Поэтому мне на электронную почту приходит большое число писем с вопросами об Agel (Эйджел, Эджел, Агель). И, чаще всего, вопросы касаются компенсационного плана этой компании.
Мне проще ответить всем сразу, поэтому для ясности и экономии времени я выложила свои соображения по этому поводу на специальной страничке своего сайта…
Читать далее — "Почему я не хочу работать в AGEL?" (мои впечатления о маркетинг-плане и продукте компании Agel)…
(Татьяна Соколова, 12 июня 2007г.).
Еще публикации на смежные темы
Все статьи об Agel (Эйджел, Эджел, Эджил, Агель):
AGEL – НЕ БИНАР или ЭТО НЕ ВЕРБЛЮД, А СУТУЛЫЙ ОСЛИК
Голос из Космоса. Обращение к Оксане Мамедовой (Миллер)
АТА МАМЕДОВ, Я ЖЕ ТЕБЕ ГОВОРИЛА! (Открытое письмо Ата Мамедову)
Близкие по тематике статьи:
СДЕЛАЙТЕ МНЕ БОЛЬНО (О критическом анализе маркетинг-планов сетевых компаний)
Спасибо за эту информацию автору. Без посторонней помощи в маркетинг-плане разобраться не получалось.
Не за что. Обращайтесь!
А я и сейчас ничего не понял, когда статью уже прочел. Ну кроме того, что обычному человеку там ничего не светит в смысле заработать. И витамины я на 30 дней за 100 $ себе б не купил!
Очень неплохая статья…
Спасибо..за информацию!
Пожалуйста.
Если это действительно хорошие витпмины.. то почемубы не купить… ведь гна себе экономить не стоит!
Да,правильно ..на себе нельзхя экономить .. дороже выйдет
!
интересно..а сейчас у них такой же маркетинг? ничего не поменялось.. сложно понять- вот бы со схемами да примерами..другое дело..
Всем — спасибо за Ваш интерес!
Димитрию — спасибо за замечание! Непременно прикреплю маркетинг-план Agel в оригинале, уж коль вывела эту статью со слепой страницы в открытый раздел. Немного терпения, сейчас — разъезды и цейтнот…
Димитрий, пока не разместила маркетинг-план на Паутинке, можете прочитать его на сайте одного из партнеров Agel (ссылка в статье).
прочел по ссілочке план ,очень понравилмся.. спасибо
А мне — совсем не понравился!
"Вот тут мы с Вами не совпадаем!" (цит. "Чародеи"). 
Добрый день всем!
Почитал внимательно. Татьяна, респект вам с точки зрения манипуляции мнением новичков и не компетентных в млм людях 🙂 Хотя многое и не соответсвует истине.
Ну, к примеру, вот это утверждение близкое к бреду "незаинтересованность в лидере в этом маркетинге еще больше, чем в любом бинаре" — скажите получить бонус только с одного лидера сильной ветки (только первого поколения) в размере 6000$ — это плохо? Не считая того что в глубине их еще больше. Есть заинтересованность. К примеру к бинарной части — где ограничение 25000$? Это если мы рассуждаем, на тему…
И так можно пройтись по каждому пункту ваших утверждений. Идеальных маркетингов не существует и это факт. Но лучше маркетинга Эйджел, я еще не встречал. Он очень сбалансирован — есть часть для новичков, часть для тех кто строит свою команду и часть для ТОП-лидеров. И среди тех, кто работает, и тех, кто пользуеться продуктом, обиженных нет.
Хотя как показывает история — не маркетинг является причиной успеха компаний, а идея продукта и сам продукт. Выигрывает продукт — новой ктегории. Плюс к этому добавте еще ряд факторов — финансирование, менеджмент, лидер-шип, начало.
Так что не дурите людям голову. Учите как говориться мат-часть.
антиреклама получается??
и я по ссылке прочел интересную инфу
Ага .. получается что так, по ссілкам бівает попадаешь на очень интересніен статьи
Антиреклама? Тимур, я бы так не сказала…
, то, само собой, существует и множество вызванных этим обстоятельством вопросов ко мне у моих читателей, знакомых и незнакомых сетевиков. Это естественно.
Если существует группа людей (будь то дистрибьюторы компании, либо их жены, любовницы, водители, ответственные за полив цветов в офисе и пр. VIP-персоны…), которые много, шумно и публично комментируют моё личное впечатление об Agel вместо меня
Суть вопросов: Каково моё, профессиональное мнение как специалиста по компенсационным планам в MLM, о маркетинговом плане Agel? Есть ли какой-то серьёзный изъян в компенсационном плане или, может, какая-то другая существенная причина, по которой я не рекомендую с этой компанией сотрудничать?
Именно ответам на эти вопросы и посвящена моя статья.
Что касается моих рекомендаций либо "нерекомендаций" незнакомым или малознакомым людям работать в той или иной компании — обычно я (если не идёт речь о нахальной откровенной финансовой пирамиде) от подобных советов воздерживаюсь. Это всё равно что порекомендовать всем людям обувь одного фасона и одного размера!
Дмитрий, Иван, спасибо за позитивные отзывы.
Алексей Чесноков, или у меня «дежавю» или где-то я уже слышала эти «вежливые» формулировки в адрес тех, кто не рукоплещет Эйджелю — и о «манипуляциях» слышала, и про «учите матчасть», и "не дурите", и именование «бредом» всякого инакомыслия (кажется от специалистов по поливу комнатных растений)…
Наверное подобным стилем изложения Вы свое мнение хотите усилить? Пожалуй, ошибаетесь – это производит прямо противоположное впечатление.
Алексею Чеснокову.
Обсуждая в статье "Почему я не хочу работать в Agel?" минусы этого маркетингового плана, я очень подробно объяснила, о чем идет речь в каждом конкретном случае.
Говоря о незаинтересованности в лидере, я имела ввиду, что сильному лидеру НЕВЫГОДНО ПОМАГАТЬ!
А Вы, оперируя гипотетическими чеками, толкуете о том, что человек в средней или высокой квалификации (т.е. меньшая часть дистрибьюторов компании) ИМЕЕТ ВЫГОДУ с нижестоящего сильного лидера! Но с этим никто и не спорит, Алексей, и это вообще-то разные вещи…
Как факт: квалификации на выплаты по МП Agel завязаны на малую ногу (т.е. на слабую структуру, на слабых лидеров)! Т.е., чтобы иметь возможность получить что-то от объема своего сильного лидера из большой ноги – нужно подписывать собственных людей (осуществлять бинарный перелив), а также помогать классическим спонсированием (проведением рандеву, презентаций, обучением) своей отстающей, малой веточке, т.е. слабым людям.
Сильному человеку в такой системе по маркетинг-плану ничего не перепадает – ни перелива от вышестоящих, ни других спонсорских «благ».
Остаются этические и психологические рычаги.
Этические – моральный долг перед лидером, который обеспечивает тебе львиную часть товарооборота.
Психологические – хороший психолог совсем уж бросать лидера не станет, т.к. МЛМ – бизнес человеческих взаимоотношений, поэтому их следует поддерживать в режиме «приятные». Ведь обиженный человек может уйти и перетащить большую часть структуры в другую компанию, и при принятии этого решения отношения со спонсором могут сыграть роковую роль.
Но в реальной практике, Алексей, в том числе в Эйджел, мы наблюдаем следующее: если по маркетинг-плану помогать сильному лидеру невыгодно, то мало кто будет совершать эти экономически невыгодные телодвижения. Увы.
В статье я говорила о своем личном впечатлении о маркетинге Agel, не так ли? – Вот лично мне очень нравится, когда этичное стимулируется по маркетинг-плану и является экономически целесообразным.
У Вас другое мнение, поэтому Вы работаете в Agel. Я уважаю Ваш выбор. А Вы уважайте, пожалуйста, выбор и мнение других людей – тогда не потребуется "усилять" собственные тексты маловежливыми эпитетами.
Спасибо Вам за Ваше мнение.
С уважением – Татьяна Соколова
Татьяна, у Вас, я смотрю, очень искаженное понятие работы сетевых компаний и принципов их работы.
Есть общий принцип "силу давать силе", 90% времени уделять работе с лидерами своей структуры (в Эйджел — не зависимо от их местоположения в ветках). В любой сетевой компании мы занимаемся поиском лидеров, обучению людей и выращиванием новых структур. Дляобщего примера — рассмотрите любой ступенчатый маркетинг — насколько там выгодно иметь одного лидера и одну сильную структуру (чаще всего в этом случае — это не ваша работа — а работа этого лидера)? Сколько Вы будете зарабатывать в этом случае? В каком направлении вы будете двигаться?
Так что повторюсь еще раз — не искажайте правильное понимание МЛМ у тех, кто с этим бизнесом мало знаком.
Я вижу, Вам настолько не понравилась компания Agel и ее маркетинг, что Вы… Что, ни разу ни один из спонсоров не стал делать за вас ваш бизнес?
<Спам удалён администратором сайта>
Я бы сама попробывала там поработать,а потом бы и ответила точно на ввашу статью..!
Работа работа работа, а остановился и результат не заставит себя ждать
У каждого бизнеса есть своя формула успеха. В МЛМ это:
"Богатство и фин. независимость — это ваша способность создать большую группу людей, которая будет делать простые действия на протяжении длительного периода времени"
Именно поэтому я пришел в AGEL. Здесь есть эта система. И сегодня успех многих людей и мой успех в этой компании являеться подтверждение этого.
Приглашаю Вас в команду профессионалов МЛМ.
Осуществите свои мечты! В нашей команде — это возможно.
Алексею Чеснокову.
Не моя задача объяснять Вам, Алексей, что переходить на личности в обсуждении — это моветон! Вам всё-таки это должны объяснить были родители.
Но для того, чтобы и в этой части Ваши аргументы были более прицельны и правдивы, могу подсказать, что Вы, погружаясь в сплетни обо мне, вероятно что-то попутали — я 3 раза регистрировала брак! Вот здесь действительно благодатная почта, этим фактам, по крайней мере, Вы могли бы найти реальное подтверждение — в самом деле, я замужем в третий раз!
Если серьезно. Алексей, в Вашей компании (как и везде, возможно) есть лидеры (а также люди из их окружения), которые не соблюдают этические нормы. Как говорится, в семье.. разные встречаются!
Тем не менее, уверена, у этих Ваших спонсоров и/или партнеров есть чему поучиться позитивному и полезному. Зачем же наследовать худшее, помилуйте?
"Для общего примера — рассмотрите любой ступенчатый маркетинг…"
Ну, конечно же, Алексей, в ступенчатом маркетинге есть незаинтересованность в сильном лидере, потому как он квалифицирует спонсора, как правило, только на более высокие карьерные ступеньки, но не на вознаграждения от объема. Проще говоря, в большинстве ступенчатых МП с лидеров в равной или опережающей квалификации дистрибьютор денег не получает.
А Вы думали, что "обратные стороны медали" есть только в компенсационном плане Эйджел?
Одно "НО"! В бинарном маркетинге (коим является, к примеру, маркетинг-план Agel) речь идёт не только о классической помощи спонсора (школы, семинары, презентации), но и о переливе, который, к слову, активному и успешному дистрибьютору в AGEL не светит!
….
"Работа работа работа, а остановился и результат не заставит себя ждать"
Олег, Вы правы, в какой-то мере: "построить сеть и дальше сидеть, курить трубку и получать вознаграждение" — это призрачная иллюзия, на которую "покупаются" новички. Работать со структурой приходится даже самым крутым лидерам в самых высоких квалификациях! Тем не менее, пассивный, остаточный доход в МЛМ есть и именно этим этот, "народный" бизнес и привлекателен!
иНТЕРЕСНАЯ СТАТЬЯ!!!
Это антиреклама или?
Конечно антиреклама, а что же еще?:)
Доброго дня! Всегда с удовольствием читаю Ваши статьи, так как это просто мне необходимо, я — независимый дистрибьютор Vision.
Спасибо за ценную информацию! 🙂
Пожалуйста, Виталий! Успехов в Вашем бизнесе!
Татьяне:
Переход на личности — это немного другое 🙂
…
Так, что вашу статью воспринимаю, как обычную антирекламу и не более.
И судя по вашим ответам и комментариям — Вы ищете проект, где за вас будет работать кто-то. Так этого не будет ни в одной компании. И еще раз повторюсь, для вас как для "специалиста", маркетинг-план никогда не был основой преуспевания компании. МП — это хорошее дополнение, но никак не основа.
Алексей, мне пришлось отмодерировать Ваше сообщение частично. Вынуждена сделать Вам предупреждение: не нужно размещать на публичной площадке ложь и пытаться спровоцировать её обсуждение. И вообще: обсуждайте, пожалуйста, статью, а не автора. Заранее признательна.
"МП — это хорошее дополнение, но никак не основа"
Маркетинг-план — это не дополнение, Алексей, а, скорее — необходимое, но не достаточное условие преуспевания компании или конкретных людей в ней. Очень многое зависит от реализации маркетинг-плана на деле! Как любит говорить один мой хороший знакомый: "Гладко было на бумаге, не мешали бы овраги"… Но если компенсационный план изначально никуда не годится — и компании и дистрибьюторам очень трудно "вырулить"! Бывают случаи, где в самом маркетинге заложен скорый крах, а владельцы этого даже, порой, не понимают. А когда компания входит в пике — объясняют эту неудачу совсем другими причинами. В двух словах об этом не скажешь, но Вы можете, например, почитать на эту тему мою статью "Эксперименты на людях".
Проектов новых я сейчас не ищу, они сами меня ищут.
Т.е. в данный момент времени я ни с какой компанией активно в качестве дистрибьютора не сотрудничаю, а занимаюсь MLM-консалтингом — "Консультации для МЛМ-компаний" . Я — специалист по компенсационным планам, причем, я полагаю, один из лучших в СНГ. 
Так что заниматься всем одновременно пока не получается. Но всем моим читателям и знакомым очень признательна за то, что присылаете мне новую информацию. Я всем вам, друзья, немножко завидую и желаю огромных успехов в вашем бизнесе в Новом Году! 
Вам, Алексей — в том числе!
Ксения, спасибо за Ваш отзыв на статью.
С многим из того, что Вы пишете, я согласна: в идеале хорошо бы, чтобы человек сам смоделировал своё будущее в любом проекте, оценив маркетинг-план, продукт и пр. — примерив одежку до того, как начнёт её носить. Собственно, сама я именно так и сделала и другим бы, вслед за Вами, от души посоветовала. Правильно смоделировать, совсем уж теоретизируя оторванно, сложновато. Поэтому лучше на ситуацию смотреть не снаружи, а изнутри — заключить контракт, если компания всерьёз заинтересовала и хочется разобраться, или и без контракта не только просчитать маркетинг и познакомиться поближе с продуктом, а и посетить семинары, тренинги, презентации, посмотреть как спонсоры проводят информационные встречи — т.к. кроме маркетинг-плана, и это совершенно справедливо, важно оценить систему обучения. 
И в отношении продукта, и типа маркетинга, и маркетинговой политики и системы обучения — каждому человеку комфортно своё. С этим тоже не поспоришь.
Но вот с чем согласится никак не получится, так это с тем, что компенсационный план у Agel не бинарный… Но об этом позже…
Саня, Вас тоже с наступающим! Как и всех, заглянувших накануне Нового Года на Паутинку!
Всех благ!
Я тоже отказался от работы с Эджил на этапе рекрутирования, но по другим причинам, не смотря на именитых рекрутёров. Компания не учитывает наш славянский менталитет. Хотя, схеме маркетинг-плана — экономически выверена для сохранения плюсов бинара и уменьшения её минусов. 10% от слабой структуры -тоже самое, что и 5% от товарооборота 2-х структур с балансом 50 на 50. Но смысл, грузить дистрибьюторов ещё и балансами. Расстановка дистрибьюторов по структуре лично — более интересно, чем когда раставляет компьютер. Знаю по своему опыту. Продукция Эджил — вызвала у меня сомнения, даже при наличии громких сертификатов.
Методик по разрыву маркетингов на основе экономических характеристик не так много. Часто манипуляцией цифрами занимаются для подрыва морального духа конкурентов. Пусть спонсоры вырабатывают иммунитет своей структуры к манипуляциям. Очень нравяться Ваши статьи. Благодарю за объективность.
Я бы воспринял статью как антирекламу если бы ее написал явный сторонник лестничного МП. Но, насколько я понял, автор, работала в бинарных компаниях и не против таковых. А если написала про Agel такое, значит есть от чего.
По поводу запатентованного названия "Квадро план": как получить новый товар? Надо чуток изменить (например были просто чипсы, а сделали чипсы с укропом), поменять название (скажем, с Aspirin на Acuprin или Anaflex или с чипсов на хрустящий картофель), ну и сказать потенциальным покупателя, что это принципиально новый товар. Если исходить из логики некоторых дистрибьюторов Agel, то получится также, что поскольку у компаний Oriflame и NSP отличающиеся методы расчета вознаграждений и различные требования к ежемесячному личному и групповому товарообороту, то они имеют не лестничный с отделением, а два разных вида маркетинг плана, а если эти компании еще и собственные названия запатентуют! ну точно разные виды МП получатся.
Большинство комментариев посвящены обсуждению маркетинг-плана, лидеров, принципов и т.п. вещам. Для профи МЛМ и искателей новых МЕГА-СУПЕР проектов — это, видимо, важная тема, но за всей ее грандиозностью как-то затерялся основной объект любого маркетинга — сам продукт.
Если потребительская ценность продукта не является очевидной, а цена неоправданно завышенной, то реализация его вырождается в т.н. "гаражные квалификации"- в обязательные закупки дистрибьютеров для получения квалификации. О каком, тогда стабильном и долгосрочном бизнесе можно здесь говорить?
Хотелось бы узнать, если это вообще возможно, впечатления о продукте обычных потребителей (не дистрибьютеров): какие проблемы решаете (и с помощью какой продукции) и в какую сумму в месяц это выливается. А еще лучше, каково годовое потребление на семью из 3-х человек?
Татьяна,спасибо. Я с тобой абсолютно согласна. Мне трижды давали информацию об Agel. Но как только начинала задавать вопросы, супер-пупер-лидер вдруг находила причину ретироваться и исчезала. И еще очень странно, что вместо ответов на возражения, Agelовцы всегда злятся, обзывают тебя недалекой и заявляют,что больше не желают с тобой общаться НИКОГДА. Если бы я себя так вела в своем бизнесе, я вряд ли добилась бы успеха. А бинар- он и в Африке бинар.
Ксении Пироговой. Ксения, обещала ответить на Ваше замечание по поводу того бинарный или нет маркетинговый план в Эйджел. Написала заметку — «AGEL – НЕ БИНАР или ЭТО НЕ ВЕРБЛЮД, А СУТУЛЫЙ ОСЛИК».
"Если исходить из логики некоторых дистрибьюторов Agel, то получится также, что поскольку у компаний Oriflame и NSP отличающиеся методы расчета вознаграждений и различные требования к ежемесячному личному и групповому товарообороту, то они имеют не лестничный с отделением, а два разных вида маркетинг плана, а если эти компании еще и собственные названия запатентуют! ну точно разные виды МП получатся".
Собственно об этом, только другими словами, и написана моя вторая статья о маркетинг-плане компании Agel. Есть смысл отстаивать преимущества своего маркетинг-плана, если таковые имеются. А вот смысла вводить людей в заблуждение не вижу.
Совершенно верно, Михаил.
"Хотя, схеме маркетинг-плана — экономически выверена для сохранения плюсов бинара и уменьшения её минусов".
Юрий, мне кажется, что как раз основные преимущества бинара в схеме квадра-плана сохранить и не удалось, а многие недостатки усугублены. А вот ввести новые формы обрезания выплат в сеть — удалось вполне, что для устойчивости такой системы весьма важно.
"Очень нравяться Ваши статьи. Благодарю за объективность".
Спасибо и Вам большое, Юрий, за доброжелательную оценку и интерес к моим публикациям.
Светлана, спасибо за "солидарный" отзыв.
А проблема бинара в Agel и у меня африканские ассоциации вызвала отчего-то!
Не про что говорить — однозначно пирамида!
Со многими выводами согласен. С чем то не согласен. В частности не считаю главным недостатком этого МП отсутствие принудительной регистрации новичков в ногу спонсора. Есть косяки и посерьёзнее.
О своём отношении к Agel, с просчётом маркетинга уже ранее писал вот здесь http://mlmonline.ru/forum/viewtopic.php?t=570&postdays=0&postorder=asc&start=4
"13. Алексей Чесноков
Хотя как показывает история — не маркетинг является причиной успеха компаний, а идея продукта и сам продукт. Выигрывает продукт — новой ктегории. Плюс к этому добавте еще ряд факторов — финансирование, менеджмент, лидер-шип, начало.
Так что не дурите людям голову. Учите как говориться мат-часть."
Готов подписаться под каждым Вашим словом за исключением одного "но".
В упор не вижу продукта у Аджел. М.б., мне не повезло и я не понял его исключительности поговорив с несколькими дистрибьюторами представляющими компанию на выставке.
Поскольку Вы явно в теме просветите, пожалуйста, конкурента из Ньювейс.
Если Вы госпожа Соколова такая умная,то почему бы вам не создать свою МЛМ-компанию с уникальным маркетинг планом???
Критиковать может научиться любой человек,а вот самому что-то сделать и достичь чего-то под силу не каждому.
"54. Grek
Критиковать может научиться любой человек,а вот самому что-то сделать и достичь чего-то под силу не каждому."
В снг-овском млм с грамотной критикой дела обстоят неважно и ее реально не хватает. В американском насколько я успел разобраться общаясь в инете с Леном Клементсом тоже далеко до идеала.
Преобладает или неаргументированное обливание грязью, или не менее неаргументированный елей.
51. Николай
Спасибо, Николай, за Ваше мнение.
Николай, давайте разделять "косяки" и "недостатки".
Вам недостаточно заявленных выплат на том карьерном уровне, на который бы Вы претендовали, согласись Вы принять это предложение? — Это одно.
В маркетинге есть откровенная дыра, просчет или замаскированный обман? — Это другое. Тоже как бы недостаток, но другого веса и ранга…
Так что вопрос значимости того или иного минуса — это вопрос классификации и приоритетов.
"Хотелось бы узнать, если это вообще возможно, впечатления о продукте обычных потребителей (не дистрибьютеров)"
Александру Попову.
Боюсь, ждать придётся долго. В Agel, как и в любой компании на этапе динамичного развития, Александр, "чистых" клиентов весьма мало, в основном заинтересованные потребители — то есть ДИСТРИБЬЮТОРЫ, а они пристрастны по определению. Те, кому продукт нравится и оказывает заметное благотворное действие — говорят о продукте восторженно искренне, но им Вы поверите вряд ли. Те, кому эти гели неприятны и/или для кого бесполезны, они всё равно, как Вы понимаете, вынуждены восторгаться ("бачылы очи що купувалы — тэпэр йыжте, хоч повылазьтэ!") — отличаются от первой группы восторженных на неворуженный взгляд едва ли…
Не пришла ещё пора клиентов, трудно оценить беспристрастно со стороны продукт, по крайней мене более менее обоснованно статистически.
"В снг-овском млм с грамотной критикой дела обстоят неважно и ее реально не хватает. В американском насколько я успел разобраться общаясь в инете с Леном Клементсом тоже далеко до идеала.
Преобладает или неаргументированное обливание грязью, или не менее неаргументированный елей".
Здесь согласна с Вячеславом полностью.
Продукт в Agel слабый. С бадами известных компаний нет смысла сравнивать даже. Дистрибьюторы торгуют повидлом, а для себя берут продукт у нас!
Статья очень интересная и информативная, но кое с чем я не согласен
Спасибо, Иван, за Ваше мнение и за высокую оценку. Было бы здорово узнать с какими именно деталями Вы не согласны.
Мне сделали в личной почте дельное замечание по поводу статьи. Дело в том, что в компенсационный план Agel внесены изменения.
А эта статья написана еще в июне 2006-го года, поэтому там проанализирован старый вариант маркетинга.
Большое спасибо, друзья, за сигнал и не думайте, пожалуйста, что я его игнорирую или забыла об этом. Просто действительно некогда внести изменения в текст — непременно это сделаю в ближайшей перспективе.
А по-моему очень даже ничего! почму антирелама?! у каждого есть право на свое слово!!!
Согласен с автором, я такого же мнения.
Спасибо за интересный отзыв. Мутная компания.
Поучительная статья. Действительно, если рекрутируемый не духом о сетевом маркетинге, то
понимание прийдёт только со временем. Своей статьёй Вы, Татьяна, хоть как то проливаете свет, на некоторые особенности маркетинг-планов. Возможно для Вас покажется странным моё предложение, но тем нимение, взгляните на преспективу…
Я бы также отказался .По этой же причине. Полностью вас поддерживаю. Спасибо большое за статью.
Спасибо за статью, никогда не слыхал о компании AGEL.
Довольно не плохой обзор.
Вакип, Артём, Виктор, Аркадий — спасибо!
Даниил, ГлавБух, Гоша — пожалуйста!
Добрый день,Татьяна!
Спасибо огромное за статью — профессионально и ,как мне кажется,корректно все изложено.Вообще,с удовольствием читаю Ваши статьи.Можно вопрос — что Вы думаете по поводу маркетинг-плана компании Vivasan?Заранее благодарна,
Татьяна Сердюкова
Почему я не хочу работать в Agel? А что Вы из себя представляете — специалист по маркетинг-планам? Сто лет Вы сдались компании Agel со своим анализом. Аналитик нашелся. Вы поработайте хотя бы год в этой компании, а потом будете выводы свои никчемные делать. Сетевой маркетинг подходит всем, только не все достойны быть в сетевом маркетинге. А компания Agel — это компания с такой высокой репутацией и такими лидерами, что на Вашем месте я бы постеснялась лезть со своими куринными мозгами в аналитики! Всем удачи и процветания!
Татьяна, благодарю за тёплый отзыв. Напишите мне, пожалуйста, на почту и оставьте контакты для связи.
Виктория, спасибо Вам за Ваше мнение. Вы весьма любезны и хорошо воспитаны.
Виктория, Вы уже писали в топике про Манифест Ренди Гейджа:
"140 Виктория (27.03.2009 00:23)
Господа! Это что же за такие сетевики здесь собрались?! Сплошные кандидаты наук и доктора! А аналитики, специалисты, гуру! Смешно! Ренди Гейджа обсуждаем, Ату Мамедова анализируем! А судьи кто? О себе лично чаще думайте и себя анализируйте, кто Вы и что из себя представляете в этой жизни. Agel — как кость в горле! Так поробуйте, придите в эту компанию, сделайте сами за месяц чек в 40000 долларов, сразу и маркетинг поймете!"
В Вашем новом посте обнаружил очередной перл :
" Сетевой маркетинг подходит всем, только не все достойны быть в сетевом маркетинге".
В предыдущем, как отметил Александр Скороход, был
" сделайте сами за месяц чек в 40000 долларов, сразу и маркетинг поймете".
Этому Вас на школах учат или сами дошли?
Алексей Чесноков: "Хотя как показывает история — не маркетинг является причиной успеха компаний, а идея продукта и сам продукт. Выигрывает продукт — новой ктегории. Плюс к этому добавте еще ряд факторов — финансирование, менеджмент, лидер-шип, начало". Алексей, в одном Вы правы, что не маркетинг является причиной успеха. В слове "лидер — шип", что Вы имели ввиду. Шип — в русском значении, который впивается каждому дистрибьютору эджиль в мягкое место, после таких диких трат на закуп продукта? Этим можно обьяснить повышенную агрессивность представителей этой компании. Больно же! Или английский перевод, если Вы, конечно, его знаете? Потребительские свойства продукта — притянуты "за уши" умелыми пропагандистами. По остальным, приведённым Вами факторам — менеджмент, финансирование и т.д. — это только слова из серии: "Говори халва — халва…. и во рту станет сладко". Так, что к маркетингу Эджиль, у меня, например, притензий нет. А вот к идеологии компании, то, что она притягивает к себе не интеллигентных, образованных и воспитанных людей, как, например NSP или Ньювейс, а приблатнённых (Рэнди по малолетству был участником уличных банд, там его и воспитали, Вы должны это знать, если внимательно читали его книги), заставляет задуматься. Удачи и здоровья.
Pautinka! Вы самый настоящий Лузер!!! то что вы пишите, мне стыдно за вас, потому что вам не хватает смелости признать, что вы, во первых, даже не пытались заняться Agel! поэтому, прекратите писать весь выше перечисленный бред по поводу Agel только потому, что вас грызет черная зависть! Мерси за внимание!
Майя, в фейерверке своих негативных эмоций и желании оскорбить оппонента Вы, наверное мне сейчас не поверите, но это, без сомнений, очевидно для большинства моих читателей: худшей услуги дистрибьюторам Agel, чем ту, что оказываете здесь и сейчас Вы, невозможно себе даже представить! Ни один истинный или вымышленный "враг Agel" не в состоянии так навредить имиджу Вашего бизнеса, как Вы и иже с Вами — "Виктория", "Чесноков" и ещё некоторые оппоненты от Эйджел, которые тут отписались
(тут и ещё в комментариях к статьям Т.Соколовой "Agel — не бинар или Это не верблюд, а сутулый ослик" и Ренди Гейджа "Манифест…" ), а также те, кто хамят, оскорбляют, клевещут и сплетничают о коллегах по цеху на др. Интернет-ресурсах, в т.ч. г-жа Мамедова Оксана, творящая в Инете под ником (не поверите!) Хермес (hermes) и г-н Александр Дмитренко — Кролик (Alex Rabbit)…
По Вашему поведению люди судят о других дистрибьюторах компании, среди которых я лично знаю психически уравновешенных, интеллигентных, адекватных и достойных во всех отношении людей. Вы позорите и их, и саму компанию Agel!
Майя, напоминаю: речь не обо мне, не о цвете моей безумной "зависти" к Вам (уверена, Вы очень успешны и богаты в Agel), не о моей работе в Вашей компании, а о статье с анализом маркетингового плана и отзывом о продукте Agel.
В который раз призываю дистрибьюторов Agel соблюдать этику: будьте так любезны оставлять комментарии по существу самой статьи, об аргументах и соображениях, которые там приведены!
С наилучшими пожеланиями — Татьяна Соколова (администратор Паутинки и автор статьи).
Да, Майя, как говорил классик(если Вы читали, конечно): "Так пусть же говорят собаки — АХ МОСЬСЬКА, ЗНАТЬ ОНА СИЛЬНА, КОЛЬ ЛАЕТ НА СЛОНА! Хотя в Вашей среде, глубоко уважаемая Майя, блатной жаргон, навешивание ярлыков и кличек — обычное дело? Тогда, что Вы делаете на этом ресурсе?
Дистрибьюторы Agel присвоили себе право на цензуру? Вы хотите контролировать мысли и действия граждан, как НКВД? В статье по Agel ничего не выходит за рамки этики. Там нет оскорблений, только логика и здравый смысл. А вот у Вас — когда заканчиваются доводы — начинаются оскорбления.
Майя, почему бы Вам не обратится к Ате Мамедову(мне говорили, что он кандидат физико — математических наук — не врут?), что бы он грамотно опроверг выводы, приведённые в этой статье? Это было бы гораздо интереснее, чем констатация читателями очевидного факта об итсутствии у Вас, Майя, воспитания.
В Agel продукт и маркетинг не хуже, чем в других проектах. Например мне — маркетинг Agel очень понравился, как бинар. В первую очередь сбалансированностью интересов компании и дистрибьюторов, чего нет, например, в китайских бинарах. И если бы не безобразное, вызывающее поведение представителей этой компании, не их хамство, тупое, бездумное повторение мотивационных штампов, Ваш проект, Майя, был бы гораздо интереснее.
Согласен с Вами а можете мне расписать + и — моего плана?
Было бы здорово. Аналитический подход всегда лучше эмоционального. Только + и — могут быть по отношению к каким-либо действующим проектам. Хотелось бы иметь такую информацию.
Я сам не в Agel, но то что прочитал я в вашей статье, это просто статья неудачника, если брать и разбирать все маркетинг планы то везде минусы, одни минусы, маркетинг план Эйджел очень даже перспективный и командный, если вам жалко тратить деньги на себя то вам нечего делать в этом бизнесе, и почему такая статья мне очень интересно, безусловно эта антиреклама а антиреклама это очень хорошая реклама, я изучал все маркетинг планы многих ведущих компании, и югилевел и бинар и матричные, у эйджел самый современный маркетинг план, и денег тут на халяву никто не заработает, как многие думают.
Joseph, прокомментируйте, пожалуйста, подробнее что означают Ваши заявления:
1) маркетинг план Эйджел очень даже перспективный и командный
2)если вам жалко тратить деньги на себя то вам нечего делать в этом бизнесе
3)у эйджел самый современный маркетинг план, и денег тут на халяву никто не заработает
Ну вот, снова вешаем ярлыки. От куда Вы Joseph знаете, кто удачник, а кто нет? Невоспитанность проявляете, как типичный представитель Эй!-Джил? Идеального ничего не бывает. Минусы знать необходимо, что бы компенсировать недостатки своими усилиями. Если Вы, Joseph, изучали все маркетинги, везде отмечали только плюсы? Если Вам всё нравится а компании Эй!-джиль, почему Вы там не состоите? Лукавите? Сколько не пойте ассаны руководителям этого проекта, однако, раз маркетинг меняется — это говорит о серьёзных просчётах в управлении. Знать не так они гениальны, как Вы пытаетесь нам представить? И тут не поможет ни реклама, ни антиреклама. Будьте здоровы!
Я свое мнение написал, я думаю тут на истину никто не претендует а всего лишь пишут свое мнение, интернет эта большая деревня, где про любую компанию найдешь негативные статьи, поэтому надо иметь свою голову и прислушиваться к мнению успешных людей, а автор этой статьи я сомневаюсь что она успешна, возможно просто продвигает другой проект, Юрий, я не в Agel, заходи на мою страницу в контакте, буду рад общению! http://vkontakte.ru/id38703107?31063
Joseph, а кроме мнения объяснить смысл собственных выражений слабо?
Joseph, можете мне поверить, что автор аналитической статьи очень грамотный и успешный человек. Некоторые Сетевые лидеры любят преувеличивать, представляя бизнес, тем самым, нанося ущерб всей сетевой индустрии. А тех, кто выводит таких обманщиков на чистую воду — не всегда любят. Эта статья — аналитическая, и к негативной оценке Agel не имеет никакого отношения. Там нет ненормативной лексики, которую в приличном обществе любят применять дистрибьюторы Agel, нет оскорбительных определений. Прочтите ещё раз внимательно эту статью.
Спасибо, Юрий.
"Каково моё, профессиональное мнение как специалиста по компенсационным планам в MLM, о маркетинговом плане Agel? Есть ли какой-то серьёзный изъян в компенсационном плане или, может, какая-то другая существенная причина, по которой я не рекомендую с этой компанией сотрудничать?"
Привет всем! Татьяна-паутинка)) В ваших статьях ясно написано, что для того чтобы понять и ощутить маркетинг план любой компании, в нем надо поработать, его надо прожить) Как же вы так на вскитку определили все минусы и плюсы компании Эйджел? Это противоречит вашим словам, я конечно не претендую на звание эксперта, на мой взгляд маркетинг план Эйджел очень хорошо сбалансирован, кое-где есть конечно минусы, но все это рабочие моменты)) Чтобы что-то говорить о маркетинг плане, приходите, поработайте, а потом скажете, что-как-почему))
Очень интересная страничка у вас, буду обязательно заходить периодически)
Я просто вам советую поработать в Эйджел, ну, только для того чтобы увидеть что же твориться внутри. Все эти просчеты просто теория. Я знаю людей с разных компаний, и ребята, и взрослые женщины, работающие говорят что в Эйджел "дышиться легко")) Есть среди них и такие которые тоже прошли бинары и классику, просто, они говорят что намного проще и свободней, легче работаеться, что еще нужно))
Спасибо. Теперь я точно подпишусь в Эйджел)) Всего вам наилучшего и всех благ))
Кстати, зря вы так на продукт наехали, у меня знакомая встала и пошла, хотя ей поставили диагноз, что она больше никогда в жизни даже ногой не пошевелит! Это же здорово))
"Спасибо. Теперь я точно подпишусь в Эйджел))"
Марат, я почему-то совершенно уверена, что Вы в Agel уже подписаны!
Но если моя статья вдохновила Вас сделать это повторно — я очень этому рада и желаю Вам успехов в бизнесе, а Вашей знакомой — крепкого здоровья.
Вы не ответили))) Почему вы строите предложения, хотя сами сказали что маркетинг надо прожить!!!???НУ???
Маркетинг-план — это документ, на основании которого расчитывается вознаграждение. Не представляю, как можно прожить таблицу умножения, например. Если в сеть каждая компания даёт приблизительно одинаковый % от товарооборота, то одна компания Еджиль отдаёт в сеть всю свою прибыль? Или Вы хотите навязать всему сетевому сообществу Ваше самое сетевое и самое лидерастое мировоззрение? Постоянные безаппеляционные требования изучения маркетинга этой компании… Это нормально? Мы уже поняли, что весь цвет МЛМ — в Еджиль. Ну так убеждайте в этом друг друга на своих ресурсах. Зачем навязывать это мнение здесь, психически здоровым людям?
Так ничего по существу и не сказали(
Юра, ты внимательно почитай что пишет Паутинка.. Все серьзные компании сетевого маркетинга выплачивают в сеть примерно одинаковые небольшие проценты. Прожить маркетинг не тоже самое что таблица умножения, но прожить его конечно надо, хотя это и не мои слова, а опять же Татьяны, вот я и спрашиваю: Каким образом она ловко так все посчитала и высказывает утверждения, вот и все.
Почему небольшой %? В среднем 40% от товарооборота плюс, минус пару процентов. На эту тему есть книга Сергея Всехсвятского "Технология анализа маркетинг — плана". Там всё доступно расписано. Например: экономически обоснованны пределы выплат в сеть, методы, которые используют недовросовестные компании и дистрибьюторы, чтобы повысить видимость привлекательности маркетинга и ещё много чего полезного, чтобы лидеры адекватно воспринимали маркетинг-план, т.е. без фанатизма. Проработайте эту книгу, и вопросы к Татьяне отпадут сами собой. Да и уровень личной подготовки поднимите, что бы у Ваший дистрибьюторов было больше поводов гордиться своим лидером.
В книги Всехсвятского бинары не рассматриваются.
" Экономически обоснованных пределов выплат в сеть" пока никто не обосновал, в том числе и Всехсвятский. Это не более чем констатация существующего положения вещей в давно живущих компаниях.
Многоуважаемый Вячеслав! Я рад, что Вы прочитали эту книгу! Вы считате, что в бинарах выплаты в сеть могут превышать общепринятые размеры? Может я снова Вас не так понял? Возможно, Вы хотите принизить значение Сергея Всехсвятского, пренебрежительно отзываясь о его книге? Или Вы хотите намекнуть, выражаясь так туманно, что лучше Вас в теме "маркетинг-план" никто не разбирается на территории бывшего СССР?
Я написал то, что написал:
1) Всехсвятский в своей книге не рассматривал матричные и их частный случай — бинарные- маркетинг-планы.
2) Названные им цифры констатируют существующие проценты выплат в долгоживущих компаниях с ступенчато-отрывным и равноуровневым маркетинг-планами. Никаких "экономических" обоснований пределов выплат в сеть я там не нашел.
Если вы умудрились это прочесть между строк или вдруг придумали сами, то напишите — с удовольствием ознакомлюсь.
Если нет, то иногда вспоминайте, что сказанное слово — серебро, а несказанное — золото.
Мудрейший Вячеслав! Восхищаюсь Ваше способностью создавать проблем там, где их нет. При внимательном прочтении вышеназванной книги, Вы, если на то будет Ваша добрая воля, изволите заметить, что в начале автор показывает денежные потоки и их процентные отношения друг к другу, которые должна учитывать любая сетевая компания, не зависимо от типа маркетинг-плана, если она хочет вести бизнес долго. А потом уже идёт подробный анализ той части денежного потока, которая идёт на оплату сети. И здесь Вы абсолютно правы, делает автор это на примере классических компаний. Поскольку Вас беспокоят и раздражают бинарные маркетинг-планы, возьму на себя смелость порекомендовать Вам изучить следующий материал: гезета "Хорошие новости" №4 ва 2002 год, там рассматриваются матричные бинарные маркетинги, газату "Сетевой маркетинг и прямыые продажи" №5 и 6 за 2008 год, и новую книгу Игоря Сидорова по анализу бинарных маркетинг-планов. Заранее приношу свои извинения, если оскорбил Ваш светлый взор определениями, не соответствующими Вашему академическому складу ума. Хорошо, что свои золотые слова я не говорю Вам, а пишу.
Ну что ж, раз по сути сказать нечего, значит, я и вправду ничего не пропустил у Всехсвятского.
PS А у Игоря ,видимо, дела в Арго идут или очень хорошо, или очень плохо если есть время книжки по бинарам писать.
Недавно получил письмо от Игоря. Дела у него идут замечательно. Нормальные люди и работают в МЛМ для того, что бы иметь свободное время и деньги. У Игоря с головой всё в порядке. Поэтому он всегда находит эффективные и нестандартные пути решения проблем. И книги у него замечательные, и рекомендации применимы в жизни. А то, что он пишет книги по бинарам, свидетельствует о его широком кругозоре и отсутствии предвзятости, в отличии от некоторых.
Юрик,ау.
Вот мелькнула цифра в виде мирового стандарта выплаты в сеть в виде 50% от оптовой цены, и никакой ссылки на Всехсвятского.
KOREA — ILLEGAL TO PAY OVER 35% COMMISSIONS!
Sept 2009: MLM WatchDog Opinion: Firms operating in Korea got the legislature to pass laws that only 35% of wholesale price can be paid to distributors. The world standard now is 50% and Korean distributors are being ripped off by 15%.
http://www.mlmwatchdog.com/3_MLM_Asia.html
<Здесь дистрибьютор Agel проявляет невоспитанность и неуважение к оппонентам. Комментарий удален администратором сайта.>
Олег, зря Вы так. Разве женщина не может быть умной? Интересно, а чем занимаются сетевые лидеры, когда воспитывают лояльность к своей компании у дистрибьюторов? Рвут, как Тузик грелку бизнес — ситемы конкурентов, в том числе и маркетинг — планы. Благо своя структура, обычно возразить своему лидеру ничего не может и не хочет. А вот вести дискусию по теме маркетинг — плана с хорошо подготовленным конкурентом, да ещё в рамках нормативной лексики, без взаимных оскорблений — это высший пилотаж. Вам бы внимательно прочитать, что написал автор, да принять к сведению, чтобы много зарабатывать, учитывая реальные недостатки системы. Или Вы убеждены, что Ваша компания — единственное на планете идеальная система? Хотя… Этика в лидерастых компаниях, к сожалению, похожа на нравы блатной среды, представители которой, не стесняясь в выражениях, выясняют кто более "приподнят" или "опущен". А личное знакомство с "авторитетом", по их мнению, важнее достижений по созданию реального товарооборота в любом МЛМ проекте. Лидер МЛМ компании, даже самой маленькой, умеющий создавать и поддерживать высокий товарооборот — достоин уважения всего МЛМ — сообщества. И нормальные, воспитанные и образованные люди, учавствующие в МЛМ, уверен, согласятся с таким подходом. А претензия на исключительное положение в МЛМ представителей отдельных компаний — ничем не обоснована, кроме растапыривания пальцев "на ширину приклада". У них, видите ли, начинающий дистрибьютор их лидерастого проекта, может без зазрения совести поучать серьёзных лидеров огромных структур других компаний. Это нормально? Ведь это — наглость в высшей степени. И если, наглецам не давать отпор, они изгадят сетевую среду до неузноваемости. А один из законов Вернадского гласит: Ни один живой организм не может жить в своих отходах жизнедеятельности. Так может есть смысл уважительно относиться к колегам по МЛМ, не зависимо от того, в каких компаниях они работают и не гадить в межсетевой среде?
Спасибо Вам, Юрий, за очень правильные слова.
В то же время мне кажется, что нет необходимости отвечать многочисленным анонимным клонам одних и тех же особ так подробно и обстоятельно.
Они всё равно не поймут, а адекватным людям всё и без того давно понятно.
А после того, как Оксана Мамедова (жена лидера компании Agel Ата Мамедова) позволила себе давеча разместить на Паутинке комментарии "русским народным матом", здесь вообще уже кого-то чем-то удивить трудно. Кстати, прошу прощения у читателей , что ввиду крайней занятости я недостаточно оперативно те комментарии удалила, а только после ваших сигналов.
Привет всем участникам.
Этим летом я для себя сделал открытие..
Почему не идет сетевой бизнес в AGEL? Потому, что на него нужно отстегнуть, если по-серьезному строить бизнес, — 1300 баксов. Народу в общем-то нравится, но денег НЕТ. И так в 99% из 100, еще 1% обещает вернуться к этому разговору через некоторое время… В любом случае я практически теряю потенциального партнера.
И вот я решил подход к этому бизнесу изменить, я понял, что пока не изменю материальное положение своего потенциального партнера к лучшему, причем немедленно, я его не заинтересую ничем!!
Другими словами я ДОЛЖЕН СОЗДАТЬ СВОЕГО ПАРТНЕРА.
Я стал искать и нашел!!…..
<Спам удалён администратором ресурса>
Да, ведь не 90 -е годы на улице и знаем кто гейдж, а кто довгань. Где бизнес, а где манипуляция и обман в прямом и переносном смысле!
-Вот мне говорили ваша компания ввела дополнительные выплаты через 7 лет работы за квалификации- это плохо?
-Кому плохо?
-ДБ- получать 120 тыс.грн?
-Или дб с другой фирмы который работает по принцыпу -1000дб- прокормят 1 лидера?
-Я, думаю Алеша прав. хотя на агел-сейчас ни один здравомыслящий сетевик не позарится…
-Давайте колеги начинать работать честно. и уйдут ваши проблемы в прошлое!!!!
-А. честно как- держать своих ДБ не за колхозников, а за партнеров и авось переживете кризис!!!
Александр, уточните, Вас уже ищут обманутые партнёры, чтобы, пардон, начистить фейс за безвозвратно потерянные Вами их деньги? Паутинка, что — бесплатная площадка для Вашей рекламы? Вы, помнится, не так давно, так же уверенно и нагло приглашали в Эджиль. После таких уверенных заявлений Вы должны сражаться в Эджиль "до последней капли крови", а не сбегать от своих мировых лидеров в другие компании. А если бизнес у Вас не поёдёт и там? Или Форекс Вас "нагреет"? А как же хвалёное бизнес-обучение от Ваших ментальных спонсоров и авторов денежных машин? Они плохо учат дистрибьюторов Эджиль работать с клиентами или Вы такой бездарный ученик? И в том и другом случае — Вы не очень интересный сетевой руководитель для адекватных дистрибьюторов.
Александр! Ваша идея о том, что перед тем как потерять большие деньги в Аджель следует потерять немного на Форексе или в другом лохотроне – ГЕНИАЛЬНА. Вы большой молодец! Как говорят в Одессе, если разводить народ, то по-крупному.
Я попытался взбудоражить болото, на болоте уже даже круги не расходяться…
Тов. Администратор, я попрошу удалить пункты 105 и данный и объявите всему болоту что здесь был СПАМ, правильно, нафига болоту идеи, гораздо проще присвоить ярлык.. Никто ж не спросил что я с этого всего имею, и как это все работает, а потому я не считаю ваше болото кругом для выращивания идей.. Кисните дальше.. Даже не считаю нужным ответить Юрию и Локшину — я четко знаю что я должен и куда стремлюсь, а одесит забыл простую одессую истину, что этом государстве нельзя воровать мало — осудят, нужно воровать много… Думаю болото поймет.
Правильно, Александр! Если делать, то по-большому.
Извините, не понял, Александр. Воровство и бизнес — немного разные понятия. Хорошо, что честно — пытаетесь найти здесь лохов, что бы обокрасть?
Вспомнила как однажды Юрий мне говорил о том, что компании по типу Agel, которые компенсируют слабые моменты (в маркетинг-плане, в продукте и т.д.) супер-мотивацией, собирают в своих рядах, наряду с обычным людом, большое количество психически неустойчивых личностей, вплоть до полных "неадекватов"…
Юрий, я всё больше и больше убеждаюсь в Вашей правоте.
Здравствуйте. Прочитал статью о МП Agel. Прочитал инетресные диалоги всех со всеми)
1. Хочу сказать, что в каждой компании есть неадекватные дистрибьюторы, и Эйджл не исключение. Только не нужно судить о народе по кучке негодяев) Эйджл — хорошая компания, имеющая недостатки не только в МП, но и в лидерском составе (Р. Шредер), в дистрибьюторах, которые пытются запустить в этот свободный бизнес свои социалистические методы работы и установление иерархий.
2. Маркетинг план расчитан на лидерский состав. На людей которые двигаются и становятся причной роста компании. И я рад, что какой-то ленивый и туповатый мечтатель не будет получать денег с моей структуры если не станет менеджером по ТО в своей слабой ветке. Это справедливо. Пусть себе висит до конца дней своих. Лидерам помогать не нужно — на то они и лидеры, что строят свой собственный бизнес не надеясь на благотворительность вышестоящего спосносра. Цель спонсора — обучить дистрибьютора, сделать его менеджером и отправить в свободное плавание. В этом и есть суть МЛМ. А основная масса потребителей присоединится позже, во время массовго присоедининия за счёт информационного насыщения лидерами в рангах от менеджера и выше. Потребители — им легче всего, попивай гели и не парься о МП, ветках, квалификациях и тп. Придёт время, будете спокойно развивать свои ветки.
3. Про процентовку по ТО, это конечно правда. С Татьяной согласен. Кто не верит прокалькулируйте. Всё так и есть. И подписание обычно идёт в такой пропорции 1:3.
4. Теперь, чтобы получать кумулятив — нужно стать супервайзером. 1000 СV в меньшей ветке. Это уже легче )))
5. Продукт очень нравиться — кушаю я, вся семья и друзья, с потрясающими результатами, которые удивляли даже очень негативно настроенных медиков. Даже были скептики и поклонники потребеления продуктов фармакологии, которые со временем признали эфективность гелей на собственном примере.
Линостный рост, багаж знаний о собственном организме, принципы чистого СМ, вознаграждения, путешествия — всё это Agel. Может есть компании лучше или хуже, но мы остаемся там где нам хорошо! Успехов Вам. I'm Agel
Вам тоже, Вячеслав, всяческих успехов и спасибо за Ваше мнение.
это просто кто то завидует или просто слишком много людей уходит из других компаний, в компанию Эйджель… Я читал много подобных "уток" по поводоу этой компании, да и не только этой компании… Спасибо тому человеку который мне показал эту страничку, я работаю в этой компании я хочу сказать что компания отличная, и мне нравится… А по поводу всех этих сплетен, так это все завистливые и лживые люди которым эта компания чем то навредила или не понравилась, например большая часть дистрибьюторов ушла из одной конкретной компании в эту, потому что тут чеки реальные!!!! Я не даже читать не собираюсь этого, просто ктото утку пустил глупую. Я могу такую утку пустить про любую МЛМ компанию и найдутся те, кто поверит в эту ерунду…
"Я не даже читать не собираюсь этого, просто ктото утку пустил глупую"
Денис, спасибо Вам за отзыв на мою статью, которую Вы не читали и читать, по Вашим словам, не собираетесь!
Всяческих успехов!
Мне сегодня тоже пришлось столкнуться с компанией Эйджел.Хотя я пришла к человеку на встречу по другому поводу.Меня упорно не желали слышать,яростно нахваливая самый лучший бизнес всех времен .Я честно сказала не посмотрев и не прослушав даже еще маркетинг план компании ,что меня не устраивают обязательные закупки каждый месяц за 200$.А ведь хочется найти честную компанию с честными намериеними.
Я поддерживаю pautinka в том смысле, что если ей продукт не подошёл , то это не исключает того , что он может не подойти и многим другим!!!!!!! А испытывать каждый продукт на себе — здоровья не хватит ни какого !!!!! Я считаю , что это ГЛАВНОЕ , а не маркетинговые планы !!!!!!!!!!!! И если я принимаю продукт VISION и нет ни каких отрицательных результатов а только одни плюсы ( у всех, кого я знаю ) то это говорит о многом !!!!!!!!! Большое СПАСИБО за ценную информацию !!!!!!!!! А то я чуть не влип !!!! Да ещё и продукт сладкий, а здесь скрытый сахарный диабет !!!!!!!!!! Ещё раз СПАСИБО !!!!!!!!!!! И ещё раз повторяюсь , что ГЛАВНОЕ ЭТО КАЧЕСТВО ПРОДУКТА , А НЕ МАРКЕТИНГОВЫЙ ПЛАН !!!!!!!!!!!!
"И если я принимаю продукт VISION и нет ни каких отрицательных результатов а только одни плюсы ( у всех, кого я знаю ) то это говорит о многом"
Безусловно, продукт Vision — один из лучших на рынке БАД-ов.
"ГЛАВНОЕ ЭТО КАЧЕСТВО ПРОДУКТА , А НЕ МАРКЕТИНГОВЫЙ ПЛАН"
По большому счету — так и есть, в особенности если маркетинг-план не имеет явных прорех и он не "пирамидно-ориентирован", если можно так выразиться.
В последнем случае, никакой, даже волшебный, продукт не поможет — проект окажется кратковременным!
"363636", спасибо Вам за отзыв на мою статью!
статья ужасная , да как к тебе еще люди обращаются!!!!
Наверное, "Гоги", люди так не считают.
Уважаемая Татьяна! Совершенно случайно попала на Ваш сайт, чему ужасно рада. Знакомые пригласили в agel, стала искать инфу и нашла Ваш сайт. Очень пригодилась Ваша четкая и конкретная оценка МП. Спасибо.Более того, я нарисовала схему и покрутила ее в разных вариантах. Убедилась, что быстрый старт в компании зависит от твоего местоположения в структуре. Этот элемент несправедливости очень сильно удручает
С удовольствием прочитала и другие материалы на сайте, обнаружила для себя много нового и интересного.
В какой-то статье промелькнула фраза, что Вы не стали бы сотрудничать с АМВЕЙ. Я же, напротив, рассматриваю эту компанию для работы. Очень хорошая продукция и огромный ассортимент. (В отличии от продукции agel, принудительное потребление (хорошее выражение) не грозит). Пожалуйста, объясните, какие подводные камни в МП Амвей. Заранее Вам благодарна.
Надежда! Благодарю Вас за высокую оценку моей работы. Рада, что моя статья помогла Вам в принятии решения. Критерии у всех разные. Если наши во многом совпадают — надеюсь, Вам удастся выбрать наиболее комфортную для Вас область приложения сил в МЛМ.
Надежда, остальное написала Вам на почту. Спасибо за доверие.
Огромное спасибо Вам за ответ.
Наверное, это справедливо. Стоит искать какую-то золотую середину, где и товар стоящий и компенсационное вознаграждение достойное. Ведь в конечном итоге все приходят в сетевой маркетинг, в первую очередь, за деньгами, и только потом оценивают его дополнительные преимущества: возможность распоряжаться своим временем, возможность выбирать круг общения, возможность быть самим собой или стать самим собой.
Я ушла в декретный отпуск и в настоящее время сижу с малышкой. Имею твердое намерение не возвращаться на работу (хотя работу имела неплохую, руководила отделом в бухгалтерии одной огромной организации), а заняться вплотную построением сети. Прочитала достаточное количество литературы по данной тематике и как говориться "прониклась" к этому бизнесу. Остается выбрать компанию, с которой можно начать сотрудничать.
Татьяна, на сайт попал из поисковика, очень много интересной информации, которая вполне может служить ориентиром в океане вопросов сферы МЛМ. Меня, также как и Надежду из поста 123, очень интересуют подводные камни Амвэй. Буду Вам весьма признателен, если Вы найдете время для ответа на этот конкретный вопрос.
Алекс 17-1, приветствую вас на Паутинке! Спасибо Вам за обратную связь.
Была бы рада, если бы уточнили с какого именно поисковика и по какому запросу ко мне попали.
На конкретный вопрос Надежды я Надежде уже ответила. Отвечу и Вам — напишите мне в личку. Например, с формы обратной связи на страничке "Консультации для МЛМ-компаний".
Татьяна, Вижн — супер. "А на обиженных воду возят!" (c) 😉
Вижин -то не спросто СУПЕР, А и супер — пупер — дупер! Космонавт на МКС — БАДы Вижин толко ест! Без детоксов там друзья — в туалет сходить нельзя!
"Татьяна, Вижн — супер. "А на обиженных воду возят!" © ;)"
Еще один лидер, спасибо за комментарий.
Vision — моя первая компания, где меня познакомили с сетевым маркетингом и "заразили" им. Поэтому я тоже считаю, что Vision — супер. Хотя объективной быть не могу.
Слава Богу, не все дистрибьюторы Agel, оставившие комментарий к статье, оказались "обиженными".
МЛМ по мнению того же Ренди это система потребления "много по малу" где все получают деньги за созданный товарооборот. И товарооборот делают простые потребители. Энджел и его маркетин ОТВЕРГАЕТ громадное количество "черепах" и ориентируется только на поиск "орлов". Поэтому и обучение основной акцент делает для "людей, которые хотят много зарабатывать". К чему это приведет? Время покажет. Эффективностью любой программы является количество человек, которые зарабатываю свыше хотя бы 1000 долларов в чеке за время работы компании. Энджел шумит уже 3-4 года. Сначала на уровне фона, сейчас уже поосновательней. Интересно. Сколько уже есть людей, которые зарабатывают больше 1000. Где бы это узнать?
Ну конечно сайт с названием " почему я не хочу работать в эйджел" как раз говорит о том что вы не даете советов незнакомым людям!! 100% ПРОМЫВ МОЗГОВ. Только я пока не поняла с какой целью. И если говорить о моем мнении, то я склонна больше верить людям с мировыми именами. Такими как Ренди Гейдж или Ата Мамедов!!!! Людям миллионерам которые знают как сделать миллионы. Уж наверника они бы не стали сотрудничать с такой ( плохой) компанией. Или например: прочитав целую статью как Вас тошнит от продукта, в конце, концов Вы отказываетесь хаить продукт. Сами себе противоречити!!!!
Вот,вот я тоже так истерически смеялась когда четала Ваш сайт!!!!!!
Алла, мой сайт не посвящен освещению проблем-задач-недостатков-достоинств вашей компании. А эта статья — всего лишь объективный анализ маркетингового плана Agel от специалиста-маркетолога плюс моё личное впечатление о её продукте и плане компенсаций. Но каждый видит то, что хочет видеть…
Сайт называется Паутинка. Посвящен эффективному сетевому маркетингу. Кроме этого, предлагает консультационные услуги по созданию и коррекции систем вознаграждения, промоушнов и пр. для сетевых компаний — "Консультации для МЛМ-компаний".
Успехов Вам в Вашем бизнесе, который Вы для себя выбрали. А всем остальным позвольте иметь собственное мнение.
Алла! Не сотворяйте себе кумиров. Ибо — это грех. Мнение товарища Сталина, известное во всём мире гораздо больше, чем Ваши бизнес — кумиры, теперь подвергается ревизии со всех сторон. Если Вы считаете, что Таяна занимается "100% ПРОМЫВ МОЗГОВ", а сами живёте мннием "Такими как Ренди Гейдж или Ата Мамедов", т.е. чужими мозгами, тогда как Татьяна смогла промыть Вам то, чем Вы не пользуетесь?
Pautinka просто молодчинка!!!!! Согласен на 100 + есть еще некоторые моменты, которые не были освещены!!!
Спасибо, Антоха.
Просто статья писалась давненько — ещё в начале 2007 года по "горячим следам", когда очень много людей задавали мне эти вопросы: "Почему передумала работать в AGEL?" и т.д.
Плюс смотрела я на этот маркетинг под другим углом зрения — как потенциальный дистрибьютор. В конце 2006-го я ещё всерьёз полагала, что мне хватит времени не только на консультационную, но и на дистрибьюторскую работу, и была бы рада где-то поработать по построению сети. Сейчас я от этих иллюзий избавилась, надо что-то выбирать.
Глядя же на план компенсаций глазами маркетингового консультанта, обращаешь внимание на несколько другие моменты. Сейчас могла бы что-то добавить, но зачем?
Если хотите к вышесказанному что-то добавить Вы — пожалуйста, напишите.
Рада, Виктор, что и моя статья, и дискуссия в комментариях оказалась для Вас интересными и полезными.
Спасибо за интересную статью, очень помогла разобраться в данной МЛМ. Сейчас точно в Эджель работать НЕ буду.
Татьяна, доброго времени суток!
на Ваш сайт меня привел поиск информации о компании Agel.
в итоге обнаружила здесь нешуточную дисскуссию, разобраться в тонкостях которой мне пока не под силу, так как я только-только начинаю изучать возможности сетевого маркетинга.
на данный момент мне также поступило предложение войти в бизнес компании FM-group.
подскажите, слышали ли Вы что-нибудь об этой компании?
Буду признательна, если у Вас будет какой-то комментарий по этому поводу.
спасибо
Трейсер, рада, что оказалась полезной.
rufus, будет лучше, если обратитесь в приват.
Что за базар, кому не нравится Эйджел, пусть оставят мнение при себе, кто не умеет работать не поможет никакая компания и никакой план-маркетинг. Эйджел отличная компания. Каждый выбирает свой путь, а хаить другие компании не этично.
Мне интересно, почему люди, прежде чем стать приверженцем той или иной компании, не посмотрят, хотя бы, информацию об этом в интернете?
Конечно, мнений здесь много, часто радикально противоположных, но ведь если есть голова на плечах можно разобраться!
Татьяна, спасибо за анализ и статью!
Пожалуйста, Лариса.
Magomed! Кто бы говорил об этике! Мнение обо всём и всех должно быть только у дистрибьюторов Еджиль? Остальные должны молчать? Так подайте пример этичного поведения заткнитесь сами и заткните своё мнение подальше. Может возмём с Вас пример. Очень рад за Вас, что только Вы умеете работать в этой "отличной" от других компании.
Работаю в Эджел. Прочитал статью и дискуссию. Да, по сути, так оно и есть (выводы pautinki о МП). Ну пусть не идеален, естественно, иначе бы в компанию уже все мало-мальски грамотные сетевики сбежались бы=) А Вот сравнивать не_идеальнось МП одной компании с не_идеальностью МП другой и пытаться объективно судить о меньшей не_идеальности одной из них сложно, как мне кажется, даже для эксперта. Я плюсов вижу больше, чем минусов. имхо конечно, но все-таки.
Смешно реагируют некоторые ДС Эджел в комментариях, будто хлеб отбирают у них. Всегда будет критика.
Про дороговат действительно, но не критично.
супер тема про Agel и Ата Мамедова в частности:
http://rus.mlmforum.biz/showthread.php?t=834
Отличная статья!!! Когда познакомился с МП Agel, достаточно быстро увидел те же недостатки,что описаны в статье.
Время от времени встречаюсь с представителями Agel и Amway, все как один произносят красивые фразы как зомби, но ещё не встретил ни одного, кто умеет считать!
Татьяна, в корне не согласен с вашим анализом. Сразу прошу прощение за прямоту.
У меня сложилось мнение, что на анализ маркетинг-плана вы потратили 20 минут времени.
Дело в том, что весь бизнес строится не на продажах а на внутреннем потреблении сетки.
Есть такие типы, которым понравилась продукция и они не хотят заниматься бизнесом, они имеют возможность регистрироваться и получать продукт со скидкой, при этом их не интересует бизнес как таковой. Своими потреблением они создают оборот в сети. В этом случае им абсолютно не нужен "пункт№1, из которого, к сожалению, слишком много вытекает и именно он усугубляет почти все остальные ".
Есть типы, которые регистрируются, но работают слабо и как ты их не пинай такими пунктами№1, им фиолетово, но они тоже создают оборот в сети.
И наконец есть лидеры, которые понимают суть куммулятивного бонуса(% от заработка первой лини и дальше в глубину до 7 уровня в зависимости от квалификации) и не акцентируют внимание только на групповом бонусе, все-таки это не бинарный план!
Этим людям тоже не нужен пункт№1, потому что эти люди не вылазят с презентаций и постоянно выстраивают свою первую линию.
На данный момент первые чеки компании также активно занимаются бизнесом как и в начале, потому что они дейтсвительно разобрались в маркетинг-плане. Так что с "тряпками" как-то не совсем хорошо получилось.
Скачать последний маркетинг-план компании Agel можно по ссылке …
<Спам удалён администратором сайта. В начале обсуждаемой статьи есть ссылка на сайт партнёра Agel>
Советую Вам отредактировать Вашу статью, оставив в ней только Ваши впечатления о продукции.
Кстати с тех времен, компания меняла рецептуру продукта, так что можете попробовать еще раз
Все остальное не соответствует действительности и создает впечатлении об антирекламе.
У кого возникнут вопросы по бизнесу обращайтесь, с радостью разъясню!
На сайте также есть вся исчерпывающая информация …
<Спам удалён администратором сайта>
Александр! Замечательные претензии автору! А с таблицей умножения Вы согласны? Может апротестуем 9х9=81? Ваши претензии по анализу маркетинг-планов из той же серии. Маркетинг-план — документ компании, по которому дистрибьюторам выплачивают вознаграждение, в соответствии с товарооборотом, созданным под бизнес-позицией. При чём здесь Ваши методы рекрутирования и работы с Вашей сетью, пардон, типами, по Вашему определению? Изменение маркетинг-плана, говорит о серьёзных прощётах Вашего, достойнешего Нобелевской Премии в области математики, руководства. Автор оказалась права в своих оценках МП Эджиль. Потому изменения маркетинг-плана Вашей компании, Александр, говорит в пользу высокого профессионализма автора статьи, которая на уровне математического анализа выявила то, с чем позже столкнулись Ваши гениальные руководители. А по поводу Ваших советов, великолепно ответил проф. Преображенский Шарикову в романе Булгакова "Собачье сердце". Если не читали, могу процитировать.
Прочитала вашу статью, Татьяна, и сделала вывод, что до профессионала, как вы себя называете, Вам еще очень далеко. Я не являюсь дистрибьютером Эйджел, но продуктом пользуюсь. Результаты потрясающие.
Грязью поливать всегда легко, особенно, прикрывая это личным мнением. Профессионалы оперируют фактами, а свое личное мнение оставьте при себе.
Очень грязно, некрасиво и ни одного факта.
Марина, Александр, благодарю за ваше мнение.
Уважаемая Марина, я не знаю где Вы в статье увидели ГРЯЗЬ. Но каждый находит то, что ищет.
По-моему, оперировать фактами должны не только авторы публикаций, но и их оппоненты. То есть критика должна быть аргументированной и конструктивной. Тогда любой автор-аналитик с удовольствием к ней прислушается.
Спасибо, Юрий.
Трудно к этому что-то добавить.
Многоуважаемая Marina! Замечательно, что Вы пьёте продукт будущего из компании Эджиль! Если Вы не дистрибьютор этой замечательной компании, а клиент почему Вас тогда волнуют вопросы выплаты в сеть спонсорам Вашего дистрибьютора? Радуйтесь своим результатам! Где в статье автора Вы увидели грязь и нарушение этики? Если не трудно, процитируйте части текста, где, по Вашему авторитетнейшему мнению, допущены нарушения. Какая у Вас квалификация, позволяющая судить о профессионализме автора? Надеюсь, что Вы, как воспитанный и порядочный человек, будете нести ответственность за свои слова, а не просто давать эмоциональные оценки на уровне пациента психиатрической клиники?
"Таня — молодец! Вежливо, объективно, но наповал!"
Спасибо, Саня.
Продукция "Agel"
Это просто КЛАСС!!!!!))
всем советую!!!EXO)
Кушайте на здоровье.
На одном интернет форуме, спросил представителя Еджиль: неужели Вы серьёзно считаете, что аскорбиновая кислота, которая входит в продукты Еджиль, гораздо лучше работает в организме человека, чем аскорбиновая кислота входящая в БАД других компаний, благодаря Вашему "квадро плану"? Был в шоке, когда Еджиловец уверенно дал утвердительный ответ! И эти люди претендуют на особое привелегерованное положение в МЛМ! Это случай надо было бы поместить в юмор.
Человек который это написал,просто пустышка…который хочет нагнать негатив…
зачем чье то мнения,когда человек должен приминать лично свое мнения!!!!!!
Анеля, Вы такая милая и такая объективная…
Спасибо за Ваше (личное 
) мнение и о статье, и об авторе.
Многоуважаемая Анеля! Вот уже который год статья Татьяны вызывает отклики в среде сетевиков. Если бы это была пустышка, про эту статью никто бы не вспоминал. Согласны? Многие ветераны Еджиль, с пеной у рта рвущие на себе одежду на этом обсуждении, уже давно покинули Еджиль. И волшебным образом превратились из противников в сторонников автора, убедившись в её мудрости, прозорливости и интеллекте. Скоро некому будет защищать цвета Еджиль, все разбегутся кто куда.
Дорогой Юрий! Вы так сильно меня хвалите, что я уже просто стесняюсь заходить на собственный сайт!
Вас оправдывает лишь одно:
ВЫ АБСОЛЮТНО ПРАВЫ! 
<Спам удалён администратором сайта> … Ренди Гейдж"Почему он пришёл в компанию Эйджел
Товарищи дистрибьюторы Agel! Заканчивайте, пожалуйста, спамить. Спасибо за понимание.
Pautinka, mozno uwidet tebia na foto?Kak ty wygladiesh?
pp[p
Юрочка,под №168,высказывания которого так удовлетворили Паутинку,Вас тоже обманула кампания с миллиардными оборотами год?Но такие высказывания только подстёгивают познакомиться с этой компанией ближе.Такие высказывания очень сомнительны,потому что закрадывается мысль в голову,либо это так как пишите Вы с Паутинкой- либо это "милое" враньё.
А ещё- смайлик,который Паутинка,выставила в соём сообщении №171-КАКОЕ НЕ УВАЖЕНИЕ К ТЕМ,КТО ВХОДИТ НА САЙТ ПАУТИНКИ.Как вы низко опустились-ниже плинтуса.У Вас,ПАУТИНКА,сайт для дискуссий и или для поддержки собственного мнения и самоутверждения?
Юра,а Вы сами то знакомы с продукцией компании Эджел или только по наслышке?Я лично ,знакома.К Вашему сведению ни в один гель аскорбиновая кислота никогда не входила.Это ещё раз подтверждает,что Ваши высказывания-пустое место.Прежде чем высказывать своё мнение,надо быть в этом уверенным на все 100%.
Pautinka, mozno uwidet tebia na foto?Kak ty wygladiesh?
Фото? — Конечно, можно, Босс. Я выгляжу вот так —
А ещё так — новая физиономия
P.S. На самый крайний случай — загляните в фотоальбом на сайте.
Многоуважаемая и многомудрая Вера! Признаю — огромное упущение моё и всего МЛМ — сообщества — это невнимательное изучение Вашей компании и Вашей продукции! Как мы могли зарабатывать деньги, без знания такой ценной информации? В основе продуктов Еджиль лежит ламинария, как было сказано на одной из первых презентаций САМИМ АТОЙ МАМЕДОВЫМ! Что содержит ЛАМИНАРИЯ, цитирую спец. издание: Химический состав. В слоевище ламинарии содержатся полисахариды: высокомолекулярный ламинарин — 21% (не менее 8%), маннит — 21%, фруктоза — 4%), йодиды (2,7-3%), витамины (В1, В2, B12, А, С, D, Е, каротиноиды), соли калия, натрия, магния, брома, кобальта, железо, марганец, соединения серы и фосфора, азотсодержащие вещества, белки (5-10%), углеводы (13-21%), жиры (1-3%). Содержание йода не менее 0,1%. Эта вся красота и даёт Вашей замечательной продукции хорошие эффекты по здоровью, а не "квадро-план", как считают лидеры Вашей компаниии. Американцы — далеко не тупые! Поскольку Вы заявляете: "ни в один гель аскорбиновая кислота никогда не входила", разрешите поинтересоваться, зачем Ваш производитель убрал витамин С из исходного сырья?
01.10.2010 внесены изменения в квадро-план Эйджел — Татьяна, Ваш ответ?
Согласен с паутинкой.
Маркетинг план: новичку сложно выйти на окупаемость. Потому что много всяких условий, чтоб получить первый чек.
А именно: дороговизна продукта, дорогой вход в бизнес. Поэтому подписать кого-то проблема.. И кто отдаст зарплату за 3 коробки продукта? а потом еще квалификацию поддерживать. У людей зарплат в стране 10тыс рублей. По миру можно работать. Но если есть несколько компаний с близкими продуктами и по качеству близкими то клиенты будут покупать поровну…Хочу заметить что продукт неплохой впринципе. Новинка. Действительно удобней чем в капсулах.. А реакции на тот или иной продукт это уже индивидуально. Вкусовые качества можно доработать. Но основная проблема — это компенсационный план. Новичку реально сложно.
Изменение маркетинга связаны с тем, что Agel, некоторое время назад, стал выплачивать в сеть больше, чем планировал. То есть, многомудрое и воспетое экзальтированными дистрибьюторами Agel, как самое достойное руководство этой замечательной компании ТУПО просчиталось. Коммулятивный бонус, о котором с восторгом распинался классик подрасткового уличного бандитизма и сетевого маркетинга Ренди Гейдж, Agel, например, урезал для лидеров среднего звена с 25 до 10%, а ТОП — лидерам выплаты сохранили. Ведь знаковые фигуры не должны пострадать материально! А средний класс лидеров, на котором держится любая компания, Agel тупо заставил работать за меньшие деньги. Первый раз сталкиваюсь с таким поведением американской компании. Это китайские методы работы по заманиванию дистрибьюторов обещанием больших денег и не выполнением этих обещаний! О чём говорит сей красноречивейший факт? Если у дистрибьюторов Agel, которые "рвали тельняшку на груди за Agel" есть хоть капля совести, они должны, по меньшей мере, попросить у Татьяны прощение и публично признать её правоту. Если за ту же работу, компания стала платить меньше, а дистрибьюторы визжа от восторга, восхищаются новыми условиями работы, то можно сделать вывод один из двух. Либо это абсолютно безграмотные люди, которые не знают арифметику и не знают даже, что аскорбиновая кислота и витамин С — это одно и тоже. Тогда кто таких тупиц может выбрать своими спонсорами? Либо — это мазохисты, т.е. — извращенцы. Успехов!
"01.10.2010 внесены изменения в квадро-план Эйджел — Татьяна, Ваш ответ?"
Пока занята. Спасибо за информацию, посмотрю непременно позже.
В связи с изменениями в Qadra plane !
СЛАБЫЕ СТАНУТ СЛАБЕЕ (лентяи в основном) , А СИЛЬНЫЕ СИЛЬНЕЕ!
Изменения в маркетинг-плане Agel говорят о просчётах руководства компании на старте бизнес-системы. И здесь нет ничего экстраординарного. На старте привлекли лидеров обещаниями крупных выплат, а потом, когда компания развилась, поменяли своё решение. Многие компании, которыми руководят люди без чести, так делают. Хуже, если эти изменения были запланированы на старте. Т.е. руководители Agel, заранее шли на обман своих бизнес — партнёров. Поэтому, лучше думать, что они просчитались, будучи честными, чем умными мошенниками.
Об этих просчётах говорила Татьяна Соколова в своей статье ещё задолго до этого решения. Руководство компании Agel, изменив маркетинг-план, поставило своих дистрибьюторов, которые полемизировали с Татьяной, причём в агрессивной манере, в очень неудобное положение. Если это лидеры, за которыми можно идти в огонь и воду, то они обязательно публично извинятся перед автором и признают, вслед за руководством Agel, что были не правы. Это поднимет им авторитет. Если они не найдут в себе смелости признать очевидные факты, то как с такими непоследовательными людьми можно вести бизнес?
Юрий, не подскажите ссылочку на продукт с ламинарией?
Где такой продукт в Agel?
И почему я узнаю о нем от Вас на паутинке, а не на официальных международных мероприятиях?…. Интересно!
Коммулятивный бонус, который на самом деле, является кумулятивным (к сведению тех, кто читает эти комменты к статье) не урезался, а добавлялись новые квалификации, для начинающих.
И до директора добавились проценты с 1 поколения, чего не было до этого. Так что, писать, лишь бы писать, могут все. Вы лучше докажите то, о чем пишите. Факты покажите мне да и всем остальным, кому Вы это здесь вещаете.
"Юрий, не подскажите ссылочку на продукт с ламинарией?
Где такой продукт в Agel?"
В продукте UMI бурые водоросли, Ксения. (Думаю, это имел ввиду Юрий).
Но витамин С не только в этом продукте должен находится по идее — а везде или почти везде. Например, как он может не содержаться в ЭКЗО (EXO), если этот гель, по версии официальной рекламы, из фруктов и ягод?
Если бы это оказалось не так, я бы, признаться, за дистрибьюторов Agel здорово огорчилась. Потому как именно аскорбиновая кислота — один из самых дефицитных витаминов для человека.
Глубоко уважаемая и мудрейшая Ксения! Когда Ваша уважаемая компания выходила на наш рынок, на одном из ваших сайтов была описана история о исследованиях ламинарии японских и американских учёных, которые легли в основу вашего замечательного продукта. Чем Вы занимаетесь на официальных мероприятиях Вашей компании? Откуда мне знать? Возможно Вас там эмоционально накачивают и убеждают, что Вы самая умная женщина на планете Земля только по факту Вашей принадлежности к системе Agel? Да и зачем тогда Вам что-то читать? Да и арифметика, чтобы посчитать выплаты в сеть Вам, очевидно, тоже не нужна. Как надо думать Вам расскажут на международных мероприятиях Agel.
"01.10.2010 внесены изменения в квадро-план Эйджел — Татьяна, Ваш ответ?"
Ika, спасибо за Ваш вопрос.
Я сделала анализ изменений маркетингового плана AGEL. Свои впечатления публикую в новой статье:
Компания Agel изменила маркетинг-план
Сегодня разместила Часть 1 и Приложение. На днях опубликую Часть 2 "Об изменении маркетингового плана Agel подробнее".
Буду рада узнать совпадают ли мои впечатления об изменениях в квадро-плане с мнением читателей.
Юрий, можете по существу не отвечать. Особенно не утруждайтесь. Гораздо серьезнее, умнее, мудрее и компетентней перейти на личности.
Татьяна, не нужно так переживать за дистрибьюторов и потребителей Agel, аскорбиновая кислота есть как в EXO, так и в MINе. Только причем тут витамин С?
Бурые водоросли — не есть ламинария. Это разные водоросли. Разный состав. Разные свойства.
Давайте как профессионалы, будем называть вещи своими именами.
Многоуважаемая и профессиональная Ксенья! Каждому ребёнику известно, что аскорбиновая кислота и витамин С — это два названия одного и того же вещества. А если профессионал не знает элементарного — это "Гораздо серьезнее, умнее, мудрее и компетентней". И каким именем называть некомпетентность личности в рамках школьной программы?
"Татьяна, не нужно так переживать за дистрибьюторов и потребителей Agel, аскорбиновая кислота есть как в EXO, так и в MINе. Только причем тут витамин С?"
Ксения, Юрий прав: витамин С и аскорбиновая кислота — фактически одно и то же.
"Бурые водоросли — не есть ламинария. Это разные водоросли. Разный состав. Разные свойства.
Давайте как профессионалы, будем называть вещи своими именами".
Ксения, пожалуйста поверьте мне, как человеку с базовым академическим университетским образованием по биологии, который даже специализировался по ботанике, и имеет научную степень кандидата наук:
Ламинария действительно является бурой водорослью!
Бурые водоросли — довольно разнообразный отдел низших растений, но человеку наиболее хорошо знакомы (поскольку он употребляет их в пищу) ламинария (или морская капуста) и фукус. В них много ценных питательных веществ, в том числе ламинарин, фукоидан, альгиновая кислота и др. , они имеют целебные свойства, что делает бурые водоросли привлекательными для изготовителей БАДов.
Клянусь Вам, что так есть! Так что это даже не предмет для спора.
Хорошо, что у вас в компании есть добавки (гели) с бурыми водорослями. На здоровье, Ксения!
А извинений от дистрибьюторов AGEL перед Татьяной Соколовой, которая оказалось совершенно права — нет как нет.
Татьяна, здравствуйте!
почти во всем согласен с Вашим анализом МП Эйджел… 
Помогать нужно тем, кто в помощи нуждается, ИМХО… часто слышу высказывания таких «сильных лидеров» — дескать , мне спонсор не помогает, а какому-то Пупкину помогает, а этот Пупкин вообще «ноль без палочки»…
Прочитал всю ветку… уфф
Но хочу высказать свое мнение по вот этому Вашему утверждению: «Но в реальной практике, Алексей, в том числе в Эйджел, мы наблюдаем следующее: если по маркетинг-плану помогать сильному лидеру невыгодно, то мало кто будет совершать эти экономически невыгодные телодвижения. Увы.» Вы совершенно правы! Ни один здравомыслящий человек и не будет. Только ЗАЧЕМ помогать «сильному лидеру» ? Он — СИЛЬНЫЙ… обойдется без помощи… ему бы не мешали… и уже хорошо…
Жаба душит многих… Мое мнение – пришел работать и зарабатывать, — работай и не смотри на спонсора… если не будешь справляться, попадешь в отстающие, — так спонсор САМ тебе поможет… потому, что ему ВЫГОДНО помогать тем, кто в этом нуждается – а именно ОТСТАЮЩИМ…
(это о МП Эйджел)…я в другой компании, но МП похожи…считаю, что оплата по объему малой ноги – это ПЛЮС, а не минус…другое дело, что если строить структуру так, как рекомендует компания, то действительно жесть получается…:) Все известные мне компании, применяющие чистый бинар, или, как в примере, комбинированный с бинарной основой, настоятельно рекомендуют спонсору ПЕРЕКАШИВАТЬ плечи своим даунлайнам при спилловере… что выгодно компании и совсем не выгодно дистрам…зато все в равно «нищих» условиях… и жаба их не душит…а ведь разница в будущих чеках при различном построении сети может достигать 5-7 крат…
Goodrich! Абсолютно с Вами согласен в оценке сильных и слабых в бинаре! При грамотном подходе, профессионал всегда достанет из маркетинга денег гораздо больше, чем планирует выплатить компания. А тем более из бинара. В бинарных маркетингах достаточно средний дистрибьютор может получать чек сравнимый с ТОП в классике. Главное — учитывать особенности МП. Об этих особенностях МП AGEL Татьяна поведала в своих статьях.
Здравствуйте Татьяна! Даже не предполагала, что мой вопрос поднимет такую волну…. Просто захотелось узнать квалифицированное мнение.
Да, и ещё, по поводу отрицательного — собака лает, ветер уносит….
Вам нужны извинения, от тех или других, зачем? Бог с ними! Будьте выше! И кесарево кесарю.
Goodrich , Вы правы в том, что разумное экономичное построение сети — это тоже один из плюсов бинара, где способный человек может заработать больше не только за счет более активного рекрутинга и эффективной работы с сетью, но и за счет управления построением структуры. Некоторые бинары позволяют зарабатывать с одних и тех же объёмов многократно. Впрочем, некоторые классические уровневые маркетинги — тоже, всё зависит от нюансов условий конкретного маркетинг-плана.
Что касается Вашего мнения о том, что сильным дистрибьюторам помогать не нужно — это Ваше мнение. Частенько мнение человека в отношении этого вопроса тоже формируется "в тени" компенсационного плана его компании. (ИМХО)
"Здравствуйте Татьяна! Даже не предполагала, что мой вопрос поднимет такую волну…. Просто захотелось узнать квалифицированное мнение.
Да, и ещё, по поводу отрицательного — собака лает, ветер уносит….
Вам нужны извинения, от тех или других, зачем? Бог с ними! Будьте выше! И кесарево кесарю."
Спасибо, Ika. По большому счёту Вы правы.
"В бинарных маркетингах достаточно средний дистрибьютор может получать чек сравнимый с ТОП в классике. Главное — учитывать особенности МП. Об этих особенностях МП AGEL Татьяна поведала в своих статьях."
Вы тоже правы, Юрий. Но справедливости ради, добавлю один момент: к главному минусу старого маркетинг-плана Agel приспособиться было нельзя. Его можно было только констатировать. Если бы было можно приспособиться — не исключено, что я в 2006-ом так бы и сделала.
Добрый день! Сразу оговорюсь, что не являюсь "крутым сетевиком". Сотрудничаю с компанией Agel. Конечно, в процессе работы возникают вопросы. Очень интересно было прочитать комментарии и мнения о своей компании. Многое из того, о чем тут говорится, мне не понятно, но свое мнение не могу не высказать!
Во-первых бросается в глаза прям-таки оргазмическое удовольствие оттого, что в Agel возникают трудности. Это существенно мешает вникнуть в суть вопроса.
Что касается "Первого пункта" МП, то хочется сказать о том, что Мамедов на школах неустанно говорит о системе построения бизнеса: а именно, что людей в соотношении 2:1 расставлять в ОБЕ ветки. А уж слушать его рекомендации или нет, это уже вопросы личного отношения к себе и бизнесу каждого члена экипажа.
Что касается обвинений в экзальтированности, нельзя не отметить, что этим грешат все начинающие сетевики. И оно понятно. А вот от людей, претендующих на звание профессионалов экстра-класса, странно слышать экзальтированные высказывания.
Мне очень хотелось бы задать вопросы человеку непредвзятому, ибо "их есть у меня". Я было обрадовалась, что этот человек, возможно, Татьяна. А теперь есть сомнения.
Как быть начинающему? Сразу скажу, что своих мозгов все осмыслить не хватает! К кому обратиться? Есть ли третейские судьи в СМ?
По-поводу Аскорбиновой кислоты и витамина С. Таня, а что такое витамин С? Может он содержаться во фруктах или ягодах? Или это самостоятельный продукт, вырастающий из почвы? Это я о попытке дескридитировать (непрозрачно, к слову сказать) продукт EXO. Вы как ученый биолог отрицаете, что витамин С может содержаться во фруктовом миксе?
Таня, отчего нельзя приспособиться к главному минусу? Предполагается, что в сетевой маркетинг приходят люди, у которых отсутствует понятие и об уважении к себе, и об ответственности перед своими дистрибьюторами? Других вариантов нет?
"По-поводу Аскорбиновой кислоты и витамина С…"
Polianna, приветствую Вас на Паутинке.
К сожалению, сейчас на все вопросы ответить не успею. Завтра или вечером.
Должно быть, Вы что-то не так поняли в этой словесной пикировке. (Искать некогда, если найдёте и напишите на какой странице комментариев Вы это нашли — откомментирую подробней).
Витамин С есть практически везде, особенно много — в свежей растительной непереработанной пище (консервация, хранение, термическая обработка и т.д. этот витамин разрушают).
Если фрукты имеют отношение к EXO и обработка была щадящей — аскорбиновая кислота есть и там.
Благодарю Вас за внимание, мне очень важно ваше мнение.
Ещё раз "По-поводу Аскорбиновой кислоты и витамина С…"…
Polianna, я не думаю, что "дискуссии" о витамине С, ламинарии или других составляющих продукции Agel следует продолжить или комментировать. Ну, вышли мало понимающие люди на Паутинку (причем, не только в своём продукте, но и в химии, биологии и пр.), ну пытались прицепиться то ли к Юрию, то ли ко мне, то ли к статье, то ли ко всем жителям планеты Земля, которые посмели обсуждать Agel… И что? Будем каждую глупость обсуждать по нескольку страниц?
Давайте оставим право за анонимами и реальными людьми на ошибку. И пусть с ними…
"Это я о попытке дескридитировать (непрозрачно, к слову сказать) продукт EXO".
Вот этого не поняла. Кто дискредитировал? Кто этот негодяй?
"Что касается "Первого пункта" МП, то хочется сказать о том, что Мамедов на школах неустанно говорит о системе построения бизнеса: а именно, что людей в соотношении 2:1 расставлять в ОБЕ ветки. А уж слушать его рекомендации или нет, это уже вопросы личного отношения к себе и бизнесу каждого члена экипажа."
"Таня, отчего нельзя приспособиться к главному минусу?"
Polianna, к главному минусу (или "пункту первому") нельзя приспособиться потому, что это не просто недостаток, это ошибка в МП, дефект конструкции.
Но есть и хорошая новость — этого пункта в вашем новом маркетинговом плане Agel больше нет. Компания этот минус устранила.
Вы можете прочесть о главном минусе маркетинг-плана Agel и о его ликвидации подробно в этих двух статьях моего блога:
1) Компания Agel изменила маркетинг-план. Часть 1
2) Голос из Космоса. Обращение к Оксане Мамедовой (Миллер)
Polianna!
Ссылка на вторую статью ("Голос из Космоса. Обращение к Оксане Мамедовой (Миллер)") категорически и непримиримо не хочет тут поститься.
Поэтому найдите, пожалуйста, ссылку на эту публикацию в тематической подборке "Ещё публикации на смежные темы" НАД комментариями, ПОД основным текстом.
Спасибо за терпение и понимание.
Здравствуйте! говорят, что об Agel-е в других странах давно знают. И в Германии живет знакомый, я у него спрашивал про ЭТО, а они там такое ващэ не слышали. Это как понять?
Из чудного чуда (еще лет 15-20 назад) сетевой маркетинг превратился в "дело всенародное". Практически все люди либо покупают продукты сетевых компаний, либо продают, либо — то и другое.
Но и сегодня я встречаю людей, не имеющих представления об этой системе продвижения товара. Как ни странно.
Поэтому, Олег, прокомментировать почему какой-то человек (люди) не знают "про ЭТО" — не могу.
Да я вообще понятия не имею: насколько Эйджел распространен и успешен в Германии.
По поводу разговоров о, якобы. успешности Agel в разных странах, есть поучительный анекдот. Приходит пожилой пенсионер к доктору и жалуется на ослабление половой функции. Врач парирует: "Что Вы хотите в 70 лет?" Пациент: "Соседу 80, а он говорит, что выполняет супружеский долг ежедневно". Врач: "А Вам кто мешает? И Вы говорите".
Ну и бредовщина ….
"Ну и бредовщина …."
Евген, какая здравая, аргументированная и убедительная позиция! Спасибо за Ваш комментарий.
Евгений! Что Вы имеете ввиду? Поведение дистрибьюторов Agel или других представителей сетевого сообщества?
Юрий, да не обращайте внимания! Это комментарии из серии: "Пришёл, увидел, наследил"!
Татьяна доброй Вам ночи!!!! Спасибо Вам огромное за статью об Эйджел.:-) 🙂 проживаю в Ставропольском крае в Пятигорске. И до нас "докатился" этот продукт-компания. Знакомая( оооочень активная) только подписалась, планы грандиозно-амбициозные….приглашает в партнёры ( так как знает о моем аналитично-логичном мышлении 🙂 🙂 и успешном личном бизнесе. Поэтому первое , что сделал "занырнул" в интернет и просвещаюсь!!!! Ваша статья очень помогла РАзобРАться в тонкостях схем!!!! СПАСИБО 🙂 🙂
"Татьяна доброй Вам ночи!!!! Спасибо Вам огромное за статью об Эйджел.:-) 🙂 проживаю в Ставропольском крае в Пятигорске. И до нас "докатился" этот продукт-компания. Знакомая( оооочень активная) только подписалась, планы грандиозно-амбициозные….приглашает в партнёры ( так как знает о моем аналитично-логичном мышлении 🙂 🙂 и успешном личном бизнесе. Поэтому первое , что сделал "занырнул" в интернет и просвещаюсь!!!! Ваша статья очень помогла РАзобРАться в тонкостях схем!!!! СПАСИБО 🙂 :-)"
Олег, я польщена высокой оценкой моей работы. Рада, что моя статья помогла Вам разобраться.
Заглядывайте на Паутинку и всех благ.
Кое-что о маркетинг плане Agel,
Быстрый стартовый бонус ,выплачивается только раз-это когда вы привлекли человека который купил продукцию на 1340 $ получаете 200$ то есть составим пропорцию:
1340$ это -100% а:
200 $ это -"X" Отсюда получаем что
X=(200 *100)/1340=15 % НЕГУСТО ПРЯМО СКАЖЕМ.а с учетом того что надо еще за доставку платить то будет еще меньше чем 15%
Если вы подключили человека на 348 $ то ваш бонус быстрого старта 35 $ также просчитывается:
348 $-100%
35 $- X
X=(35*100)/348=10 % всего лишь ,а с учетом платы за доставку и того меньше
Далее групповой бонус:
если вы чудом пригласили 4 человек каждый из которых купил аж на 1040 $ ( или это 500*4=2000 баллов)поставили в две ветки по два человека то ваш групповой бонус равен 100 $
Интересно сколько это в процентном отношинии вам выплатила миллиардная компания? Считаем:
1040 $ *4=4160 $
То есть 4100 $-это 100% а
100 $-X Отсюда :
X=(100*100)/4100=2.4 %!А ведь это основной доход!
Кумулятивный бонус,вообще смех:
например вы достигли уровня менеджер и получаете доход с уровня бонусов своего первого поколения 25 %,Вроде кажется огромной сумма,впечатляющей а на деле ? Давайте посчитаем:
То есть ваш партнер сделал со своей структурой товарооборот на 4100 $ и получил 100 $,а вы соответственно с этой суммы 25% или 25 $.
То есть с товарооборота вашего партнера в 4100$ вы получили в лучшем случае 25 $.А это значит что в процентном соотношении вы получаете:
4100$-это 100% а
25$ — X
Отсюда Х=(25*100)/4100=0.6 %
Интересно вам работать за разрекламированный кумулятивный бонус который реально составляет 0,6 % от товарооборота ?
P.S.Если сейчас другие цифры выплат то посчитав по такой схеме вы убедитесь что будет это почти одно и тоже,если не хуже.
Статья называется "почему я не хочу работать в Agel
Поясню также почему и я не хочу там работать: дело в том что мало кто замечает и не знает этого что сейчас произошла революция в питании: то есть соковые компании со своими продуктами,с гелями-это уже "прошлый век", И эти антиоксиданты они морально устарели как устарел танк т-34 и автомат Калашникова,который из-за резкой отдачи не дает кучной стрельбы при "автоматической стрельбе"
Дело в том что эти соковые антиоксиданты водорастворимы и не могут попасть в клетку и преодолеть мембрану клеток крови и мозга-гемоэнцефалический барьер,а где то плавают в межклеточном пространстве (или желудке) и в течении от 30 мин до часа выводятся из организма естесственным способом.
В то время как жирорастворимые антиоксиданты задерживаются до суток и попают в клетку преодолевая барьер этот.
И это легко объясними:вода с жиром не смешивается -а кровь и мозг "жирные",а жир с жиром смешивается.
То же касается почти всех 100 % всех сетевых компаний
То есть на рынке появились антиоксиданты которые до ста раз эффективнее обычных.Так стоит ли тратить деньги на малоэффективные(но разрекламированные)? Чтобы не превращались они в самую "дорогую мочу"- то есть как у утки или даже как у слона-что пришло то и ушло:малопереваренное.Как говорится "напролёт",,,
Еще с полгода назад мне кое -кто из дистрибьюторов Agel сказал что у Ата Мамедова сахарный диабет.
Сегодня я еще раз переспросил-оказывается -да.
Сегодня я у одного еще психолога,у которого своя система познаний, спросил :
Интересно сахарный диабет за какие пригрешения в психологическом плане дает вселенная ?
[16:15:41]Ответ- за тягу к сладкой жизни, за завышенные претензии, за иллюзии и недовольство окружением и собой
"Еще с полгода назад мне кое -кто из дистрибьюторов Agel сказал что у Ата Мамедова сахарный диабет.
Сегодня я еще раз переспросил-оказывается -да".
Очень жаль… Пожелаем Ата скорейшего выздоровления или, как минимум, стабилизации состояния.
Надо ему было выбирать компанию с хорошим продуктом
Вот только непонятно когда у него появилась болезнь: до сладких гелей или после ?
Может это всё-таки мы спасли свои хромосомы …
Запомните! Все сетевые маркетинги — лохотрон! Лучше пейте травы и все, что дает нам природа!
Больным сахарным диабетом противопоказан азиатский женьшень, особенно в сочетании с препаратами, понижающими содержание сахара в крови. Эхинацея имеет большое число противопоказаний: растение не советуют добавлять в еду аллергикам, кормящим матерям, беременным женщинам, детям до четырех лет, людям со СПИДом, туберкулезом и некоторыми другими заболеваниями.
Некоторые растения намного опаснее бадов и фармацевтических препаратов и могут нанести очень большой вред, Вашему здоровью.
А между тем вредных веществ в них бывает подчас значительно больше, чем целительных.
Как утопающий за соломинку хватается измученный болезнью человек за травку на свой страх и риск пробует. Хорошо, если обходится без вредных последствий, а то ведь вполне может случиться и "до смерти — четыре глотка".
Очень больным людям вообще-то и БАДы далеко не все можно употреблять, и обычные продукты питания далеко не все можно кушать…
Лечение серьёзных заболеваний не есть задача дистрибьюторов сетевого маркетинга. Этим должны заниматься врачи. В т.ч. давать рекомендации по травам, БАДам, диете и прочее.
"Запомните! Все сетевые маркетинги — лохотрон!"
Спасибо, Саш! Вы просто открыли нам глаза!
Всё зависит в какую компанию попадешь: какие там выплаты,насколько быстро действенный продукт и …как сам там работаешь?Есть небольшое количество компании где действительно можно получить достаточный доход,чтоб жить свободно.Надо их только кропотливо поискать.
А огульно считать весь сетевой лохотроном недальновидно Саш
"Мычите"тогда на работе как говорят
<перемещено из другой темы администратором сайта>
Rinat:
хотел спросить есть ли те кому реально помогло ? сам продукт как? у меня на вахте товарищ говорит реально помогает, довольно таки правдоподобно, не предлогал вступить в администр.ячейку не предлогал много покупать просто сказал от хим воздействий возьми пакетик и пей мол по одному в день, ему от его товарища коробочка у нас в казахстане около 100$ , их администратор ну там ветка их мол сильный лидер, и тот человек под кем меня хотят подписать при внесении 1300 $ в месяц будет около 80$ и это даже так по моему окупается, только эта сумма будет каждый месяц вне зависимости моего активного участия??? спасибо за граммотные ответы, но больше охото узнать о продукте хочу маму и девушку вылечить, по словам моего сотоварища реакция не заставляет ждать, начинаются покраснения , или температура, мол это значит что процесс востановления пошел, очень хочу услышать все достойные мнения. спасибо Татьяна что вы подняли вообще тему аджел.
Rinat, как я уже писала в другой теме, продукт Эйджел обсуждался где-то тут, в комментариях к этой статье, поищите. Кроме того, в самой публикации я написала свои личные впечатления от употребления продукции этой компании.
Своё мнение навязывать не могу, у каждого оно разное. Но лично я рекомендовала бы при наличии весомых проблем использовать для укрепления здоровья мамы и девушки БАДы (биологически-активные добавки) других сетевых компаний. В МЛМ есть очень эффективные натуральные средства из трав, грибов и пр., которые оказывают большую помощь людям, особенно в борьбе с хроническими заболеваниями.
Татьяна спасибо за статью. Кому интересно могу описать свой опыт входа в компанию.
Оса, конечно напишите.
Хотите — здесь. Хотите — на форуме — https://pautinka.info/forum/
оживлю немного тему, а то опять посыпались гелевые предложения
у меня вопрос к знающим — где (город, штат, а не страна) и кто (конкретный производитель, а не для кого произведено) производит продукцию для агеля?
отписки, типа в Америке крутой компанией не принимаются, хочется конкретики
(если сообщение не в тему, будьте добры — перенесите)
Отвечаю на предыдущее сообщение.
Изготовитель: "Innovative FlexPack", 1530 North Mountain Springs parkway, Springville, Utah, 84663, США для "Agel Enterprises, LLC", США.
Ссылка на сайт производителя: http://www.innovativeflexpak.com/ Pauntinka (простите, не знаю Вашего имени), Вы не против, что я оставил ссылку на сайт производителя? Это не мой сайт и тем более не сайт Agel, посему рекламой может считаться навряд ли.
Если конструктивная беседа возможна, то с удовольствием бы пообщался более конкретно.
Я не против.
Татьяна Соколова
Некоторые комментарии к статьям.
>>>В Agel НЕТ обязательства подписания в спонсорскую ногу.
Неверная информация 🙂
>>>Есть шанс получить объем в спонсорской ветке только у того, кто сам очень медленный и малоумелый.
И снова ошибка. Скорее наоборот: если малоумелый и не хочешь учиться, не получишь помощи вовсе.
>>>То есть самого мощного АВТОМАТИЧЕСКОГО СПИЛОВЕРА в Agel просто-напросто не существует!!!
В Agel нет тех, кто хочет ничего не делать и получать результат. Если работаешь — получишь людей в свои ветки, решает спонсор. Если нет — ну на нет и суда нет.
>>>В эйджеловском же маркетинге последние Ваши люди в ветках безусловно и неизбежно «повисают», ибо если Вы активно работаете, то никто ничего и никогда под них в спонсорскую ветку не подпишет!
См. пункт 1.
Кирилл Абросимов, приветствую Вас на Паутинке!
Спасибо за Ваш отзыв на статью.
Не обижайтесь, но комментировать его действительно некогда сейчас. Советую обратить внимание на дату написания этой статьи — 12 июня 2007г., и прочитать остальные мои публикации по маркетингу Agel — https://pautinka.info/forum/10-14-1 , написанные в том числе после его изменения.
Верю, что Вы во всём наконец-то разберётесь. Ну, а не разберётесь — пишите, помогу.
Успехов Вам!