admin

У компании, которую мы создавали, с самого начала было несколько целей:
1. С помощью компании создать новую философию сетевого бизнеса, то есть построить другую формацию людей — профессионалов своего дела, обученных, любящих свое дело, людей, которые в состоянии достойно
преподносить в обществе этот бизнес.
2. С помощью компании нести людям знания о здоровье, и нести их на достойном, профессиональном уровне.

Так вот, для этого нужен был маркетинг-план, в котором все те, кто хочет состояться в этом бизнесе, должны найти возможности.

Известно, что в сети есть несколько категорий людей, от новичков до профессионалов, у которых разный взгляд, понимание МП, его видение. То, что актуально для новичка, перестает быть актуальным для лидера с большой буквы. И наоборот.

Татьяна Соколова очень четко умеет расставлять приоритеты, она в состоянии  написать именно тот МП, который выгоден каждой группе людей.

Но как сделать так, чтобы он был выгоден всем сразу? Большая проблема, на самом  деле. И Татьяна справилась со своей работой  блестяще.

Благодаря ей, в процессе работы, мы сами научились просчитывать выгоды и преимущества многих МП, особенно тех, где пришлось расти самим. И тем более приятно, что Татьяна услышала нас, поняла, и реализовала все наши просьбы.

Да, был один момент, когда мы просили немного его переделать, увидев как бы "изъян",  но она своей мудростью убедила нас  не делать этого и дождаться результатов.

Сейчас могу сказать, что наш МП очень простой, доходчивый, легкий и удобоваримый, не противоречащий мн

В моей компании наблюдались тенденции стабилизации на уровне, который не мог удовлетворить ни меня, ни моих партнёров. Поэтому руководство приняло решение обратиться к маркетинговому консультанту Татьяне Соколовой.

Татьяна Соколова профессионально провела анализ текущей ситуации и смогла выявить скрытые недостатки системы, которые негативно влияли на общее положение компании.
Причём, анализу было подвергнуто такое количество различных факторов и данных, многие из которых, как правило, не попадают в зону внимания  руководства при текущем руководстве процессом ведения бизнеса.
Поражает её умение видеть ситуацию в целом и быстро вычислять слабые места системы. Просчитывать их влияние на лидеров различных уровней.
Учитывалось всё. И продуктовая линия с ценовой политикой, и как компоненты существующего маркетинг-плана влияют на развитие компании в целом.

Татьяна Соколова добросовестно проводит порученную работу, предлагая несколько вариантов решения управленческих задач. А так же просчитывает, как может отреагировать система на те или иные изменения маркетинг-плана.
Кроме того, для меня были подготовлен список аргументов, которые позволяют доходчиво объяснить лидерам компании необходимость изменений маркетинг-плана.

Татьяна Соколова предлагает эффективные и элегантные решения для исправления ситуации, мастерски сбалансировав интересы всех участников процесса: владельцев компании, основных лидеров и рядовых дистрибьюторов.

Отличное выполнение проектного задания обеспечивает великолепные знания Татьяной Соколовой всех типов существующих маркетинг-планов, способность комбиниров

Один хороший человек попросил меня написать своё мнение на тему «Можно ли передать сетевой бизнес другому человеку?»*, поднятую на одном из сетевых блогов. Автор задаётся вопросами:  Работающая сеть в МЛМ – это актив или нет? Можно ли продать свой бизнес? Пойдёт ли компания на это?

Тема интересная, но невозможно грустная. Почему? — Потому что в декларируемое многими компаниями право передавать по наследству, дарить и продавать своё доходное место в структуре мы свято верили. Верила в него и я лично, активно «продавая» эту возможность в одном красочном нарядном пакете со всеми другими привлекательными возможностями многоуровневого маркетинга….

Скажу откровенно: больше не верю!  Если бы верила – давно бы продала свой контракт в Тяньши, у меня там огромная структура.

Буду счастлива узнать от вас, уважаемые читатели, о каждом случае соблюдения компанией своих обязательств в этом отношении. Потому что по моему опыту и опыту моих многочисленных друзей и знакомых в МЛМ это "право" на практике, как только доходит до дела, оказывается фикцией. Я знаю так мало исключений, что, пожалуй, могу перечесть их по пальцам одной руки… и то, это только случаи наследования…. и то только тогда, когда наследник обещает впрячься и работать вместо убывшего с утроенным энтузиазмом…

…. Мы много и часто слышали о "хороших" американцах. В частности, от дистрибьюторов компании Эйджел (Agel). Вот в США есть закон о сетевом маркетинге, там якобы уважают МЛМ-бизнес и его носителей. Мол, в отличие от наших, отечественных, как впрочем и европейских МЛМ-