Недобрый глаз на Глорион
Однажды я подумала, что у меня недобрый глаз на Глорион (Gloryon). Почему? — Объясню!
Михаил Семёнов.
Вот поспорила я как-то с Михаилом Семёновым («Отзыв на статью о VILAVI»). Он отстаивал интересы Глорион (так, как их понимал), а именно — покритиковав компанию Vilavi (Вилави), организованную бывшим соучередителем и вице-президентом Глориона Дмитрием Лаевским. Поспорила чуток и где-то через полгодика Михаила… из Глорион терминировали…
Сергей Всехсвятский.
А потом поспорила я с Сергеем Всехсвятским. Он тоже вместо Президента Глорион грудью стал на защиту компании. В этот раз – как минимум экстравагантного решения президента Глорион Сергея Булавченко породниться (вступить в альянс) с Фабрисом Керерве. («ФАБРИС КЕРЕРВЕ + ГЛОРИОН = ВОЛЮПТА?»).
Новости МЛМ
От компании Глорион (Gloryon):
Компания приняла решение прекратить сотрудничество с Сергеем Всехсвятским за несоответствие занимаемой ответственной должности, невыполнение соответствующих функций, работу с конкурентами и использование имиджа и репутации компании в личных целях.
Источник: http://intersetevik.ru/2011/10/05/687
Непросто прокомментировать подобную новость корректно. С одной стороны: компании, конечно, виднее с кем ей выгодно, а с кем невыгодно сотрудничать. Особенно, когда речь идёт о наёмной должности в аппарате компании, а не о дистрибьюторском контракте. С другой: Сергей Всехсвятский — известный тренер-психолог, ведущий независимую тренерскую деятельность, человек, увлечённый новыми идеями, и в то же время всегда (насколько мне известно) — очень лояльный компании Глорион человек. Например, когда руководству сказать было нечего, Сергей брал неприятные публичные объяснения за спорные решения администрации на себя (см. "Дискуссия с Сергеем Всехсвятским" о сотрудничестве компании с Фабрисом Керерве). А теперь стал не нужен?…
Выражаю Сергею своё сочувствие. Мне кажется, что он очень многое сделал для положительного имиджа Глориона на рынке МЛМ. Жаль, что компании и Всехсвятскому не удалось расстаться, взаимно поблагодарив друг друга за плодотворное сотрудничество. Ведь дело не тольк
Дискуссия с Сергеем Всехсвятским
(об альянсе Глориона с компанией Фабриса Керерве и о современных тенденциях развития маркетинг-планов МЛМ-компаний)
Часть 2.
Продолжение (Часть 1)
Татьяна Соколова:
Отправлено 08 Октябрь 2010 — 10:04
Всё-таки обиделись на «продавца волюпты»? Напрасно по-моему, Сергей.
Мне это напоминает ситуацию с Agel: как только не выкручиваются некоторые лидеры, чтобы не признавать очевидного — что они работают в бинарной программе. А ведь, казалось бы, всё так просто: не нравится бинар — иди в компанию со ступенчатым или уровневым маркетингом! Тогда не придётся ни оправдываться, ни придумывать что-то, ни врать людям в глаза… (см. «AGEL – НЕ БИНАР или ЭТО НЕ ВЕРБЛЮД, А СУТУЛЫЙ ОСЛИК» ).
Уважаемый Сергей! По-моему, обижаться Вам не стоит: Вы и есть теперь продавец волюпты (как и всех остальных продуктов обеих компаний альянса). По факту. А если Вам это не нравится — как говорится, смотри параграф пе
Дискуссия с Сергеем Всехсвятским
(об альянсе Глориона с компанией Фабриса Керерве и о современных тенденциях развития маркетинг-планов МЛМ-компаний)
Часть 1.
Сергей Всехсвятский:
Отправлено 30 Сентябрь 2010 — 23:50
Коллеги, приветствую!
Так как Татьяна одной из первых откликнулась на наши новости, я решил вступить в разговор и посмотреть — насколько жарким он получится )
Вступление будет простым — я хочу подчеркнуть то, что термин «слияние» или «объединение» никоим образом не отражает сути происходящего процесса, потому что обе компании как работали, так и будут работать под своими брендами, со своими продуктами, и по своим маркетинг-планам.
Создается Альянс, который в достаточной мере похож на Альянсы авиакомпаний, типа SkyTeam или OneWorld — где пассажиры могут как зарабатывать мили, летая на рейсах разных компаний, входящий в Альянс, так и тратить эти мили на призовые полеты в разных же компаниях.Так и здесь, дистрибьютеры смогут покупать продукцию разных участников Альянса — и в ближайшее время мы ожидаем, что их станет больше двух — имеющую балловый эквивалент для всех участников (как мили у авиакомпаний), и расписывать эти баллы по своему маркетинг-плану.
Дело действительно обычное в линейном бизнесе, но слегка запо