компания Agel  меня не «подкупали».  :))) Я дважды отложила публикацию совсем по другим  причинам.

Среди эйджеловцев есть разные люди, в их числе – мои бывшие дистрибьюторы в других компаниях и хорошие друзья. Исследование ошибок, достижений и изменений в Agel , слава Богу, не является смыслом моей жизни, и, поскольку существуют люди, которым я не в состоянии отказать -  я пошла этим просьбам настречу, и публикую продолжение статьи об изменениях в маркетинг-плане Эйджел лишь сегодня. Хотя и тогда,  и сейчас  считаю, что бизнесу Agel гораздо больше, чем  резонанс от моих статей,  мешают грубые ошибки в маркетинг-плане и неадекватность некоторых дистрибьюторов, делающих компании Agel в Интернете дурную славу.

Кроме того, я согласилась на «режим ожидания» ещё по одной причине – действовать прямо (просить о чём-то, задавать вопросы и т.д.) дистрибьюторы не могут, т.к. в компании Agel сложилась весьма уродливая  ситуация – людям угрожают лишением спонсорской поддержки за одно только упоминание моего имени либо сомнение в гениальности или неправдивости русскоязычного Agel-гуру. 

Пользуясь случаем, выражаю своё сочувствие тем партнерам компании Agel, которые после выхода первой части статьи «Компания Agel изменила маркетинг-план»  ожидали внятных разъяснений от своих лидеров (фигурантов «Приложения к Части 1») и не верили мне, что эти господа не станут просить прощения  и признавать свои ошибки…

Друзья мои,  мне искренне жаль, что я оказалась права. Если бы ваши лидеры принесли извинения хотя бы не мне, но вам (за введение в заблуждение и за подрыв авторитета компании, а, значит, и вашего авторитета) – меня бы это, поверьте, порадовало намного больше. К сожалению, привычка называть  белое чёрным,  верблюдов – осликами («Agelне бинар, или Это не верблюд, а сутулый ослик»),   а также вести полемику с помощью оскорблений, у некоторых людей абсолютно неистребима.  И мне грустно, что волею судеб это те люди, которых вы вынуждены называть спонсорами.

… Прошло более  года. Многие, кто не смог приспособиться к переменам в компании,  или, наоборот, ждали от компании более радикальных изменений,  из Agel  ушли. Оставшиеся - уже приспособились. Надеюсь, теперь моя статья никому не навредит, никого не огорчит, а, напротив,  будет многим полезна.

 

Опорные источники и документы

Для тех, кто хочет досконально разобраться в изменениях,  сделанных в маркетинг-плане , я разместила 3 документа (все они взяты с сайтов дистрибьюторов компании Agel), на тексты которых я буду ссылаться или опираться.

Документ №1 - Старый маркетинг-план компании Agel (существовавший на момент написания первой статьи об Эйджел «Почему я не хочу работать в AGEL 12 июня 2006).

Документ №2 – Новый маркетинг-план компании Agel (существовавший на 1 октября 2010)

Документ №3 – О новых изменениях в маркетинг-плане Agel (информация от компании и лидерского корпуса  - «Совершенствуя квадро-план»)

Кроме того, по ходу разъяснения нововведений в компенсационном плане Agel , я буду цитировать   нашумевшую статью «Почему я не хочу работать в AGEL?» и  упоминать шесть минусов старого плана вознаграждений, которые там прозвучали.

Вот они:

1)Нет квалификационного требования личных подписаний в обе ноги, хотя бы по человечку   
2)Квалификация на получение бонусов текущего месяца – не только личная активность, но и активность минимум одного человека в 1-ой линии
3)Незаинтересованность в лидере
(Выплаты с МАЛОЙ ноги по бинару; квалификация на бонус от зарплат личной группы – 2000 баллов в МАЛОЙ ноге; администраторский бонус – за прирост в МАЛОЙ ноге)
4)Мизерный, в целом, процент выплат в сеть (по крайней мере, по основному виду вознаграждений)
5)Ценовая политика: 80 баксов за 30 пакетиков витаминов просто-напросто дорого, поэтому непринудительное (не для выполнения активности) потребление под большим вопросом
6)Параллельный бинарному бонус от зарплат личной группы – очень отсроченная для новичка перспектива
(если и «закроет менеджера» быстро, то эту квалификацию не так легко удержать; 2000 баллов в малой ноге – это 16 новых подписаний каждый месяц или 40 активных из стареньких дистрибьюторов)
Пункт 1 – самая большая подлость этого маркетинга.

С этого перечня минусов, который был приведен, наряду с плюсами (!), и размещен в своё время на слепой  страничке моего сайта (ссылка на которую первоначально давалась только друзьям и интересующимся этим вопросом), всё и начиналось. Многие просили подробных разъяснений по минусам, немногие  – сочиняли в Интернете «истинные» причины. Так появилась первая статья об Agel, а следом и другие.

Статья «Почему я не хочу работать в Agel?» преследовала конкретную цель:  объяснить людям (а спрашивали многие) отчего лично мне эта компания не подошла. То есть я оценивала маркетинг-план с точки зрения потенциального дистрибьютора. Считаю эту оценку корректной,  взвешенной, объективной,  и,  как показало время, абсолютно верной.

Позже я посмотрела  на этот план компенсаций под другим углом зрения. И как специалист по маркетинговым планам в МЛМ, могла бы с тех пор добавить много чего, но делать этого не стала.  Тот анализ маркетинг-плана и без того переплюнул по популярности тренинги Ренди Гейджа и Ата Мамедова вместе взятые,  и главные особенности этого плана вознаграждений успешно выявлял.

(На всякий случай хочу отметить: маркетинг-план обсуждаемой компании за эти несколько лет  претерпевал несколько изменений, поэтому я не ручаюсь, что в статью не вносились незначительные корректировки  - просто не помню).

Перейдём к главному…

 

Почему компания  AGEL изменила маркетинговый план?

Как минимум в классическом виде, бинар является дефицитной схемой выплат.  (См. статью «Бинар или классика?»).  Поэтому ограничители в современных бинарных  и комбинированных планах должны быть гибкими, корректными и конкретными.  Иначе,  как я ранее и писала в комментариях к статье «Почему я не хочу работать в AGEL, со временем «нужно либо деструктуризировать бинар (а это крайне сложно), либо уменьшать выплаты, либо ограничивать число людей, которые получают бонусы».

В Agel  на сегодня  так и поступили: и выплаты уменьшили, и количество людей, квалифицированных на их получение - тоже.

Причины изменений (дефицитная схема выплат) – не просто моя догадка. В Agel говорят об этом открытым тестом:

«Мы постоянно выплачивали 51% в месяц Участникам Команды, и даже превышали этот процент.

В последние годы превышение (кап) выплат стало значительным, поэтому Консультативный совет Участников Команды и сотрудники провели долгие часы, обсуждая многие предложения и возможности, которые помогли бы решить вопрос превышения выплат (капа) и сделать компенсационный план лучше». (См. Документ №3).

 

В целом,  тот факт, что  превышение заложенных в маркетинг-плане процентов выплат явилось для администрации AGEL неприятным сюрпризом – может  говорить о разном

1)  это свидетельство низкого профессионализма авторов первоначального «гениального» плана компенсаций, он элементарно не просчитан

2)  либо же он написан, согласно пожеланиям владельцев компании, а не сообразуясь со здравым смыслом и профессиональным расчетом

3)  в планах (в широком смысле слова) владельцев  и/или исполнительного руководства изначально был заложен этот сценарий: заявить значительно большие выплаты для привлечения «народных масс», а потом эти выплаты срезать

Судить трудно,  т.к. за это время и владельцы компании поменялись,  и сама концепция  маркетинга   тоже несколько видоизменилась.  (Хотя бы потому, что в первоначальном  плане задумывалось «подкручивать», в случае превышения процента выплат, совсем в другом месте ). Лично я более склоняюсь к тому, что здесь банально просчитались.

То, что  администрация Эйджел пошла на принципиальные изменения – это свидетельство:

 1) безвыходности ситуации

 2) достаточного профессионализма сегодняшнего руководящего ядра

Ибо на признание ошибок руководству нужно определенное мужество; для того же, чтоб объявить негативные новости дистрибьюторам – мужество вдвойне.


Продолжение. СТРАНИЦА 2




Скачать статью «КОМПАНИЯ AGEL ИЗМЕНИЛА МАРКЕТИНГ-ПЛАН» полностью можно здесь.





Категория: О маркетинг-планах и промоушнах | Добавил: pautinka (07.01.2012)
Просмотров: 6334 | Комментарии: 1 | Рейтинг: 5.0/6 |
Всего комментариев: 0
G
Форма входа

Поиск


Заработай на своем сайтеg
НОВЫЕ КОМЕНТАРИИ

Штат Юта - логово мормонов. Оттуда произрастает великое множество МЛМ и сетевых лохотронов отборного...

Умер Александр Синамати. Татьяна Соколова
Очень жаль, когда из жизни уходят такие люди. К сожалению, я не был знаком  с Александром лично, но ...

Вдогонку.

Люди спрашивают меня: почему умер? Ведь Александру Синамати ещё до пенсионног...

Друзья сайта
Статистика

Онлайн всего: 1
Гостей: 1
Пользователей: 0
Copyright MyCorp © 2017