КОМПАНИЯ AGEL ИЗМЕНИЛА МАРКЕТИНГ-ПЛАН

(по следам статьи «Почему я не хочу работать в AGEL?»)

Содержание:

- Часть 1. Лидеры Agel, ГДЕ ВАШИ ИЗВИНЕНИЯ?

- Приложение к Части 1

- Часть 2. Об изменении маркетингового плана Agel подробнее

ЧАСТЬ 1.  Лидеры Agel, ГДЕ ВАШИ ИЗВИНЕНИЯ?

Александр Скороход :

Agel меняет маркетинг план!
Самый революционный и самый совершенный план станет еще более совершенным и революционным!    

Это уже второе изменение  идеального  МП  на  более  идеальный.

Юрий Цереня : 

Изменения в маркетинг-плане Agel говорят о просчётах руководства компании на старте бизнес-системы…  Об этих просчётах говорила Татьяна Соколова в своей статье ещё задолго  до этого решения.   Руководство  компании  Agel,  изменив  маркетинг-план,  поставило своих дистрибьюторов, которые полемизировали с Татьяной, причём в агрессивной манере, в очень неудобное положение.   Если это лидеры, за которыми  можно  идти  в  огонь  и  воду,   то  они обязательно  публично  извинятся  перед  автором и признают,  вслед  за руководством  Agel,

что  были  не  правы.

Михаил Матаев:

Метания с МП у Agel  - это, как обычно,  сигнал, что не все хорошо в "Датском королевстве".  Эти   «реформаторы»   тебя   в   свое   время   не   послушали   и   теперь   расплачиваются.      Поздно уже  –  всё нужно делать вовремя!

Новости компании Agel

Недавно мне позвонил владелец одной сетевой компании и сказал: «Татьяна, я поздравляю Вас! Вы оказались правы.  Эйджел изменила маркетинг-план именно так, как Вы и говорили – точно по Вашему рецепту!».

Я  получила еще ряд поздравлений от моих друзей, от сетевых лидеров и руководителей компаний,  а также – много вопросов и просьб от дистрибьюторов Agel(и не только) прокомментировать произошедшие в компенсационном плане Эйджел изменения.

В октябре 2010 года AGELдействительно поменяла условия маркетинг-плана.  С того времени, как была написана моя статья «Почему я не хочу работать в Agel?» - это уже не первое видоизменение плана выплат компании.  Однако, первое по-настоящему принципиальное, т.к. устранен главный минус этого маркетинга.

Что изменили (коротко)?

Надо понимать, что не все минусы этого компенсационного плана легко и вообще возможно  упразднить. Некоторые заложены в самой конструкции.

Agel сделали главное: они ликвидировали основной промах и даже «подлость» старого маркетинга  - отсутствие требования личных подписаний в обе бинарные ветки (знаменитый «первый пункт»), и приблизили к народу кумулятивный бонус . К сожалению, при этом сокращены выплаты в сеть и уменьшено количество людей, имеющих право на выплаты.

Всегда считала, что  схема плана вознаграждений Agel явно недосчитанная и с «дырами», поэтому, мало того, что сокращение неизбежно (если, конечно, компании не начать более щедро делиться с дистрибьюторами прибылью), но и вообще эта тенденция, в случае дальнейшего более-менее динамичного развития структуры, боюсь, будет сохраняться и в будущем.

В целом оцениваю изменения в «квадро-плане» как позитивные, хотя они и напоминают хирургическую операцию. Но  кривое следовало выпрямить любой ценой! 

Почему только сейчас?

О необходимости таких изменений я говорила в октябре-ноябре 2006 года Ата Мамедову лично.

Я писала о них в 2007-ом году в своей статье «Почему я не хочу работать в AGEL?».

Точно знаю, что мой анализ маркетинг-плана из  этой статьи переводили на английский и отсылали в аппарат компании в Америку его дистрибьюторы (вовсе не из числа моих друзей).

Некоторые просили не «гнать негатив», а обратится напрямую в администрацию компании с предложением изменить условия маркетингового плана. Я (каюсь) ответила, что Agelне находится в сфере моих финансовых интересов, поскольку эта компания не является моим клиентом.  Я и так сделала для компании подарок – совершенно бесплатно проанализировала их компенсационный план и указала  на основные слабые места, в том числе главный «косяк» - отсутствие  требования личных подписаний в обе ветки!

Почему эти изменения не были сделаны раньше – 4, 3.5, 3 года назад?! Зачем нужно было дожидаться столь значительного падения товарооборота Agel на нашем рынке (по сравнению с пиком 2007-го года) и ухода многих продуктивных и ярких русскоязычных лидеров?

Лидеры AGEL

Прочитав статью, многие сетевики спрашивали меня: как отреагировали лидеры компании на опубликованный анализ? Проигнорировали, согласились, потребовали у администрации изменить МП, или не согласились, полемизировали, если да – какие возраженияи контраргументы приводили?

На самом деле ни одного серьезного анализа статьи и приведенных мною доводов я не увидела.

Но лидеры Agel, безусловно, отреагировали. Только писали и говорили они не столько о статье, сколько… обо мне!

- Мне придумали «сетевую биографию» с немыслимым числом пирамид и неудачных проектов, зачем-то приписали несметное число контрактов в Эйджел, заявили о том, что публикация «Почему я не хочу работать в Agel?»  – моя месть за терминацию.

Примечание. На момент написания статьи у меня был действительный проплаченный контракт под Ата Мамедовым. Уже столкнувшись с клеветой из уст некоторых лидеров Agel и понимая с кем имею дело, я показала его явно не симпатизирующему мне лидеру Argo Сергею Краузе (специально не из числа друзей – чтоб не заподозрили в предвзятости), дав «ключи» от личного электронного офиса.  Сергей Краузе вынужден был это публично подтвердить, и есть масса сетевиков, которые это хорошо помнят.  Скорее всего,  этот контракт «умер» через год после подписания естественной смертью – я больше не покупала ненужный мне продукт, чтобы его продлить; либо меня терминировали позже, так сказать, «посмертно». :)))

- Мне приписали все существующие грехи, кроме каннибализма и педофилии.

- Меня называли глупой, недалёкой, непрофессиональной, говорили, что я не понимаю гениального замысла и всей революционности квадро-плана.

- Мою статью и анализ маркетинг-плана Agel именовали  бредом и враньём (см. Приложение с отзывами).

- Мне говорили, что все указанные мною минусы таковыми не являются, и что только полные идиоты и дебилы могут не понимать, что Agel  – это не бинар , а  отсутствие обязательства подписаний в обе ветки – это возможность строить только одну ногу, что является огромным преимуществом,  а не недостатоком этого запатентованного шедевра маркетингового искусства.

Уважаемые бывшие и настоящие дистрибьюторы компании AGEL (и некоторые «сочувствующие»), которые это всё или что-то из этого писали и говорили:

Ата Мамедов,

Оксана Мамедова (Миллер),

Александр Дмитренко,

Алексей Чесноков,

Сергей Воробьёв,

EkaterinaAndDmitriy,

Сергей Краузе,

Joseph Great,

Александр Нелеп,

Евгений Березовский,

Денис Горьков,

Василь  Мангулов,

Екатерина Калинина,

Ксения Пирогова,

а также многие-многие другие «неизвестные герои», обрывавшие мне телефоны, закидывающие мою почту гадостями, форумы – клеветой в мой адрес, а мой сайт Паутинку – негативными комментариями (в лучшем случае) и матерными словами и выражениями (в худшем),

«герои», у которых не хватило смелости и самоуважения подписаться на интернет-плащадках своим именем и фамилией,

и снова - выше названные господа, пожелавшие еще раз высказаться инкогнито, кто повторил своё «весомое» мнение под подставными именами-никами-логинами-девичьими фамилиями прабабушек по многу десятков  раз,

о «спасибо» я даже и не говорю …

… господа, ГДЕ ВАШИ ИЗВИНЕНИЯ?!

ПРИЛОЖЕНИЕ к Части 1.