АТА МАМЕДОВ, Я ЖЕ ТЕБЕ ГОВОРИЛА! (Открытое письмо Ата Мамедову). Татьяна Соколова

АТА МАМЕДОВ, Я ЖЕ ТЕБЕ ГОВОРИЛА!

(Открытое письмо Ата Мамедову)

Как известно, из-за фразы «я же тебе говорила», распалось много дружб, браков и просто добрых отношений. Но в данном случае я легко могу её использовать, так как нашим отношениям уже не повредить: ты сделал всё для того, чтобы их у нас не осталось — ни приятельских, ни профессиональных. Когда я изучила компанию agel (Эйджел, Эйджель, Агель, Аджель, Эджел, Эджил) изнутри и поняла, что это «типичное не то», ты так плевал мне вслед, что у тебя заканчивалась слюна на семинарах и презентациях, и приходилось замещать её гелями agel, чтобы орудие труда (язык) не прилипало к пересохшему нёбу! 🙂 Тогда как на мероприятиях Эйджел ты вовсе не обязан был рекламировать меня, можно было вполне ограничиться рекламой компании Эйджел.

Я написала статью ПОЧЕМУ Я НЕ ХОЧУ РАБОТАТЬ В aGEL (ЭЙДЖЕЛ) ?  (в открытой печати с 12 июня 2007 г.), которая изначально даже не была статьёй, а всего лишь слепой страницей на моём сайте для знакомых и друзей, чтобы не рассказывать каждому одно и то же…

В результате травли, которую ты устроил мне в Интернете, и, как следствие, большого интереса моих читателей к теме agel, мне пришлось написать рекордное число статей и заметок, посвященных твоей компании. Столько заходов на мой сайт об МЛМ Паутинка , как по запросам «agel», «Татьяна Соколова», «Татьяна Соколова и agel», не было и нет. Людям ведь было интересно: кто я такая и чем тебя прогневала. (Свидетельствовали о  том, что ты рассказываешь обо мне на семинарах и презентациях многие, например, Михаил Левин — см. комментарии к статье Спам от дистрибьюторов agel , 3 декабря 2011 г.).

И вот новость: Ата Мамедов (Атадурды Мамедов) со скандалом терминирован из компании и публикует статью "7 причин, почему не agel"  (название, конечно не очень, но что делать, если «Почему я не хочу работать в agel»  уже мной занято)…

Ата Мамедов, ну, я же тебе говорила! Еще 8 лет назад, в 2006-ом году говорила, что проект в итоге обречён на провал, а, значит, agel может и подходит для заработка, но никак не подходит для получения остаточного дохода, за который ты так ратуешь! И твои обличительные статьи с претензиями к agel (их на сегодня уже 3, скоро меня догонишь!), над которыми нынче потешается весь сетевой люд, я могла бы, не вставая с кресла, за 15 минут собрать, как пазлы, из собственных цитат (см. мои статьи об agel ) и высказываний других сетевиков на Паутинке. Теперь ты пишешь, претендуя на сенсационность откровений, то, о чем тебе много раз твердили многие люди в течение многих лет.

Изменили маркетинг-план.

Ты говоришь, что маркетинг-план agel изменили в несколько этапов и изменения тебя огорчили. А я еще осенью 2006-го года предупреждала тебя лично, а потом писала публично, что маркетинг-план, которым ты так восхищён, компании ПРИДЁТСЯ ИЗМЕНИТЬ!

Во-первых, потому, что в маркетинг-плане допущена грубая и принципиальная ошибка – там нет автоматического перелива. Это, а также сильный перекос маркетингового плана в лидерскую часть, должны были привести и привели к тому, что в компании —  большой отток дистрибьюторов, что, в свою очередь, приводит к вечному рекрутингу, от которого люди устают.

И, во-вторых, почему компании пришлось маркетинг поменять: agel по сути – тривиальный бинар. Слово «бинар» почему-то считалось в agel ругательным и ты со своей командой не просто полемизировал с сетевиками по этому поводу, а, используя все имеющиеся в словарном запасе оскорбления (цитирую: «клоун», «дебил» и пр.), доказывал миру, что aGEL – НЕ БИНАР или ЭТО НЕ ВЕРБЛЮД, А СУТУЛЫЙ ОСЛИК  (25 декабря 2008 г.). Весь мозг вынес людям своим гениальным квадро-планом, в то же время любой мало-мальски опытный и здравомыслящий сетевик может увидеть, что маркетинговый план agel имеет чёткую бинарную конструкцию без каких-либо стабилизирующих альтернатив, что другие виды бонусов, в том числе объявленный революционным кумулятивный бонус, являются производными от бинара, и стабилизационными функциями по этой причине не обладают. Бинар agel не рухнул за два-три года не из-за того, что он якобы комбинирован с классикой, как утверждал ты и его создатели, а из-за жёстких бинарных обрезаний, которые в новых версиях маркетинг-плана становятся ещё более жёсткими. Но это в случае с бинарами – закономерный процесс. Как я писала в статье БИНАР ИЛИ КЛАССИКА? (28 июня 2007 г.): «Увы! Бинар в чистом виде — действительно объективно конечная программа! На каком-то этапе из-за спиловера в компании набирается много людей, квалифицированных на зарплату, но которые сами не делают или почти не делают товарооборот. ЛЮДИ эти РАЗНЫЕ, а ОБЪЕМ и квалификационная структура ТЕ ЖЕ САМЫЕ, потому что они все стоят друг другу в затылок в общей ветке! Понимаете? Общая сумма выплат в структуру, особенно при неизбежном снижении динамики развития со временем, будет неуклонно приближаться к суммарной прибыли компании. И в результате у владельцев проекта будет только 2 выхода: поменять маркетинг или уйти с рынка!». 

Но пока осознание неизбежности перемен не пришло, ты и твои «глашатаи» в Интернете – твоя жена Оксана Миллер  (она же – Оксана Мамедова, Роман Хермес, hermes, agelstar, agelworld), твой ментальный друг Александр Дмитренко (он же – Кролик, Алекс «Rabbit») и твои многочисленные дистрибьюторы поливали меня грязью. Напомнить в каких выражениях? — Отзывы эйджеловцев о статье «Почему я не хочу работать в agel?» . Мне лично звонили и писали, угрожая вплоть до физической расправы, тех смелых людей, кто рискнул меня поддержать (например, известный сетевик из Новосибирска Александр Скороход) – тоже высмеивали и преследовали, тех дистрибьюторов Эйджел, которые со мной общались или задавали спонсорам неудобные вопросы – лишали спонсорской поддержки.

И продолжалось это, главным образом, до того момента, пока компания agel в самом деле маркетинг-план не поменяла ( КОМПАНИЯ aGEL ИЗМЕНИЛА МАРКЕТИНГ-ПЛАН (по следам статьи «Почему я не хочу работать в aGEL?»). Часть 1  — 30 октября 2010 г.). В том числе, они внесли главное изменение, исправив грубый просчет его разработчиков, о котором я тебя и предупреждала (введя обязательное требование личного объёма в обеих ветках), но, к сожалению, слишком поздно. Одновременно с этим они сильно, но абсолютно закономерно урезали общие выплаты в сеть (  КОМПАНИЯ aGEL ИЗМЕНИЛА МАРКЕТИНГ-ПЛАН (по следам статьи «Почему я не хочу работать в aGEL?»). Часть 2 — 30 октября 2010 г., 7 января 2012 г.).

Мне не нужно было подтверждений от Эйджел (или, как чаще называют, Агель), что я права, но многие, на кого оказывал давление твой авторитет, были весьма впечатлены изменениями маркетинг-плана, и некоторые из впечатлённых вместо того, чтобы порадоваться за себя и за agel, после этого ушли, прекрасно понимая, что раз я права в этом, то в остальном, скорее всего, тоже. Нормальное логическое мышление. Ты хвастался, что являешься высокообразованным человеком, правда почему-то с 12-ю хромосомами, как у комнатной мухи, а не с 46-ю, как у остальных Homo sapiens (см.  Ата Мамедов о хромосомах , 5 декабря 2011 г.),  что ты — математик и, значит, тоже способен мыслить логически. Почему было не переосмыслить свою позицию и не проанализировать ситуацию хотя бы на том этапе? Но ты и другие русскоязычные лидеры по-прежнему пели, что квадро-план великолепен и стал ещё краше. Тогда, может, дело всё-таки не в понимании, а в доходах? Может, ты всё прекрасно понял, но на тот момент доходы тебя ещё устраивали, а теперь пришла пора «прозреть»?

Или так таки ничего и не понял? Вспоминаются потешные опусы Оксаны Миллер (Мамедовой), которые она публиковала явно с твоей подачи — Голос из Космоса. Обращение к Оксане Мамедовой (Миллер)  (3 марта 2011 г.). У меня иногда закрадываются страшные подозрения, но я их гоню от себя. Потому что если поверить этим подозрениям, то становится смешно от того, что я всерьёз пыталась объяснять тебе особенности маркетинг-планов в МЛМ или хромосомную теорию. Это всё равно, что объяснять трёхлетнему сопромат.

Товарооборот падает,  страны закрываются

Ещё два открытия Ата Мамедова. Падение товарооборота и сужение его до русскоязычного сектора тоже было для тебя сюрпризом вчерашнего дня или ты всё-таки заглядывал в бек-офис и до осени 2014 года?

Снижение товарооборота – логичное следствие всего вышеперечисленного, и катится вниз он, судя по твоим же выкладкам из Википедии, начиная с 2010 года. Так ты на сайте agel или в Гугле был забанен?

Качество и цена продукта

О продукте умолчу, меня и от того —  «правильного», суспензированного геля, тошнило («Почему я не хочу работать в agel?»). Если качество его теперь резко ухудшилось, если это «ПОРОШОК разбавленный ВОДОЙ по цене от 80 -100 долларов за коробку» (цитирую тебя), то мне не хочется представлять как ты этим торговал, разве что снова пугал хромосомными аномалиями…

Компанию продали

Администрация некомпетентна и безобразно юна. Спишем на неё все ошибки и просчёты. Компания agel продана CVSL. Смотрим когда… Оказывается, в сентябре 2013-го! Больше года, подлецы, скрывали это от Ата Мамедова!

Ушли профессионалы сетевого маркетинга

Ты говоришь, что из agel ушли сетевики и называешь 55 имен лидеров сетевого маркетинга и 11 – профессионалов-администраторов МЛМ. Что, правда что ли?!… Ты только сейчас заметил их отсутствие?

Да, из Эйджел ушли лидеры, ушёл основатель Глен Дженсен, ушли твои дистрибьюторы. Да вообще почти все ушли! ( Глен Дженсен покинул agel — 20 февраля 2011 г.). Даже те, кого ты на меня натравливал, включая твою жену – и тех нет ни в agel, ни в твоей жизни.

Ушли параллели, ушли перпендикуляры, ушли русскоязычные, ушли англоязычные, просто массовый исход. Когда люди уходили, ты не задавался вопросом «почему»? Может, вместо того, чтобы плевать вслед, называть их «сетевыми бомжами» и «сетевым мусором» (цитирую тебя), следовало их спросить о причинах?

И только теперь, в конце декабря 2014-го, ты пишешь: «Пора задуматься… почему ушло такое количество лидеров с высоких квалификаций?»… Уже ПОРА, ты думаешь? А в 2008-2010-ом, когда agel покинуло большинство самых заметных людей компании, было ещё рановато задумываться? Вопросы стали актуальными только осенью 2014-го года, когда ты поссорился с администрацией и тебя терминировали?

Тебя волнуют и другие вопросы:

«Почему продукты на похудение не работают?… 
Почему порошок разведенный с водой так дорого стоит?  
Почему меняют постоянно маркетинг план?…
Почему Ренди Гейджа нет в рейтингах по чекам лидеров МЛМ? 
Почему закрыли офисы в других странах мира? 
Почему товарооборот компании каждый год падает? 
Почему никто из ушедших лидеров не получает остаточного дохода?»  

Очень уважаемый мною сетевик из Санкт-Петербурга Семён Гольдман , который тоже никогда не боялся говорить правду ни о компании, в которой «будут самые большие чеки за всю историю сетевого маркетинга» (об agel), ни о мудром и дальновидном «ментальном спонсоре» (об Ата Мамедове), на форуме МЛМ Паутинка пишет: «Что, до сентября 2014 у него этих вопросов не возникало? Или дистрибьютеры к нему с этими вопросами не приходили? Или таки приходили? Интересно, как и что он отвечал на эти вопросы!?». «Поразительно, как быстро некоторые "прозревают", стоит им только подготовить себе "запасной" вариант!».

Предполагаю, что в ответ на вопросы дистрибьюторов приходилось, как обычно, либо грубить, либо «петросянить»:

«Все нормально. Есть консенсус.

Конструктивность тоже есть.

Но мешает перестройке,

Но мешает перестройке,

То, что люди хочут есть».

Сочувствую, трудно долго убеждать голодных, в том, что они должны быть сыты твоим чеком.

О Ренди Гейдже

Раньше ты говорил: «agel – это Ренди Гейдж и Ата Мамедов!». Ты ушёл (или тебя ушли), но, судя по твоему открытому письму Ренди Гейджу, похоже, что вторая половина agel – по-прежнему на месте, в  компании. И теперь ты прямо, честно и открыто заявляешь, что после ухода крупных лидеров их структуры ставили под Ренди, и что после терминации Атадурды Мамедова твой объём (а разве там ещё что-то осталось?) тоже ушёл к нему…

Разоблачения впечатляющие, а мы то верили, что Ренди Гейдж (Randy Gage, Рэнди Гейдж) с первого до последнего дня строил свою структуру самостоятельно! Верили,  несмотря на то, что в сети даже не намекали, а прямо говорили, что «лысого купили», ибо Гейдж с помпой пришёл в бинарную компанию, хотя до этого предупреждал всех в своих книгах, что бинары – это плохо. Собственно и о тебе ходили слухи в духе «не насосала, а подарили», не поняла о чём это они, видимо о гелях? Об этом тоже с сегодняшнего дня следует задуматься, в это тоже стоит поверить?

Я готова поверить во что угодно, у меня разрыв шаблонов, ведь даже Ренди Гейдж больше не икона МЛМ, не уважаемый спонсор, которому ты признателен за волшебную возможность agel, без тебя, Ата, он больше не половинка компании, а так – жалкая пародия на пошлое недоразумение.

Твоя правда

Среди всех вопросов, над которыми ты, Ата, предлагаешь поразмыслить, есть один ключевой: «Почему Мамедову Ата не выплатили комиссионные за выполненную работу?». К сожалению, именно твоя терминация есть единственная причина переоценки ценностей. Все понимают, что если бы тебе чек сохранили, то гели были бы по-прежнему вкусны, полезны и дёшевы, администрация – с каждым днем гениальнее, квадра-план – всё революционнее, а Ренди Гейдж – всё «лидерастей».

Причина падения agel, по крайней мере в СНГ, лежит не только в плоскости маркетинг-плана. Как говорил известный сетевик из Беларуси Юрий Цереня: «… дело не в маркетинге, а в наглости дистрибьюторов Эджил. Разве маркетинг виноват в том, что дистрибьюторы ведут себя как зомбированные прихожане тоталитарной секты». Нет, конечно. Виноваты в этом, Ата, ты лично и твои люди  (подобное тянется к подобному). Твои последователи уже поплатились: те, кто вовремя не сбежал от тебя и долгое время утюжил сетевой рынок хамством и высокомерием, вынуждены были из Эйджел уйти в никуда, прочь из МЛМ. Из-за глубокого внутреннего разочарования и понимания, что после этого с ними вряд ли кто-то захочет работать в другой компании. Все-таки бизнес человеческих отношений…

Я, признаться, думала, что и тебе самому, как твоим кроликам, придется уйти в пустоту либо оставаться с agel до её логического конца, что ты сжёг все мосты, но я недооценивала твою самоуверенность и беспринципность.

Только зря ты полагаешь, что кредит доверия по отношению к ментальному спонсору времен тотального дефицита сетевой литературы, когда «на безрыбьи и рак – рыба», бесконечен. Я не думаю, что из тех, кто имел удовольствие с тобой пообщаться, когда «ты был Агель», найдётся много желающих последовать за тобой. В МЛМ есть масса лидеров, ведущих бизнес этично и с которыми приятно общаться вне  зависимости от принадлежности к конкретной компании и сетевой ориентации. И таких лидеров в сетевом маркетинге, к счастью, большинство. Боюсь, тебе придётся вербовать новые души…

Но во всей этой ситуации есть и твоя, циничная правда. Сам то ты в agel заработал, молодец! Правда, ты, а не твои люди. Но разве тебя такие мелочи когда-то волновали?

Вывод

Остаточный доход и вечный бизнес, как и вечная любовь, встречаются редко. Однако это не отменяет вечных ценностей: порядочности, честности и уважения к окружающим. Компании меняются, а люди и человеческие отношения остаются. Когда то, что было белым в течение многих лет, в одночасье становится чёрным, начинаешь сомневаться в том, что у человека, который это объявляет, всё в порядке со зрением и с совестью.

Твой маркетинговый консультант – Татьяна Соколова

Все статьи об aGEL