(Интервью с лидерами МЛМ)
Я прошу самых известных и успешных сетевиков представить, что у них нет их чека и структуры и что они с сегодняшнего дня начинают свой путь в МЛМ сначала, просто с нуля…
Мой друг, который когда-то, на заре своей сетевой карьеры, работал в Ньювейс (Neways) , называет этого человека «легендой МЛМ»… И, действительно, папа украинского Ньювейса, первый чек Европы, топ-лидер, входящий в десятку самых успешных в мире дистрибьюторов этой компании, Роман Иосифович Соболевский – это большой профессионал своего дела и, безусловно, неординарная личность. Впечатления от моего телефонно-Интернетного общения с «легендой» весьма яркие и выпуклые (читайте заметку «СВЯЗЬ С РОМАНОМ ИЛИ РОМАН СО СВЯЗЬЮ» ).
Мне показалось, что, имея 15-летний сетевой стаж, 14 из которых он посвятил сотрудничеству с компанией Ньювейс (Neways) , Роману совсем непросто было представить себя в самом начале пути, но он добросовестно подключил фантазию и, на мой взгляд, дал немало действительно толковых советов начинающим МЛМ-щикам.
Татьяна Соколова: Итак, Роман, если бы вы начинали с нуля…
Татьяна Соколова: 1) Вы бы стали заниматься сетевым маркетингом рядовым дистрибьютором сегодня (зная наперед всё, через что придется пройти) или нет?
Роман Соболевский: Скажу откровенно: занялся бы, конечно, но только если бы я сегодня оказался в обстоятельствах (не дай, Бог!), побуждающих мою мотивацию и воображение, как 15 лет назад…
В 1990 г. я уехал в эмиграцию и из нормальной жизни попал в сложные обстоятельства. Это стало для меня серьезной психологической травмой. Мне было уже 40 лет. То, чем я 2 года занимался в Израиле – это были не мои масштабы, понимаете?
Я собирался вернуться и начать всё заново. Но, чтобы, потеряв все, что-то начать – необходимо было делать что-то новое, чего не делает большинство. Ну и, конечно, как известно: чтобы начать делать деньги в традиционном бизнесе, нужны… деньги!
Вот тогда я и понял, что МЛМ, над которым я полтора года до этого смеялся — это единственный мой шанс!
Из своей жизненной ситуации я вынес следующее: кризис и его осознание – лучшая мотивация!
Татьяна Соколова: 2) Какую компанию вы бы выбрали?
Роман Соболевский: Основные критерии:
— Ощущение доверия к продуктам компании
— Надежность и этичность маркетинг-плана, отсутствие скрытых ловушек
— Убежденность в порядочности людей, в чью команду я намерен войти
Мой многолетний опыт, Татьяна, говорит о том, что такое сочетание встречается крайне редко.
Татьяна Соколова: 3) Роман, отчего лишь немногие достигают успеха, и какие общечеловеческие качества позволяют взобраться на олимп МЛМ?
Роман Соболевский:
— Обучаемость
— Концентрированность на том, чем занимаешься
— Жадность к информации
— Аналитические способности (информация из разных источников перерабатывается в совершенно новый интеллектуальный продукт)
— Порядочность и надежность (пообещал – должен сделать, сомневаешься – не обещай)
— Умение выстраивать отношения с людьми
Но кроме этих, базовых качеств, очень важны масштабы воображения человека и как следствие — ясная картина возможностей. Понимаете, если дистрибьютор видит этот бизнес на уровне «Купить дешевле – продать дороже», «Подписать пару человек и за их счет жить безбедно всю жизнь» — то он, конечно, вправе глубоко заблуждаться таким образом… Он даже деньги небольшие от этой деятельности заработает… Но серьезного бизнеса у него не будет никогда!!!
Татьяна Соколова: 4) От каких ошибок вы бы себя хотели предостеречь на старте? Или какие "мины" следует, прежде всего, обходить новичку?
Роман Соболевский: Ошибки делаются от незнания и от нежелания знать. Я – сторонник классического маркетинга. Так случилось, что реальные спонсоры жили далеко, и моими основными спонсорами были книги. Именно по ним я и учился!
Настоятельно рекомендую новичкам (и не только!) книги Марка Ярнелла — «Ваш первый год в Сетевом Маркетинге» и «Ваш лучший год в сетевом маркетинге». В них описаны основные ловушки, и как в них не попадаться.
Друзья, чтобы не делать серьезных ошибок нужно, прежде всего, помнить два нехитрых правила:
Правило первое: «Не делай резких движений!»
Правило второе: «Найди себе отличного спонсора и заткнись!»
Татьяна Соколова: 5) Начиная с какого чека, вы перестали стесняться признаваться знакомым, что работает в сетевом маркетинге? МЛМ — это звучит гордо?
Роман Соболевский: Да ни с какого не стеснялся! :))))
Для меня МЛМ звучало и звучит гордо, как только я понял, что это УМНЫЙ бизнес.
А рецепт от стеснительности в свое время дал мне Исраэль Кляйн: «Если вы стесняетесь и вам тяжело выйти со значком Гербалайф на улицу, есть прием: наденьте два значка, выйдите, а потом один снимите. Будет легко!». 😉
Татьяна Соколова: 6) Как сделать, чтобы вас не "съели" дома до тех пор, пока ваша деятельность в МЛМ не "кормит"?
Роман Соболевский:
Если не ели раньше, то, вероятно, не будут, есть и теперь.
Если не ели раньше, а тут вдруг начали, но потом перестали (уважая ваше мнение) – то всё нормально.
Если ели до МЛМ — то будут есть и во время, и после…
ПЕРЕСМОТРИТЕ ХАРАКТЕР И СМЫСЛ ОТНОШЕНИЙ С ДОМАШНИМИ!
Бывает, надо чем-то жертвовать: или домом, или перспективой.
Может, не с тем человеком живешь? Это бывает, как и с компанией…
Сделайте выбор, примите решение!
С другой стороны, у меня в структуре есть много семейных пар, которые прошли один и тот же эволюционный процесс: «это её бизнес» – «это наш бизнес» – «это мой бизнес»!
Джим Рон рекомендовал «сменить свое окружение». Это принципиально важная рекомендация. Начинаешь заниматься бизнесом – появляется масса «заклятых друзей». Если окружение существенно не поменять – бизнеса не будет.
Татьяна Соколова: 7) Как вы оцениваете перспективы рекрутинга в Интернете?
Роман Соболевский: Я лично не работал в Интернете, но наблюдал за теми, кто пробовал…
Рекрутинг вполне реален. Но эффективное (в моем понимании эффективности) спонсирование — невозможно! «Дух командности» всегда будет ущербным (ИМХО)…
Татьяна Соколова: 8) Роман, не вызвана ли ваши рекомендации хранить лебединую верность одной компании просто конкретным личным опытом?
Допускаете ли вы мысль о том, что, если не повезло с первого раза найти «свой» проект, то следует искать комфортный, а не «упорствовать в заблуждении»? (Как, к примеру, не стоит жить с алкоголиком, просто потому что однажды в юности сделала ошибку)?
Роман Соболевский: Татьяна, да у меня самого был случай, когда я сменил компанию, обнаружив, что это бизнес взаимной подножки, а не взаимной поддержки — настройки маркетинг-плана там таковы, что допускается массовое неэтичное поведение спонсоров…
Новая компания возникла спонтанно, и мне там изначально понравился продукт. А потом разобрался в маркетинг-плане и понял, что в Ньювейсе компенсационный план написан корректно и правильно, и там нет тех хулиганских возможностей, которые меня неприятно удивили в той компании, где я работал.
Так что, конечно, не надо упорствовать в заблуждениях, но… В заблуждениях особенно полезно чувство меры! «Если сначала делать, а потом думать, не лучше ли вообще не думать?» (М.Мамчич)
Есть определенные признаки неуспешных компаний. Могу дать несколько советов тем, кто ищет себе новый бизнес:
— Не стоит идти в новую компанию, не проявившуюся еще, как надежная возможность для большой доли участников
— Не стоит идти в компанию, где продают, в основном, эмоции, а не продукт
— В такую, где не можешь исследовать по разным причинам маркетинг-план
— Не стоит также лезть в любой тип бинара. Там декларируется: «Мы сделаем бизнес за вас», а это эксплуатирует иждивенческие настроения. Каждый надеется, что кто-то сделает товарооборот вместо него, но дело-то в том, что «из ничего не выйдет ничего» (В. Шекспир)!
— Лично я менее всего доверяю компаниям отечественного происхождения
Татьяна Соколова: 9) Роман, если компания закрылась, то дистрибьютор оказывается в самой плачевной ситуации, не так ли? Возлагаете ли вы вину за то, что осталось море обманутых людей, на дистрибьютора из-за его неосторожного и недальновидного выбора или предвидеть крах компании во многих случаях просто невозможно?
Роман Соболевский: Конечно, далеко не всегда можно предугадать крах компании. Но я не снимаю полностью ответственности и с дистрибьюторов, особенно с тех, кто фактически работает в пирамидах. Многие из них прекрасно понимают, что это мошенничество или просто предпочитают об этом не задумываться…
Татьяна Соколова: 10) Миллион долларов в МЛМ – это сказочная возможность или всё-таки сказка для наивных взрослых?
Роман Соболевский: Заработать в МЛМ миллион долларов — это совершенно реальная возможность, а не сказка!
Но поверить в это может только тот, кто ДЕЛАЕТ! Остальные будут сомневаться.
Всегда легче сказать: «Система не работает», чем: «Я — лентяй и паршивый бизнесмен!»
Другими словами: для скептиков мы никогда не найдем аргументов, а для единомышленников – они и так не нужны.
Татьяна Соколова: 11) Роман Иосифович, как вы относитесь к «совместительству» дистрибьюторов на первом этапе, когда окончательного выбора за определенную компанию еще не сделано? (Особенно, если речь идет о неконкурентной продукции). Ведь времена «крепостного права» МЛМ 90-ых безвозвратно ушли и наш бизнес, однозначно, стал более демократичным, не так ли?
Роман Соболевский: Времена крепостного права 90-х ушли? – Таня, я бы так не сказал…
Крепостного права никогда и не было! Была и есть логика дисциплины бизнеса, основанная на здравом смысле.
МЛМ — это процесс со своей технологией. Естественно, в нем есть правила и их нужно соблюдать (ограничения на совмещения, запрет на переподписания и т.д.).
Потребительское совместительство – это вообще-то нормально и на этом не стоит акцентировать внимание даже. Но если дистрибьюторство в двух и более компаниях уже связано с деловой активностью – сразу возникает проблема ресурсов, и прежде всего — временных.
Некоторые считают, что если будут заниматься несколькими видами деятельности, то это умножит их доход. Но это не так! Внимание ведь рассеивается!
Сетевой маркетинг – это строительство. Наверное, возможно строить одновременно дом, сарай и собачью будку. Но лучше всё же действовать последовательно: сначала – дом для себя, а потом – для собаки.
Потому что, если просто кладешь кирпичи (не зная в итоге, что получится) – может оказаться, в конце концов, что ты живешь в собачьей будке! 🙂
Считаю так: пришел в бизнес «под ключ» — бери этот ключ и открывай свою дверь!
Но сколько есть любителей пытаться одним ключом открыть сразу разные двери! А сколько любителей — точить ключи бесконечно!…
Татьяна Соколова: 12) МЛМ — серьезный бизнес, но делать его следует не с самым свирепым выражением лица на свете, согласны? Вспомните, пожалуйста, какую-нибудь забавную историю, связанную с МЛМ.
Роман Соболевский: Согласен, Татьяна!
Более того – это шоу-бизнес. И делать его нужно весело, азартно и с фантазией!
Вспомнил одну историю, не уверен только, что она для печати…
Моя дочь живет в Израиле. На третьем году моего бизнеса МЛМ я подарил ей небольшой, но хороший Опель.
И вот едет она по Хайфе и видит давнего знакомого. Решила его подвезти.
Парень увлеченно рассказал, что он уже не просто уборщик в торговом центре, а — старший уборщик! Делает, так сказать, успешную карьеру.
— А ты-то как, Ольга? Помню, что у тебя были проблемы, а вот теперь, вижу, на классном автомобиле ездишь!
— Это папа мне купил авто, прислал деньги с Украины.
— Оооо! А чем твой папа занимается?
— Сетевым маркетингом, Ньювейсом.
— Каааак?! Он занимается этим вот г…ом???!!!
….
Конечно, дочь тут же высадила этого «успешного человека» из машины (из продукта моего недостойного занятия сетевым маркетингом).
Но смешно это всё или трагично – не знаю… С одной стороны — вызывает улыбку, с другой — характеризует ограниченность воображения некоторых людей.
Татьяна Соколова: 13) Благодарю за интересную беседу, Роман!
И напоследок: считаете ли вы сайт Паутинка и рассылку «Твой успех в МЛМ» полезными общеиндустриальными ресурсами? Какие пожелания вы хотели бы адресовать нашим читателям?
Роман Соболевский: Да, считаю полезными, поскольку увидел здесь хорошую аналитику, собран любопытный материал. Тот, кому интересны материалы Паутинки, может смело повысить свою самооценку 🙂 – это индикатор жадности к полезной информации, один из признаков Лидера!
Мне сайт нравится, и я – ваш постоянный читатель, Танечка! 🙂
Пожелания читателям:
— Желаю ясной картины того, к чему идешь и что строишь…
— Кому-то — перестать бродить в поисках своего очередного «алкоголика»…
— Кому-то — необходимо проанализировать: тем ли они занимаются и зачем…
— Всем, кто уже принял осознанное решение – сконцентрироваться на том, что они делают!
Это важные и даже судьбоносные вещи.
Ну и традиционно — здоровья и успехов в этом году, счастья и процветания!
Другие статьи по теме:
Большое спасибо за очень интересную и содержательную статью. Удачи!
Сердечно благодарю, Олег — мне и самой это интервью очень нравится. Только отвечала на вопросы всё же не я, а Роман, поэтому Вашу высокую оценку ему непременно переадресую!
Заходите на огонек почаще, думаю, что найдёте для себя еще много любопытного. 🙂
С большим интересом и удовольствием прочитала интервью! Спасибо, Татьяна! Я считаю, что нам очень повезло с таким спонсором, как Роман Соболевский! Это удивительный и обаятельный человек. Всегда с нетерпением жду Академий во Львове, на которые Роман Соболевский приглашает лучших тренеров для своей команды.
Совершенно с Вами согласна, Елена. Вам очень повезло с Романом Иосифовичем. Соболевский — профессионал с большой буквы, поразительно увлечённый и заразительный (с положительным зарядом
) человек. Когда качества бизнесмена сочетаются с интеллигентностью и честностью — это всегда удивительное сочетание… 
Елена, успехов Вам и Вашей команде!
Очень интересные статьи…
Очень полезные..
Побольше бы таких))))))
Да ! Ты прав сацт действительно хороший.. .Много интересной информации….Спасибо
хорошие советы написаны…. есть чему поучиться…. спасибо авторам!!!!!!
Благодарю за высокую оценку, господа!
Спсибо за отличную статью!!!!
Действительно статья очень хорошая! очень хороший — хорошие статьи!
За статью — пожалуйста.
За обратную связь всем — огромная благодарность!
Сложно всек таки начирнать с нуля, но и продолжать чье-то тоже не очень промсто!
Нужно начать работу в какой-либо МЛМ-компании!
Даа, знаю эту компанию, очень хорошию продукцию изготавливают.
Что вы тут лабуду пишите, опросите лучше тех кто с ним работал и расстался, они вам много интересного расскажут
Вероятно Вы сами, бывший ньювейсовец, хотите рассказать о расставании с Нью-Вейсом (Neways)?
актуальная статья, полезная информация!
Интересно пишете спасибо!!!
Все таки МЛМ — это лучший способ продвижения.
Полезная и содержательная статья. Конечно, тонкости бизнеса, скорее всего, Роман раскрывает только основным бизнес — партнёрам. Недовольные и зависники у сильных личностей есть всегда, даже здесь проявились. Нападки недовольных — очень мелки, что бы Роман обращал на них внимание.
А вот бинарный маркетинг Роман опасается правильно. Потому и такие необоснованно категорические оценки более совершенных маркетинговых систем. Время звёздных взлётов в классике давно прошли. Надо удержать свой источник дохода в Ньювейс. Если основные партнёры Романа перейдут в бинары и выйдут на его уровень доходов, что вполне вероятно, учитывая уровень подготовки дистрибьюторов Ньювейс, Роману действительно придётся начинать с нуля. Вот поле для инициативы для бывших ньювейсовцев! Создайте более мощную систему, чем Роман Соболевский, а тогда критикуйте!
21. Юрий писал:
"А вот бинарный маркетинг Роман опасается правильно. Потому и такие необоснованно категорические оценки более совершенных маркетинговых систем. Время звёздных взлётов в классике давно прошли. Надо удержать свой источник дохода в Ньювейс. Если основные партнёры Романа перейдут в бинары и выйдут на его уровень доходов, что вполне вероятно, учитывая уровень подготовки дистрибьюторов Ньювейс, Роману действительно придётся начинать с нуля. Вот поле для инициативы для бывших ньювейсовцев! Создайте более мощную систему, чем Роман Соболевский, а тогда критикуйте!"
Занятный комментарий. Если я правильно понял этот пост, то Вы , Юрий, предлагаете в нем стратегическую линию по дерибану структуры Соболевского. В качестве основного инструмента этого благородного дела указывается бинарный маркетинг план и некая новая мощная система.
Уточните, пожалуйста, о какой системе идет речь и сколько на сегодняшний день долгоживущих компаний с бинарным маркетинг планом кроме Usana.
Извините Вячеслав, по фене не ботаю и Ваш термин "дерибану" мне не понятен. У г-на Соболевского устойчивая и эффективная структура. В коментарии бывших ньювейсовцев была высказана неприязнь к лидерской группе этой компании, видимо вызванная неуспехом в этой системе. Поэтому я и посоветовал им добиться успеха на уровне Соболевского, а потом высказывать своё ФЭ.
У Вас чисто негативно — эмоциональная оценка бинара. По какой-то причине видно, что тема бинара Вас раздражает. Конкурентная борьба должна вестись в цивилизованных рамках. А Вы перешли на блатной жаргон. У Вас есть объективная методика оценки экономических факторов маркетинга? Зачем Вы втягиваете читателей в дискуссию, которая ни Вам не им не увеличит товарооборот структуры? Желаю Вам свою энергию направить на достижение Ваших конструктивных целей. И мы с радостью будем у Вас учиться успеху, как сейчас учимся успеху у Романа Соболевского. Возможно Вы предложите что-то революционное в МЛМ, а ещё лучше внедрите это.
16. бывший ньювейсовец
Что вы тут лабуду пишите, опросите лучше тех кто с ним работал и расстался, они вам много интересного расскажут
Было бы интересно узнать, что Вы имеете ввиду. У Вас или у кого-то есть личные претензии к Роману?
Простите великодушно, уважаемый Юрий, что оскорбил Ваш тонкий слух неприличным словом "дерибан" . Грешен, не всегда использую нормативную лексику, особенно когда лучшего литературного аналога нет.
Поскольку слова "дерибан" Вы , по- видимому, по ТВ из уст власть имущих в СНГ никогда не слышали, перевожу его лично Вам применительно к млм как :
— "переманивание структуры в другую компанию",
— "переподписывание в другую компанию",
— по английски — cross-recruiting.
Теперь по сути Вашего поста который я , как оказалось, абсолютно неправильно понял.
23. Юрий писал:
«У Вас чисто негативно — эмоциональная оценка бинара. По какой-то причине видно, что тема бинара Вас раздражает.»
Простите, но это же Вы только что написали: «"А вот бинарный маркетинг Роман опасается правильно. Потому и такие необоснованно категорические оценки более совершенных маркетинговых систем»
Я же всего-навсего попросил Вас указать:
«сколько на сегодняшний день долгоживущих компаний с бинарным маркетинг планом кроме Usana»,
и нмчего более.
Далее уже новое.
Юрий писал:
» Конкурентная борьба должна вестись в цивилизованных рамках. А Вы перешли на блатной жаргон.»
Я тоже за цивилизованные рамки, проблема в том, что я , видимо, вместе со своим лексиконом живу в иной, отличной от Вас, цивилизации, поскольку пока ни разу не увидел этой самой изысканной конкурентной борьбы в действии. В линейном бизнесе норма — использование любых приемов, в сетевом, если речь идет о переподписании из одной компании в другую – часто поощряется на уровне компании, например, присваивается ранг имевшийся в предыдущей компании.
Каким образом «блатной жаргон» влияет на качество этой борьбы для меня вообще загадка.
И последнее.
У Вас, видимо, серьезное экономическое образование которого у меня нет, поскольку я не могу понять Ваших вопросов так же как Вы моего блатного жаргона.
Юрий писал::» У Вас есть объективная методика оценки экономических факторов маркетинга? «
Объясните теперь мне, что такое применительно к экономике ( к механике деформированного тела я это знаю) — «ОБЪЕКТИВНАЯ МЕТОДИКА» и что означает термин « ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ФАКТОРЫ МАРКЕТИНГА»?
Юрий писал: «Зачем Вы втягиваете читателей в дискуссию, которая ни Вам не им не увеличит товарооборот структуры? «
На сегодняшний день никого кроме Вас и себя никаких других участвующих в этой дискуссии не заметил. Если читатели так и останутся читателями ( как в полублатном анекдоте про чукчу который не писатель, а читатель), то никто,возможно, и не втянется.
Что касается оборота моей структуры, то с участием в подобных форумах он вообще никак не коррелирует ( сразу поясняю, что корреля́ция — статистическая взаимосвязь двух или нескольких случайных величин (либо величин, которые можно с некоторой допустимой степенью точности считать таковыми). При этом изменения одной или нескольких из этих величин приводят к систематическому изменению другой или других величин. Математической мерой корреляции двух случайных величин служит коэффициент корреляции.)
И последнее .
Юрий писал:
»Желаю Вам свою энергию направить на достижение Ваших конструктивных целей. И мы с радостью будем у Вас учиться успеху, как сейчас учимся успеху у Романа Соболевского. Возможно Вы предложите что-то революционное в МЛМ, а ещё лучше внедрите это.»
Зачем я трачу свою энергию на этом форуме я уже где-то написал. Если Вы не прочли, то повторюсь – я здесь развлекаюсь, отдыхаю после работы.
Учу я только свою нижнюю линию, других учеников мне не нужно.
Революции в МЛМ предлагает Ренди Гедж, я не из рррреволюционеров.
Предпочитаю эволюционировать внедряя найденное каждый день.
PS Если Вы так обожаете Романа Соболевского, то зачем пишите
»Время звёздных взлётов в классике давно прошли. Надо удержать свой источник дохода в Ньювейс. Если основные партнёры Романа перейдут в бинары и выйдут на его уровень доходов, что вполне вероятно, учитывая уровень подготовки дистрибьюторов Ньювейс, Роману действительно придётся начинать с нуля.»
Нехорошо желать своему кумиру разорения. Или я опять Вас неправильно понял?
Вячеслав! Желаю и дальше приятно развлекаться на форумах и отдыхать после работы! В МЛМ бизнесе "ученье — свет, а неученье — чуть свет на работу!"
Вы понимаете то, что хотите понять. Создаёте на пустом месте проблему, за счёт произвольных и нелогичных выводов, и демонстративно сражаетесь против своих же предположений, оттачивая красноречие. Хороший метод тренировки. И в этом я Вам желаю удачи.
Уважаемый Юрий,
С прискорбием вынужден констатировать, что пропасть непонимания между нами
( прошу прощения за литературный штамп) от поста к посту только увеличивается.
Я пока так и не понял смысла Ваших слов об опасности бинарного плана для Соболевского. Допускаю, что если это не призыв к переподписанию его структуры, то, возможно, странная публичная форма предупреждения своего кумира о потенциально надвигающейся на него опасности способной превратить его в генерала без армии.
Если это так, то с моей точки зрения дело сделано неуклюже.
Используя историко-киношную аналогию, могу сравнить такую форму предупреждения с криком пингвина на айсберге в адрес капитана подплывющего к айсбергу корабля Титаник.
И сигнал непонятный поскольку пингвины азбукой Морзе не владеют, да и капитан ( Соболевский) далеко.
Также не понял Вашего нового афоризма который оказывается еще и присущ МЛМ-бизнесу:
«ученье-свет, а неученье – чуть свет на работу».
Не знаю насколько произволен и нелогичен будет мой вывод в этот раз, но иначе как то, что поход на млм-работу в ранние часы присущ только для необучившихся лузеров ( молодежный сленг – Lose ( англ. – неудачник, проигравший)) я этот афоризм расценить не могу.
И с этим тоже не могу согласиться, более того, не представляю себе дистрибьютора любого ранга с любой структурой не работающего каждый день с утра ( или с вечера если дистрибьютор не «сова» (человек, начинающий рабочий день поздно)).
За сим не теряю надежды получить разъяснение в чем я превратно понял смысл Ваших слов и Ваших выражений типа «« ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ФАКТОРЫ МАРКЕТИНГА». Что это, тавтология, эвфемизм или бред сивой кобылы ?
Многоуважаемый Вячеслав! Меня радуют Ваши познания в зоологии. Со стольки дрессированными животными Вы знакомы! Пингвин, обученный азбуке морзе, говорящая сивая кобыла… И Вы ещё реагируете на этот бред, который она несёт? Я бы не реагировал. Может перенести эту полемику на форум зоопарка? Обсуждение поведения животных там будет более уместно. Удачи!
Глубокоуважаемый Юрий,
Искренне рад, что мои историко-киношные аналогии Вас так сильно порадовали. К сожалению, хочу отметить, что ответной положительной реакции Ваш пост у меня не вызвал, поскольку мои простые вопросы по сути Ваших заявлений так и остались в очередной раз проигнорированными.
Мои познания в области зоологии Вы явно преувеличили. Они так же ничтожны ,как и в области экономики, в которой специалистом, несомненно, являетесь Вы, но при этом почему-то упорно не хотите разъяснить мне, темному, что же такое « ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ФАКТОРЫ МАРКЕТИНГА».
А ведь совсем недавно именно Вы спрашивали у меня : « У Вас есть объективная методика оценки экономических факторов маркетинга?».
А у меня не только субъективной методики нет, но я даже не пониманию о чем идет речь.
Вы же с упорством достойным лучшего применения в очередной раз уходите от ответа, равно как и оставляете меня в неведении относительно того, для чего , собственно, Вы написали фразу о том, что «вот бинарный маркетинг Роман опасается правильно».
Две ,по-видимому, неверные версии я уже выдвинул, подскажите ,пожалуйста,третью.
Дражайший Юрий,
Вместо того, чтобы приписывать мне вдруг появившуюся в моих постах «бурную реакцию», загадочный «негативный эмоциональный контекст» и навешивать ярлык «дурака» ответили бы лучше по существу давно заданных мною Вам двух вопросов.
Если же мои вопросы дурацкие, то, как это ни прискорбно, дураком следует признать и Вас поскольку я всего лишь уточняю Ваши высказывания ни на йоту не изменив их.
А спрашиваю я , что такое « ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ФАКТОРЫ МАРКЕТИНГА» поскольку в своем посте 23 от 8.03.09 именно Вы зачем-то спросили у меня «У Вас есть объективная методика оценки экономических факторов маркетинга?.»
И именно Вы, а не я в своем первом комментарии 21 зачем-то написали , что «А вот бинарный маркетинг Роман опасается правильно.»
Поэтому я и хочу понять откуда Вам известно чего опасается Роман и ради чего Вы вообще написали подобные умозаключения в тему, которую читают он, его дистрибьюторы и дистрибьюторы параллельных веток Neways к коим отношусь и я.
Допускаю, что в тех высокоинтеллектуальных сетевых кругах где вращаются такие рафинированные личности как Вы и VIP4 карата компании Vision , и не принято отвечать за базар, пардон, аргументировать высказанные заявления, но тогда Вы рискуете посещая подобные форумы, поскольку в них всегда можно нарваться на такого непонятливого читателя как я.
Я как понимаю,спор идет немного нечестно. Кто то из двоих находится в структуре Романа. А кто-то хочет,чтобы Роман был у него в структуре. Но он ,то бишь ВТОРОЙ кто-то, завяз в бинаре и решил отмыть его тем,что в бинаре быстрее строятся структуры и тем самым больше доход. Ну и раскройте тему. А то догадываться приходится,что вы хотите.
Мне, имеющему экономическое образование, также страшно интересно что такое ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ФАКТОРЫ МАРКЕТИНГА и поэтому прошу Вячеслава не перечить Юрию и дать ему высказаться, безо всяких обиняков.
Итак Юрий . Микрофон у вас . Никто вам не мешает.
Уважаемый Игорь, до такой версии я еще не додумался. В структуре Соболевского никогда не находился и не собираюсь поскольку при всех издержках мой нынешний спонсор Тальский пока мне подходит больше — http://www.neways.com.ua/index_s_li.html .
Юрию никоим образом не препятствую ответить на хотя бы 2 моих вопроса.
Глубоко уважаемый Вячеслав!
Ради бога простите, если цитату из книги кандидата исторических наук А. Коганова (наличие научной степени у VIP4 карата в уважаемой компании, видимо, должны рассеять Ваши сомнения в его умственных способностях) Вы приняли на свой счёт. Честное слово, не хотел этого. Чего опасается Роман я знать не могу. Простите, ради бога. Так как у меня нет способностей читать чужие мысли. А бинарных сетевых систем Вы боитесь обоснованно. Отсюда такой взрыв эмоций и повышенная агрессивность. Реакция лидера компании с классическим маркетингом на бинар у Вас правильная, здоровая, и дураком поэтому, Вас я назвать не могу, прошу прощения. Так, что бойтесь на здоровье всех бинаров! Уважаемый Вячеслав! Позитивная психологическая установка — основное отличие Романа Соболевского от неуспешных лидеров уважаемой компании neways, а его доходы и уважение в мире МЛМ — следствие интеллектуальных усилий Романа. Лучше не завидовать, а брать с него пример.
P.S. Никогда с Соболевским не работал. Слежу за его карьерой по публикациям.
С уважением. Желаю приятных развлечений на различных форумах.
Мой изобретательный Юрий, Ваше непоколебимое желание уйти от ответов на поставленные Вам вопросы начинает уже перехлестывать через край.
Вы перестаете замечать, что противоречите самому себе. Только что Вы выдали :
"Чего опасается Роман я знать не могу". Тогда Вам нужно объяснить зачем в посте 21 Вы написали «А вот бинарный маркетинг Роман опасается правильно.» Что же произошло — транформация Вашего мнения произошедшая с 21 до 35 поста, ошибка или банальная глупость?
Об "ЭКОНОМИЧЕСКИХ ФАКТОРАХ МАРКЕТИНГА" Вы давно не вспоминаете поскольку признать, что это чушь, по-видимому, не хватает духу.
Отказавшись объяснять фобии Соболевского Вы вдруг решились взяться за мои, причем по-прежнему противореча себе же в каждой своей строчке.
Сначала Вы пишите :"Чего опасается Роман я знать не могу. Так как у меня нет способностей читать чужие мысли. "
И сразу за этим :"А бинарных сетевых систем Вы боитесь обоснованно."
Так Вы что, мыслей Романа прочесть уже не можете как раньше, а мои научились читать?
Хочу отметить,что в Вашем потоке сознания появились новые перлы — " неуспешный лидер уважаемой компании neways".
С точки зрения здравого смысла которому Вы часто изменяете "неуспешный лидер" — существо странное. Если человек лидер, то он успешен, если же он не успешен — то он не лидер, а аутсайдер.
Степень "кандидата исторических наук" не производит на меня никакого впечатления поскольку степень кандидата технических наук по строительной механике в Московском инженерно-строительном институте я получил 21 год назад, а много моих бывших коллег и знакомых не ушедших из этой системы уже давно доктора наук.
Поскольку наше общение все больше напоминает слова песни Булата Окуджавы :
"Целый век играет музыка, затянулся наш пикник " , а признавать собственные ошибки Вы явно не умеете, больше задавать вопросы я Вам не буду.
Многоуважаемый Вячеслав! Меня поражает Ваша внимательность к деталям, и то, как Вы умеете подмечать неточности и несоответствия. Вот только одна незадача — все мы здесь не Ваши студенты. И строгий тон экзаменатора, роль которого Вы себе присвоили по своей инициативе, не может быть воспринят серьёзно. Вне всякого сомнения — Вы самый умный и талантливый дистрибьютор в СНГ. Меня Вы убедили. Жаль только, что деньги в сетевом маркетинге платят в соответствии с товарооборотом и маркетиг-планом, а не с Вашим представлением о жизни. Кто-то из Ваших коллег, с кем Вы начинали, стал доктором наук, кто-то известным на всё СНГ лидером МЛМ… Возможно они не выискивали недостатки у окружающих, как Вы, блестая своим великолепным интеллектом, достойным лучшего применения, а просто добросовестно делали своё дело. Имея инженерное образование, да ещё кандидатскую степень, стыдно не разобраться в такой теме, как маркетинг — план. Арифметику за 4-й класс, надеюсь Вы ещё помните? Отвечать на Ваши вопросы, которые Вы поставили ранее и ответы на которые очевидны — значило усомниться в Вашей умственной полноценности. Зачем оскорблять знающего человека?
Желаю Вам удачи и будьте здоровы!
добрый день вопрос к Роману я уже была дистрибютором уровень экзюкитив и представляла Луцк сейчас живу и работаю во Франции она не открыта и склада нет мой !Д 999029511 каким образом я могу начинать преставлять продукцию здесь.Спасибо
Halyna, объясните, пожалуйста, что такое "представляла Луцк" и как можно "представлять продукцию во Франции"?
я со львова и роман соболевский моя путевая звезда в млм я знал илью но давно о нем ничего не слышал я как и многие ленив и поэтому начинал дважды жена разуверилась за четыре года ни фунта не получил но я настойчив спасибо чтоесть роман и его друг илья их лекции у меня есть-это клад
был бы рад пообщаться с романом соболевским
Виталий, поскольку Вы сами со Львова и с Романом Иосифовичем знакомы, что Вам мешает с ним пообщаться?
Другие вынуждены довольствоваться преимущественно дистанционным общением из-за пространственной удалённости, но Вы то его земляк и можете наслаждаться общением "вживую"!
я уже регистрировался,но у вас я почему-то пропал вот такой я невизучий.
уважаемая паутинка я доволен вашим ответом,но я живу в лондоне и встреча моя с соболевским была в шахмотном клубе львова, а уже от ильи ,его друга,я был удивлен ,что мой земляк роман,такой настойчивый и т алантливый.в 1996 году я уехал в лондон
Виталий, к сожалению, вас не помню, прошли годы. Илья погиб в 2002, это боль нестихающая всех, кто знал его — яркий и талантливый был парень. Рад, если вы продолжили начатое когда-то во Львове — поклоняетесь продукции Ньювейс и не остыли к бизнесу.
уважаемый РюСоболевский у меня есть много вопросов.Я со Львова.Вас видел в шахмотном клубе. Дважды начинал доходил до менеджера а денег нет вообще .что за млм не пойму я в бизнесе 16 лет и ни копейки не получил.если вы в ньювейсе можно что бы вы были моим спонсером?
ответте роман