Маркетинг-план в МЛМ — это чертёж дома
или
Что может маркетинговый консультант
Маркетинг-план в МЛМ – это чертёж дома! Будет ли возведен дом — зависит от строителей, а не от архитектора.
Маркетинг-план самостоятельно дистрибьюторов не приглашает, сетей не строит, товарооборотов не создаёт. Так же, как и лопата — сама не копает.
Хороший проект – необходимое, но не достаточное условие. Если прораб завернёт в этот чертёж селёдку, если ему захочется строить не по чертежу, а по наитию, а тем более, если цемент с кирпичом украдут и строители уйдут в запой – никакого дома не получится.
Не построишь дом и в том случае, если строителей не пригласишь вовсе.
Другой вопрос, что если проект дома плохой — ничего хорошего на его основе точно не построишь. Все усилия строителей могут пойти прахом. Особенно – если в проекте заложены ошибки. Иногда даже самые добросовестные и умелые строители и даже самые высококачественные стройматериалы не могут поправить ситуацию – дом всё равно рухнет.
Самое обидное, что далеко не все конструкционные ошибки можно исправить по ходу. В некоторых случаях, когда фундамент негодный , проще взорвать построенное, и на этом месте возвести новое здание. С такими примерам и в МЛМ (MLM, сетевом маркетинге) мы, к сожалению, уже сталкивались.
>>>>>
Эту статью хотелось написать давно, но некоторые события сподвигли меня сделать это без отлагательства.
Уважаемые потенциальные, состоявшиеся, несостоявшиеся и будущие клиенты! Спасибо вам – всем, кто ко мне обращался и обращается за помощью, кто доверяет моему опыту маркетингового консультанта, кто верит в мой профессионализм и безусловную лояльность по отношению к вам. Мне льстит, что некоторые подозревают во мне мага, чародея или ведьму в пятнадцатом поколении.
К сожалению, в последние три недели вынуждена была несколько раз отказать потенциальным заказчикам, считающих меня ведьмой (в волшебном смысле этого слова). Одному – трижды. Причём, поскольку он, не получив моего согласия его консультировать, уже выслал мне деньги – ему пришлось делать возврат.
… Мне приходится иногда отказывать людям. Я занята другой работой, кроме консультационной, поэтому иногда действительно на это нет времени. А поскольку я привыкла работать на совесть – мне необходимо полное погружение в маркетинг и проблемы клиента. Представьте, к примеру: вы со своим маркетинг-планом работаете каждый день на протяжении нескольких лет, а мне за несколько дней или недель нужно не только взглянуть на него со стороны, но и, порою, увидеть то, чего ни вы, ни ваши коллеги по компании до сих пор не видели; либо из очевидного выбрать главное или легко устранимое и показать что, как и где исправить…
В общем, случается разное и я не считаю отказы проблемой. Более того, для меня свобода – это именно возможность сказать «нет». Но последние события повергли меня в некоторое уныние от неправильности происходящего.
Следом после сверхнастойчивого потенциального клиента, который выслал без спросу деньги, появился ещё один. Симпатичный человек, очень высокоооплачиваемый МЛМ-лидер. Посвятив меня в свои проблемы, он попросил его проконсультировалась. Обжёгшись на молоке, дула на воду: попросила чётко и в письменной форме сформулировать задание. По поводу чего консультировать? Какую задачу нужно решить? По каким вопросам нужен совет?
Наконец, получила письмо под названием «Ваше задание!!!», которое привожу здесь дословно:
«Моя цель: Улудшить уровень жизни, повысить чек на 87% працентов.
Задача: Минимум 5000 активных, стабильно прокупающихся консультантов <…> вмоей структуре!!!».
… Как говорится, «обнять и заплакать»… Вспомнились Остап Бендер и Шура Балаганов:
«—Скажите, Шура, честно, сколько вам нужно денег для счастья? — спросил Остап.— Только подсчитайте все.
— Сто рублей, — ответил Балаганов, с сожалением отрываясь от хлеба с колбасой.
— Да нет, вы меня не поняли. Не на сегодняшний день, а вообще. Для счастья. Ясно? Чтобы вам было хорошо на свете.
Балаганов долго думал, несмело улыбаясь, и, наконец, объявил, что для полного счастья ему нужно шесть тысяч четыреста рублей и что с этой суммой ему будет на свете очень хорошо»…
Вот так, «на 87%» — ни больше, ни меньше… Пришлось снова категорически отказаться. Попыталась объяснить «почему нет» максимально деликатно:
«Понимаете, я имела ввиду цели и задачи моей консультации!
То, что Вы написали –это ВАШИ цели и задачи, и выполнить их я никак не могу. Более того: ВАШИХ целей и задач не может выполнить ни один консультант, ни один промоушн, и ни один маркетинг-план в мире! Их можете выполнить только ВЫ сами и ВАША команда.»
Человек ничего не ответил – видимо, всё-таки обиделся, а я так рассчитывала на понимание…
Если бы это был не сетевик, а руководитель компании, в число людей, которым можно было бы давать подобные задания, кроме него самого, я бы, пожалуй, включила ещё директора по маркетингу или директора по развитию сети – того человека в аппарате, который планомерно будет претворять в жизнь намеченную линию. Но никак не приглашённого консультанта! Маркетинговая политика – дело тонкое и кропотливое, это каждодневная работа тех, кто держит руку на пульсе и оперативно подстраивается под коньюктуру рынка, скачки товарооборота, форс-мажорные и ординарные изменения в компании, под новых лидеров и новые регионы. Здесь, однажды пригласив маркетингового консультанта, «на всю жизнь не надышишься». Задачи реализации маркетинг-плана лежат не только на дистрибьюторах, но и на аппарате компании и лидерском корпусе.
Я не в первый раз получаю подобные «задания», но что-то в последнее время подозрительно часто. Ещё раз повторюсь: это лестно, что высчитаете меня волшебником! 🙂 Но я – не волшебник, и даже не учусь на волшебника, и даже не стремлюсь волшебником стать. Пожалуйста, не путайте задачи разработчика проекта или даже просто советчика со своими собственными!
Я могу оказать вам помощь, но из области реального, к примеру, я МОГУ:
— проанализировать ваш маркетинг-план;
— проанализировать причины падения товарооборота, уменьшения притока новых дистрибьюторов;
— наметить пути выхода из кризиса, порекомендовав:
изменить или откорректировать план вознаграждений, или изменить маркетинговую политику, или объявить конкретный промоушн, или вывести/ввести какой-то товар в продуктовую линейку, или скорректировать ценовую политику и т.д., и т.п. (вариантов бесконечное множество, у каждой компании и структуры свои слабые места, и латать их нужно совершенно по-разному);
— подобрать вам компанию из тех, которым вы симпатизируете, для наиболее безболезненного перевода структуры; и прочее…
Рамки моего «могу» очень широки, но есть две вещи, которые я точно НЕ МОГУ сделать:
— не могу разработать в ходе минимальной трёхсотдолларовой консультации новый маркетинг-план; а ещё
— НЕ МОГУ ПОСТРОИТЬ ВМЕСТО ВАС ДИСТРИБЬЮТОРСКУЮ СЕТЬ И УВЕЛИЧИТЬ ВМЕСТО ВАС ТОВАРООБОРОТ!
>>>>>
Позволю себе в заключение повторить главное:
Маркетинг-план в МЛМ – это чертёж дома, а не дом! Будет ли возведен дом — зависит от строителей, а не от архитектора.
Или, как мудро заметил (в комментариях к статье «Сделайте мне больно!» ) один мой заказчик, руководитель компании «Будь здоров +» Юрий Цереня: «Маркетинг план сам по себе денег не приносит. Это инструмент, которым надо научиться владеть». Абсолютно солидарна.
Комментариев нет, оно и логично. Что тут можно сказать? Только: Да. Совершенно согласен!
Хотя вопрос возник. Возможно кроме анализа падения товарооборотов и предложения рекомендаций по выходу из кризиса, Вы ещё можете анализировать стагнацию и предложить рекомендации по созданию роста?
"Возможно кроме анализа падения товарооборотов и предложения рекомендаций по выходу из кризиса, Вы ещё можете анализировать стагнацию и предложить рекомендации по созданию роста?"
Могу, Павел!
Но, согласитесь, "повысить чек на 87% працентов" — это многим круче!
"Комментариев нет, оно и логично. Что тут можно сказать? Только: Да. Совершенно согласен!!"
Спасибо за поддержку и понимание, Павел!
На хрена вы полезли в строительство?
Писали бы лучше что-нибудь из аналогий от биологии.
Фундамент можно не взрывать, а усиливать, в строительстве первичен архитектор и конструктор, строитель строит не как попало , а под присмотром технадзора от заказчика и авторского надзора от проектанта.
И вообще главный в строительстве — заказчик, т.е. человек который платит деньги
Agel-new! Кто Вам дал право регулировать, что кому и когда делать? Вы хотите сказать, что поняли о чём речь в статье?
Agel-new, не поверите, но я, в принципе, с Вами согласна. Главный — это тот, кто платит деньги. ЗАКАЗЧИК!
Более того, это, конечно, синдром отличницы, но я при написании статьи постоянно консультировалась с инженером-строителем по специальности (и по образованию, и по практической реализации). А он еще (будете смеяться!) всё время утверждал, что я вникаю в ненужные детали…
Уважаемый, Agel-new! Не каждый фундамент есть смысл усиливать. Некоторые (как утверждают профессионалы — и в строительстве, и в биологии, и в маркетинге) действительно ПРОЩЕ ВЗОРВАТЬ!
Не верите — проконсультируйтесь в профи от архитектуры.
Мы именно так и сделали по конкретному поводу. Отсюда и аналогии в маркетинге…
Профи от архитектуры понятия не имеют о том, что делать с фундаментом не несущим конструкции — они рисуют планы и разрезы и ставят задачу тем, кто делает водоснабжение, канализацию, вентиляцию, пожаротушение и пр.
Фундаментами равно как и другими конструкциями занимаются конструктора-строители.
Взрывать фундаменты равно как и конструкции выше нуля можно в чистом поле, а не в городе — это я вам как профи-конструктор говорю
Agel-new! Если Вы профи в чём-либо, то всегда будете с уважением относиться к профессионалу из другой области.
Agel-new, спасибо за Вашу профессиональную (в строительстве) оценку. И снова Вы правы.
Когда мнения нашего семейного инженера-строителя показалось мало, мы приглашали доктора наук, профессора и одновременно крупнейшего специалиста-практика по реконструкции (видите — действительно, по конструкциям, а не архитектуре!).
Однако и наш инженер, и приглашённый профи сказали одно и то же по сути: "Проще взорвать!".
Только… уважаемый Agel-new, Вы ж не понимайте так буквально: никто из них не предлагал заниматься взрывами в прямом смысле этого слова! Я тоже вообще-то с долей иронии об этом писала — конечно, взрывчатку я под реконструируемые мною маркетинг-планы не подкладываю, клянусь!
А вот с тем, что есть смысл усиливать ЛЮБОЙ фундамент ЛЮБОГО дома — с этим ни я, ни наши специалисты в строительстве не можем согласиться.
Уж не обессудьте. Если здание не является историческим памятником архитектуры, ЛЮБОЙ ценой делать этого не стоит.
… К сожалению, родственница не послушала ни одного, ни другого. Она тот дом всё-таки купила… Так бывает, что приглашают консультантов исключительно для того, чтобы услышать подтверждение собственному мнению!
Усиление фундамента и стен съело уже столько времени, нервов, трудовых и денежных ресурсов, что за это время и впрямь было проще и дешевле построить новый дом. Инженеры-строители были абсолютно правы: негодное превратить в путёвое сложно, дорого и бессмысленно. Вот так вот! 
Зачем же приписывать мне то, что я не писал — усиливать ЛЮБОЙ фундамент ЛЮБОГО дома
У профи нет переносного смысла — взорвать, значит, взорвать, а не разобрать.
Поэтому лучше не пользуйтесь строительными аналогиями, а то будете выглядить как Ата Мамедов с его генетикой
Простите, дорогой Agel-new, но это была даже не "моя аналогия", а просто цитата!
А у нашего местного профи в строительстве, по-моему, нет не "переносного смысла", а чувства юмора!
"….Ата Мамедов с его генетикой"
А что: понравилась история Ата Рахмановича про хромосомы и конец света? ("Ата Мамедов о хромосомах")
Мне — тоже. 
Вот улыбаюсь от одного только воспоминания. Море положительных эмоций!
Так он ведь тоже шутил, а местный профи-биолог не понял поскольку понимает только свой
юмор
Agel-new, а давайте, если Вам так хочется обсудить пророчества Мамедова и феномен 12-ти хромосом у человеков, продвигающих компанию Agel — всё-таки сделаем это там, в комментариях к ролику Мамедова и моей заметки "Ата Мамедов о хромосомах". Так будет корректнее, согласны?
Читателей и на моём форуме, и в блоге, судя по посещаемости, многим больше, чем писателей. А ведь не все даже знают о чем мы ведём речь.
Вот там и объясните нам: в каком месте ваш Agel-гуру шутит, в чём заключается шутка и почему Вы так решили?! Ок?
Agel-new, рада, что наша беседа оказалась конструктивной.
Что Вы, наконец, согласились с главным: не каждый маркетинг-план и не каждый фундамент стоит усиливать. (Об и шла речь, в конце концов). Есть случаи, где медицина, биология, косметология, строительство и искусство маркетинга — бессильны или почти бессильны.
Хотя… умелый макияж — это лучше, чем ничего, если природа обидела!
Не смотря на Ваши
придиркиполезнейшие замечания по строительным конструкциям — я всё-таки считаю эту аналогию создания сети со строительством дома наиболее удачной и понятной! Это я уже Вам из собственного большого опыта маркетингового консультанта говорю! Не раз объяснять приходилось.P.S. Только, пожалуйста, не приводите для компетентной оценки моих текстов маркетологов с дипломами наших ВУЗов. Столько положительных эмоций я, по-моему, просто не заслужила!
Дискутируйте с такими же дилетантами, а я не лезу в область в которой мало что смыслю
Ммммм…. Простите, Agel-new, последнего Вашего комментария я не поняла. В чём дилетант в данном контексте я? С какими дилетантами и по какому поводу я должна подискутировать? Какие "братья по разуму" для продолжении беседы интересуют Вас?
Статья эта, честно говоря, совсем не о строительных конструкциях, которые Вас задели за живое. Тем не менее, если Вы сообщите своё имя, фамилию и реальные контакты, может, я Вам и найду достойных собеседников?
Дилетант в области проектирования и строительства фундаментов вы, Татьяна Соколова, несмотря на многочисленных знакомых консультантов от строительства.
Ата Мамедов тоже дилетант в генетике в которую полез.
Поэтому разницы между вами никакой нет независимо от того, шутите вы при этом или нет
Agel-new ! Татьяна не претендует на профессионализм в строительстве недвижимости. Когда Вы её "равняете", демонстрируя своё "превосхожстсво", вспомните как на такие заявление, как Ваши, Шарикова(если Вы читали Булгакова) реагировал профессор Преображенский.
"Поэтому разницы между вами никакой нет независимо от того, шутите вы при этом или нет"
Совершенно никакой! За маааленьким исключением: я статей о строительных конструкциях вообще-то не пишу, и тренингов с семинарами на эту тему не веду!
Мамедов говорил о 12-ти хромосомах у человека и об их изменении в 2012-ом году у людей, которые не будут употреблять Agel!
Я же говорила только и исключительно о маркетинг-планах (о том, что я хорошо знаю и сужу в высшей степени профессионально). Чертежи и дома упоминались только как иллюстрация и ассоциация, понятная многим. 
Чувствуете разницу?!
P.S. Что касается проецируещего примера, то, неловко упоминать, но как раз я оказалась права, а Вы, многоуважаемый Agel-new, хоть и полезли спорить — нет.
Почему — см. выше…
"Ата Мамедов тоже дилетант…
Поэтому разницы между вами никакой нет"
Ни в коем случае не говорите об этом Ата Мамедову! А то в следующем посте мне придётся оплакивать Вашу терминацию!
Я не спорить лез, а указал вам на то, что не стоит лезть в тему в которой ничего не смыслите, даже если это касается аналогий.
То, что на своем сайте вы всегда будете права я даже не сомневаюсь
Agel-new! Кто Вы такой, чтобы указывать? У Татьяны Соколовой есть репутация профессионала в МЛМ, а у Вас? То, что Вы разбираетесь, как работает канализация, не даёт Вам право без аргументов делать веские заявления, вешать на людей ярлыки. Сначала изучите вопрос. Со времён Гоголя ничего не изменилось, у Вас, как говаривал Сабокевич: Все сволочи! Один прокурор хороший человек, да и тот свинья! Видимо предвидел классик генетику Ата Мамедова!
Не вижу смысла повторяться, поэтому мои ответы читайте выше.
Agel-new : "Ата Мамедов тоже дилетант…
Поэтому разницы между вами никакой нет"
pautinka: "Ни в коем случае не говорите об этом Ата Мамедову! А то в следующем посте мне придётся оплакивать Вашу терминацию! "
Наоборот, Татьяна, пусть расскажет…
возможно, услышит слова одобрения от Атадурды…
который позитивно относится к своему пиару…
независимо от цвета последнего…
«Я хочу, чтобы обо мне говорили: хорошо или плохо, это не имеет значения: «Мертвую собаку не пинают»».
Ата Мамедов
Батяня — комбат, не выпрыгивай так из трусов защищая Татьяну Соколову. Она это может сделать прекрасно сама просто вытерев мои посты.
В чем я разбираюсь я здесь распространяться не собираюсь кроме того, что млм знаю с времен Герба.
Также очень хорошо знаю, что такое репутация гуру млм, как она быстро появляется и еще быстрее исчезает.
Agel-new! Благодарю за комплимент!
По трусам. Восхищаюсь Вашей фантазией! Серьёзные вещи желательно обсуждать на уровне выше трусов, желательно на уровне головного мозга.
По распальцовке. У дистрибьюторов Agel распальцовка самая крутая. Тут Вам равных нет.
Agel-new, вообще-то я могу это сделать (защитить себя) и НЕ вытирая Ваши посты.
Пока ещё ничего не вытерла, кстати. Если Вы не будете пытаться оскорблять моих гостей — может, и дальше не потру. Очень прошу выбирать выражения. Спасибо за понимание.
"Наоборот, Татьяна, пусть расскажет…
возможно, услышит слова одобрения от Атадурды…
который позитивно относится к своему пиару…
независимо от цвета последнего…"
Не подталкивайте мужика к терминации, Владимир! Не по-христиански это!
Юрий, спасибо, что другими, более доходчивыми словами, пытаетесь объяснить, что статья вообще-то о маркетинг-планах….
… а не о том, что есть конструкционные ошибки, которые невозможно или очень трудно и дорого потом переделывать… И о которых почему-то специалист по строительным конструкциям раньше даже не догадывался. Разве не по этому абзацу у Вас были замечания, Agel-new?
Дело в том, что даже если бы такие проблемы не существовали в строительстве (но они существуют и я привела реальный пример), актуальность таких проблем в МЛМ всё равно от этого бы не уменьшилась. Это бы означало, что мне нужно изменить статью в части аналогий. Но реалии сетевой практики не изменишь.
И мы тут все прекрасно понимаем, почему Вы, Agel-new, злитесь и цепляетесь. Ведь не из-за "строительного" примера, не так ли?
Мы ведь тут совместными усилиями как-то выяснили, что пример таки правильный… (Если всё ещё есть возражения, я же Вам сказала: представляйтесь по полной и я дам Вам возможность поговорить о фундаментах и кривых стенах с теми профессионалами, общества которых Вы жаждете).
Вы злитесь НЕ из-за этого примера и даже НЕ из-за этой статьи. Из-за других — моих статей об Agel.
А это значит, что Вам здесь ничего невозможно доказать в принципе….
Ну, так статьи-то писала Я. Владимир и Юрий их не писали. Перестаньте кусать всех встречных-поперечных и вообще — давайте жить дружно, а?!
Татьяна, профессионалов в области строительства мне на работе хватает, ваши мне не нужны.
Отвечаю вашим гостям в том же духе, что и они. Есть за мной грех,не люблю распальцовщиков коих в млм немеряно
"Есть за мной грех,не люблю распальцовщиков коих в млм немеряно"
Да уж…. Тяжело Вам, дорогой человек, с такими грехами в Эйджеле! Тяжело…
Прямо таки скажем: совсем неподходящий Вы выбрали себе грех!
"Татьяна, профессионалов в области строительства мне на работе хватает"
Эх, Agel-new, не были бы Вы анонимом, я бы Вам рассказала как мне хватает "профессионалов в области строительства", сколько их вокруг меня и почему! Если Вы умеете смеяться — Вы бы очень смеялись, клянусь!
Agel-new: "Есть за мной грех,не люблю распальцовщиков коих в млм немеряно" …
приличный такой грех 
pautinka: "Да уж…. Тяжело Вам, дорогой человек, с такими грехами в Эйджеле! Тяжело… haha Прямо таки скажем: совсем неподходящий Вы выбрали себе грех!"
Татьяна, грех у Agel-new вполне себе…
я бы выразился так: -при вполне приличном грехе , Agel-new выбрал совсем неподходящую к его греху компанию…
ИМХО конечно…
"я бы выразился так: -при вполне приличном грехе , Agel-new выбрал совсем неподходящую к его греху компанию…"
Володя, спасибо. Я просто не решилась это прямо сказать!
Технический вопрос.
Юрий! Уже адресовала в другой ветке Владимиру. Теперь — Вам.
Умоляю, перестаньте вставлять комментарии "по ходу". Их не видно и не возможно найти даже, когда знаешь, где искать! Пишите внизу. Заранее спасибо.
"Agel-new! Благодарю за комплимент!
По трусам. Восхищаюсь Вашей фантазией! Серьёзные вещи желательно обсуждать на уровне выше трусов, желательно на уровне головного мозга.
По распальцовке. У дистрибьюторов Agel распальцовка самая крутая. Тут Вам равных нет."
Согласна! Agel — абсолютно вне конкуренции в этом смысле!
Татьяна, какие в млм могут быть серьезные вещи? Это занятие в принципе несерьезно, если сравнить со строительством.
Никто ни за что не отвечает, никаких должностных инструкций, один треп о фантастических доходах
И что за соболезнования по поводу моей компании? Я ведь вашу компанию и вашу деятельность не обсуждаю, тем более серьезно
Agel-new, не смотря на здоровое чувство юмора и преимущественно хорошее настроение, я вполне серьёзно и профессионально отношусь и к своей консультационной, и к своей публицистической деятельности в МЛМ.
Даже, если Вам это незаметно. (Кстати, последнюю мою деятельность кое-кто очень даже активно и вдохновенно обсуждает здесь. Не обратили внимания кто именно? 
).
Было бы странно, если бы я относилась к МЛМ несерьёзно, тогда как серьёзные люди платят мне за консультации вполне реальные деньги, когда от этого зависит их бизнес и бизнес их дистрибьюторов — их комфорт, благосостояние, долговременность получения доходов и пр.
Что касается Вашего отношения к МЛМ…. это Ваше личное дело. Но, полагаю, определённая корреляция между серьёзностью отношения и успехом в МЛМ всё-таки существует.
А вы как думаете, коллеги?
pautinka: "Но, полагаю, определённая корреляция между серьёзностью отношения и успехом в МЛМ всё-таки существует. smile
А вы как думаете, коллеги?"
зависимость прямая…
Agel-new! Если Вы считаете МЛМ несерьёзным занятием, зачем высказываете своё суждение о серьёзных вещах? У Вас такая серьёзная компания! Неужели Ваши лидеру лгут о своих доходах? Что Вы забыли в их рядаж? При Вашем несерьёзном отношении к своим словам, не желание "отвечать за базар" как Вам можно доверять какое-либо строительство?
Батяня-комбат, у тебя что в подчинении за батальон?
Про строительство не пиши,ты в не некопенгаген. В нем базара нет, исключительно подписи и печати под актами и договорами в отличие от млм, где документальные отношения между участниками сведены к минимуму и никто не знает ни обязанностей, ни прав
"Батяня-комбат, у тебя что в подчинении за батальон?"
У него "в подчинении" — сетевая компания!
У него "в подчинении" — сетевая компания!
Это как,он владелец ее?
И название у ней есть?
А у ВАС есть название, Agel-new?
Если нет — может, придётся просто верить на слово?
При чем тут я?
Я батальоном не командую и своих компаний у меня нет.
А чего шифроваться-то владельцу компании?
<удалено администратором Паутинки>
"При чем тут я?"
При том, что вряд ли аноним может требовать от человека с фотографией, биографией и ФИО, ещё какой-то конкретики!
Интересно — ищите! Как раз Комбат (в отличие от некоторых) — лицо публичное.
А чего шифроваться-то… Вам, Agel-new?
Ни заводов, ни пароходов… Своей компании AGEL или своих текстов здесь стесняетесь? Ведь так случилось, что все Ваши собеседники — люди, которые своих лиц за мониторами не прячут. И Вас тоже несколько раз просили представиться.
P.S. Ваши в высшей степени недостойные намёки я удалила. Наверное, Вы и сами понимаете, что не правы.
<удалено администратором>
Нет-нет, Agel-new! На личности Вы здесь переходить не будете!
Тем более, что до темы обсуждаемой статьи здесь как до космоса.
И, тем более, что на Вашу многоуважаемую личность "алаверды" перейти проблематично. Её у Вас нет.
Пожалуйста, вернитесь к обсуждению статьи, если Вам угодно.
Для свободных тем существует форум — https://pautinka.info/forum/ .
Правда и там обсуждение идёт только в рамках заявленной темы и только в корректном и конструктивном ключе.
Спасибо за понимание.
Надо же, меня тут какими только эпитетами не наградили — тот же ваш заказчик Юрий Цереня назвавший меня Шариковым.
А ведь я всего-навсего указал, что он <удалено администратором Паутинки>, и это уже стирается как криминал.
Не солидно, Татьяна Соколова,говорить незнакомому человеку, что у него нет личности.
По поводу вашей статьи.
Аналогия МП с проектом здания абсолютно неверна, в лучшем случае какого-нибудь инженерного раздела проекта, но не КЖ или АР.
МП всего-навсего система вознаграждения, и ничего более. Естественно, он может быть более или менее интенсивным,более щедрым или менее, с заложенными в нем примочками в виде дополнительных поощрений или без них объявляемых эпизодически, но он точно не определяет ни успех компании, ни ее время жительства.
Основное, и главное — это люди стоящие во главе компании и привлеченные ими дистры, и продаваемый продукт.
А МП стоит на 5-м или 10-м месте
Agel-new, пожалуйста, считайте всё, что Вашей душе угодно.
Но, как я Вас уже предупреждала: обижать моих друзей, гостей и постоянных пользователей — я Вам не позволю!
Agel-new : "Основное, и главное — это люди стоящие во главе компании и привлеченные ими дистры, и продаваемый продукт…."
А МП стоит на 5-м или 10-м месте…"
если вынести за скобки людей, стоящих во главе компании, и априори считать их адекватными, то 1 и 2 места по значимости делят продукт компании и маркетинг план…
причём, я бы первое место всё таки отдал МП…
МП — это устав, по которому живёт монастырь…
если устав хреновый, то монахи разбредутся кто куда…
и не будет настоятелю счастья…
Если компания держиться, как тоталитарная секта, на психологическом подавлении участников, то маркетинг-план действительно им не нужен. Отсюда и повышенная агрессивность Agel-new к собеседникам. Агрессивность — первый признак принадлежности к тоталитарным сектам. Для таких людей авторитеты только их гуру. Остальные, по их мнению — люди второго сорта. Почитайте, что пишет Agel-new, разве ему надо выяснить истину? Ему надо создать конфликт. Он пытается психологически сломать собеседников, также, как его психологически сломали и подчинили в компании Agel его спонсоры.
Agel-new : "Основное, и главное — это люди стоящие во главе компании и привлеченные ими дистры…"
если исходить из процитированного, то качество "человеческого материала " в компании Монави превосходит таковое в компании Эджел минимум в ВОСЕМЬ раз…
а что, в этом что-то есть!..
Татьяна Соколова, почему вы позволяете своим друзьям, заказывающим у вас тренинги, оскорблять меня, а у меня стираете даже вполне конкретное указание на вранье вашего заказчика?
Ведь убрать это вранье будет в первую очередь полезно для него.
И вы после этого обвиняете меня в какой-то секте?
А у вас тут что, свободный обмен мнениями?
Goodrich — МП не устав.
Для устава у каждой компании действуют правила и процедуры.
Правда, юридическую силу они имеют в основном в США и немного в Европе, в СНГ на эти правила любая компания в случае необходимости плюет
Agel-new , согласен с Вами…
МП — не устав…
НО, он, наравне с продуктом, является основой, определяющей успешность МЛМ компании..
проведите сами сравнительный анализ деятельности и достижений Эджел и Монави…
при очень похожих стартовых условиях, у компаний ОЧЕНЬ отличается результат…
и в немалой степени из-за стартовых различий в их МП…
з.ы.
ну не будете же Вы утверждать, что продукт в Эджел хуже по качеству, чем в Монави ?…
или люди , стоявшие у истоков компании( те самые 88 миллионеров,супер лидеров МЛМ, присоединившихся к компании Эджел на старте) хуже по профессиональным и человеческим качествам, чем в Монави?…
или денег компания Эджел на старте имела мало?…
з.з.ы.
причина такого (восьмикратного) отставания Эджел от Монави по товарообороту в совокупности факторов, основным из которых является именно МП…
ну и качество человеческого материала тоже повлияло на результат…
Goodrich : "если вынести за скобки людей, стоящих во главе компании, и априори считать их адекватными, то 1 и 2 места по значимости делят продукт компании и маркетинг план…
причём, я бы первое место всё таки отдал МП…
МП — это устав, по которому живёт монастырь… biggrin
если устав хреновый, то монахи разбредутся кто куда…
и не будет настоятелю счастья… "
Полностью согласна с Вами, Владимир!
Agel-new, комментируя Ваш способ ведения дискуссии, к ранее сказанному мною ничего другого добавить не могу:
1. "Пожалуйста, вернитесь к обсуждению статьи, если Вам угодно.
Для свободных тем существует форум — https://pautinka.info/forum/ "
2. "обижать моих друзей, гостей и постоянных пользователей — я Вам не позволю!"
Ну, а тон обсуждения, как мне кажется, задали именно Вы, Agel-new!
Что ж теперь жаловаться?
Полюбуйтесь на первое же Ваше сообщение:
Agel-new: "На хрена вы полезли в строительство?"…
… Впрочем, если Вы считаете, что Вас где-то и чем-то оскорбили — укажите номер сообщения и контекст. Конечно, прямые оскорбления я удалю.
Комбат:"Почитайте, что пишет Agel-new, разве ему надо выяснить истину? Ему надо создать конфликт".
Это совершенно очевидно.
Татьяна Соколова, мне абсолютно по барабану любой тон, я высказал претензии к тому, что стираются мои посты. В мой адрес ни в коем случае не нужно ничего вытирать.
Более того, считаю, что взрослый дядька в чине подполковника в состоянии ответить за себя, иначе как он командовал батальонами в прошлом и компанией в настоящем.
Goodrich ? Для того чтобы компания преуспела нужно не один или пять факторов, а не меньше 50.
Определящим являются люди, и еще раз люди — "кадры решают все"
На 3-5 месте — продукт. МП где-то на 10-15.
Не будем трогать Agel, возьмите МП Amway. Разве может быть что-то хуже?
И ничего, компания живет, и достаточно долго живет.
Agel-new :"Goodrich ? Для того чтобы компания преуспела нужно не один или пять факторов, а не меньше 50.
Определящим являются люди, и еще раз люди — "кадры решают все"
На 3-5 месте — продукт. МП где-то на 10-15. "…
это нужно занести в цитатник…
Agel-new, Вы можете перечислить те 2-4 фактора, которые стоят перед ПРОДУКТОМ..
и те 8-13 факторов, стоящих по значимости перед МП…?
з.ы.
при перечислении, кадры и продукт( в случае с МП) можете не учитывать…я их уже учёл…
А это дуальные характеристики.
Во-первых, детализация указанных 3-х факторов, т.е. люди — с 1-3,% продукт — с 3,5 по 10, МП с 10-15 по 20, во-вторых — весовые коэффициенты каждого фактора.
67 Agel-new (Сегодня 00:06)
"А это дуальные характеристики.
Во-первых, детализация указанных 3-х факторов, т.е. люди — с 1-3,% продукт — с 3,5 по 10, МП с 10-15 по 20, во-вторых — весовые коэффициенты каждого фактора."
ка это всё-таки по-эджеловски!
ляпнуть чушь, а потом выкручиваться с её толкованием…
Agel-new, Вы не у AgelStar уроки брали?
стиль чувствуется … фирменный!…
Многоуважаемый(ая) Agel-new! Прошу прощения, поскольку по Вашему логину не могу определить кто Вы: мужчина или женщина? Вы так легко раздаёте собеседникам негативно окрашенные оценки, что даже непонятна Ваша обидчивость и ранимость, когда оценивают Вас, причём в более позитивном ключе. В одной замечательной книге написано: "относись к людям так, как ты хочешь, чтобы относились к тебе", и "в своём глазу бевна не видим, а в чужём соринку замечаем". Вы, милейшая(ий), пренебрежительно отзываетесь о МП, при этом претендуя на роль эксперта в вопросе, о котором у Вас ну очень поверхностное представление. Если бы Вы разбирались в этом профессионально, Ваши посты были бы по делу, а не содержали бы только негативно эмоциональные оценки Ваших собеседников и продвижение себя, как специалиста по укладке канализации. Если бы Вы, Многоуважаемый(ая) Agel-new, знали предмет, а Ваши претензии носили объективный характер, подкреплённые расчётами и фактами, дискуссия, уверен, доставила бы удовлетворение и Вам и Татьяне Соколовой и всем гостям Паутинки. Желаю Вам, Многоуважаемый(ая) Agel-new, всяческих успехов в выбранной Вами сфере деятельности!
К мнению Юрия (Комбата) с большим удовольствием присоединяюсь!
Agel-new: "… детализация указанных 3-х факторов, т.е. люди — с 1-3,% продукт — с 3,5 по 10, МП с 10-15 по 20"
Т.е., если отбросить детали, 3 главных фактора успешности МЛМ-компании, по мнению Agel-new — это люди, продукт и МП.
Если расположить эти факторы в порядке убывания важности, то получится:
2 место — продукт,
3 место — маркетинг-план.
Ничего особенно оригинального и, тем более, противоречащего написанному в статье, я тут не вижу.
1 место. То, что AGEL, прежде всего, торгует людьми, а именно — Ренди Гейджем и Ата Мамедовым (остальные — Ренди Шредер, Эрик Уорри, Глен Дженсен, — "уже далече"), не вызывает никаких сомнений и возражений.
Но это — особенность конкретно Вашей компании, Agel-new!
2 и 3 место. Сначала — продукт, потом — маркетинговый план. Извечный спор — что важнее. У каждого свои приоритеты, в том числе у одного человека в разные периоды жизни.
Никаких возражений, только удивление некоторому несоответствию "линии партии". Прежде чем сетевики начали говорить вслух о том, что они думают о маркетинг-плане Эйджел (я — не исключение, см. подборку — статьи об AGEL ), дистрибьюторы этой компании уже смертельно утомили всех спамом и агитками на форумах, блогах и соцсетях о "революционном квадроплане"! Т.е. маркетинг эйджеловцы продают явно во вторую очередь. Или продавали? Или у Вас своё видение?
Если последнее, предупреждаю — опасно. Иметь своё мнение в русскоязычном Эйджеле и о значении квадро-плана, и эрудированности и образованности вашего лидера — чревато.
Goodrich
ка это всё-таки по-эджеловски!
ляпнуть чушь, а потом выкручиваться с её толкованием…
Agel-new, Вы не у AgelStar уроки брали?
стиль чувствуется … фирменный!…
Детальнее про чушь озвучьте, любезный.
И с чего вы решили, что я выкручиваюсь?
Я изложил свое понимание процесса и не считаю что оно хоть на йоту ущербнее вашего, "профессионального".
батяня комбат, какая еще обидчивость?
Я же прошу Соколову не стирать ни одного поста в мой адрес. Что еще за расчеты и факты ты от меня хочешь после того как написал об американских патентах?
И если ты не можешь разобраться мужчина я или женщина ,то на основании каких умозаключений ты определил мою принадлежность к компании Agel ?
Неужели только на основании ника?
Про канализацию ты зря с такими понтами высказываешься. Без канализации не было бы главного города Римской империи — Рима, это тебе любой историк расскажет.
И кого ты называешь "профессионалом млм" и где и кто такие звания присваивает?
Agel-new : "На 3-5 месте — продукт. [/b]МП где-то на 10-15. "..
вот это , милейший, чушь…
"… на основании каких умозаключений ты определил мою принадлежность к компании Agel ?
Неужели только на основании ника?"
Конечно, Agel-new! Именно на основании ника. А ещё на основании того, что в одном из постов Вы называете Эйджел "моей компанией".
А что: Вы сознательно ввели нас в заблуждение, выбрав этот ник?
Так Вы можете извиниться и нас легко переубедить.
Пожалуйста, назовите свою компанию. А заодно и имя с фамилией. Чек и квалификация, аналогично, лишними не будут.
Goodrich :
Agel-new : "На 3-5 месте — продукт. [/b]МП где-то на 10-15. "..
вот это , милейший, чушь…
А кто это доказал и когда?
pautinka :
Конечно, Agel-new! Именно на основании ника. А ещё на основании того, что в одном из постов Вы называете Эйджел "моей компанией".
Найдите этот пост
pautinka :
"А что: Вы сознательно ввели нас в заблуждение, выбрав этот ник?
Так Вы можете извиниться и нас легко переубедить. Пожалуйста, назовите свою компанию. А заодно и имя с фамилией. Чек и квалификация, аналогично, лишними не будут."
Кого это вас? У вас тут что, Святейший Синод?
И почему я не могу выбрать любой ник? У вас что, в правилах посещения это запрещено?
Кстати, за что я должен перед вами извиняться?
Когда я успел вам что-то задолжать?
"Найдите этот пост"
Да пожалуйста, Agel-new! (хотя могли бы и сами поискать, если не помните что писали).
Это пост №40!
Где в ответ на реплики собеседников о том, что Эйджел — не самая подходящая компания для объявленного Вами личного греха ("не люблю распальцовщиков коих в млм немеряно"), Вы пишите:
"И что за соболезнования по поводу моей компании?"…
Почему я совершенно уверена, что Вы сейчас начнёте выкручиваться?
"И почему я не могу выбрать любой ник?"
Ну, конечно, можете.
"Agel-new" — мне нравится. Также, к примеру, хороший ник — "I am Agel". Недурственный — "Я работаю в Amway". Вполне симпатичный — "дистрибьютор Гербалайф"…
Только если Вы, уважаемый, ни дистрибьютором Гербалайфа, ни Эмвея, ни Эйджела при этом не являетесь, то Вы, конечно, можете смеяться над тем, что пользователи сетевого сайта почему-то (скажИте, дурачки?!)
приняли Вас за дистрибьютора указанной в нике компании… но я, как администратор этой площадки, буду считать подобное поведение введением пользователей Паутинки в заблуждение!
Не собираюсь я выкручиваться поскольку я не писал "моей компании Agel", что для воспаленной ненависти узкого круга посетителей этого сайта к компании Agel неважно.
Более того, после того как я писал все посты исключительно в мужском роде мне кинули предъяву что я еще и женщина.
Поэтому Татьяна Соколова или миритесь с любыми никами, или пишите правило для посетителей вашего сайта о том, что ник зашедшего должен в первых пяти постах соответствовать названию их компании, а начиная с шестого нужно давать подробную анкету о себе
Временно заканчиваем выкручиваться и ставить админу ультиматумы
и идём поздравляться в форум — https://pautinka.info/forum/11-51-1 !
Всех благ, дорогие мужчины, и весело вам отпраздновать!
Многоуважаемый Agel-new! А что, всё таки, Вы, наимудрейший, можете сказать по содержанию статьи? А то Вы столько умных слов сказали по темам не имеющих отношению к материалу. Я оценил Ваш широчайший кругозор, образцовое элитное образование, светское воспитание, учтивость, врождённое чувство такта.
Ты что, батяня-комбат, ваааще ничего не понял?
Я же уже все написал — и про МП, и про американские патенты.
Чего тебе еще надобно, старче ?
Ну получил я от вашего узкого круга обвинение в чуши, сектанстве и прочей хрени.
Доказательствами вы себя не утруждаете, но называетесь при этом громко "профессионалами".
И еще обидчивы вы тут как дети в песочнице.
Многоуважаемый и наимудрейший Agel-new! Сожалею, что своей непонятливость и безграмотностью расстроил Вашу светлость! Всё-таки хотелось от такого, высокомудрого сетевика и воспитанного человека, конкретики по материалу статьи, а не демонстрацию Вашего знания блатного жаргона.
Батяня-комбат, ну что тебе еще разжевать4?
Утверждение "Маркетинг-план в МЛМ – это чертёж дома, а не дом" неверно, т.к. если под "чертежем дома" понимать разделы АР и КЖ, то МП тянет максимум на смету.
"… разделы АР и КЖ…"
Похоже, в вопросах строительства (особенно — сетей и маркетинг-планов) Вы абсолютно некомпетентны, Agel-new! Тут главное не АР и КЖ, а ТИС! Стыдно этого не знать, тем более человеку с таким ником, как у Вас!
"Многоуважаемый и наимудрейший Agel-new! Сожалею, что своей непонятливость и безграмотностью расстроил Вашу светлость!".
Как Вам не совестно, Юрий?!
Постарайтесь исправиться и больше ново-Эйджела до истерик мне тут не доводить! 
Просветите, Соколова, что это за раздел в строительном проектировании появился под названием "ТИС"?
Кстати, паутинка-Соколова, с чего вы взяли что у меня истерика от того, что батяня -комбат медленно соображает?
Многоуважаемый и наимудрейший Agel-new! Не могу понять, простите нижайше мою недогадливость, раз Вы едите гели вместо пищи, БАД и т.д. зачем Вам, о светлейший, что-то жевать? А самое главное — чем жевать? Я сталкивался ранее с мнением граждан, пренебрежительно относящихся к МЛМ, которые пытались втиснуть это явление в их привычную картину мира, не разобравшись в сути дела. Однако Вы, генеальнейший и неповторимый, Agel-new , превзошли всё то, что встречалось мне в этом роде! Я в восхищении от Ваших умозаключений, воспитанности, уважительности к собеседнику, способности схватывать всё на лету, без глубокого изучения!
"Просветите, Соколова, что это за раздел в строительном проектировании появился под названием "ТИС"?"
Не позорьтесь, Agel-new! Это должен знать КАЖДЫЙ!
Вот Вы же уверены, что "АР и КЖ" — самые широко-применимые и почти аксиоматичные аббревиатуры? Не так ли?
Что все посетители Паутинки, от пионера до пенсионера, обязаны понимать о чем Вы ведёте речь? Что объяснять сокращения, которые Вы используете, абсолютно не имеет смысла…
Вот и я утверждаю, что не знать что такое ТИС и что это важнее всего прочего — просто стыдно!
Комбат, а кроме словесного поноса по сути-то сказать нечего/ А от меня конкретики требуешь.
Аналогии со строительством и МП придумал не я , а Соколова, n они, прямо скажем, неудачны.
pautinka :
"Не позорьтесь, Agel-new! Это должен знать КАЖДЫЙ!Вот Вы же уверены, что "АР и КЖ" — самые широко-применимые и почти аксиоматичные аббревиатуры? Не так ли"
Нет, не так. Это вообще никому кроме строителей знать необязательно, ну и еще тех, кто полез в эту тему, например, паутинке-Соколовой.
Для тех, кто не успел проконсультироваться у друзей дома — АР — архитектурные решения, КЖ — конструкции железобетонные, КМ — конструкции металлические, ОВ — отопление и вентиляция, ВК — водоснабжение м канализация.
А что такое ТИС?
Светлейший и премудрейший Agel-new! Как могу я что-то требовать у такого гениального аналитика всех аспектов нашей жизни? Никто не достоин коснуться даже Вашей тени, наимудрейший Agel-new! Не мог даже предположить, многоуважаемый Agel-new, что малейшее умственное напряжение и мысли о конкретике вызывают у Вас понос! Одно радует, о светочь нашей жизни Agel-new, что у Вас с ВК всё в порядке!
комбат ;
"Как могу я что-то требовать у такого гениального аналитика всех аспектов нашей жизни?"
Если не можешь, то почему до сих пор не заткнулся?
Agel-new, пожалуйста, ведите себя пристойно!
pautinka: "Agel-new, пожалуйста, ведите себя пристойно!"
В чем непристойность-то? В том, что предложил вашему защищаемому другу сделать то, что он давно должен бы сделать сам?
Agel-new:"Если не можешь, то почему до сих пор не заткнулся?"
эджельский адепт в естественном состоянии…
зомбик…
как это знакомо, к сожалению…
з.ы.
а потом эджелята удивляются, что их воспринимают без ожидаемого ими в свой адрес пиетета…
Goodrich , я задал тебе вопрос в 76 посту и ответа на него до сих пор не получил.
Может, кроме бла-бла что-нибудь напишешь по существу заданного мной вопроса? Естественно, если есть что ответить.
Я-то на ваши исправно отвечал.
Соколова:
"Если расположить эти факторы в порядке убывания важности, то получится:
1 место — люди,
2 место — продукт,
3 место — маркетинг-план.
Ничего особенно оригинального и, тем более, противоречащего написанному в статье, я тут не вижу."
А вот ваши коллеги по Святейшему Синоду считают это чушью. Как же разрешить такое противоречие в ваших вроде бы единых мнениях?
Наивоспитанейший и уважаемейший Agel-new! Поражаюсь Вашей уникальной способности отвечать не на поставленный вопрос, а так как Вам захотелось, в данный момент. Серьёзный симптом нарушения мозговой деятельности! Возможно это пообочный эффект применения Ваших замечательных гелей, защищёнными патентами в США? Так уважительно относиться к собеседнику может только такой достойнейший человек, как Вы. Одно тут для Вас плохо, никто не выполняет Ваши команды, типа заткнуться. Как говорил Остап Бендер в подобной ситуации — жалуйтесь в лигу сексуальных реформ.
* 100 Agel-new (Сегодня 00:06)
Goodrich , я задал тебе вопрос в 76 посту и ответа на него до сих пор не получил.
Может, кроме бла-бла что-нибудь напишешь по существу заданного мной вопроса?
повторяю, Agel-new , я с Вами баранов в миллиардной компании не пас…
"тыкайте" своим баранам…
Agel-new , когда будете задавать свои вопросы в форме, принятой в приличном обществе, возможно получите на них ответы…
а так…
комбат:
"Возможно это пообочный эффект применения Ваших замечательных гелей, защищёнными патентами в США?"
Тебе виднее, т.к. ты большой "специалист" по американским патентам
Goodrich ^
"Agel-new , когда будете задавать свои вопросы в форме, принятой в приличном обществе, возможно получите на них ответы…
а так… bye"
Да напиши лучше честно, что ответить нечего, а то крутитесь здесь как ужи на сковородке изображая детей обиженных в песочнице.
О мудрейший Agel-new! Разве кто-то может иметь интеллект выше Вашего, о образец благовоспитанности и изящной словесности? Сочувствую, уважаемый, что Вы оголадали на своих гелях и без доходов в своей замечательной компании, что даже стали жарить змей на сковородке. Видимо, с детьми в песочнице — Ваш уровень развития. хотя, дети так, как Вы, о достойнейший, не умеют по блатному выражать свои мысли. Тут Вам равных нет.
<оскорбления и хамские выпады удалены администратором>
Многоуважаемый Agel-new! Как можно не восхищаться Вашей воспитанностью, выдержкой и самообладанием! Сожалею, что Ваше недержание портит воздух вокруг Вас. Может Вам почаще подтираться Вашими замечательными американскими патентами? Очень сожалею, уважаемый, что у Вас что-то случилось с восприятием реальности. Подавать команды, требовать исполнения Ваших пожеланий — это не Ваш уровень к сожалению. Возможно Вы мните себя Наполеоном? Тогда требовать выполение Ваших команд — вполне естественно. Но только в психиатрической клинике. Поправляйтесь быстрее, многоуважаемый Agel-new!
Agel-new: "Может, кроме бла-бла что-нибудь напишешь по существу заданного мной вопроса?"
и т.д., и т.п.
Agel-new! По-существу здесь давно разговоров не ведётся. С Вашей стороны это с самого начала было не по-существу обсуждаемой статьи, а о "строительных конструкциях".
Тут более сотни комментариев, являющихся постами-провокациями от тролля и ответами пользователей троллю (Вам то есть!).
Это было даже забавно, когда Вы пытались умничать, а потом, когда аргументы иссякли, чтобы выглядеть умнее, начали использовать специальные аббревеатуры…
Но забавно только до тех пор, пока Вы не перешли к прямым оскорблениям моих гостей.
Или общайтесь нормально, или — до свидания!
пост 76:
Goodrich :Agel-new : "На 3-5 месте — продукт. [/b]МП где-то на 10-15. "..вот это , милейший, чушь…
А кто это доказал и когда?
101 Agel-new (Вчера 01:10)
Соколова:
"Если расположить эти факторы в порядке убывания важности, то получится:
1 место — люди,
2 место — продукт,
3 место — маркетинг-план.
Ничего особенно оригинального и, тем более, противоречащего написанному в статье, я тут не вижу."
А вот ваши коллеги по Святейшему Синоду считают это чушью. Как же разрешить такое противоречие в ваших вроде бы единых мнениях?
Госпожа Соколова, ни вы, ни ваш друг Goodrich на заданные мной вопросы не ответили.
Строительство с "чертежами" было задето статье именно вами, я всего лишь написал, что к МП "чертежи дома" не имеют никакого отношения.
<флуд удален администратором Паутинки>
Многоуважаемый Agel-new! Наконец Вы назвали собеседника на ВЫ! Правда с маленькой буквы. Однако я бесконечно рад, что в Вашем развитии произошли позитивные сдвиги!
<флуд удален администратором Паутинки>
<Флуд и оскорбления удалены администратором Паутинки.
Agel-new забанен>
Agel-new забанен.
удивляюсь терпению Татьяны…
я бы его намного раньше убрал…
"Вопрос №111 задан в теме "Маркетинг-план в МЛМ – это чертёж дома или Что может маркетинговый консультант. Татьяна Соколова"
Ответа как не было, так и нет"
Agel-new, вопрос Ваш скорее риторический, уж не думала никак, что Вы на него ответа ждёте.
В данном случае Владимир посчитал "чушью" Ваше утверждение о том, что "МП стоит на 10-15 месте". Это действительно странное утверждение. Когда же выяснилось, что между продуктом и МП в Вашей иерархии ценностей стоит тоже продукт…. это меняет дело.
Тут уж дело вкуса что за чем ставить. Главное в том, что и продукт и маркетинг — важнейшие составляющие успеха МЛМ-компании и дистрибьютора. Ни без того, ни без другого сетевого маркетинга нет.
А в целом: мои коллеги и друзья могут быть какого угодно мнения по любому из вопросов. Это не меняет ничего: ни моего уважения к ним, ни моего внимания к их позиции, ни моей радости от их присутствия здесь, на Паутинке. Посмотрите раздел "О сетевом маркетинге" на форуме, к примеру — https://pautinka.info/forum/9 , дискуссии к статьям и пр. С кем-то из них у меня разные позиции относительно "правды об МЛМ", с кем-то — об АПП, с кем-то — разная оценка событий в Узбекистане, с кем-то — даже их маркетинг-плана… И что?
Как видите, есть люди, которые умеют вести диалог, не впадая в обиды и амбиции, не переходя на личности и оскорбления.
118 pautinka :" Когда же выяснилось, что между продуктом и МП в Вашей иерархии ценностей стоит тоже продукт…. это меняет дело"
В моей мерархии МП стоит намного ниже и людей, и продукта.
ДЛя вашего друга это чушь, для вас — нормально, и вы утверждаете, что здесь нет никакого противоречия.
Извините, но с точки зрения логического закона называемого "исключенным третьим" этого быть не может.
118 pautinka :"Как видите, есть люди, которые умеют вести диалог, не впадая в обиды и амбиции, не переходя на личности и оскорбления."
Я это заметил по так и недоказаному утверждению пост 76:
Goodrich :Agel-new : "На 3-5 месте — продукт. [/b]МП где-то на 10-15. "..вот это , милейший, чушь… "
Agel-new, я готов принять, что у Вас на первом- втором месте стоят люди и продукт…
а на третьем — МП…
но когда Вы утверждаете, что между (1)людьми, (2)продуктом и МП вклинивается ЕЩЁ 7-12 оценочных категорий…
может быть назовёте эти самые 7-12 категорий, которые ВАЖНЕЕ МП ?
А я их уже называл, только они оказались недоступны для вашего понимания
Многоуважаемый Agel-new! Появилась очень интересная статья http://www.sinamati.com/articles/?ELEMENT_ID=1169 , которая объясняет, почему Вы так себя ведёте. Приятного чтения!
Не понял, какое отношение эта примитивная статья относится к заданным мной вопросам на которые тут внятно так никто и не ответил?
Мне кажется, Agel-new, Вам уже ответили.
Но если Вы такой любитель с маниакальной настойчивостью требовать ответов на почти риторические вопросы, тогда извольте и сами на такие же вопросы "внятно" отвечать!
См. пост №71. Там же и вопросы. Цитата:
"1 место. То, что AGEL, прежде всего, торгует людьми, а именно — Ренди Гейджем и Ата Мамедовым (остальные — Ренди Шредер, Эрик Уорри, Глен Дженсен, — "уже далече"), не вызывает никаких сомнений и возражений. biggrin
Но это — особенность конкретно Вашей компании, Agel-new!
2 и 3 место. Сначала — продукт, потом — маркетинговый план. Извечный спор — что важнее. У каждого свои приоритеты, в том числе у одного человека в разные периоды жизни.
Никаких возражений, только удивление некоторому несоответствию "линии партии". Прежде чем сетевики начали говорить вслух о том, что они думают о маркетинг-плане Эйджел (я — не исключение, см. подборку — статьи об AGEL ), дистрибьюторы этой компании уже смертельно утомили всех спамом и агитками на форумах, блогах и соцсетях о "революционном квадроплане"! Т.е. маркетинг эйджеловцы продают явно во вторую очередь. Или продавали? Или у Вас своё видение?"
Ну зачем вы в очередной раз приплели компанию Agel к которой я не имею никакого отношения если я спросил у вас простейшую вещь:
Ваши два друга утверждали здесь, что мое утверждение о том, что МП любой компании вторичен — это чушь.
Вы согласились с моей точкой зрения и одновременно с точкой зрения ваших друзей.
Как это возможно?
Ведь это противоречит законам логики.
Agel-new: "Ну зачем вы в очередной раз приплели компанию Agel к которой я не имею никакого отношения…".
Зачем? — На это я тоже уже отвечала. См., к примеру, посты №75 и №80.
По поводу ника повторю: если Вы не имеете отношения к Agel — пишите под другим ником! Считаю, что используя ник Agel-new, Вы сознательно вводите пользователей Паутинки в заблуждение. Больше так не делайте, пожалуйста.
По поводу Вашей активности на Паутинке. Считаю, что Вы троллите и упиваетесь вниманием, которое Вам оказывают. Заканчивайте с этим. Заранее спасибо за понимание.
Несолидно, Соколова, очень несолидно.
Если сделали публичный сайт, то будьте готовы выслушать любые мнения. А с таким подходом у вас останутся (вернее, остались) одни подхалимы не представляющие никакой ценности.
На сем прощайте
Наисолиднеший ТРОЛЬ! А для кого Вы представляете ценность?
"Наисолиднеший ТРОЛЬ! А для кого Вы представляете ценность?"
Да уж… Это загадка!
"Опустела без тебя земля…"
* 129 ТРОЛЬ (18.03.2012 09:53)
На сем прощайте…"
взаимно,Agel-new, взаимно…
Замечательно! Поскольку самые великомудрые отсеялись, теперь по вопросам статьи. Тема МП — в сетевом маркетинге для большинства дистрибьюторов — самая непонятная. Но при этом, каждый готов высказать своё суждение по этому вопросу. МП компания выбирает исходя из целей, задач, продукта, основных лидеров, кого хотим привлечь и т.д. У участников процесса: компании, ТОПы, лидеры среднего звена, держатели складов, консультанты и потребители — интересы и требования к МП могут сильно отличаться. Бывает так, что даже руководство компании слабо представляет как влияет МП на их доходы. Презентация МП очень часто отличается от реальности, чего не понимают многие участники МЛМ. Когда коньюктура рынка способствует росту компании, то потребность в профессионалах минимальная. Просчёты и ошибки не так влияют на доходы в этом случае. А вот в других случаях, без консультанта по МП обходиться опасно. Даже для независимой оценки сильных и слабых сторон вашего бизнеса такой консультант полезен как руководителям компании, так и ТОПам больших структур. Конкуренты будут негативно оценивать вас и ваш бизнес всегда. Нижестоящие сотрудники — не хотят портить отношения или "тянут одеяло на себя". А объективная оценка состояния дел со стороны и рекомендации, которые помогут улучшить все стороны бизнеса — нужны любому руководителю, заинтересованному в конечном результате. Считаю, что деньги вложенные в консультанта уровня Татьяны Соколовой — великолепная инвестиция в ваш УСПЕХ.
комбат: "Когда коньюктура рынка способствует росту компании, то потребность в профессионалах минимальная. Просчёты и ошибки не так влияют на доходы в этом случае".
Юрий, это очень мудро! Понимают это единицы.
Частенько в этих случаях идёт "поиск врага", и за этим грустно наблюдать. Виновником может быть кто и что угодно — новый человек в администрации, новые промоушны, новая складская политика, новый продукт, лидеры (само собой) и пр. Тогда как причина спада — целый комплекс объективных и субъективных причин, а, в принципе, процесс закономерен. И искать нужно не виновного, а пути выхода. Жизнь не стоит на месте, рынок развивается, потребности людей — тоже, а, значит, и компания должна развиваться и соответствовать современным требованиям.
комбат: "Тема МП — в сетевом маркетинге для большинства дистрибьюторов — самая непонятная. Но при этом, каждый готов высказать своё суждение по этому вопросу. МП компания выбирает исходя из целей, задач, продукта, основных лидеров, кого хотим привлечь и т.д. У участников процесса: компании, ТОПы, лидеры среднего звена, держатели складов, консультанты и потребители — интересы и требования к МП могут сильно отличаться. Бывает так, что даже руководство компании слабо представляет как влияет МП на их доходы. Презентация МП очень часто отличается от реальности, чего не понимают многие участники МЛМ".
Так и есть. Хотя я бы уточнила и перефразировала Вас так: "Тема МП в сетевом маркетинге для большинства всех участников МЛМ — самая непонятная".
Не только для дистрибьюторов, к сожалению. Не только…
Нередко в процессе консультаций выясняется, что руководство компаний выдвигает требования к МП или сами предлагают решения, которые влекут за собою изменения не в их пользу, которые противоречат главной цели перелицовки или замены маркетинг-плана… Но даже мне (хотя они платят деньги, чтобы узнать моё мнение) не всегда удаётся убедить людей в том, что они "играют в свои ворота".
Последний раз, консультируя (в полностью конфиденциальном режиме) одну очень известную сетевую компанию, мне кажется, что я так и не нашла нужных слов, чтобы переубедить руководство не делать изменения к худшему.
По коньюктуре… У одного западного автора, Фарсона, в книге "мотивация абсурда", высказано мнение, что когда коньюктура рынка поворачивается к фирме лицом, то никакие бездарные действия менеджеров не способны нанести фирме вред. Трагедия начинается, когда коньюктура рынка отворачивается от фирмы. Менеджеры ведь считают рост, в предыдущий период — своей личной заслугой. И продолжают бездарные действия в период кризиса. В МЛМ, например, очень много коньюктурных лидеров. В кризисный период они остаются без структур, ищут виноватых в снижении своих доходов. А поведение таких "бывших генералов" вызывает только сожаление или смех.
Поэтому, если инстинкт выживания заставит руководителя прислушаться к мнению проффи — хорошо. Нет — тогда включится естественный отбор. Благо сетевым лидерам сейчас есть из чего выбирать.
"Поэтому, если инстинкт выживания заставит руководителя прислушаться к мнению проффи — хорошо. Нет — тогда включится естественный отбор. Благо сетевым лидерам сейчас есть из чего выбирать."
О естественном отборе хорошо сказано, Юрий! В самую точку…
Рынок совсем другой уже, сильно отличный от рынка 90-ых — начала нулевых. Старые игроки не всегда желают этот факт понять и принять, к сожалению. А ведь сетевых компаний уже — как грязи. Диктовать дистрибьюторам свои престранные требования невыгодно и опасно. Людям проще поменять компанию, чем мышление собственного руководства и маркетинг-план компании.
Есть определённый пласт населения, который готов участвовать в сетевых схемах. Процент таких людей на пустом месте существенно не увеличишь. И за этих людей идёт нешуточная борьба. Кто от борьбы оказывается или борется непрофессионально — проигрывает. Естественный отбор!
Знатно получилось)))
Благодарю Вас.