МЛМ БЕЗ ВТОРИЧНОГО ПОТРЕБЛЕНИЯ
Статья будет полезна владельцам компаний МЛМ и прямых продаж, лидерам
сетевого маркетинга, всем думающим людям в сетевом и несетевом бизнесе…
Сталкиваюсь с недопониманием в этом вопросе моих уважаемых клиентов. Некоторые хотят организовать новую сетевую компанию без расходного продукта и вторичного потребления, и моим аргументам не внемлют.
Хорошая новость! — Отзыв моих клиентов. Гульбахор Юлдашева, Узбекистан
Ничего так не радует сердце, как хорошие новости довольного заказчика!
Накануне пришла весточка от постоянных клиентов.
Компании всего 3 года, а их корейские партнёры планируют строить уже третье (!) по счёту предприятие по производству косметики: сначала – в Корее, потом – в Узбекистане, а теперь – в Российской Федерации!
Вот фрагменты писем администрации. Гульбахор Юлдашева:
февраль 2016
ВЕЧНЫЙ БИЗНЕС
или чем МЛМ-компании отличаются от компаний с элементами МЛМ
Принцип вознаграждений за рекомендации очень эффективен. Он настолько хорош, что в сторону МЛМ сейчас смотрят многие современные предприниматели из классического бизнеса. Используют элементы сетевого маркетинга и компании прямых продаж, и партнёрские программы. Но партнёрки и прямые продажи – это наши непутёвые родственники, а вот обычные компании с элементами сетевого маркетинга – это по-настоящему интересно.
Я консультировала и разрабатывала схемы вознаграждения для операторов мобильной телефонной связи, сети автосервиса, магазинов ширпотреба, для продвижения стройматериалов и мн. др.
При внешнем сходстве принципа оплаты, между компанией, использующем элементы сетевого маркетинга, и компанией МЛМ есть серьезные различия. И различия лежат не только в области разности процентов выплат. Хотя, конечно, несетевые компании платят по сети меньше.
В классических компаниях (назовем их так) сетевая программа может и часто бывает временной. В качестве промоушна или временной акции, нередко – для продвижения на рынок какого-то нового, непривычного для потребителей продукта и т.д. Очень часто вознаграждения исчерпываются фиксированной оплатой за рекомендацию или процентом с первичного товарооборота нового клиента (с первой покупки), то есть информационный спонсор может вообщ
ОТЗЫВ ЮРИЯ ЦЕРЕНИ на статью Татьяны Соколовой
«Должен ли топ-лидер МЛМ рекрутировать и продавать (в защиту лидеров сетевого маркетинга)»
В статье Татьяны Соколовой «Должен ли топ-лидер МЛМ рекрутировать и продавать (в защиту лидеров сетевого маркетинга)» замечательно и объёмно анализируется целый комплекс проблем, связанных с различными областями деятельности руководства компаний, лидеров сетей сбыта и психологией взаимодействия участников бизнес-процессов. Остаётся только дополнить некоторые аспекты, с которыми приходилось сталкиваться, работая в различных сетевых компаниях на уровнях от стартового до высоких ступеней маркетинг-планов.
Женские вопросы о футболе
(интервью с Русланом Мармазовым)
Предлагаю своим читателям ознакомится на досуге с любопытным, на мой взгляд, интервью о футболе. На мои дилетантские вопросы отвечает бывший начальник пресс-службы футбольного клуба «Шахтёр», известный журналист, мой земляк и добрый знакомый Руслан Леонидович Мармазов. Игра, поклонницей которой я никогда не была, увлекает и заставляет переживать миллионы поклонников. В преддверии большого события, чемпионата мира по футболу, который в 2018-ом будет проходить в России, футбол привлекает внимание даже тех, кому он до сих пор был мало интересен.
Татьяна Соколова. Руслан, Вы – известный спортивный обозреватель (http://marmazov.ru), почти всю взрослую жизнь посвятили донецкому футбольному клубу «Шахтёр». Как и многие женщины, я знаю о футболе только то, что на две команды парней полагается один мяч и двое ворот, а также, что в нашем футболе играть можно только ногами (в отличие от американского).
Правильно ли я излагаю? Можно ли Вам задать пару дамских вопросов о футболе?
Руслан Мармазов. Я журналист широкого профиля, достаточно универсальный. Но футболу действительно посвятил много времени, причем, сделал это не без удовольствия. Так что, благоволите.
Татьяна Соколова
