Многие люди знают, что я очень плотно и серьезно рассматривала вариант сотрудничества с сетевой компанией Agel (Эйджел, Эджел, Агель), и даже имела проплаченный контракт под Атадурды Мамедовым, но, всё
взвесив, от этого бизнеса по очень многим причинам отказалась. Также
для многих не секрет, что я хорошо разбираюсь в компенсационных планах
выплат в МЛМ и консультирую некоторые компании по вопросам создания,
коррекции маркетинг-планов, эффективных промоушнов и пр.
Поэтому мне на электронную почту приходит большое число писем с вопросами об Agel (Эйджел, Эджел, Агель). И, чаще всего, вопросы касаются компенсационного плана этой компании.
Мне
проще ответить всем сразу, поэтому для ясности и экономии времени я
выложила свои соображения по этому поводу на специальной страничке
своего сайта...
Читать далее - "Почему я не хочу работать в AGEL?" (мои впечатления о маркетинг-плане и продукте компании Agel)... (Татьяна Соколова, 12 июня 2007г.).
А я и сейчас ничего не понял, когда статью уже прочел. Ну кроме того, что обычному человеку там ничего не светит в смысле заработать. И витамины я на 30 дней за 100 $ себе б не купил!
Всем - спасибо за Ваш интерес! Димитрию - спасибо за замечание! Непременно прикреплю маркетинг-план Agel в оригинале, уж коль вывела эту статью со слепой страницы в открытый раздел. Немного терпения, сейчас - разъезды и цейтнот...
Почитал внимательно. Татьяна, респект вам с точки зрения манипуляции мнением новичков и не компетентных в млм людях :-) Хотя многое и не соответсвует истине. Ну, к примеру, вот это утверждение близкое к бреду "незаинтересованность в лидере в этом маркетинге еще больше, чем в любом бинаре" - скажите получить бонус только с одного лидера сильной ветки (только первого поколения) в размере 6000$ - это плохо? Не считая того что в глубине их еще больше. Есть заинтересованность. К примеру к бинарной части - где ограничение 25000$? Это если мы рассуждаем, на тему... И так можно пройтись по каждому пункту ваших утверждений. Идеальных маркетингов не существует и это факт. Но лучше маркетинга Эйджел, я еще не встречал. Он очень сбалансирован - есть часть для новичков, часть для тех кто строит свою команду и часть для ТОП-лидеров. И среди тех, кто работает, и тех, кто пользуеться продуктом, обиженных нет.
Хотя как показывает история - не маркетинг является причиной успеха компаний, а идея продукта и сам продукт. Выигрывает продукт - новой ктегории. Плюс к этому добавте еще ряд факторов - финансирование, менеджмент, лидер-шип, начало. Так что не дурите людям голову. Учите как говориться мат-часть.
Антиреклама? Тимур, я бы так не сказала... Если существует группа людей (будь то дистрибьюторы компании, либо их жены, любовницы, водители, ответственные за полив цветов в офисе и пр. VIP-персоны...), которые много, шумно и публично комментируют моё личное впечатление об Agel вместо меня , то, само собой, существует и множество вызванных этим обстоятельством вопросов ко мне у моих читателей, знакомых и незнакомых сетевиков. Это естественно. Суть вопросов: Каково моё, профессиональное мнение как специалиста по компенсационным планам в MLM, о маркетинговом плане Agel? Есть ли какой-то серьёзный изъян в компенсационном плане или, может, какая-то другая существенная причина, по которой я не рекомендую с этой компанией сотрудничать? Именно ответам на эти вопросы и посвящена моя статья.
Что касается моих рекомендаций либо "нерекомендаций" незнакомым или малознакомым людям работать в той или иной компании - обычно я (если не идёт речь о нахальной откровенной финансовой пирамиде) от подобных советов воздерживаюсь. Это всё равно что порекомендовать всем людям обувь одного фасона и одного размера!
Алексей Чесноков, или у меня «дежавю» или где-то я уже слышала эти «вежливые» формулировки в адрес тех, кто не рукоплещет Эйджелю - и о «манипуляциях» слышала, и про «учите матчасть», и "не дурите", и именование «бредом» всякого инакомыслия (кажется от специалистов по поливу комнатных растений)…
Наверное подобным стилем изложения Вы свое мнение хотите усилить? Пожалуй, ошибаетесь – это производит прямо противоположное впечатление.
Алексею Чеснокову. Обсуждая в статье "Почему я не хочу работать в Agel?" минусы этого маркетингового плана, я очень подробно объяснила, о чем идет речь в каждом конкретном случае. Говоря о незаинтересованности в лидере, я имела ввиду, что сильному лидеру НЕВЫГОДНО ПОМАГАТЬ! А Вы, оперируя гипотетическими чеками, толкуете о том, что человек в средней или высокой квалификации (т.е. меньшая часть дистрибьюторов компании) ИМЕЕТ ВЫГОДУ с нижестоящего сильного лидера! Но с этим никто и не спорит, Алексей, и это вообще-то разные вещи...
Как факт: квалификации на выплаты по МП Agel завязаны на малую ногу (т.е. на слабую структуру, на слабых лидеров)! Т.е., чтобы иметь возможность получить что-то от объема своего сильного лидера из большой ноги – нужно подписывать собственных людей (осуществлять бинарный перелив), а также помогать классическим спонсированием (проведением рандеву, презентаций, обучением) своей отстающей, малой веточке, т.е. слабым людям.
Сильному человеку в такой системе по маркетинг-плану ничего не перепадает – ни перелива от вышестоящих, ни других спонсорских «благ».
Остаются этические и психологические рычаги. Этические – моральный долг перед лидером, который обеспечивает тебе львиную часть товарооборота. Психологические – хороший психолог совсем уж бросать лидера не станет, т.к. МЛМ – бизнес человеческих взаимоотношений, поэтому их следует поддерживать в режиме «приятные». Ведь обиженный человек может уйти и перетащить большую часть структуры в другую компанию, и при принятии этого решения отношения со спонсором могут сыграть роковую роль.
Но в реальной практике, Алексей, в том числе в Эйджел, мы наблюдаем следующее: если по маркетинг-плану помогать сильному лидеру невыгодно, то мало кто будет совершать эти экономически невыгодные телодвижения. Увы.
В статье я говорила о своем личном впечатлении о маркетинге Agel, не так ли? – Вот лично мне очень нравится, когда этичное стимулируется по маркетинг-плану и является экономически целесообразным.
У Вас другое мнение, поэтому Вы работаете в Agel. Я уважаю Ваш выбор. А Вы уважайте, пожалуйста, выбор и мнение других людей – тогда не потребуется "усилять" собственные тексты маловежливыми эпитетами.
Татьяна, у Вас, я смотрю, очень искаженное понятие работы сетевых компаний и принципов их работы. Есть общий принцип "силу давать силе", 90% времени уделять работе с лидерами своей структуры (в Эйджел - не зависимо от их местоположения в ветках). В любой сетевой компании мы занимаемся поиском лидеров, обучению людей и выращиванием новых структур. Дляобщего примера - рассмотрите любой ступенчатый маркетинг - насколько там выгодно иметь одного лидера и одну сильную структуру (чаще всего в этом случае - это не ваша работа - а работа этого лидера)? Сколько Вы будете зарабатывать в этом случае? В каком направлении вы будете двигаться? Так что повторюсь еще раз - не искажайте правильное понимание МЛМ у тех, кто с этим бизнесом мало знаком. Я вижу, Вам настолько не понравилась компания Agel и ее маркетинг, что Вы... Что, ни разу ни один из спонсоров не стал делать за вас ваш бизнес?
У каждого бизнеса есть своя формула успеха. В МЛМ это: "Богатство и фин. независимость - это ваша способность создать большую группу людей, которая будет делать простые действия на протяжении длительного периода времени"
Именно поэтому я пришел в AGEL. Здесь есть эта система. И сегодня успех многих людей и мой успех в этой компании являеться подтверждение этого. Приглашаю Вас в команду профессионалов МЛМ. Осуществите свои мечты! В нашей команде - это возможно.
Алексею Чеснокову. Не моя задача объяснять Вам, Алексей, что переходить на личности в обсуждении - это моветон! Вам всё-таки это должны объяснить были родители. Но для того, чтобы и в этой части Ваши аргументы были более прицельны и правдивы, могу подсказать, что Вы, погружаясь в сплетни обо мне, вероятно что-то попутали - я 3 раза регистрировала брак! Вот здесь действительно благодатная почта, этим фактам, по крайней мере, Вы могли бы найти реальное подтверждение - в самом деле, я замужем в третий раз!
Если серьезно. Алексей, в Вашей компании (как и везде, возможно) есть лидеры (а также люди из их окружения), которые не соблюдают этические нормы. Как говорится, в семье.. разные встречаются! Тем не менее, уверена, у этих Ваших спонсоров и/или партнеров есть чему поучиться позитивному и полезному. Зачем же наследовать худшее, помилуйте?
"Для общего примера - рассмотрите любой ступенчатый маркетинг..."
Ну, конечно же, Алексей, в ступенчатом маркетинге есть незаинтересованность в сильном лидере, потому как он квалифицирует спонсора, как правило, только на более высокие карьерные ступеньки, но не на вознаграждения от объема. Проще говоря, в большинстве ступенчатых МП с лидеров в равной или опережающей квалификации дистрибьютор денег не получает. А Вы думали, что "обратные стороны медали" есть только в компенсационном плане Эйджел?
Одно "НО"! В бинарном маркетинге (коим является, к примеру, маркетинг-план Agel) речь идёт не только о классической помощи спонсора (школы, семинары, презентации), но и о переливе, который, к слову, активному и успешному дистрибьютору в AGEL не светит! ....
"Работа работа работа, а остановился и результат не заставит себя ждать" Олег, Вы правы, в какой-то мере: "построить сеть и дальше сидеть, курить трубку и получать вознаграждение" - это призрачная иллюзия, на которую "покупаются" новички. Работать со структурой приходится даже самым крутым лидерам в самых высоких квалификациях! Тем не менее, пассивный, остаточный доход в МЛМ есть и именно этим этот, "народный" бизнес и привлекателен!
Главная 
"Вот тут мы с Вами не совпадаем!" (цит. "Чародеи"). 
....
