маркетинг-план

ЧТО ВАЖНЕЕ: МАРКЕТИНГ-ПЛАН ИЛИ ПРОДУКТ? 

 ЧТО ВАЖНЕЕ: МАРКЕТИНГ-ПЛАН ИЛИ ПРОДУКТ?  Извечный вопрос. Столько споров, столько сломанных копий… В различных «Критериях выбора МЛМ-компании», сформулированных разными бизнес-тренерами, лидерами, и просто любителями порассуждать, маркетинговый план где на 1-ом, где на 2-ом, а где-то даже на 10-ом месте. Море мнений, и кто же прав? Чтобы это понять, просто сместите фокус! Принципиально не «что важнее?», …

ЧТО ВАЖНЕЕ: МАРКЕТИНГ-ПЛАН ИЛИ ПРОДУКТ?  Читать полностью »

ПЕРДОЛИ и МАРКЕТИНГ-ПЛАН

    ПЕРДОЛИ и МАРКЕТИНГ-ПЛАН При создании маркетинг-планов люблю делать паузы. Чтобы по прошествии некоторого времени посмотреть на свою работу свежим взглядом, пересчитать, переосмыслить. Но в тот раз пауза затянулась. Дела вынудили меня поехать на Донбасс. После приезда открыла черновик маркетингового плана, над которым работала и… расхохоталась! Кто-то может сказать, что это наверное счастливое свойство …

ПЕРДОЛИ и МАРКЕТИНГ-ПЛАН Читать полностью »

А ты сможешь рассказать свой маркетинг-план коротко? Татьяна Соколова

А  ТЫ СМОЖЕШЬ РАССКАЗАТЬ СВОЙ МАРКЕТИНГ-ПЛАН КОРОТКО?

Так расскажи в комментариях! (Вообще рекламироваться на чужих страницах неприлично, но сегодня на моей – можно!).     

Один сетевик мне поведал, как однажды присутствовал на презентации компании Vision, где маркетинг-план за 3 минуты всем  рассказала… пятилетняя девочка! Эта презентация пользовалась неимоверным успе

ВЕЧНЫЙ БИЗНЕС или чем МЛМ-компании отличаются от компаний с элементами МЛМ. Татьяна Соколова

ВЕЧНЫЙ БИЗНЕС

или чем МЛМ-компании отличаются от компаний с элементами МЛМ

 

Принцип вознаграждений за рекомендации очень эффективен. Он настолько хорош, что в сторону МЛМ сейчас смотрят многие современные предприниматели из классического бизнеса. Используют элементы сетевого маркетинга и компании прямых продаж, и партнёрские программы. Но партнёрки и прямые продажи – это наши непутёвые родственники, а вот обычные компании с элементами сетевого маркетинга – это по-настоящему интересно.

Я консультировала и разрабатывала схемы вознаграждения для операторов мобильной телефонной связи, сети автосервиса, магазинов ширпотреба, для продвижения стройматериалов и мн. др.

При внешнем сходстве принципа оплаты, между компанией, использующем элементы сетевого маркетинга, и компанией МЛМ есть серьезные различия. И различия лежат не только в области разности процентов выплат. Хотя, конечно, несетевые компании платят по сети меньше.

В классических компаниях (назовем их так) сетевая программа может и часто бывает временной. В качестве промоушна или временной акции, нередко – для продвижения на рынок какого-то нового, непривычного для потребителей продукта и т.д. Очень часто вознаграждения исчерпываются фиксированной оплатой за рекомендацию или процентом с первичного товарооборота нового клиента (с первой покупки), то есть информационный спонсор может вообщ

ОТЗЫВ ЮРИЯ ЦЕРЕНИ на статью Татьяны Соколовой «Должен ли топ-лидер МЛМ рекрутировать и продавать…»

ОТЗЫВ ЮРИЯ ЦЕРЕНИ на статью Татьяны Соколовой

«Должен ли топ-лидер МЛМ рекрутировать и продавать (в защиту лидеров сетевого маркетинга)»

 

В статье Татьяны Соколовой «Должен ли топ-лидер МЛМ рекрутировать и продавать (в защиту лидеров сетевого маркетинга)» замечательно и объёмно анализируется целый комплекс проблем, связанных с различными областями деятельности руководства компаний, лидеров сетей сбыта и психологией взаимодействия участников бизнес-процессов. Остаётся только дополнить некоторые аспекты, с которыми приходилось сталкиваться, работая в различных сетевых компаниях на уровнях от стартового до высоких ступеней маркетинг-планов.

Отзыв моего клиента. Олеся Халецкая, компания Health Management

Отзыв моего клиента. Олеся Халецкая, компания Health Management

Татьяна Соколова — профессионал своего дела. Для нас было очень важно, чтоб маркетинг-план был максимально ярким, имел много преимуществ и сам себя продавал, и именно такой маркетинговый план нам помогла создать Татьяна Соколова. Уже на первой консультации было заметно, что это человек опытный в сфере МЛМ, очень доступно и доходчиво консультирует, приводит аргументы, основанные на практическом опыте ведения МЛМ-бизнеса. Кропотливо работает над созданием нового маркетинг-плана, быстро и в срок сдаёт проекты, всегда всё согласует с клиентом.

Сам маркетинг-план от Татьяны — это просто сказка! Насыщенный различными видами вознаграждения и мотивации для всех дистрибьюторов, как начинающих, так и профессиональных продавцов, лидеров и ТОП-лидеров, такой маркетинг имеет свои преимущества для всех категорий. С маркетинговым планом от Татьяны Соколовой работать одно удовольствие, легко показать выгоды и преимущества потенциальным дистрибьюторам.

Мы остались полностью довольны сотрудничеством с этим замечательным человеком.

Кто мои клиенты и откуда они? Татьяна Соколова

КТО МОИ КЛИЕНТЫ И ОТКУДА ОНИ?

Я занимаюсь МЛМ-консалтингом. Разрабатываю маркетинговые планы для компаний сетевого маркетинга и схемы вознаграждений с элементами сетевого маркетинга для традиционных компаний, консультирую администрации и лидеров МЛМ-компаний,  поэтому общаюсь с разными людьми из разных стран.  За время работы на этом рынке я написала десятки маркетинг-планов  (сейчас на рынке работают, как минимум, более 20)   и проконсультировала сотни человек.

Стало  интересно проанализировать: кто же они, мои клиенты, в каких странах живут и работают, по каким вопросам обращаются? Провела небольшой анализ (по памяти, без поднятия всех архивов).

Интересно, что география моей клиентуры очень богатая. Если никого не забыла – 17 стран! При этом я не считаю все страны, в которых компания-клиент представлена (ну, например, центральный офис может быть в Германии, а работает компания по всей Европе и СНГ). Я считаю сегодня только те страны, где проживают мои заказчики либо находятся официальные представительства, сделавшие мне заказ.

17 стран – это очень здорово. Меня это обстоятельство порадовало. (Если Вы из какой-то другой страны, которую я не упомянула ниже, пожалуйста, напишите мне, я с удовольствием это исправлю).

  1. Россия
  2. США
  3. Канада
  4. Израиль
  5. Финляндия
  6. Германия
  7. Чехия
  8. Польша
  9. Латвия
  10. Эстония
  11. Молдова
  12. Беларусь
  13. Украина
  14. Узбекистан
  15. Туркмения
  16. Киргизия
  17. Ка

CДЕЛАЙТЕ МНЕ БОЛЬНО! (О критичном анализе маркетинг-планов сетевых компаний). Татьяна Соколова

СДЕЛАЙТЕ МНЕ БОЛЬНО (О критическом анализе маркетинг-планов сетевых компаний) Мой сайт с блогом «Паутинка» и особенно моя электронная почта просто завалены (не побоюсь этого слова) просьбами моих читателей проанализировать маркетинг-план их сетевой компании. Эти просьбы (подчас очень и очень настойчивые) глядят на меня с безликого монитора требовательными глазами своих авторов, наряду с глазами, полными обиды и …

CДЕЛАЙТЕ МНЕ БОЛЬНО! (О критичном анализе маркетинг-планов сетевых компаний). Татьяна Соколова Читать полностью »

Голос из Космоса. Обращение к Оксане Мамедовой (Миллер). Татьяна Соколова

Лучший МЛМ-проект 21 века! Витя Донецкий (СВИ)

СВИ — «Самаявеселая история МЛМ«

Лучший МЛМ-проект 21века!

Очень злая пародия на все пародии о сетевоммаркетинге

 
 Содержание:

   1. Рецепт приготовления мега-компании
   2. Идеальный продукт и идеальное название
   3. Гениальный маркетинг
   4. Звезды МЛМ в администрации
   5. Звезды в лидерском корпусе
   6. Славный старт
   7. Пиар-система и информационная поддержка
   8. Подробнее о персоналиях
   9. Те, кто не с нами
   10. Актуальные новости, тренинги, семинары и другие события компании
         Эпилог

 

Любителям сплетен и поклонникам

интернет-скандалов посвящается…

Дискуссия с Сергеем Всехсвятским Часть 2.

Дискуссия с Сергеем Всехсвятским
(об альянсе Глориона с компанией Фабриса Керерве и о современных тенденциях развития маркетинг-планов МЛМ-компаний)
 Часть 2.

Продолжение (Часть 1)

Татьяна Соколова:

Отправлено 08 Октябрь 2010 — 10:04

Всё-таки обиделись на «продавца волюпты»? Напрасно по-моему, Сергей.
   
Мне это напоминает ситуацию с Agel: как только не выкручиваются некоторые лидеры, чтобы не признавать очевидного — что они работают в бинарной программе. А ведь, казалось бы, всё так просто: не нравится бинар — иди в компанию со ступенчатым или уровневым маркетингом! Тогда не придётся ни оправдываться, ни придумывать что-то, ни врать людям в глаза… (см. «AGEL – НЕ БИНАР или ЭТО НЕ ВЕРБЛЮД, А СУТУЛЫЙ ОСЛИК» ).
 
Уважаемый Сергей! По-моему, обижаться Вам не стоит: Вы и есть теперь продавец волюпты (как и всех остальных продуктов обеих компаний альянса). По факту. А если Вам это не нравится — как говорится, смотри параграф пе

Дискуссия с Сергеем Всехсвятским Часть 1.

Дискуссия с Сергеем Всехсвятским
(об альянсе Глориона с компанией Фабриса Керерве и о современных тенденциях развития маркетинг-планов МЛМ-компаний)
 Часть 1.

Сергей Всехсвятский:

Отправлено 30 Сентябрь 2010 — 23:50

Коллеги, приветствую!
   
Так как Татьяна одной из первых откликнулась на наши новости, я решил вступить в разговор и посмотреть — насколько жарким он получится )
 
Вступление будет простым — я хочу подчеркнуть то, что термин «слияние» или «объединение» никоим образом не отражает сути происходящего процесса, потому что обе компании как работали, так и будут работать под своими брендами, со своими продуктами, и по своим маркетинг-планам.
 
Создается Альянс, который в достаточной мере похож на Альянсы авиакомпаний, типа SkyTeam или OneWorld — где пассажиры могут как зарабатывать мили, летая на рейсах разных компаний, входящий в Альянс, так и тратить эти мили на призовые полеты в разных же компаниях.Так и здесь, дистрибьютеры смогут покупать продукцию разных участников Альянса — и в ближайшее время мы ожидаем, что их станет больше двух — имеющую балловый эквивалент для всех участников (как мили у авиакомпаний), и расписывать эти баллы по своему маркетинг-плану.
 
Дело действительно обычное в линейном бизнесе, но слегка запо

Отзывы на статью «Компания Agel изменила маркетинг-план». Выпуск 64

Отзывы настатью «Компания Agel изменила маркетинг-план». Мотивация абсурда. Юрий Цереня