КОМПАНИЯ AGEL ИЗМЕНИЛА МАРКЕТИНГ-ПЛАН
(по следамстатьи «Почему я не хочу работать в AGEL?»)
Содержание:
— Часть 1. Лидеры Agel, ГДЕ ВАШИ ИЗВИНЕНИЯ?
— Часть 2. Об изменении маркетингового плана Agel подробнее
Страница 1. Часть 2. Компания Agel измениламаркетинг-план.
Страница 3. Часть 2. Компания Agel измениламаркетинг-план.
Часть 2.Об изменении маркетингового плана Agel подробнее
Продолжение. СТРАНИЦА 2
Сутьизменений
Если не вдаваться в детали, тоглавными изменениями являются:
А)ТРЕБОВАНИЕ ПОДПИСАНИЙ В ОБЕ ВЕТКИ
Б)СНИЖЕНИЕ ПЛАНКИ КУМУЛЯТИВНОГО БОНУСА
В)УМЕНЬШЕНИЕ ПРОЦЕНТА ВЫПЛАТ
Г) УЖЕСТОЧЕНИЕ КВАЛИФИКАЦИЙ НА ВЫПЛАТЫ
Иззначимых изменений выделила бы:
Д) ДИРЕКТОРСКИЕ ВЕТКИ ВМЕСТО ДИРЕКТОРОВВ ПЕРВОЙ ЛИНИИ ДЛЯ КВАЛИФИКАЦИИ
Изприятных «деталей» могу назвать:
Повышение заинтересованностидистрибьюторов в привилегированныхклиентах.
Детализацияи обсуждение изменений
Итак, обизменениях подробнее:
Д) ДИРЕКТОРСКИЕ ВЕТКИ ВМЕСТО ДИРЕКТОРОВ В ПЕРВОЙ ЛИНИИДЛЯ КВАЛИФИКАЦИИ
Это изменение — большое благодля лидеров. Поскольку означает нетолько облегчение квалификации для ТОП-ов, но и стимуляцию работы с глубиной.Теперь лидер не так «завязан» на первую линию. Ему выгодно работать с любымперспективным человеком в ветке, если его первая линия «спит», а ветка, имзапущенная, живёт и процветает.
Я вообще не слишком люблюквалификацию по первой линии без вариантов, хотя в некоторых случаях это вполнеоправданно.
В Agel было не оправданно абсолютно! Поскольку в данном случаемы не навыки личного рекрутирования тренируем, речь идет о лидерских статусах.
Вот об этом минусе я даже и неписала. Впрочем, легко предположить что о нём в компанию писали лидеры Agel, причем, по всей вероятности, много-много-много раз!
Б) СНИЖЕНИЕ ПЛАНКИ КУМУЛЯТИВНОГО БОНУСА
++Минус №6: Параллельный бинарному бонус от зарплат личной группы – оченьотсроченная для новичка перспектива
(если и «закроет менеджера»быстро, то эту квалификацию не так легко удержать; 2000 баллов в малой ноге –это 16 новых подписаний каждый месяц или 40 активных из старенькихдистрибьюторов)
Совершенно логичным нахожу, чтокумулятивный бонус из топ-лидерского превратился в лидерский (ужколь этот бонус позиционируется активом Agel, как самый главный). То, что он стал теперь доступен вкачестве второго вида выплат бОльшему количеству дистрибьюторов (уже со статусасупервайзера) – это отрадно.
При этом ни «основным», ни «главным»кумулятивный бонус , конечно же, не сделался , но теперь об этом видевознаграждений, по крайней мере, уже можно говорить как о параллельном.
Это тем более актуально вусловиях, когда получение базового бинарного бонуса («группового бонуса») для новичков Agel теперь тоже отсрочено.
Возможно эти бонусы скоровстретятся и совсем подружатся! :)))
В) УМЕНЬШЕНИЕ ПРОЦЕНТА ВЫПЛАТ
Основной бонус маркетинг-плана,как мы уже говорили – бинарный (называется «групповой»). По новому маркетинг-плану он сильносрезан: 10% с малой ветки — только дляадминистраторов. Большинству же дистрибьюторов теперь платят не 10%, а только7%.
Кроме прямого уменьшенияпроцента выплат, их уменьшили еще и косвенно – путем ужесточения квалификацийна выплаты, т.е. получат их теперь меньшее количество людей.
(Эти моменты тесновзаимосвязаны, поэтому подробнее обэтом – далее).
Г) УЖЕСТОЧЕНИЕ КВАЛИФИКАЦИЙ НА ВЫПЛАТЫ
Г-1. Активностьвыросла в 2 раза – до 100 баллов!
Активность (минимальныйобъём личных ежемесячных покупок, какусловие получения вознаграждений основного бинарного или «группового» бонуса) в 2 раза увеличена – теперьобязательная активность составляет 100баллов, а не 50 баллов, как раньше!
Думаю, этот момент в поясненияхне нуждается
Конечно,для основной массы дистрибьюторов, особеннодля новичков, эта новость безрадостная.
Г-2. Новоетребование: 12-месячная активность наполучение 10% группового бонуса.
Чтобы получить 10%, а не 7%группового бонуса, профессионалам иадминистраторам нужно не просто быть активными в отчётном месяце, но иметь такуюактивность в течение 12 месяцев подряд. Только тогда они получат разницу в 3%.
Посему фактически групповойбонус срезали до 7% для всех категорий дистрибьюторов, кроме лидеров, ежемесячный стабильный чеккоторых превышает сумму активности, и которые регулярно будут делатьнеобходимый личный объём в любом случае (ну, чтоб зарплату получить!).
Смысла выкупатьадминистраторскую опцию для новичка вообще, считайте, больше нет никакого.
Для чего тогда такие сложности?– Чтобы выглядело не так грустно, во-первых. И чтобы не обидеть топ-лидеров, вовторых. Именно под них заточен маркетинг, именно их не планировалиобижать. Правда, получилось так, чтомногие всё равно обиделись и ушли – Эрик Уорри, Нэт и Чанида Пуранапутра, да и сам «заводила»- Глен Дженсен («Глен Дженсен покинул Agel»).
Г-3. Новоетребование: иметь по одному личномуактивному дистрибьютору в каждой ветке.
Напоминаю: по старому плану вознаграждений минимальноеколичество личных активных дистрибьюторов – один, а не два!
— -Минус№2: Квалификация на получение бонусов текущего месяца – не только личнаяактивность, но и активность минимум одного человека в 1-ой линии
В результате коррекциимаркетинг-плана, минус № 2 еще больше усугубился. Всё-таки в большинствекомпаний единственным требованием для получения основного бонуса является личная активность , а в некоторых (к примеру, в Amway) и это требование отсутствует.
Подробнее об этом изменениичитайте в следующем подразделе — А) ТРЕБОВАНИЕПОДПИСАНИЙ В ОБЕ ВЕТКИ.
И, как следствие изменений В и Г(Г-1, Г-2 и Г-3) – ситуация с четвёртым минусом.
— — Минус №4: Мизерный,в целом, процент выплат в сеть (по крайней мере, по основному видувознаграждений)
Этот минус в новом вариантекомпенсационного плана тоже ещё больше усугублён: маленький процент выплат по основному бонусу стал теперь еще меньше (из-запрямого уменьшения и отсечения части дистрибьюторов от выплат).
Надо понимать, чтомаркетинговый план Agel ТОП-лидерский(ИменноТОП-лидерам уходят выплаты Agel). Это даже ненедостаток конструкции, это – недостаток (или обратная сторона медали) самойидеи и лидерскойнаправленности этого маркетинга.
Этот маркетинг-план — длялюдей, которые пришли в компанию с уже раскрученнымименем, потенциальной или реальной структурой, бестселлером под мышкой или микрофономв декольте. Уних особая ситуация, да и приглашали их, не исключено, на особых условиях. Именно для них«самые большие чеки в истории МЛМ», а остальные дистрибьюторы сосут… гели!
А) ТРЕБОВАНИЕПОДПИСАНИЙ В ОБЕ ВЕТКИ
++ Минус №1: Нет квалификационноготребования личных подписаний в обе ноги, хотя бы по человечку…
Пункт 1 – самая большая подлостьэтого маркетинга.
Напомню о чём шла речь:
«Вот этот пункт расстраивает больше всего.Если честно, то это просто «засада»! Многие эту «мину» вмаркетинге не видят и не могут понять поэтому: отчего же такое слабое развитиеструктуры?!
Почти все положительные моменты бинарного маркетингавытекают из «спилловера» (или, как еще называют,»перелива»)…
Что же мы видим в Agel? В Agel НЕТ обязательства подписания в спонсорскую ногу. И новыйпартнер, во-первых, подписывает, как правило, первого в боковую. И если у негоесть хотя бы мало-мальский объем в спонсорской, не дает туда «на общееблаго» ни одного человечка!!!
То есть самого мощного АВТОМАТИЧЕСКОГО СПИЛОВЕРА в Agel просто-напросто не существует!!!…
Вот и получается, что структура в Эйджел разветвлена, масса «повисших» в боковыхветочках «сирот», большинство строят обе ноги самостоятельно.»
Слабые, неумелые, пассивные ипросто потребители продукта Agel (если последние вообще существуют в природе)имели в старом маркетинге необъяснимо-весомое преимущество со спиловером. Как я и писала:
«Есть шанс получить объем в спонсорской ветке только у того, кто сам оченьмедленный и малоумелый, но подписан в самом начале работы очень сильногоспонсора в его будущую малую ногу! Только так!
Хорошбинар без перелива!!! :)))»
Таким образом, пункт №1 (илиминус №1) – это моя самая главная претензия к старому маркетинговому плану исамое главное изменение в новом!
Цитата из «Выводов» статьи «Почему я не хочу работать вAGEL?»:
«…. Сам по себе каждый из минусов (совторого по шестой) ничего не весит. Есть компании, которые платят в сетьнамного меньше. Есть, у которых продукция – еще дороже. Есть такие, в которых«косяков» намного больше, чем в эйджелевском…
Огорчает совокупность этихминусов — их большое количество. И по-настоящему напрягает пункт№1, изкоторого, к сожалению, слишком много вытекает и именно он усугубляет почти все остальные».
К слову, этого минуса нет в аналогичных маркетинг-планах(Монави, Телми, Вилави). Это был«фирменный» дефект именно плана вознаграждений Эйджел! Часть поясненийпо минусу №1 даны в этой статье — «Голос из Космоса. Обращение к Оксане Мамедовой(Миллер)».
Изменение по «Пункт №1» в новой редакции маркетинг-плана Agel , а именновведение требования личных подписаний в обе ветки — это принципиальноеизменение, которое ставит всё на свои места.
Правда, в Agel моё пожелание воплотили прямо таки на пять с плюсом — усердноутрировано! :))) Если я говорила о «хотя бы одном личномдистрибьюторе в каждой ветке» (т.е. подписанных однажды), дабы обеспечитьавтоматический спиловер, то администрация AGEL ввела обязательство иметь по одному активному личному вкаждой ветке ежемесячно, что на практике означает необходимость иметь во второйветке не одного, а несколько или даже много личных партнеров, потому какактивность, как известно, каждый месяц выполняют далеко не все.
То есть одновременно с восстановлением здравого смысла этот ход втом виде, в котором его сделали, выполняет функцию уменьшения общего процентавыплат в сеть.
Скачать статью «КОМПАНИЯ AGEL ИЗМЕНИЛА МАРКЕТИНГ-ПЛАН» полностью можно здесь.