Почему нельзя заказывать маркетинг-план у программистов или по их рекомендации? У меня спрашивают, я отвечаю: – Почему же нельзя? Можно. Особенно, если не интересует конечный результат. А если без шуток: поймите, слишком велик соблазн! Соблазн сделать маркетинговый план не таким, как лучше будет вам, клиенту. А таким, под который уже готов софт, программное обеспечение. Понимаете? …
ПОЧЕМУ НИКТО НЕ СПРАШИВАЕТ: КТО ПИСАЛ МАРКЕТИНГ-ПЛАН?! Сейчас в рамках маркетингового исследования подбираю для тестирования кое-какую продукцию в сетевых компаниях. Мельком заглянула в один маркетинговый план… Матерь божья, на высоком лидерском ранге чек падает почти в 2 раза! Просто одномоментно обваливается, сразу после квалификации! Вот же будет рад тот, кто до этого ранга доберется! Уважаемые …
ПОЧЕМУ НИКТО НЕ СПРАШИВАЕТ: КТО ПИСАЛ МАРКЕТИНГ-ПЛАН?! Татьяна Соколова Читать полностью »
ЧТО ВАЖНЕЕ: МАРКЕТИНГ-ПЛАН ИЛИ ПРОДУКТ? Извечный вопрос. Столько споров, столько сломанных копий… В различных «Критериях выбора МЛМ-компании», сформулированных разными бизнес-тренерами, лидерами, и просто любителями порассуждать, маркетинговый план где на 1-ом, где на 2-ом, а где-то даже на 10-ом месте. Море мнений, и кто же прав? Чтобы это понять, просто сместите фокус! Принципиально не «что важнее?», …
ПЕРДОЛИ и МАРКЕТИНГ-ПЛАН При создании маркетинг-планов люблю делать паузы. Чтобы по прошествии некоторого времени посмотреть на свою работу свежим взглядом, пересчитать, переосмыслить. Но в тот раз пауза затянулась. Дела вынудили меня поехать на Донбасс. После приезда открыла черновик маркетингового плана, над которым работала и… расхохоталась! Кто-то может сказать, что это наверное счастливое свойство …
А ТЫ СМОЖЕШЬ РАССКАЗАТЬ СВОЙ МАРКЕТИНГ-ПЛАН КОРОТКО?
Так расскажи в комментариях! (Вообще рекламироваться на чужих страницах неприлично, но сегодня на моей – можно!). 
Один сетевик мне поведал, как однажды присутствовал на презентации компании Vision, где маркетинг-план за 3 минуты всем рассказала… пятилетняя девочка! Эта презентация пользовалась неимоверным успе
ВЕЧНЫЙ БИЗНЕС
или чем МЛМ-компании отличаются от компаний с элементами МЛМ
Принцип вознаграждений за рекомендации очень эффективен. Он настолько хорош, что в сторону МЛМ сейчас смотрят многие современные предприниматели из классического бизнеса. Используют элементы сетевого маркетинга и компании прямых продаж, и партнёрские программы. Но партнёрки и прямые продажи – это наши непутёвые родственники, а вот обычные компании с элементами сетевого маркетинга – это по-настоящему интересно.
Я консультировала и разрабатывала схемы вознаграждения для операторов мобильной телефонной связи, сети автосервиса, магазинов ширпотреба, для продвижения стройматериалов и мн. др.
При внешнем сходстве принципа оплаты, между компанией, использующем элементы сетевого маркетинга, и компанией МЛМ есть серьезные различия. И различия лежат не только в области разности процентов выплат. Хотя, конечно, несетевые компании платят по сети меньше.
В классических компаниях (назовем их так) сетевая программа может и часто бывает временной. В качестве промоушна или временной акции, нередко – для продвижения на рынок какого-то нового, непривычного для потребителей продукта и т.д. Очень часто вознаграждения исчерпываются фиксированной оплатой за рекомендацию или процентом с первичного товарооборота нового клиента (с первой покупки), то есть информационный спонсор может вообщ
ОТЗЫВ ЮРИЯ ЦЕРЕНИ на статью Татьяны Соколовой
«Должен ли топ-лидер МЛМ рекрутировать и продавать (в защиту лидеров сетевого маркетинга)»
В статье Татьяны Соколовой «Должен ли топ-лидер МЛМ рекрутировать и продавать (в защиту лидеров сетевого маркетинга)» замечательно и объёмно анализируется целый комплекс проблем, связанных с различными областями деятельности руководства компаний, лидеров сетей сбыта и психологией взаимодействия участников бизнес-процессов. Остаётся только дополнить некоторые аспекты, с которыми приходилось сталкиваться, работая в различных сетевых компаниях на уровнях от стартового до высоких ступеней маркетинг-планов.
Отзыв моего клиента. Олеся Халецкая, компания Health Management Татьяна Соколова — профессионал своего дела. Для нас было очень важно, чтоб маркетинг-план был максимально ярким, имел много преимуществ и сам себя продавал, и именно такой маркетинговый план нам помогла создать Татьяна Соколова. Уже на первой консультации было заметно, что это человек опытный в сфере МЛМ, очень доступно и доходчиво консультирует, приводит аргументы, основанные на практическом опыте ведения МЛМ-бизнеса. Кропотливо работает над созданием нового маркетинг-плана, быстро и в срок сдаёт проекты, всегда всё согласует с клиентом. Сам маркетинг-план от Татьяны — это просто сказка! Насыщенный различными видами вознаграждения и мотивации для всех дистрибьюторов, как начинающих, так и профессиональных продавцов, лидеров и ТОП-лидеров, такой маркетинг имеет свои преимущества для всех категорий. С маркетинговым планом от Татьяны Соколовой работать одно удовольствие, легко показать выгоды и преимущества потенциальным дистрибьюторам. Мы остались полностью довольны сотрудничеством с этим замечательным человеком.
КТО МОИ КЛИЕНТЫ И ОТКУДА ОНИ? Я занимаюсь МЛМ-консалтингом. Разрабатываю маркетинговые планы для компаний сетевого маркетинга и схемы вознаграждений с элементами сетевого маркетинга для традиционных компаний, консультирую администрации и лидеров МЛМ-компаний, поэтому общаюсь с разными людьми из разных стран. За время работы на этом рынке я написала десятки маркетинг-планов (сейчас на рынке работают, как минимум, более 20) и проконсультировала сотни человек. Стало интересно проанализировать: кто же они, мои клиенты, в каких странах живут и работают, по каким вопросам обращаются? Провела небольшой анализ (по памяти, без поднятия всех архивов). Интересно, что география моей клиентуры очень богатая. Если никого не забыла – 17 стран! При этом я не считаю все страны, в которых компания-клиент представлена (ну, например, центральный офис может быть в Германии, а работает компания по всей Европе и СНГ). Я считаю сегодня только те страны, где проживают мои заказчики либо находятся официальные представительства, сделавшие мне заказ. 17 стран – это очень здорово. Меня это обстоятельство порадовало. (Если Вы из какой-то другой страны, которую я не упомянула ниже, пожалуйста, напишите мне, я с удовольствием это исправлю). СДЕЛАЙТЕ МНЕ БОЛЬНО (О критическом анализе маркетинг-планов сетевых компаний) Мой сайт с блогом «Паутинка» и особенно моя электронная почта просто завалены (не побоюсь этого слова) просьбами моих читателей проанализировать маркетинг-план их сетевой компании. Эти просьбы (подчас очень и очень настойчивые) глядят на меня с безликого монитора требовательными глазами своих авторов, наряду с глазами, полными обиды и … СВИ — «Самаявеселая история МЛМ« Лучший МЛМ-проект 21века! Очень злая пародия на все пародии о сетевоммаркетинге 1. Рецепт приготовления мега-компании Любителям сплетен и поклонникам интернет-скандалов посвящается…
Дискуссия с Сергеем Всехсвятским Продолжение (Часть 1) Татьяна Соколова: Отправлено 08 Октябрь 2010 — 10:04 Всё-таки обиделись на «продавца волюпты»? Напрасно по-моему, Сергей. Сергей Всехсвятский: Отправлено 30 Сентябрь 2010 — 23:50 Коллеги, приветствую!
Отзыв моего клиента. Олеся Халецкая, компания Health Management
Кто мои клиенты и откуда они? Татьяна Соколова
CДЕЛАЙТЕ МНЕ БОЛЬНО! (О критичном анализе маркетинг-планов сетевых компаний). Татьяна Соколова
Лучший МЛМ-проект 21 века! Витя Донецкий (СВИ)
2. Идеальный продукт и идеальное название
3. Гениальный маркетинг
4. Звезды МЛМ в администрации
5. Звезды в лидерском корпусе
6. Славный старт
7. Пиар-система и информационная поддержка
8. Подробнее о персоналиях
9. Те, кто не с нами
10. Актуальные новости, тренинги, семинары и другие события компании
Эпилог
Дискуссия с Сергеем Всехсвятским Часть 2.
(об альянсе Глориона с компанией Фабриса Керерве и о современных тенденциях развития маркетинг-планов МЛМ-компаний)
Часть 2.
Мне это напоминает ситуацию с Agel: как только не выкручиваются некоторые лидеры, чтобы не признавать очевидного — что они работают в бинарной программе. А ведь, казалось бы, всё так просто: не нравится бинар — иди в компанию со ступенчатым или уровневым маркетингом! Тогда не придётся ни оправдываться, ни придумывать что-то, ни врать людям в глаза… (см. «AGEL – НЕ БИНАР или ЭТО НЕ ВЕРБЛЮД, А СУТУЛЫЙ ОСЛИК» ).
Уважаемый Сергей! По-моему, обижаться Вам не стоит: Вы и есть теперь продавец волюпты (как и всех остальных продуктов обеих компаний альянса). По факту. А если Вам это не нравится — как говорится, смотри параграф пе
Дискуссия с Сергеем Всехсвятским Часть 1.
Дискуссия с Сергеем Всехсвятским
(об альянсе Глориона с компанией Фабриса Керерве и о современных тенденциях развития маркетинг-планов МЛМ-компаний)
Часть 1.
Так как Татьяна одной из первых откликнулась на наши новости, я решил вступить в разговор и посмотреть — насколько жарким он получится )
Вступление будет простым — я хочу подчеркнуть то, что термин «слияние» или «объединение» никоим образом не отражает сути происходящего процесса, потому что обе компании как работали, так и будут работать под своими брендами, со своими продуктами, и по своим маркетинг-планам.
Создается Альянс, который в достаточной мере похож на Альянсы авиакомпаний, типа SkyTeam или OneWorld — где пассажиры могут как зарабатывать мили, летая на рейсах разных компаний, входящий в Альянс, так и тратить эти мили на призовые полеты в разных же компаниях.Так и здесь, дистрибьютеры смогут покупать продукцию разных участников Альянса — и в ближайшее время мы ожидаем, что их станет больше двух — имеющую балловый эквивалент для всех участников (как мили у авиакомпаний), и расписывать эти баллы по своему маркетинг-плану.
Дело действительно обычное в линейном бизнесе, но слегка запо