Паутинка
Понедельник, 18.12.2017, 08:48
| RSS
 
Главная блог Татьяны Соколовой
Меню сайта
САМАЯ ВЕСЕЛАЯ ИСТОРИЯ МЛМ
rss2email
Блог Pautinka.info






 

 
Главная » 2010 » Октябрь » 30 » Компания Agel изменила маркетинг-план. Часть 1. Татьяна Соколова
Компания Agel изменила маркетинг-план. Часть 1. Татьяна Соколова
20:38


КОМПАНИЯ AGEL ИЗМЕНИЛА МАРКЕТИНГ-ПЛАН

(по следам статьи «Почему я не хочу работать в AGEL?»)

 

Содержание:

- Часть 1. Лидеры Agel, ГДЕ ВАШИ ИЗВИНЕНИЯ?

- Приложение к Части 1

- Часть 2. Об изменении маркетингового плана Agel подробнее

 

ЧАСТЬ 1.  Лидеры Agel, ГДЕ ВАШИ ИЗВИНЕНИЯ?

Александр Скороход :

Agel меняет маркетинг план!
Самый революционный и самый совершенный план станет еще более совершенным и революционным!    

Это уже второе изменение  идеального  МП  на  более  идеальный.


Юрий Цереня

Изменения в маркетинг-плане Agel говорят о просчётах руководства компании на старте бизнес-системы…  Об этих просчётах говорила Татьяна Соколова в своей статье ещё задолго  до этого решения.   Руководство  компании  Agel,  изменив  маркетинг-план,  поставило своих дистрибьюторов, которые полемизировали с Татьяной, причём в агрессивной манере, в очень неудобное положение.   Если это лидеры, за которыми  можно  идти  в  огонь  и  воду,   то  они обязательно  публично  извинятся  перед  автором и признают,  вслед  за руководством  Agel,

что  были  не  правы.

 

Михаил Матаев:

Метания с МП у Agel  - это, как обычно,  сигнал, что не все хорошо в "Датском королевстве".  Эти   «реформаторы»   тебя   в   свое   время   не   послушали   и   теперь   расплачиваются.      Поздно уже   всё нужно делать вовремя!

 

Новости компании Agel

Недавно мне позвонил владелец одной сетевой компании и сказал: «Татьяна, я поздравляю Вас! Вы оказались правы.  Эйджел изменила маркетинг-план именно так, как Вы и говорили – точно по Вашему рецепту!».

Я  получила еще ряд поздравлений от моих друзей, от сетевых лидеров и руководителей компаний,  а также – много вопросов и просьб от дистрибьюторов Agel(и не только) прокомментировать произошедшие в компенсационном плане Эйджел изменения.

В октябре 2010 года AGELдействительно поменяла условия маркетинг-плана.  С того времени, как была написана моя статья «Почему я не хочу работать в Agel - это уже не первое видоизменение плана выплат компании.  Однако, первое по-настоящему принципиальное, т.к. устранен главный минус этого маркетинга.

Что изменили (коротко)?

Надо понимать, что не все минусы этого компенсационного плана легко и вообще возможно  упразднить. Некоторые заложены в самой конструкции.

Agel сделали главное: они ликвидировали основной промах и даже «подлость» старого маркетинга  - отсутствие требования личных подписаний в обе бинарные ветки (знаменитый «первый пункт»), и приблизили к народу кумулятивный бонус . К сожалению, при этом сокращены выплаты в сеть и уменьшено количество людей, имеющих право на выплаты.

Всегда считала, что  схема плана вознаграждений Agel явно недосчитанная и с «дырами», поэтому, мало того, что сокращение неизбежно (если, конечно, компании не начать более щедро делиться с дистрибьюторами прибылью), но и вообще эта тенденция, в случае дальнейшего более-менее динамичного развития структуры, боюсь, будет сохраняться и в будущем.

В целом оцениваю изменения в «квадро-плане» как позитивные, хотя они и напоминают хирургическую операцию. Но  кривое следовало выпрямить любой ценой! 

Почему только сейчас?

О необходимости таких изменений я говорила в октябре-ноябре 2006 года Ата Мамедову лично.

Я писала о них в 2007-ом году в своей статье «Почему я не хочу работать в AGEL?».

Точно знаю, что мой анализ маркетинг-плана из  этой статьи переводили на английский и отсылали в аппарат компании в Америку его дистрибьюторы (вовсе не из числа моих друзей).

Некоторые просили не «гнать негатив», а обратится напрямую в администрацию компании с предложением изменить условия маркетингового плана. Я (каюсь) ответила, что Agelне находится в сфере моих финансовых интересов, поскольку эта компания не является моим клиентом.  Я и так сделала для компании подарок – совершенно бесплатно проанализировала их компенсационный план и указала  на основные слабые места, в том числе главный «косяк» - отсутствие  требования личных подписаний в обе ветки!

Почему эти изменения не были сделаны раньше – 4, 3.5, 3 года назад?! Зачем нужно было дожидаться столь значительного падения товарооборота Agel на нашем рынке (по сравнению с пиком 2007-го года) и ухода многих продуктивных и ярких русскоязычных лидеров?

Лидеры AGEL

Прочитав статью, многие сетевики спрашивали меня: как отреагировали лидеры компании на опубликованный анализ? Проигнорировали, согласились, потребовали у администрации изменить МП, или не согласились, полемизировали, если да – какие возраженияи контраргументы приводили?

На самом деле ни одного серьезного анализа статьи и приведенных мною доводов я не увидела.

Но лидеры Agel, безусловно, отреагировали. Только писали и говорили они не столько о статье, сколько… обо мне!

- Мне придумали «сетевую биографию» с немыслимым числом пирамид и неудачных проектов, зачем-то приписали несметное число контрактов в Эйджел, заявили о том, что публикация «Почему я не хочу работать в Agel  – моя месть за терминацию.

Примечание. На момент написания статьи у меня был действительный проплаченный контракт под Ата Мамедовым. Уже столкнувшись с клеветой из уст некоторых лидеров Agel и понимая с кем имею дело, я показала его явно не симпатизирующему мне лидеру Argo Сергею Краузе (специально не из числа друзей – чтоб не заподозрили в предвзятости), дав «ключи» от личного электронного офиса.  Сергей Краузе вынужден был это публично подтвердить, и есть масса сетевиков, которые это хорошо помнят.  Скорее всего,  этот контракт «умер» через год после подписания естественной смертью – я больше не покупала ненужный мне продукт, чтобы его продлить; либо меня терминировали позже, так сказать, «посмертно». :)))

- Мне приписали все существующие грехи, кроме каннибализма и педофилии.

- Меня называли глупой, недалёкой, непрофессиональной, говорили, что я не понимаю гениального замысла и всей революционности квадро-плана.

- Мою статью и анализ маркетинг-плана Agel именовали  бредом и враньём (см. Приложение с отзывами).

- Мне говорили, что все указанные мною минусы таковыми не являются, и что только полные идиоты и дебилы могут не понимать, что Agel  – это не бинар , а  отсутствие обязательства подписаний в обе ветки – это возможность строить только одну ногу, что является огромным преимуществом,  а не недостатоком этого запатентованного шедевра маркетингового искусства.

 

Уважаемые бывшие и настоящие дистрибьюторы компании AGEL (и некоторые «сочувствующие»), которые это всё или что-то из этого писали и говорили:

Ата Мамедов,

Оксана Мамедова (Миллер),

Александр Дмитренко,

Алексей Чесноков,

Сергей Воробьёв,

EkaterinaAndDmitriy,

Сергей Краузе,

Joseph Great,

Александр Нелеп,

Евгений Березовский,

Денис Горьков,

Василь  Мангулов,

Екатерина Калинина,

Ксения Пирогова,

а также многие-многие другие «неизвестные герои», обрывавшие мне телефоны, закидывающие мою почту гадостями, форумы – клеветой в мой адрес, а мой сайт Паутинку – негативными комментариями (в лучшем случае) и матерными словами и выражениями (в худшем),

«герои», у которых не хватило смелости и самоуважения подписаться на интернет-плащадках своим именем и фамилией,

и снова - выше названные господа, пожелавшие еще раз высказаться инкогнито, кто повторил своё «весомое» мнение под подставными именами-никами-логинами-девичьими фамилиями прабабушек по многу десятков  раз,

о «спасибо» я даже и не говорю

господа, ГДЕ ВАШИ ИЗВИНЕНИЯ?!

 

 

ПРИЛОЖЕНИЕ к Части 1.

 

 

Еще публикации на смежные темы

Все статьи об Agel (Эйджел, Эджел, Эджил, Агель):

ПОЧЕМУ Я НЕ ХОЧУ РАБОТАТЬ В AGEL (ЭЙДЖЕЛ) ?

AGEL – НЕ БИНАР или ЭТО НЕ ВЕРБЛЮД, А СУТУЛЫЙ ОСЛИК

Глен Дженсен покинул Agel

Голос из Космоса. Обращение к Оксане Мамедовой (Миллер)

КОМПАНИЯ AGEL ИЗМЕНИЛА МАРКЕТИНГ-ПЛАН (по следам статьи «Почему я не хочу работать в AGEL?»). Часть 1

Спам от дистрибьюторов Agel

Ата Мамедов о хромосомах

КОМПАНИЯ AGEL ИЗМЕНИЛА МАРКЕТИНГ-ПЛАН (по следам статьи «Почему я не хочу работать в AGEL?»). Часть 2  

АТА МАМЕДОВ, Я ЖЕ ТЕБЕ ГОВОРИЛА! (Открытое письмо Ата Мамедову)


Близкие по тематике статьи:

СДЕЛАЙТЕ МНЕ БОЛЬНО (О критическом анализе маркетинг-планов сетевых компаний)

БИНАР ИЛИ КЛАССИКА?

РЕВОЛЮЦИЯ МЛМ: Манифест Ренди Гейджа (Рэнди Гейджа)

 


 
 

Прикрепления:
Просмотров: 12670 | Добавил: Рautinka | Рейтинг: 5.0/17 |
Всего комментариев: 801 2 »
1 Александр   (30.10.2010 21:22)
Татьяна! Поздравляю вас. Руководители Эйджеля сильно подставили Ату Мамедова и прочих когда МП поменяли. Что они теперь на презентациях говорят?

2 Рautinka   (30.10.2010 21:39)
Не знаю, Александр. Я на их презентации не хожу.

За поздравления - спасибо. smile
Собственно, я то в своих выводах никогда не сомневалась, но доказывать скоро 4 года подряд это дистрибьюторам Agel - порядком надоело уже.

Посмотрите на Паутинке: темы об Эйджел - самые неувядающие, рекордное число комментариев, особенно здесь - анализ маркетинг-плана Agel.


3 Владимир Волчанский   (30.10.2010 23:57)
Лично меня не удивляет поведение лидеров. Они так всегда себя ведут. Татьяна - респект!

4 Рautinka   (31.10.2010 01:27)
Спасибо Вам, Владимир. smile

+1   Спам
5 Алина   (31.10.2010 03:11)
Вот и посмотрим есть ли среди них порядочные люди. Хоть один.

6 Юрий Цереня   (31.10.2010 10:06)
Алина! Вы надеетесь, что там такие есть?

7 Рautinka   (31.10.2010 11:27)
Я надеюсь. smile Всё ещё. Я позитивная, Юрий. wink

8 Рautinka   (31.10.2010 11:44)
Даже не так: я просто УВЕРЕНА, что среди бывших и настоящих лидеров Agel есть порядочные люди, в том числе - в приведенном списке. smile

9 Михаил Матаев   (31.10.2010 21:15)
Очень некрасиво повела себя эйджеловская "аристократия". Позор!

10 Рautinka   (31.10.2010 22:09)
Михаил, спасибо. Ценю, что Вы разобрались быстрее других в ситуации, и поддерживали меня даже тогда, когда для этого ещё не было очевидных оснований smile - и своим непререкаемым авторитетом лидера индустрии, и чисто по-человечески.

11 Юрий Цереня   (31.10.2010 22:11)
Разрешите спросить, а когда дистрибьюторы Agel вели себя красиво? С самого начала поучали всех и ставили себя в особое положение. Это поведение - следствие воспитательной работы элиты со своими сетями в самой лучшей компании.

12 Рautinka   (31.10.2010 22:14)
Надежда, спасибо за Ваше мнение.
Вы просто судите людей по себе. Но для многих культура лидерства и этика - набор букв и слов, не складывающиеся в смысловые понятия. biggrin А я уверена, что без этого обсуждать и решать проблемы и задачи сетевого маркетинга априори невозможно.

13 Рautinka   (31.10.2010 22:34)
Юрий, благодарю Вас за поддержку. Получив Ваш отзыв в комментариях к статье "Почему я не хочу работать в Agel?" (который я цитирую в эпиграфе) была тронута. Знаете, меня многие поздравили и благожелательно обсудили со мной эту новость. Один крупный (совершенно непьющий, кстати) лидер даже бутылочку пива за меня вчера выпил! biggrin :D
Но официально публично написать об этом решились, как видите, немногие. Тема скандальная, да и лидеры Эйджел не брезгуют ничем (Приложения с их отзывами читаются на одном дыхании, как страшная сказка - я сама была в шоке, когда собрала всё на одной странице!). Не все рискнут стать под "перекрестный огонь". (Я людей прекрасно понимаю). Но Вы же не просто руководитель МЛМ-компании, Вы - офицер! wink

14 Рautinka   (31.10.2010 22:36)
Юрий! Согласна с Вами - как то верхние лидеры в СНГ задали изначально неприятный агрессивный тон - так и пошло с тех пор... Помню как меня приглашали израильские друзья в Agel (давным давно, еще до открытия СНГ Эйджелем, ни Ата Мамедова, ни даже Ренди Гейджа там тогда не было) - никакой тебе истерии, никакой отталкивающей "избирательности", инфо подавали профессионально, весело, с энтузиазмом, хотя и чеки "неслабые" имели, и опыт в МЛМ недетский уже был...

Вывод: в том, что люди не умеют себя вести, явно не маркетинг-план виною! wink


15 Александр   (01.11.2010 01:35)
"Вот и посмотрим есть ли среди них порядочные люди. Хоть один."
Мне тоже интересно у кого хватит ума извиниться.

16 Александр   (01.11.2010 01:37)
Согласен с Матаевым. Позор.

17 Юрий Цереня   (01.11.2010 05:47)
Татьяна! И я о том же! Подписание соглашения с МЛМ компанией не делает человека лучше или хуже. Дело в системе, созданной лидером. Эта система и привлекает людей с определёнными качествами. Если в структуре преобладает психология раковой клетки, т.е. деньги любой ценой, перетягивание ресурсов на себя, даже когда они не заслуженны, т.е. по факту своей принадлежности - в организме даёт опухоль, а в этом случае - поведение, которое тоже смердит и доставляет неудобства. Очень рад, что в МЛМ - сообществе есть здоровые силы, способные дать мощный иммунный ответ.

18 Александр Попов   (01.11.2010 23:56)
Татьяна - Вам двойной респект!
Во-первых, Вы профессионально и объективно проанализировали МП Agel.
Во-вторых, перенесли цунами негатива от наиболее "активных" Эджельцев.

Вообще заметил такую закономерность: чем более агрессивная создается структура, тем более "фундаментальный" культивируется менталитет.

Как правило используется 3 “основных инстинкта”:

* СТРАХ упустить Самый благоприятный момент
* ЖАЖДА быстро получить Суперчек
* ВЕРА в чудо: Эксклюзивный продукт, Революционный МП, Небывалый менеджмент ...

Такая структура притягивает соответствующий контингент, который создает "хапужный" имидж всей индустрии.

У меня сложилось такое мнение, что любители "уникальных и революционных проектов" делятся на 2 категории:
1) новичок с пылающим взором;
2) "Бывалый бизнесмен".

У 1-го "бриллиантовый дым" отключает логику.
2-й и сам все знает, но для него это очередной проект для рубки зелени.


19 Максим Носко   (02.11.2010 08:37)
Таня! Прими и мои поздравления! Здорово, что ты, не смотря на всё, что тебе пришлось выслушать в свой адрес, остаешься таким же светлым, тактичным и позитивным человеком. С тобой выгодно общаться как с профессионалом и очень приятном, как с человеком! Думаю, чем больше и яростнее нападки на то, что человек делает, как профессионал, тем значимее фигура самого человека! Удачи тебе!

20 Рautinka   (02.11.2010 13:05)
Александру Попову.
Александр, да Вам бы самому книжки писать! :))))
А если серьезно - сложно не согласится с тем, что Вы пишите. И "страх", и "жажда", и "вера" действительно отключают всё - не только логику, но и зрение, слух, обоняние... В системах с повышенным уровнем мотивации на вид нормальные люди не видят очевидного, не слышат доводов, не замечают, когда "попахивает"... И это грустно.
Спасибо за содержательный отзыв.

21 Рautinka   (02.11.2010 13:10)
Максиму Носко.
Макс, спасибо за поздравление и за хорошие слова в мой адрес - ты, как всегда, ко мне невозможно добр...

Конечно, было бы лучше, чтобы профессионализм и компетентность человека измерялась не в количестве и злобности нападок, а в каких-то других, более мирных единицах. Но пока на нашем "диком поле" МЛМ имеем то, что имеем. biggrin


22 Алина   (05.11.2010 21:46)
Значит не нашлось порядочных

23 Саня   (11.11.2010 17:21)
Таня, респектище! ))) Утёрла Aгелю нос и всем этим лидерастам - Ата Мамедову и прочим! Получил удовольствие.

24 Рautinka   (11.11.2010 20:40)
Спасибо, Саня.

25 Рautinka   (14.11.2010 17:14)
Как итог размышлений на заданную тему, Юрий Цереня прислал интересную заметку, очевидно выходящую за рамки формата комментариев к этой статье, поэтому она опубликована отдельно - здесь.

26 Рautinka   (14.11.2010 17:17)
Отвечаю на вопрос, который мне задали несколько моих читателей:

Да, действительно статья об изменении маркетингового плана в AGEL не закончена, ожидайте Часть 2.


27 Юрий   (21.11.2010 11:38)
У Алексея Кузнецова с № моб.+79633213341, скорее всего, удивительные представления о культуре и бескультурье. Да и претензий на исключительное право судить всех и вся, как и у других дистрибьюторов Agel. Вот почему необходим "сетевой табель о рангах". А то у нас постоянно дилетанты МЛМ из лидерастых компаний будут хамить уважаемым в сетевой индустрии людям.

28 Рautinka   (24.11.2010 13:11)
"Вот почему необходим "сетевой табель о рангах". А то у нас постоянно дилетанты МЛМ из лидерастых компаний будут хамить уважаемым в сетевой индустрии людям."

Это не поможет, Юрий. Хамам хамить вообще ничто помешать не может, на то они и хамы. biggrin (Простите за каламбур).


29 Рautinka   (24.11.2010 13:47)
"У Алексея Кузнецова с № моб.+79633213341, скорее всего, удивительные представления о культуре и бескультурье. Да и претензий на исключительное право судить всех и вся, как и у других дистрибьюторов Agel. "

Не то слово, Юрий! В самом деле - удивительные! biggrin

Хотя, на самом деле, это, может, был просто взрыв на эмоциях.
Вспомнилось, как-то мне звонил какой-то господин из Эйджел, кричал и требовал убрать статью с Паутинки (даже не знаю какую именно).
"Я показываю людям маркетинг план компании, а они мне - Вашу статью! До каких пор это будет продолжаться?!".
Я объяснила господину, что это ему всё равно не помогло бы - мои статьи перепечатывают десятки других сетевых сайтов, форумов, блогов. И посоветовала перестать ходить по чужим сетевым офисам.
Всё-таки среди людей вне МЛМ мой сайт Паутинка не настолько популярен, как у сетевиков. wink Там, если и покажут что, то в худшем случае - на дверь.


30 Виктор   (26.11.2010 13:58)
Присоединяюсь к поздравлениям и большое спасибо за статьи. Они действительно помогли в разговоре с рекрутерами Эйджела. Вы не только оказались правы, но и заглянули гораздо дальше чем "многоуважаемые" лидеры. Процветания Вашему сайту!!!

31 Рautinka   (26.11.2010 14:03)
Большое спасибо, Виктор! smile

32 Виктор   (26.11.2010 14:06)
Татьяна! Не так часто посещаю Ваш форум, и, возможно пропустил что-то. Есть ли Ваш прогноз по поводу бизнеса да и самой компании ВордИнтерКонтиненталь? Потому, как сейчас ребята из этой компании стали названивать и приглашать в свой бизнес даже более настойчиво, чем из Эйджела, а в их маркетинге разобраться по-моему еще труднее...

33 Рautinka   (26.11.2010 14:25)
Нет, Виктор. Этот МП я не анализировала, тем более так подробно. Оно и с Эйджел - так сложились обстоятельства, что пришлось столько времени и внимания уделить. Собственно, в первую очередь потому, что такая информация была высоко востребована.
В ближайших планах - закончить Часть 2 этой статьи. (Она до сих пор в черновиках).

34 Юрий   (27.11.2010 11:22)
Виктор! Как показывает практика, недостатки маркетинга или продукта, компенсируется неимоверной мотивацией. Если Вы грамотно разложите маркетинг-план сверх-мотивированных оппонентов, покажите объективные минусы их системы - эффект будет такой же, как дистрибьюторов Agel на статью Татьяны Соколовой. Для них эта запредельная информация, как таблица умножения для стаи шимпанзе.

35 Кирилл   (13.12.2010 14:37)
Очень интересная информация. Спасибо Вам Татьяна.

36 Рautinka   (13.12.2010 15:52)
Пожалуйста, Кирилл.

37 Алексей   (21.12.2010 16:31)
Специально для Виктора (26.11.2010 14:06)
Не так часто посещаю Ваш форум, и, возможно пропустил что-то. Есть ли Ваш прогноз по поводу бизнеса да и самой компании ВордИнтерКонтиненталь? Потому, как сейчас ребята из этой компании стали названивать и приглашать в свой бизнес даже более настойчиво, чем из Эйджела, а в их маркетинге разобраться по-моему еще труднее...

А что обсуждать компанию ВордИнтерКонтиненталь?

С ней как раз все понятно вот ссылка:http://wic-loh.narod.ru/ есть и другие ссылки в интернете!


38 Рautinka   (29.12.2010 11:14)
Перемещено администрацией с другой страницы >

Александр (30.10.2010 21:19)
Лидеры Эджеля сели в лужу и теперь должны принести извинения Татьяне. Или потеряют лицо.


39 Рautinka   (29.12.2010 11:14)
Перемещено администрацией с другой страницы >

Рautinka (30.10.2010 21:57)
Вообще-то я прогнозирую, что многие эйджеловцы "пойдут в отказ". Мол, я этого не говорил, или я не это имел ввиду, меня не правильно поняли, а, я, мол, вообще не о том - я в комментариях к статье об AGEL переживал за судьбу МЛМ-телефонии и т.д. biggrin Для этого и цитаты подобрала. Только у некоторых людей привычка говорить на белое черное слишком неистребима - здесь ничего не поможет. wink


40 Рautinka   (29.12.2010 11:25)
Перемещено администрацией с другой страницы >

Борис Мартынюк (31.10.2010 00:11)
Статью Татьяны Соколовой " AGEL – НЕ БИНАР или ЭТО НЕ ВЕРБЛЮД, А СУТУЛЫЙ ОСЛИК" в своё время прочитал с восторгом. Это была первая статья Татьяны, которую я прочитал.
Приятно встретить человека, способного мыслить самостоятельно и не предвзято. К тому же имеющего смелость и чувство юмора. Её чёткий анализ, точные выводы, умение видеть суть- как можно не заметить и не оценить это? Если честно, не понимаю.
Но оскорблять человека только за то, что он осмелился мыслить- что может быть уродливее? Это очень грустно, господа...
Если вы были не согласны с Татьяной в её анализе, достаточно было объяснить свою логику. И она, я уверен, с удовольствием с вам бы ответила. Она человек думающий, находящий наслаждение в поиске истины, по своей сути не предвзятый.


41 Рautinka   (29.12.2010 11:25)
Перемещено администрацией с другой страницы >

Юрий (31.10.2010 00:35)
Для того, чтобы принести извинения надо быть культурным человеком, иметь совесть, ответственность за свои слова и честь. Судя по высказываниям, у этих дистрибьюторов Agel, названных качеств нет. Поэтому и терять им нечего. Логику и расчёты они не воспринимают. Нет у них такого органа для адекватного восприятия информации. Поэтому, пускай с успехом работают в своём любимом Agel. А в какой ещё компании могут работать люди с ограниченным восприятием действительности?

42 Рautinka   (29.12.2010 11:28)
Перемещено администрацией с другой страницы >

Рautinka (31.10.2010 01:28)
Борис, я тронута таким отзывом. Благодарю.=)

43 Рautinka   (29.12.2010 11:28)
Перемещено администрацией с другой страницы >

Рautinka (31.10.2010 01:29)
Юрий, спасибо Вам за поддержку. =)


44 Рautinka   (29.12.2010 11:30)
Перемещено администрацией с другой страницы >

Алина (05.11.2010 21:49)
Надо всем их дистрибьюторам ссылку дать сюда!

45 Рautinka   (29.12.2010 11:31)
Перемещено администрацией с другой страницы >

Рautinka (06.11.2010 10:35)
Это было бы не лишним, Алина. wink


46 Рautinka   (29.12.2010 11:31)
Перемещено администрацией с другой страницы >

Саня (11.11.2010 17:22)
Ну что теперь скажете господа агелевцы? :)))


47 Рautinka   (29.12.2010 11:32)
Перемещено администрацией с другой страницы >

Юрий Цереня
(11.11.2010 22:17)
Судя по всему, они нам не скажут ничего. Ведь в том, что они оказались в глубокой... кризисе, нет ничего, чем можно было гордится. С такой ситуацией в нашей индустрии приходиться часто сталкиваться. Ну не желают наши люди убирать свои продукты жизнедеятельности! Проще делать вид, что не пахнет...

48 Степа Сетевой   (12.01.2011 23:11)
Народ, запомните, профессиональный американский подход не несет самого главного стержня существования на планете Земля. Весь смысл их кАмпаний на всех площадках базируется на одном принципе - идеи быстрого обогащения любым путем. Не важно что продавать, как и какими инструментами, основная задача - применение технологий манипулирования с целью быстрой наживы. Не вдаваясь в цифры обобщу всю природу их деятельности - бездушное продвижение не важно каких товаров, главное выжать по максимуму. Нет самого главного... Пока они этого не поймут, все их "эксподициалы" долго не смогут существовать. Их "специалист" уже задрала меня своим подходом. Бывший врач, зарабатывает сейчас 30000 руб. в мес. врет, причем уже не единожды. То у нее 300000 в мес, то 75000, то теперь уже 30000... Нафига козе боян, если она с каждым годом все хуже и хуже играет... Она еще верит, что будет все хорошо... Agel рухнет, по моим расчетам уже через три года... Причем я попросил показать распечатку с карточки по приходам... Не может... Я свою з/п показал... Каждый месяц прирост на 5-10 тыс. Нет ничего стабильнее и лучше, чем динамический рост в классическом маркетинге... Главное компанию найти с основной миссией - миссией служения и заботы о людях... Причем по критериям:
1. Обязательный выкуп не более 1000 руб.
2. Ассортиментная матрица около 700 наименований
3. Территориальная Эксклюзивность - никаких филиалов по всему миру...
4. Желательно, чтобы были товары для здоровья
5. Обязательный выезд на производство!
6. Человеколюбивый и ответственный подход.
7. Синергия.

49 pautinka   (15.01.2011 14:05)
Степа Сетевой, спасибо за интересный отзыв. Подход Ваш понятен, соль в этом есть. smile Единственно - по пунктам согласиться не могу, но понимаю, что полемизировать бесполезно - Вы просто описываете условия собственной компании (Арго, Артлайф или что-то еще).
Но кое-чего просто не поняла. Скажите, пожалуйста: а что такое "Территориальная Эксклюзивность - никаких филиалов по всему миру"? Поясните подробнее.

50 Юрий   (16.01.2011 12:57)
Стёпа! Замечательная оценка американского МЛМ бизнеса. Именно - бездушное продвижение. Успеха!

1-50 51-80

Форма входа

НОВЫЕ КОМЕНТАРИИ 

Огромное спасибо, Олеся, за добрые слова! ...


Я тоже иногда покупаю добавки NSP. Весьма приличные и результативные. Подтверждаю. Интервью с врачом-нутрициологом Евгением Кобыляевым. Вторая часть. Татьяна Соколова
Вкушал NSP. Годная фирма, действительно оздоровился. Особенно Кошачий Коготь тащит. + 100 к здоровью...


НОВЫЕ ЗАМЕТКИ В БЛОГЕ

[29.11.2017]
Отзыв моего клиента. Олеся Халецкая, компания Health Management(1)
[26.10.2017]
Интервью с врачом-нутрициологом Евгением Кобыляевым. Вторая часть. Татьяна Соколова(2)
[22.10.2017]
Интервью с врачом-нутрициологом Евгением Кобыляевым. Первая часть. Татьяна Соколова(2)


НОВЫЕ СТАТЬИ
[18.08.2012] [МЛМ-окрошка]
Тест 5 (1)
[07.04.2012] [О маркетинг-планах и промоушнах]
УРОВНЕВЫЙ МАРКЕТИНГОВЫЙ ПЛАН В МЛМ. ТАТЬЯНА СОКОЛОВА. Выпуск 100 (0)
[07.04.2012] [Интересное о разном]
АМНИСТИЯ. Татьяна Соколова. Выпуск 98 (0)
Поиск
Друзья сайта
Статистика

Онлайн всего: 2
Гостей: 2
Пользователей: 0
Copyright MyCorp © 2017