ПОЙДИ ТУДА, НЕ ЗНАЮ КУДА, КУПИ ТО, НЕ ЗНАЮ ЧТО
(о смешных билбордах)
Мне часто приходится ездить по трассе федерального значения. Долгую дорогу скрашивают не только прекрасные виды за окном автомобиля, но и билборды. Как профессиональный маркетолог, не могу смотреть на многие из них без смеха.
И надо отметить, что создатели этих рекламных шедевров не разочаровывают – поводов повеселиться у меня, хоть отбавляй.
Смешные билборды делятся на четыре типа. Расскажу с примерами.
Первый тип
Он — самый распространенный.
На билборде поле с маками, счастливые лица улыбающихся людей (по-видимому, уже купивших, а может и употребивших то, что рекламируется). Талантливый, креативный, запоминающийся слоган. Вдоль трассы встречаю этот яркий билборд неоднократно. На пятый раз рассмотрела на пёстром поле название компании и номер телефона.
Уважаемые коллеги и дорогие друзья!
Я устала рассказывать знакомым отчего меня нет в соцсетях. Тут как с домогательствами зануды: проще уступить, чем объяснить почему не хочешь.
Я проиграла, я сдаюсь – решила завести свою страничку.
Но где?
Одноклассники? – Вариант сразу же отмёл мой сын: «Одноклассники – только для старпёров!». :))) Конечно, для наших детей все, кто старше их хотя бы лет на 10 – это ровесники динозавров, но, не исключаю, что в этом есть доля правды.
Фейсбук? – У моих друзей к Марку Цукербергу есть серьёзные претензии, с которыми не могу не согласится. Ну, и вообще, Фейсбук – это американская соцсеть, для общения с русскоязычными людьми логичнее воспользоваться российской.
Остаётся ВКонтакте.
Три дня назад в ВК появился новый пользователь – Татьяна Соколова — https://vk.com/pautinkainfo (запомнить легко – по названию моего сайта pautinka.info, только без точки ).
Буду рада новым знакомствам, и приятно будет пересечься со старыми друзьями. Добавляйтесь, подписывайтесь, просто заглядывайте в гости!
Антон Агафонов и Win Win People capital
В последнее время всё чаще и настойчивее меня стали спрашивать о проекте Win Win People capital (WWP Capital, кэшбэк платформа Switips), но, главным образом, об одном из его организаторов — Антоне Агафонове.
Признаюсь, мне не очень хотелось реагировать публично, однако же вопросы продолжают поступать. Давайте я отвечу всем и сразу, ок?
Самый популярный вопрос (от хороших знакомых):
«Таня, Антон Агафонов вернул тебе деньги?»
Отвечаю:
Конечно нет, он не для того их брал, чтобы возвращать. :)))
Второй по популярности (от менее информированной публики):
«Правда ли, что Антон Агафонов занимал у Вас деньги?»
Отвечаю:
Нет, неправда. :))) «Занимал» — это когда что-то взял на время и собирался отдать. Антон Агафонов отдавать никогда ничего не планировал. Правильнее было бы сформулировать «обманом выманил деньги под предлогом займа» — расписка Антона Агафонова.
Некоторые пишут:
«Татьяна, не могли бы Вы, как специалист в маркетинговых планах для МЛМ, проанализировать маркетинг-план Win Win People capital?»
Я всем
ВЕЧНЫЙ БИЗНЕС
или чем МЛМ-компании отличаются от компаний с элементами МЛМ
Принцип вознаграждений за рекомендации очень эффективен. Он настолько хорош, что в сторону МЛМ сейчас смотрят многие современные предприниматели из классического бизнеса. Используют элементы сетевого маркетинга и компании прямых продаж, и партнёрские программы. Но партнёрки и прямые продажи – это наши непутёвые родственники, а вот обычные компании с элементами сетевого маркетинга – это по-настоящему интересно.
Я консультировала и разрабатывала схемы вознаграждения для операторов мобильной телефонной связи, сети автосервиса, магазинов ширпотреба, для продвижения стройматериалов и мн. др.
При внешнем сходстве принципа оплаты, между компанией, использующем элементы сетевого маркетинга, и компанией МЛМ есть серьезные различия. И различия лежат не только в области разности процентов выплат. Хотя, конечно, несетевые компании платят по сети меньше.
В классических компаниях (назовем их так) сетевая программа может и часто бывает временной. В качестве промоушна или временной акции, нередко – для продвижения на рынок какого-то нового, непривычного для потребителей продукта и т.д. Очень часто вознаграждения исчерпываются фиксированной оплатой за рекомендацию или процентом с первичного товарооборота нового клиента (с первой покупки), то есть информационный спонсор может вообщ
ДРУГОЕ МНЕНИЕ О РЕКРУТИНГЕ И ПРОДАЖАХ
Отзыв Эдуарда Хлопова
на статью Татьяны Соколовой «Должен ли топ-лидер МЛМ рекрутировать и продавать (в защиту лидеров сетевого маркетинга)»
Мнение Эдуарда Хлопова и его подписчиков
Я решила задать вопрос «Должен ли топ-лидер МЛМ рекрутировать и продавать?» Эдуарду Хлопову — моему верхнему спонсору в моей первой компании Vision (Визион, Вижн). И получила не только неожиданный ответ, но и не менее неожиданную поддержку. Эдуард Хлопов ретранслировал мой вопрос своим подписчикам, проведя очень любопытную и содержательную встречу-конференцию на эту тему.
Эдуард, как всегда, был очень обаятелен и нереально заразителен. Не удивительно, что пришедшие в гости сетевики поддержали его мнение. Ниже привожу его в резюмированном виде.
Эдуард Хлопов, тренер личностного роста, в прошлом &
Открытое письмо Романа Соболевского Марине Лихацкой
Здравствуй, Марина!
Хочу узнать у тебя, бывшей коллеги, искренне ли и без сомнений ты участвуешь в грандиозной авантюре под названием «Слияние Ньювейс / Ньювейс-Евразия с компанией DoTerra»?
За 25 лет нашего знакомства мы не раз с тобой обсуждали темы культуры и этики нашего любимого МЛМ. Ты даже входила в группу Советников по этике бизнеса.
С возмущением осуждали практику переписывания дистрибьюторов и тех, кто это делал.
Мы называли это воровством, ибо это воровством и является.
У меня сложилось мнение, что у нас одинаковые моральные и этические ценности.
Поэтому, мягко говоря, я поражен, наблюдая за происходящим.
Объясню, почему я называю это «слияние» авантюрой.
Прежде всего, некоммерческих слияний компаний не бывает. Сеть это актив, ценность. Одна сторона ее покупает, другая продает.
Реально произошла продажа структуры под Фаиной Балк и ее семьей по документу, который называется «Соглашение о передаче актива».
В интересах Фаины и её семьи.
Продали вас, дистрибьюторов. А чтобы вы как производственный и продуктивный товар имели ценность, за которую Фаина смогла получить деньги, был использован термин «слияние», маскирующий истинную суть сделки между Фаиной и ДоТерра.
Почему и как Фаина с Чадом угробили дистрибьюторскую организацию с объемом около 2 миллионов очков в месяц в 2008 го
ОТЗЫВ РОМАНА СОБОЛЕВСКОГО на статью Татьяны Соколовой
«Должен ли топ-лидер МЛМ рекрутировать и продавать (в защиту лидеров сетевого маркетинга)»
Преамбула
Роман Соболевский – настоящая легенда сетевого маркетинга, один из самых ярких топ-лидеров постсоветского МЛМ-пространства.
В 2008-ом году я опубликовала интервью с этим человеком – первым чеком Европы и обладателем одной из самых могучих структур известной американской компании Ньювейс (ныне — DoTerra) – «Если бы я начинал с нуля… Роман Соболевский».
Роман Иосифович проработал на компанию Ньювейс более 20 лет. И сделал для её популяризации больше, чем кто-либо другой в русскоязычном поле.
И я была совершенно шокирована и даже раздавлена новостью, что осенью 2016-го года Master Diamond Ambassador Neways Роман Соболевский был из Ньювейс терминирован! Причём серьёзным обоснованием этого шага компания себя не утруждала.
Результатом «успешного» управления евразийским блоком Ньювейса — "Neways Eurasia" (после слияния — DoTerra) Фаиной Балк и Чадом Догерти стала также одновременная с Романом терминация таких крупных лидеров, как Валентин Мицкевич и Николай Рыжков. Несколько позже терминировали Ирину Гольдину и Николая Юнусова, а у Леонида Бельфера, как я поняла, отобрали 95% стр
ОТЗЫВ ЮРИЯ ЦЕРЕНИ на статью Татьяны Соколовой
«Должен ли топ-лидер МЛМ рекрутировать и продавать (в защиту лидеров сетевого маркетинга)»
В статье Татьяны Соколовой «Должен ли топ-лидер МЛМ рекрутировать и продавать (в защиту лидеров сетевого маркетинга)» замечательно и объёмно анализируется целый комплекс проблем, связанных с различными областями деятельности руководства компаний, лидеров сетей сбыта и психологией взаимодействия участников бизнес-процессов. Остаётся только дополнить некоторые аспекты, с которыми приходилось сталкиваться, работая в различных сетевых компаниях на уровнях от стартового до высоких ступеней маркетинг-планов.
Женские вопросы о футболе
(интервью с Русланом Мармазовым)
Предлагаю своим читателям ознакомится на досуге с любопытным, на мой взгляд, интервью о футболе. На мои дилетантские вопросы отвечает бывший начальник пресс-службы футбольного клуба «Шахтёр», известный журналист, мой земляк и добрый знакомый Руслан Леонидович Мармазов. Игра, поклонницей которой я никогда не была, увлекает и заставляет переживать миллионы поклонников. В преддверии большого события, чемпионата мира по футболу, который в 2018-ом будет проходить в России, футбол привлекает внимание даже тех, кому он до сих пор был мало интересен.
Татьяна Соколова. Руслан, Вы – известный спортивный обозреватель (http://marmazov.ru), почти всю взрослую жизнь посвятили донецкому футбольному клубу «Шахтёр». Как и многие женщины, я знаю о футболе только то, что на две команды парней полагается один мяч и двое ворот, а также, что в нашем футболе играть можно только ногами (в отличие от американского).
Правильно ли я излагаю? Можно ли Вам задать пару дамских вопросов о футболе?
Руслан Мармазов. Я журналист широкого профиля, достаточно универсальный. Но футболу действительно посвятил много времени, причем, сделал это не без удовольствия. Так что, благоволите.
Татьяна Соколова
ДОЛЖЕН ЛИ ТОП-ЛИДЕР МЛМ РЕКРУТИРОВАТЬ И ПРОДАВАТЬ
(в защиту лидеров сетевого маркетинга)
Мне нередко жалуются члены администрации и руководители сетевых компаний (особенно старых), что некоторые крупные лидеры… абсолютно ничего не делают! Что компания выплачивает им большие деньги исключительно за прошлые заслуги. Что Иван К. за последние три года не подписал ни одного нового дистрибьютора, а Дмитрий С. «только со сцены может болтать», а сам не занимается личным рекрутингом вот уже пять лет. Что Ольга Б. за 10 лет не продала ни одной баночки БАДов, и даже не скрывает от дистрибьюторов, что месячную активность (необходимый закупочный минимум) просто раздаривает направо и налево…
Один мой уважаемый клиент, владелец и руководитель МЛМ-компании, недавно сообщил, что вообще не заинтересован в так называемых крупных лидерах. Рассказал, как к ним пришел один такой «хваленый лидер» (из другой компании) и выяснилось, что ни рекрутировать, ни продавать он толком не умеет. Дальше пошла морока про старость, лень и утрату профессионализма…
Ну, что на это сказать?
Предлагаю оставить за скобками обсуждения тех лидеров, кто полностью почил на лаврах или захворал звёздной болезнью. Их – меньшинство и о них разговор особый.
Давайте поговорим о тех лидерах, кто не проводит 11 месяцев в году на островных пляжах Тайланда, о тех, кто не отстраняется
Отзыв моего клиента. Олеся Халецкая, компания Health Management
Татьяна Соколова — профессионал своего дела. Для нас было очень важно, чтоб маркетинг-план был максимально ярким, имел много преимуществ и сам себя продавал, и именно такой маркетинговый план нам помогла создать Татьяна Соколова. Уже на первой консультации было заметно, что это человек опытный в сфере МЛМ, очень доступно и доходчиво консультирует, приводит аргументы, основанные на практическом опыте ведения МЛМ-бизнеса. Кропотливо работает над созданием нового маркетинг-плана, быстро и в срок сдаёт проекты, всегда всё согласует с клиентом.
Сам маркетинг-план от Татьяны — это просто сказка! Насыщенный различными видами вознаграждения и мотивации для всех дистрибьюторов, как начинающих, так и профессиональных продавцов, лидеров и ТОП-лидеров, такой маркетинг имеет свои преимущества для всех категорий. С маркетинговым планом от Татьяны Соколовой работать одно удовольствие, легко показать выгоды и преимущества потенциальным дистрибьюторам.
Мы остались полностью довольны сотрудничеством с этим замечательным человеком.
ИНТЕРВЬЮ С ВРАЧОМ-НУТРИЦИОЛОГОМ ЕВГЕНИЕМ КОБЫЛЯЕВЫМ Вторая часть (продолжение) Татьяна Соколова: Евгений, считаете ли Вы биологически-активные добавки (БАДы) – самым доступным и комфортным способом оздоровления для ленивых современников, не желающих коренным образом менять образ жизни? Евгений Кобыляев: Да, это действительно доступный и комфортный способ. Но я не считаю, что биодобавки — только для ленивых. Ленивые люди …
Интервью с врачом-нутрициологом Евгением Кобыляевым. Вторая часть. Татьяна Соколова Читать полностью »
ИНТЕРВЬЮ С ВРАЧОМ-НУТРИЦИОЛОГОМ ЕВГЕНИЕМ КОБЫЛЯЕВЫМ
Первая часть
Татьяна Соколова: Евгений, Вы — доктор, обучавшийся в обычном медицинском ВУЗе, но в то же время являетесь сторонником нетрадиционных методов оздоровления, долгое время работаете с аюрведой и биологически активными добавками. Это противоречащие или дополняющие друг друга направления?
Евгений Кобыляев: Чтобы ответить на этот вопрос, нужно вспомнить, как появилась современная медицина. Многие думают, что медицина плавно развивалась от древности, прошла через средневековье и дошла до наших дней. Однако, на самом деле, это не так.
Очень резкие изменения в медицине произошли на рубеже 19-20 веков, когда стала бурно развиваться промышленность, а вместе с ней появлялось всё более смертоносное оружие. Ранения в боях стали массовым явлением, и перед медициной встала задача вернуть как можно больше раненых солдат в строй.
А какие самые распространенные причины смерти в бою раненого бойца? — Это смерть от болевого шока и смерть от гиповолемического шока. Соответственно, медицина стала искать средства для борьбы с болью и для борьбы с гиповолемией (гиповолемия — это потеря жидкости организмом, в основном в результате кровопотери).
И как тогда, в конце 19 века, особенно в Первую Мировую войну, в медицине сформировалось вот это направление (борьба с болью и гиповолемией), так это направление и развивается до сих пор
Знаменитый журналист-военкор из Британии, всю войну освещавший кровавые и героические события на Донбассе, сделал предложение девушке Юле из Луганска. Свадьба состоится в августе следующего, 2018-го года.
Грэм, мы восхищаемся твоим мужеством и независимостью, однако ты вечно лезешь в самое пекло. Побереги себя!
Мира, здоровья и счастья молодым!
Источник: http://rusvesna.su/news/1502347833
Умер Александр Синамати
Ночью умер Александр Синамати – бизнес-тренер МЛМ, писатель, психолог, коуч и, главное, исключительно, на редкость хороший человек.
Эта новость меня придавила. Я не знаю почему он ушёл так рано. И, конечно, не хочу верить, что это правда. Пожалуйста, напишите кто-нибудь, что это чушь и чья-то злая шутка!
Считала Александра своим добрым другом. Хотя никогда не видела его «вживую». Господи, теперь и не увижу никогда…
Александр Синамати был настоящим интеллигентом, очень мудрым и чутким человеком, добрым, дипломатичным, тонким. Он явно украшал наш бизнес своим присутствием. Побольше бы сетевому маркетингу таких людей! Может быть тогда у скептиков отношение к МЛМ переменилось бы к лучшему, а проходимцев и аферистов в сетевом стало бы поменьше!
Александр — человек с великолепным чувством юмора! Мы часто смеялись над какими-то ситуациями, происходящими с нами в жизни и в бизнесе. В основном, конечно, надо мной. Ему наверное нравилась моя смешливость и неунывающий взгляд на этот мир, а также волшебная способность попадать в нестандартные ситуации. Он умел и смешить, и смеяться. Никогда не лез за словом в карман. Восхищалась афористичностью его речи! Хоть на пословицы и поговорки нарезай!
Взрослым, давно сложившимся людям, как правило, не нужны советы. Им нужна полная информация и время на раздумье. Если они ищут совета, то, как правило, им в действительности нужен не совет, а подтверждение правильности выбранной ими линии. Мы часто пренебрегаем мудростью и жизненным опытом других людей, в том числе тех, которые же