Шансы мужчины в МЛМ

Шансы мужчины в МЛМ


Пролог.
Соотношение- мужчин и женщин в МЛМ — почему так?
Интересно, почему так?
Был сегодня в офисе -90% женщины старше 40 лет. То бишь, основная массадистрибьюторов это именно женщины старше 40-50 лет.
А вот если посмотреть на директорский состав (Члены Совета Директоров -самый высший ранг у нас в компании): то видим, что это в основном мужчины -практически здесь идет обратная пропорция 10% женщин — а 90% мужчины. Почемутак?
И еще заметил, что и в других млм — компаниях похожая ситуация. Еще, к примеру,где большие взносы при вступлении (от 300 дол), то там больше жилистых мужчинопять же. Где пирамиды — там вообще аферисты и авантюристы — там примерно уже50 на 50…
По материалам интернет-изданий
Ранг дистрибьюторов, тем выше процент мужчин этого ранга.Отсюда возникает предположение, что процент мужчин в сети – некий объективныйпоказатель успешности компании. Некое явление, на основании которого можноделать вывод о перспективности МЛМ – проекта, не вдаваясь в сложный анализобъективных данных. Значит, предполагают большинство сетевых лидеров ируководителей компаний, надо сделать все, для того, чтобы МЛМ – компания былапривлекательна для мужчин. Тогда, с ростом числа мужчин в проекте, считаютнекоторые авторитетные руководители, общее число дистрибьюторов вырастетпропорционально. Поэтому и актуальна эта тема в большинстве МЛМ — компаний:«Как привлечь в ряды дистрибьюторов больше мужчин?» А имеет ли  этапроблема экономический смысл? Действительно ли большое количество мужчин всетевой компании показатель экономический или очередной миф сетевогомаркетинга?

История в тему: В 1999 году, в моей структуре послепрезентаций мы проводили 40-минутную школу по бизнесу для дистрибьюторов.Поскольку компания была потребительская, отдельно собирать дистрибьюторов былоне рентабельно. В журнале «МЛМ – перспектива» вышла статья «Как женщинамрекрутировать мужчин в сетевую компанию». Я поручил Тамаре Старковой, лидерумоей первой линии, подготовить тему школы по этой статье, и объявилприсутствующим, что в ближайшее время школа по этой теме будет проведена. Я необратил внимания на то, что дистрибьюторов, а большинство из них были женщины,это объявление очень заинтересовало. На нескольких последующих презентацияхявка была гораздо больше, чем обычно. Получилось так, что я забыл о теме порекрутированию в сеть  мужчин, и посчитал другие темы по организациибизнеса более важными. После одной из школ, я спросил присутствующих о вопросахко мне. Женщина – пенсионерка подняла руку и спросила требовательным голосом:«Юрий Юрьевич, Вы нам обещали, что Тамара проведёт с нами занятие КАК СНИМАТЬМУЖИКОВ». Впервые за столько лет в МЛМ, я не знал, как себя вести. Изнутри меняразрывал дикий хохот: так исказить смысл бизнес – темы! Но серьёзные лицаприсутствующих женщин сделали бы мой смех – неуместным. 
Обсуждение этой темы, показывает нам на одну проблему для всех МЛМ – компаний внашей стране: мужчины, в основной своей массе, не спешат воспользоватьсяВЕЛИЧАЙШЕЙ ВОЗМОЖНОСТЬЮ В ИСТОРИИ ЧЕЛОВЕЧЕСТВА.
Действительно ли высокий процент мужчин в МЛМ – компании может повлиять на еёэкономическое положение? Как решить эту проблему? Возможно, у кого-то естьготовые рецепты? Как нам ими воспользоваться?


Социальное неравенство – причина существующего положения.

Сколько бы не декларировалось, что у нас мужчины и женщины равны, все прекраснопонимают, что это не так. Есть профессии чисто мужские, есть чисто женские.Когда преобладал физический труд, мужчины выполняли тяжёлую работу, выполнивкоторую, можно было предаваться расслаблению и лени. Например, сходив удачно наохоту, и, обеспечив, тем самым племя пищей, можно было некоторое времянаслаждаться свободным временем. Женщина должна была практически всё времязанимать себя более лёгкими, в плане физической нагрузки, делами, но которыенадо было выполнять регулярно, не зависимо от настроения, времени года исостояния нервной системы: заниматься детьми, кормить и доить домашнихживотных, делать приборку и т.д. Причём эти понятия о «мужской» и «женской»работе, что кому положено, социум внушает веками! Если среди военнослужащихсрочной службы, попадался парень из горного аула, то ни за что, не желал,будучи дневальным, убирать отхожие места. Он считал это чисто женской работой.А «джигиту» унизительно для мужского достоинства это делать. Поддерживать впорядке и чистить вооружение – это мужская работа. Замполиты с высшимпедагогическим образованием и, облечённые властью, не всегда могли изменить этупсихологическую установку, внушённую «джигиту» с детства. Городские ребятасчитали себя более цивилизованными по отношению к жителю горного аула, в томчисле и потому, что были более терпимы к лидирующей роли женщины в некоторыхобластях. Но даже нас, офицеров флота, один факт шокировал. С дружеским визитомв Североморск, в начале 90-х годов пришёл боевой корабль ВМФ США. То, что всоставе экипажа были женщины, это понятно. Но то, что у одной дамы, старшеголейтенанта, муж не работал, сидел дома с детьми и ждал жену на берегу, было длянашего менталитета чем-то сверхъестественным! Для американцев эта ситуация быланормальной. В США и процент мужчин среди дистрибьюторов гораздо выше. Чемобщество более цивилизовано, тем социальных различий меньше. Длительное времямужчины остаются доминирующими, по отношению к женщине существами. Не всепредставительницы прекрасного пола желают ломать устои, сложившиеся в обществе.Женщины – государственные деятели, как Екатерина II, Ефросинья Полоцкая, ИринаХакамада, скорее исключения, которые подтверждают правило. А сетевой маркетинг– великий уравнитель возможностей. Ни в одной сетевой компании компьютернаяпрограмма расчёта вознаграждения не учитывает социальных, национальных,возрастных, образовательных, половых различий между людьми. И здесь нетвозможности воспользоваться привилегиями, которые, например, даёт длительнаягосударственная, военная и другая карьера. И это создаёт огромное числопсихологических проблем у людей, воспринимающих социальное неравенство, какнорму жизни. Есть белорусская пословица: «Не дай бог: свинье – рог, а мужику –панство». Нет более жестокого тирана, чем бывший раб. Некоторые люди готовытерпеть унижения, ради того, чтобы получить возможность унижать других вбудущем. Например, дедовщина в армии. Большинство наших граждан психологически– не приемлют идей свободы и равенства, как бы красиво о них бы не говорили. Набытовом уровне есть понятия, которые не соответствуют декларированнымценностям. Поскольку свобода, а именно её даёт сетевой маркетинг, идёт внагрузку с ответственностью за своё будущее. А среднестатистические мужчины, воспитанныев системе «хозяин-холоп», предпочитают такую нагрузку не нести.


Мужские способы решенияпроблем.


С ростом производительности труда, снижением физической нагрузки, у мужчинпоявились сугубо мужские увлечения, позволяющие уйти, хотя бы на время, отответственности за семью и детей. Это алкоголь, футбол и другие игрушки дляразума. Женщина, объективно, с трудом создающая новую жизнь изапрограммированная природой на её сохранение, гораздо реже позволяет себезакрыться от трудностей мира бутылкой. К сожалению, и здесь стираются половыеразличия. К наркотическим веществам (табак, алкоголь и наркотики), каксредству, уйти от решения жизненных проблем, мужчины прибегают чаще, чемженщины. У женщин бытовых проблем гораздо больше, чем у мужчин. Значит большеопыта преодоления препятствий возникающих в жизни. Этим и объясняется их болеевысокая выживаемость в сетевом маркетинге.

Мужчина – сетевой лидер.


Работа по привлечению мужчин в сетевой маркетинг в странах СНГ имеет рядособенностей. Мужчины очень ранимы к неудачам. Они практически не выносятпоражений. В дикой природе проигравший самец лишается всех благ и привилегий, апобедителю достаётся всё. В сетевом маркетинге самый травмирующий период дляпсихики дистрибьютора – стартовый. Очень много отказов. Каждый отказ – травмадля новичка. Мужчина может бросить всё после первой же неудачи! Женщины -существа более выносливые. Поэтому они могут выполнять действия  много раздо результата. Среди мужчин, целеустремлённых особей, способных встать послепоражения, извлечь из него уроки – очень мало. Да и напиться (традиционномужская реакция), в случае неудачи, проще, чем искать выход из сложившейсяситуации. Поэтому, многие женщины – сетевые лидеры, пытаются создать для своихлюбимых мужчин, способных к умственному развитию, но не способных преодолеватьстартовые трудности (слабая психологическая устойчивость) режим наибольшегоблагоприятствования в сетевом маркетинге. Большая часть мужчин – лидеров нашейиндустрии, процентов 80, попали в бизнес именно по «программе безболезненноговхода в МЛМ». Любимая подруга или жена, лично набивает сама все «шишки»стартового периода, очень часто, вопреки противодействию именно любимогомужчины, добивается успеха в МЛМ. А уже тогда, посчитав доходы жены от этогобизнеса, мужчина милостиво позволяет подписать себя в проект и разрешает женестроить под собой структуру. Это в лучшем случае. Потому, что в худшем случае –более высокие доходы жены муж может воспринять как свою мужскуюнесостоятельность и унижение. Отсюда могут быть семейные проблемы. Давайтерассмотрим лучший вариант – муж имеет минимальную, не свойственную большинствумужчин имеющих претензии к сетевому маркетингу, гибкость мышления и зачаткианалитических способностей. Признав факт, что в МЛМ хорошо платят, любимыймужчина состоявшегося сетевого лидера — женщины начинает изучать вопрос,выступать на школах, вносить посильный вклад в успех, уже семейного бизнеса.Был бы этот звездящий на сцене топ – лидер таковым, если бы начал с нулясамостоятельно без мощной поддержки своей жены? Большой вопрос! Но дело сделано– процент мужчин в сети растёт, а мужчина топ лидер, имеющий большой сетевойчек – используется пропагандой для привлечения в бизнес других представителейсильного пола. И зачастую это срабатывает!

Правда такой подход, хотя экономит время мужчины при движении к цели, создаётряд провалов в подготовке такого мужчины — лидера. Зная, как работать склиентом только по книгам американских авторов, и не имея своего опытаначального периода работы дистрибьютора, такой топ – лидер, перескочившийблагодаря жене много начальных этапов сетевой карьеры, объективно не можетпонять трудности дистрибьюторов его сети. Иногда приходилось поражаться советамтаких топов, которые они раздают своим дистрибьюторам стартовых ступеней:полная ахинея! Но из уважения к его уровню эти советы ценят, не смотря наотсутствия в них здравого смысла. Меня поражали некоторые мужчины, топ — лидерыиз этой категории. Собирая огромные залы, купаясь в восторгах, обожающих ихдистрибьюторов, они, на бытовом уровне, общаясь с равными по уровню лидерами, спренебрежением относились к розничным продажам и к тем людям, которые бегают,продавая продукцию их компании. Для меня это было дико! Эти люди, господа топ –лидеры, создают фундамент вашего высокого вознаграждения! Как можно не пониматьтаких элементарных вещей? Просматривая сетевой послужной список таких лидеров -мужчин, пренебрежительно относящихся к стартовой работе в МЛМ, я нашёл причинуэтого пренебрежения. Их любимые женщины, которые годами шли к вершине карьеры,наработали навыки эффективного ведения бизнеса, терпевшие унижения от близких,именно тогда, когда им было тяжело, выйдя на высокий уровень мастерства,искусственно подняли своих любимых мужчин на лидерские позиции. Они оберегалипсихику своих любимых от разочарований начального периода, перенеся их, как наковре самолёте в мир лидеров. Мужчины, которые вышли на лидерские позициисамостоятельно, никогда не будут выражать пренебрежение к работе дистрибьюторастартового уровня. Ведь они всё прошли своими ногами! Но компьютерная программарасчёта вознаграждения любой компании не может учитывать особенности путилидера к вершине успеха. Создан товарооборот структуры в расчётный периодлидером самостоятельно или при поддержке любимой женщины компьютеру всё равно.Только вот человек, отработавший все этапы развития в сетевом маркетинге наличном опыте, по логике вещей, для большой структуры был бы болеепредпочтителен, чем лидер, созданный искусственно, за короткий срок, какбройлерный цыпленок. Однако, в жизни мы встречаем обратную ситуацию. Те лидеры- мужчины, кому их жёны – сетевики сэкономили время восхождения на вершинууспеха, преобладают на верхних этажах сетевой карьеры, наслаждаясь плодамивысокого лидерского статуса. Почему? Да по одной причине – ДЕФИЦИТ!

Когда мало мужчин в сетевом маркетинге, это плохо?


Практически весь успешный бизнес шёл по пути создания и восполнения дефицита.Именно восполнение дефицита всегда давало примеры самого успешного бизнеса. Внастоящее время мужчины в сетевых компаниях в дефиците.

История в тему: В 1993 году я командовал отдельной частью наКраснознамённом Северном Флоте. Для прохождения службы, в штаб моей части, быланазначена матросом молодая девушка, дочь высокопоставленного офицера штабафлота. Как командир, я был не в восторге от такого назначения. На флоте, вчисто мужском коллективе, женщины такой же огромный дефицит, как в МЛМ –компаниях мужчины. На показатели боевой подготовки в моей части это событие неотразилось. Но на  некоторые аспекты воинской службы, факт появленияинтересной девушки повлиял, на удивление, позитивно. В первую же неделю еёслужбы, практически прекратились взыскания, налагаемые на военнослужащих частиза неопрятный внешний вид. Офицеры, мичманы и матросы без дополнительныхнапоминаний командиров, старались лишний раз погладить брюки, и тщательнопочистить обувь, например.

Логично предположить, что появление в женском коллективе мужчины, должновызвать приблизительно такой же психологический эффект. Вызовет ли это росттоварооборота? Скорее всего, нет. То есть предположение, что чем больше мужчинв числе дистрибьюторов, тем выше экономические показатели МЛМ – компании,скорее всего, является гипотезой. Нам иногда очень хочется желаемое выдавать задействительное!

Когда я был рядовым дистрибьютором, обратил внимание, что косметическиесредства женщины — клиенты у меня заказывали гораздо чаще, чем у дистрибьюторов– женщин, которые в этой косметике разбирались гораздо лучше. При дефицитемужской энергетики, скорее всего, косметическую продукцию женщинампредпочтительнее заказывать у мужчин, покупая вместе с баночкой крема мужскоевнимание, чем у женщины, которая является конкуренткой в борьбе за это мужскоевнимание. А когда дистрибьютор – женщина выбирает спонсора? Ктопредпочтительней для неё, эффектная бизнес – леди или мужчина, который будетуделять ей время исходя из своих функциональных обязанностей спонсора?

Бизнес на слабостях.


Грех не использовать те или иные конкурентные преимущества. И многие грамотныедистрибьюторы используют свои сильные стороны, у каждого есть индивидуальныйнабор таких качеств, и учитывают в своей работе слабости противоположнойстороны. Мой первый спонсор в МЛМ, женщина, которая отличалась огромнымиличными объёмами продаж. Среди её клиентов, было очень много мужчин. Поскольку,основная масса дистрибьюторов моей группы были женщины, и, у многих, вопросыреализации продуктов компании стояли очень остро, для улучшения показателейделовой активности своей сети, попросил спонсора провести с женщинами своей группысеминар на тему: «Как эффективно продавать мужчинам». На правах руководителя яприсутствовал на этом занятии. И то, что я услышал, вызвало восторг у женщин, ау меня – шок. Мой спонсор рассказывала слушательницам, как привлечь сексуальноевнимание мужчин, принимая определённые позы во время разговора, как оголитьколенку (обязательно должны быть на этот случай дорогие колготки), расстегнутьверхнюю пуговицу блузки и массу других хитростей, чтобы это внимание мужчиныклиента было переведено в русло покупки продукта. При этом не дать разговоруперейти в область сексуальных притязаний. К концу семинара у меня было такоеощущение, что мы – мужики как слабо развитые индивидуумы, поведение которых неотличается от реакции туземцев на стеклянные бусы.

Это ещё раз доказывает, что любую слабость можно использовать для достижениярезультата, если искать решение.

Да, часто мужчины, из-за проблем с воспитанием, не могут воспринять бизнес –предложение от женщины. Но у женщин в арсенале огромное количество способов иприёмов заставить мужчину, проявляющего «твердолобость», внимательнорассмотреть предложение о вступлении в бизнес. Факты говорят о том, что естьженщины — лидеры, которым рекрутировать мужчин не составляет особого труда.Просто не все подходят в наш бизнес по деловым качествам и уровню интеллекта.

Особенности работы мужчин в МЛМ.


Если женщине для успешного продвижения по карьерной лестнице надо работать врежиме скаковой лошади, то у мужчин в МЛМ сейчас – РЕЖИМ НАИБОЛЬШЕГОБЛАГОПРИЯТСТВОВАНИЯ. И это будет до тех пор, пока мужчины в МЛМ в дефиците! Кактолько этот дефицит будет ликвидирован, мужчинам придётся пахать в МЛМ на общихоснованиях. В нашей армии женщины в дефиците, поэтому командиры стараются ихлишний раз не напрягать. Даже нормативы для женщин легче, чем у мужчин. А в США– равноправие, в том числе и армии. Если женщина нанялась стрелком в корпусморской пехоты и получает за эту работу, положенные по штатному расписаниюденьги, то и нагрузку несёт не как женщина, а как обычный морской пехотинец.Пока основная масса мужчин с пренебрежением относится к сетевому маркетингу,самые дальновидные из мужчин, воспользовались своим конкурентным преимуществоми делают успешную карьеру в МЛМ. Сейчас – самое лучшее время для мужчинвоспользоваться предложениями сетевых компаний. Не упускайте свой шанс!


(Юрий Цереня, http://www.bud-zdorow-brest.ru )

 

10 комментариев к “Шансы мужчины в МЛМ”

  1. Татьяна

    Отвечу вместо автора статьи, от своего имени: да, Юра — укажи. Думаю, что многим будет интересно. Спасибо. smile

  2. Сорри за 3 сообщение.
    Хорошая статья.
    Жаль что мужчинам нельзя растегивать верхние пуговицы "блузки" или оголять коленки. Приходится привлекать другими методами.
    И в этой части, большинство девушек, особенно в возрастах до 25 клюют на то, что не женат, следуя как за лидером ("самцом"). А те, кому за 30 клюют на то, что такой молодой, а уже бизнес за плечами, значит есть чему поучиться.

  3. Интересное предположение по поводу на, что клюют женщины в МЛМ!!!!!!!!! Может на запах? Не за всеми лидерами-мужчинами идут женщины дистрибьюторы. С умной, грамотной, тренированной женщиной — спонсором можно заработать больше, чем с некоторыми мужчинами, соображающими в стиле "люминевого старшины роты" или оценивающего женщину только нижней чакрой.

  4. Татьяна

    "Жаль что мужчинам нельзя растегивать верхние пуговицы "блузки" или оголять коленки".

    В самом деле жаль. А то бы я гораздо чаще ходила к сетевикам на рандеву (посмеяться). biggrin

    Хотя…. в жизни случается разное. Вот как, например, в этой истории — "Активный партнёр или Как правильно составить объявление" . wacko

  5. "В МЛМ для успешного продвижения по карьерной лестнице надо работать в режиме скаковой лошади" — если Вы вкалываете как раб на галере за светлое будущее — то вы выбрали не ту сетевую компанию — бизнес должен идти легко и не принужденно… если вы утверждаете обратное — тем самым вы прикрываете огромные мисы МЛМ и вашей сетевой компании в частности….
    Вы же постоянно говорите о свободном стиле жизни и остаточном доходе, но не имеешь, ни того, ни другого. Ты работаешь, день и ночь, потому что боишься все потерять.
    Ну так что — вы имеете бизнес — или бизнес имеет Вас???
    И ЕСЛИ НЕТ РАЗНИЦЫ — МУЖЧИНЫ ВЫБИРАЮТ ДРУГИЕ ПУТИ… помимо МЛМ — вот Вам и дефицит…

  6. Для того, что было легко, надо освоить навыки ведения бизнеса. Да это труд. А Вы Аlex, нашли бизнес, где могут зарабатывать дураки и леньтяи? Поделитесь. Конечно, если это не криминал, типа финансовых пирамид, замаскированных под инвестиции.

  7. Годовалый Андрей

    Отличная статья, Pautinka, поставил 5.

  8. Александр

    Совершенно не понятно, о каких таких преимуществах для мужчин говорится в статье. В сетевом маркетинге, как и в классике действует справедливый принцип — как потопаешь, так и полопаешь. И какая разница какого ты пола и сколько тебе лет. В отношении с мужиками есть только одна особенность, их надо правильно приглашать в бизнес. Но это уже отдельная тема для разговора.

  9. Татьяна

    Александр, а КАК правильно вас приглашать? smile Поделитесь, если знаете.

  10. Александр, замечательно, что Вы прочитали статью и высказали своё мнение. Только поясните, Вы твёрдо убеждены, что не существует дискриминации по половому признаку?

Комментарии закрыты.